工作方面的励志文章-工作方面的励志名言.doc

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1、工作方面的励志文章:工作方面的励志名言工作方面的励志文章：怎样让你的职业生涯有一个好的开场进入职场，首先是要学会找份“好工作”。但是终究什么是好工作?大概有七个考量维度：薪水、福利保障、家庭因素、个人才能提升、职业开展规划、个人影响力、个人兴趣爱好。这更像是一道选择题，每个人心中的“好工作”都不同，有人追求物质第一，有人追求精神满足，有人追求事业成功，有人追求家庭和睦，小富即安。选一份你自己认为的“好工作”是一切成功的开场。第二我要提醒的是，初入职场前五年的积累很重要。人生就像一个三角形，越往上走，选择范围越窄。职场前五年对人一生影响很大，因为人在工作中会形成思维定势，并产生强大的惯性。没有积

2、累再想重新调整，很可能会遭遇到职场的瓶颈，生活压力、既有知识、经历、思维方式都会成为你的障碍。第三就是坚持学习。职场上拼的是悟性和工作中再学习的才能。读万卷书、行万里路、阅万般人、高人指路，这些都是很好的学习。始终坚持空杯心态，不断输入新的知识和经历，你的人生境界将不知不觉与别人拉开差距。职场之路也会风生水起。第四，学会快乐的工作。如今越来越多的人工作得不快乐，春节长假完毕后微博上有三千多万条不想上班的心声，今天的职场人越来越没有幸福感，必须从“职场雾霾”中走出来。“职场雾霾”是人心的雾霾，不会自动散去，只要你认为你选对了路，就抬起头面对困难，“职场雾霾”自然会消失;假如你觉得必须重新调整，那

3、就不要再耽误你的青春。人生有四分之一的时间会在工作中度过。你开心，或不开心，工作就在那里，不多不少。低头苦干是标配，抬起头来更不可或缺。抬起头，用积极快乐的心态去面对工作，会让你的生命更加灿烂!最后，祝每位职场中的兄弟姐妹在蛇年都能做个“抬头族”，定义自己的成功，每天都有新进步!工作方面的励志文章：职场中，最不受欢送的10种人得到老板的肯定与认可，是职场人美妙的前程的开场和开展。然而，假如成为老板讨厌的人，那么，你也许间隔 分开职场不远了。为什么会有这样一种结果呢?这并不是老板的偏见与不公平造成的，问题的根还在员工自己。因为任何一个老板都不可能不喜欢一个各方面都很优秀，而且工作努力并为自己创造

4、了很好业绩的员工。假如真是这样的话，这位老板的脑子肯定有问题。因此，碰到这种现象，我们一定要认真审视自己，看看自己到底在什么地方令老板不快。一般情况下，老板除对工作懒散、业绩较差的员工表现其不满外，还对具有以下行为的员工表现出强烈的反感情绪。1.爱找借口者工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观理由。不能主动承当责任的员工是永远都不可能有开展前途的。2.爱挑事端者有一些员工自己为自己确立了救世主的身份，公司内部稍有不平之事便出面挑起事端。对这样的员工老板虽然有时外表上可以诚恳承受其建议及要求，但内心却对其恨之入

5、骨，一旦有时机便会将之清理出公司。3.心胸狭窄者团队作战讲究团结与配合，但许多职员心胸狭窄，不能承受不同意见，有时机作为团队领袖时便唯我独尊、“顺我者昌，逆我者亡”;作为团队普通成员那么行事孤僻、特立独行，将与自己意见相左之人视为寇仇，伺机报复。这样的员工必然是团队中的害群之马，有他在就不可能打造出一个优秀的团队。老板怎能青睐这样的人?4.乱嚼舌根者许多员工工作努力、业绩突出，就是管不住自己的一张嘴，常常把别人的缺点当作自己的谈资，把公司的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具，在背后谈及同事的缺点、讲公司及同事的坏话成了自己的乐趣。这样的员工即使工作再努力、业绩再好，也是老板不愿意看到的。5.公

