小公司年度计划书公司年度计划书.doc

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1、小公司年度方案书公司年度方案书新的一年即将到来，如何为公司做好年度工作方案?下面是WTT搜集整理的公司年度方案书，公司年度方案书篇一一、关于门店和公司1、配合公司的全年方案，为明年迎接我们的旺季，在2022年2月底做好_上市所有的准备工作，培训好厨师团队。2、对每家门店的厨房菜品操作进展有效监视与指导，严格按公司规定的标准进步执行力。3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进展合理储藏，合理推出合适季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永久的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的开展空间和

2、利润。4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况5，主动搜集各门店基层理解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整6，_下市前准备好2022年保存下来的特色菜品的上市工作，并根据10年的流行趋势增加相应的新品种二、关于_店_ 店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的相貌重新开业，鉴于_路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以_-三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一局部店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简

3、单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工效劳。厨房作为整家餐厅的核心部门，现将整个方案做下安排1，通过对一些和_路店地理位置，周边主要消费群体，经营形式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成整个菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核!2，在10年2月底进展厨房人员组建，本着节约人员本钱的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和标准化，并对厨房人员和前厅效劳人员分别做全面系统的菜品知识培训!4，理解原材料，调料的市场价格，根据对

4、菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价5，针对_店，每月进展菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进展更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作6，在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力翻开一个工作新场面。公司年度方案书篇二第一章企业目的方案体系一.企业方案与方案治理1.目的方案要素2.目的方案治理-pdca治理循环二.企业宏观目的方案-战略规划1.什么是企业愿景2.企业战略规划的意义3.企业战略规划的方法三.企业中观目的方案-年度经营治理方案1.年度营销方案案例：abc2022年度营销方案目录2.年度经营治理方案经营治理方

5、案的主要构成局部财务猜想与预算行动纲领四.企业微观目的方案-日常工作方案日常工作方案包括半年、季度、月度、周、日等方案尤其要重视月工作方案与日工作方案第二章从中观到微观-年度方案下的目的分解治理一.年度方案的目的体系1.目的矩阵体系2.目的三角形3.年度方案目的分解体系二.年度方案各层目的如何制定1.企业目的2.局部目的3.岗位/个人目的三.年度方案如何制定各层适宜的目的1.目的的smart原那么2.目的分解的核心3.上级措施就是下级目的4.目的举例说明课堂练习：装修房屋制定目的练习四.年度方案目的设定中的常见题目1.目的和目的相混淆2.定量目的与定性目的的题目对于定性目的，有两种错误观点3.

6、多重目的的题目4.目的的冲突题目五.年度方案局部内设定目的的步骤1.正确理解公司目的案例：某医药企业制订的2022年公司的开展目的常见的题目2.制定出符合smart原那么的目的3.检验目的是否与上司的目的一致4.列出可能碰到的题目和阻碍，找出相应的解决方法目的意识和题目意识5.列出实现目的所需要的技能和知识6.列出必要的合作对象和外部资7.确定目的完成的日期六.年度方案局部内目的分解方法及目的协议第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目的及行动方案第二步：上级/下属草拟下属的工作目的第三步：主管与下属一起讨论工作目的第四步：明确目的考核标准第五步：确定工作目的协议实例：降低用度6%的目的分解体系图范例表：年度工作目的协议书实例：某公司总经理目的业绩合同书七.岗位年度方案任务的时间维度的分解治理1.岗位月度工作方案(行事月历)参考行事月历表行事月历制定方法练习：行事月历制定2.岗位日方案的制定(待办单)参考待办单表待办单制定方法确定任务重要度的方法有效制定待办单的几点建议练习：待办单制定练习下一页更多精彩“公司年度方案书”第 7 页 共 7 页