工程造价工作流程图(8页).doc

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1、-工程造价工作流程图-第 8 页一、造价咨询工作流程图将编制、审核结果以书面形式向委托方汇报，按委托人意见进行修改对形成的初步成果文件进行质量认定对有异议项目进行进一步核对对清单及招标控制价编制、审核结果进行二级审核三级复核二级审核依据相关法规、文件、清单计价规范、定额进行编制、审核熟悉合同、图纸、相关清单编制、招标控制价、结算资料等一级编制出具工程咨询成果文件结算阶段实施阶段编制工程造价咨询实施方案接收编审资料向委托方提交所需资料清单准备阶段对审核内容，三方共审，形成初步审核结果形成编制及审核成果文件初稿支付工程进度款业主工程管理部核实确认造价工程师对监理、业主工程管理部审核过的工程量及单价

2、进一步审核，确定已完工程实际造价业主工程管理部对监理审核过的工程量进行复核，签字确认监理在接到报告后按设计图纸核实已完工程量，核实确认。施工单位按要求提交已完工程计量报告，并提供计量的依据（计算过程、断面图等）。二、工程进度款支付控制流程图二、现场签证造价控制流程图工程项目变更签证工程计量签证工程结算流程上报业主工程管理部确认造价工程师对变更资料进行审查，并签字确认工程变更程序造价工程师与业主工程管理部、监理单位、施工单位进行联合测量确定，现场签证三、材料造价控制流程图造价工程师每季度对材料的使用情况进行一次统计、分析，形成书面材料上报至业主工程管理部。造价工程师根据现场施工实际情况，计算材料

3、实际使用数量，分析当月使用情况，协助业主商务合约部加强材料使用的监督控制。造价工程师审核施工单位上报的月度、年度材料使用计划，上报业主工程管理部确认。材料的监督、回收等材料的使用、领用材料采购材料计划材料预算四、索赔造价控制流程图提交仲裁或诉讼解决工程结算不同意同意业主工程管理部审查索赔处理，作出最终处理决定施工单位对最终索赔处理作出判断造价工程对监理的处理决定提出审核意见，并形成书面材料上报至业主工程管理部，供业主参考监理部门审查索赔报告，提出处理决定施工单位提出索赔报告每季度向业主工程管理部提交一次工程投资盈亏分析报告每个月向业主工程管理部提交一次工程投资偏差分析报告业主工程管理部根据工程造价动态分析报告，对总体投资目标进行动态调整造价工程师对投资项目目标进行跟踪检查，进行动态分析与调整业主工程管理部对总体和年度使用计划进行审核确认造价工程协助业主编制总体和年底资金使用计划五、动态投资控制流程图全过程管理人员配备情况表 全过程管理人员配备情况表技术人员技术人员技术人员技术人员技术人员项目负责人：林丹青技术负责人：许英姿