6、私不分者这种现象一般出如今公司老员工身上。一般表现为自以为对公司作出过较大奉献，在行为上显得不拘小节，把公司的资拿来私用。小到一张纸、一支笔，大到电脑、汽车随意私用。用公司的 解决私人问题，在工作的时间干私活等等。对这样的员工，老板虽然有时碍于面子不便当面表示不满，但内心对这样的员工是一万个看不起。同时这种行为也暴露除了一个公司在管理方面的缺陷。6.夸夸其谈者有一些员工凭着自己某些方面的优势，目中无人，自认为对公司内、外一切事务明察秋毫，喜欢对任何事情高谈阔论以表示自己无所不能。在他的眼里，公司的其他员工都是无能之辈，毫无用途。获得一点成绩便沾沾自喜，到处夸耀，从来不懂得自我批评是什么东西。这

7、样的行为是职场的大忌!7.一心二用者随着社会的开展与进步，个人就业形式、投资渠道逐渐多样化，许多员工除固定工作外还在公司之外有一项或几项兼职，有时还会以股民、炒房者、直销员、保险代理人的身份出如今公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦头烂额，放在本职工作上的时间及其有限。这样的员工根本就不可能得到老板的肯定与认可。8.三心二意者身在曹营心在汉，处于一个公司不能安心工作，这山望着那山高，随时准备跳槽。有这样迹象的员工老板怎么能放心用你?9.心存抱怨者时时觉得老板对自己不公，同事对自己不平，时刻存有抱怨的情绪。这样的员工老板怎么可以喜欢?有以上十种行为的员工，即使其业绩显着，也不会被老板看重的。假如你

8、真的想成为老板眼里的红人，被老板赏识与看重，就必须首先杜绝以上行为在你身上发生。在此根底上，加上你的才智与努力，被老板认可就不再是难事了!10.不懂感恩者公司欣欣向荣时能与老板及众同仁一起享福，公司暂时走入低谷便暴露出其本相，处处与老板计较、时时与老板讨价，不懂感恩，小人之相毕现。待公司重新走向辉煌的时候，他又抱怨老板不识真才。出现这样的情况，到底谁之过?工作方面的励志文章：前辈给职场新人的四点忠告当年，在大学毕业聚餐的时候，一位在我们班进修的过来人说，你们到了单位后，一定要夹着尾巴做人，不然最后吃苦头的都是你们自己.。那时很多人听了都不舒适，不以为然，如今，经过了多年职场生涯，想想那时我们大

9、多数人是不懂事的，从大学到工作单位，绝对有很多需要我们改变和学习的。忠告一：勤快总没有错作为一个职场新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手低又懒。一般新人到职场，都不会立即适应环境，那勤快些的比拟多能得到老员工的指导，也更多地会得到一些时机。记得一次部门来了三个新人，其中一个名校的，一个二流学校的，一个四流学校的。那个名校的透着一股聪明劲，夸夸奇谈，开场比拟吸引我的注意力，偶就有意给他锻炼一下，结果一段时间下来发现小孩不踏实，口才很好，但一碰到烦琐的事就往后躲，最大的缺点是懒，能写五十个字决不写五十一个。他并不是才能问题，文笔也还可以，而且几个新人都打过开水，只有他一次也没见打过。几次后就把这

10、个小孩PASS掉了。再谈那个二流学校的，看起来笨笨的，后来发现该小孩很勤奋，很快适应了环境，最后这个小孩也是在我们那里开展得最好。忠告二：大企业锻炼，小企业开展经常有新人问我们，我是到一个大企业去呢，还是到一个开展中的小企业去呢?我的看法是：如你是个新人，那么建议你先到一个大单位去，在那里可以学到很多标准和规矩，但由于大单位一般已形成了固定的组织构造，新人想往上开展可能会比拟难(一般而言)，最后可能就变成了一颗螺丝钉。当在大企业积累了一定做人和做事的经历后，再到一个开展势头良好的小单位，你就会比拟容易获得快速向上开展的时机。忠告三：要积累人缘资本，但不要钻营新人到了单位，要渐渐地跟本部门的同事

11、以及其他部门的同事建立起良好的关系，这一点对新人能否在单位立足、顺利开展都是很重要的。有的新人来了以后，只跟卡座周围的人说话，或者只跟老乡、师兄师姐交往，都是不好的，还有的新人满世界乱窜干扰别人，也易引起别人反感。更多的新人不知如何翻开与老员工交往的第一步，其实作为新人，虚心、礼貌、微笑、少说多做总没有错。假如不是在人际关系特别险恶的地方(不排除有恶领导领导下的恶部门)，一般来说，老员工虽然在新人刚进的时候，会有欺生的现象(人性弱点啊)，时间长了大多还是乐意帮助新人的。当然新人自己不能做出讨人嫌的举动，比方：乱插嘴、乱奉承、占廉价等等。一个比拟明显的职场忌讳是：过于表现。记得有一个到单位来实习

