最新房地产财务管理制度范本财务管理制度范本.doc

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1、最新房地产财务管理制度范本财务管理制度范本为了做好对房地产公司的财务管理工作，促进房地产公司更好更快开展，需要制定并施行相应的管理制度。WTT今天了房地产财务管理制度范本，有帮助!房地产财务管理制度范本篇一1.范围本制度规定了公司财务会计业务处理、会计凭证处理、帐簿登记处理、会计报告处理等规定。本制度适用于公司对财务工作的管理，公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。2.管理职责公司财务部门的职能是:?2.1认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。2.2公司的股东会、董事会、监事会、经营管理机构在财务管理方面的职责与权利按照国家有关的法律、法规、规章、制度和本公司的章程规定执行。2.3建立健

2、全财务管理的各种规章制度，编制财务方案，加强经营核算管理，反映、分析p 财务方案的执行情况，检查监视财务纪律。2.4积极为经营管理效劳，促进公司获得较好的经济效益。同时厉行节约，合理使用资金。2.5董事长作为公司的法定代表人，对本公司的一切经济活动负责。领导会计机构、会计人员和其别人员认真执行财会法律、法规、规章制度，审核重大财务事项，承受财政、税务、审计等部门的检查和监视。2.6公司的财务核算及财务管理工作由财务总监详细组织进展。2.7公司财务管理机构设财务管理部经理(副经理)，负责组织开展会计核算、财务管理、资金运作，主持财务管理部的日常工作。2.8完成公司交给的其他工作。3.财务工作岗位

3、及职责公司财务部由财务经理、本钱会计、往来会计、出纳、收款员。其岗位职责如下:3.1财务经理:3.1.1编制和执行财务收支方案、信贷方案，拟定资金筹措和使用方案，配合3.1.2公司领导进展融资工作，合理、有效的使用用资金。3.1.3编制企业本钱、费用预算，催促本公司有关部门降低消耗、节约费用、进步效益。3.1.4建立健全企业内部财务管理制度。3.1.5负责审核记帐凭证、管理总帐，按时编制报表。房地产财务管理制度范本篇二第一章总那么1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据公司法和企业会计制度等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。1.2公司财务管理的根本任务是:

4、做好财务预算、控制、核算、分析p 和考核工作;标准公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资;实现公司价值的最大化。1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进展更改、补充和完善。第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我开展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权利，承当民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。2.2公司按照会计法和会计根底工作标准等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，装备财会人员，加强对财会人员的管理。

5、2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为:(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定;(2)参与公司筹资方案的拟定和施行;(3)参与公司开展新工程、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见;(4)参与公司经营决策，统一调度资金;(5)负责公司财务预算管理、会计核算;(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好工程和财务分析p 工作;(7)监视财务收支，依法计缴税收;(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作;(9)监视、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支;(

6、10)参与对子公司的财务管理。(11)协调处理与各单位的关系。2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。第三章会计核算3.1公司按照企业会计制度规定，结合经营工程实际情况，制订并施行有关会计核算暂行方法，及时、正确反映经营业绩和披露经营风险。3.2公司采用借贷记账法，以中文作为记录的文字，以人民币为记账本位币，按照企业会计制度的规定并结合公司的实际情况，设置总分类和明细账科目。3.3公司按照企业会计制度规定对经济业务进展会计核算、账务处理，并实行会计电算化。房地产财务管理制度范本篇三一、工作必须

7、遵守国家政策、法规、制度。二、公司财务工作需承受工商行政税务、审计部门的监视、检查。三、公司的资金统一由公司最高领导依企业目的批示调动，使用支付，任何人不得私自借用。四、公司的财务档案(除工作人员外)未经总经理同意，任何人不得查阅。五、公司资金的使用、动作按以下管理方法：(一)日常用款(报销)管理制度1、各部门业务需用资金，应本着方案、节约的原那么，编制月度(季度、年度)费用预算方案。方案详列支出工程、用处、预计金额、用款方式、备注说明等内容。报公司领导批准后，于每月底前一周报财务部一份，次月财务部门按批准的费用方案合理调配使用资金。2、员工因业务急需施行用款时，要填写借款单，经公司领导确认业

8、务发生的时间、地点、内容、金额报公司领导批准后再到财务部借款。3、特殊用款时，要写出用款报告，详细说明用款原因、用处、金额、意见，专项报公司领导，经批准后，填写借款单，到财务部办理借款。4、对部门零星用款频繁的，采用定额备用金制度。经公司领导确定专人使用定额备用金，备用金额根据不同业务量确定为1000-3000元以用日常支付，超过定额的支出按第2条执行。5、员工报销需填写报销单，发票、单据规格格式要符合财务入帐需要，经部门领导签字，由公司领导批准后到财务部报销。6、会计人员必须认真审核各项付款凭证及报销单据;并在首联加盖“核准”戳记或签字;对不符合财务规定的支出工程，限额批准及不符合要求的凭证

9、有权拒付或回绝报销。7、出纳人员在见到审批手续完好的付款凭证后，方可付款报销或冲帐领款。8、审批权限及时限：1000元以下由经办人填单，部门经理签字，财务副总签字，财务负责人审核，1000元以上由经办人填单，部门经理、财务副总签字，报总经理批准后付款。无特殊情况，日常报销统一在每周六。(二)工程款(支付)管理制度1、工程用工程预付款、工程进度款、工程结算款及工程采购用款，应按照合同约定由承办部门提早编制月度方案，经总经理批准后报财务一份备案。2、财务按领导批准的方案及资金情况，合理调配使用资金，分配工程用款指标。指标并在每月15号左右定期支付工程款。3、工程部根据分配资金，按照工程需用款分轻重缓急安排工程资金。4、工程款，预付款及设备款的支付，应先办理经费支出(联签)单，签单分别由部门经理、工程副总、财务副总、财务总监签字前方能生效，签单时核清合同约定，工程进度、质量，交财务定期支付。5、工程款需分期支付的，财务在“联签单”备注中标注说明，逐次付款的时间、金额。同时，由领款人顺时填经费审批单，经公司领导批准后交财务支付。看过房地产财务管理制度范本的人还会看：第 8 页 共 8 页