12、的MM很活泼，当时很想到单位来工作，对每个人尤其是领导很主动。有一天，有个员工要出国，在大家为此人饯行的饭局上也叫了MM同去，大家正说着惜别的话，MM一下站起来不顾当时气氛，梆梆梆地敬领导酒，又说了很多热情洋溢的话，与气氛特别不协调。后来部门开会时也喊此MM旁听，但MM又站起来主动发了二次言(按说她不是部门正式员工只听着便了)，这样，在大家的感觉里就有些不太好，后来MM居然又跑到领导办公室教领导减肥，终于该MM没有如期望的那样留下来。还有一个新人，很活络，刚进来就搞清了部门里的人事关系，很快找时机跟一把手沟通，我一开场觉得他挺机灵，因为是我分管他，就给他一些比拟有挑战性的事情做做，也跟一把手推

13、荐过他。后来发现该新人太活络了，不太懂事，眼睛只盯着一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考验他的都是能拖那么拖。后来，该新人发现公司里还有更好的去处，直接越级跑到总裁助理那里要求调走，搞的公司上上下下都知道有这么个人，结果公司领导没有让他去那个要害部门，而他在本部门也过不下去了，只好走人。忠告四：对不理解的事情，请务必三缄其口相邻的部门发生了这样一件事，原先上级容许给该部门的奖金搁置了。于是各种猜想纷起，有一天我听见有个不新不老的新人(说他不新不老是因为该人年纪不小了，但是刚进单位)对大家说，公司领导得了红眼病，看他们工资高了所以不给他们发奖金了。后来该人又在多种场合分布这样的言语，说得一本正

14、经的。让人觉得此人怎么这么幼稚，奖金发不下来，可能有多种原因，对于不理解公司上层运作的底层工作人员，在无法知道真实情况的情况下，最好不要胡猜乱说，以免给自己造成被动。后来情况下来了，是他们部门资金出了过失，奖金还是发下来了。任何行业或单位都有自己的游戏规那么，有一些内幕是我们永远也无法知道的，我们能做的就是闭嘴和看。还有一件事，我所在的部门曾经来了个新人，这个部门在单位里不是核心部门，经营状况也不好，当然奖金什么的都不理想，新人来后就打听收入等等情况，老员工自然有牢骚，说这里是最差的部门，这样新人心里就留下了阴影，并与与之同时期进来的其他部门的新人传播。我的理解是，新人刚到一个地方，对周边的理

15、解多是停在外表上的，老员工有牢骚可发，新人就不可以，因为老员工对部门有奉献，而且老员工在部门很多年，是家里人，说些过激的话没什么，一旦到了外面他们还是很团结一致对外的，新人刚来，什么都没做，就不应该说三到四。后来，该新人在偶部门待过了很长一段为难的日子才渐渐与大家相处好起来。我的经历是反过来的，因此走了一些弯路。先在一个小企业，该小企业开展极快，因此在这里很快就挑了大梁，但小企业做事没有什么规矩，业务开展快，但企业总体规划业务流程人事管理都是乱糟糟的。后来企业重组进了一家大公司，原单位的人就很不能适应，这一方面是因为大公司业务管理人事更复杂，另一方面，我们没有受过标准的训练，自然与大公司的运作

16、流程不适应，在处理人事方面，也没有相应的经历。不过，我是个喜欢观察总结的人，如今已经适应了，但一些同事至今还在怨天尤人。举个例子来说，在原来的小企业时，由于单位开展快，制度和流程建立滞后，很多工程都没有建立文档或只有很简单的文档，我那时还负责着一个部门，但也不懂这些，给领导的方案、报告都是很简单的，有时就在一张纸上写几句话就交上去了，领导也不严格要求，就直接在上面批示，这样做的后果是不严密，事后管理非常费事。到了新的大公司后，接触了大公司的管理才知道，原来工程应该这样管理的!等你在小企业开展积累到了一定时候，假如可能，就又应该考虑可以转向大公司开展，这次不是学规矩和标准了，而是谋图在更大的舞台上见世面和开展。这时你已不是刚入职场时的青涩了，在做人和做事上也积累了不少东西，而实力与早先也大不可同日而语，假如确有实力，你将在大舞台上获得更大的空间。第 11 页 共 11 页