公司发展战略规划范文免费参考 公司发展战略与规划.doc

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1、公司开展战略规划范文免费参考 公司开展战略与规划一份实在可行的开展战略规划对一个公司的开展至关重要，优秀的公司开展战略规划是企业开展的蓝图。今天WTT就给大家整理了几篇优秀的公司开展战略规划范文，欢送。开展战略规划范文篇120_年是公司开展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司开展战略及经营目的开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬鼓励、后勤保障等各个方面能满足公司经营开展需求，为实现公司20_年度目的尽职尽责。1、健全和完善公司各项制度及工作标准根据公司开展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理标准，为公司“法治”打下根底。根据各部门实际运营状况，制定和

2、完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加标准。根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责明晰，责任明确。2.深挖招聘渠道，满足人力需求。根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到适宜的人力及人才。根据20_年度招聘经历，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保存江西人才人事网和抚州招聘网。做好20_年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用

3、。与营运部门沟通，搭建离任员工面谈平台，实在理解员工离任原因，分析p 并加以改良，降低员工流失率，稳定营业员队伍。3.加强培训管理工作，构建培训体系。如未能招聘到合适的培训专员，20_年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，施行20_年度培训方案。根据公司实际状况及公司开展战略需要，制定20_年度培训方案，并组织施行。与外部培训机构联络，20_年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及效劳理念这三大块，进步管理人员综合素质。内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，20_年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的

4、课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进展考试。整个年度持续不连续的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。对每月新入职员工进展入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，理解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。4.加强绩效管理，构建合理的鼓励机制。根据公司年度经营目的，制订公司20_年度绩效考核体系。按照20_年度绩效考核体系，施行绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的鼓励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的时机。根据考核结果，进展有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的时机。根据考

5、核结果，不断改良考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥鼓励的作用。5.控制人力本钱、完善薪资构造。根据公司开展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简充裕人员，降低人力管理本钱，适当调整在职员工薪资待遇。根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。6.加强企业文化建立，增强员工凝聚力。20_年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，登载公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。20_年度，本

6、部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进展培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会群众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加理解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。加强新入职员工企业文化培训教育活动，使交融聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助

7、和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中中。7.标准行政管理工作，降低管理费用。20_年度在上一年度办公管理费用的根底上降低30%。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。加强废品统一管理，增创经济效益。易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及效劳质量，提升员工满意度。及时为公司各部门效劳，做好后勤保障工作。8.严格考勤管理制度，保障企业有序运行。在20_年度考勤管理根底上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪

8、律制度，及时处分违纪职员。9.加强督查力度，维护制度和流程的权威性。进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否符合标准要求。严格执行每周一次的督查频次，使不标准行为得到及时改善，使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处分力度，维护公司制度的权威性。10.加强团队建立，打造强有力团队。在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队鼓励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。与团队成员多沟通，及时理解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱

9、、宽容的团队气氛中快乐工作。加强迫度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。加强效劳理念教育，效劳好公司其他部门，效劳好公司商户，效劳好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。开展战略规划范文篇2企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众根底，就必需要有作为，能带着企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是，随着国家宏观经济调控，根底设施投资明显降温，使企业面临着极大的挑战。同时，公司本身目前

10、也面临一些问题，对公司今后的开展形成制约，如企业开展方向模糊，战略目的不明确，机制不灵，公司内?a href=yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽苯峁故猓际豕芾砣瞬咆逊谐】亟媳欢诓炕股柚貌痪侠淼龋窘窈蟮降兹绾畏?怎么生存和做强这就需要制定详细的企业开展战略规划。企业开展战略规划是企业为谋求长期生存和开展，在分析p 研究外部环境和内部条件的根底上，以正确的指导思想，对企业使命、目的、经营方向、重大经营方针、策略和施行步骤作长期、系统、全面的谋划。企业开展战略规划至关重要，那么应该怎样写企业开展战略规划呢?以下是一篇企业开展战略规划thldl.org范文，可供参考。一、

11、企业开展战略规划历史回忆_公司于一九九_年成立。当时，国家正在实行方案经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开场放宽，各种时机随之涌现。_创始人凭借自己的胆识与目光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，_企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的消费与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资，从一九九八年起，公司又开场了调味品的消费与销售：经过这八年多的奋斗，公司的消费规模不

12、断扩大，技术开发才能不断增强，经营管理程度不断进步，市场反响速度也在不断加快-企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的开展。当然，随着市场竞争剧烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。特别需要指出的是，从二零零_年起，_公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建立，顺利通过了ISO9001：20_0国际质量体系认证、QS食品质量平安市场准入认证、HACCP危害分析p 与关键控制点国际认证以及出口食品消费企业卫生注册认证，为_公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器!从二零零_年起，顺应“决胜终端”、“深度

13、分销”和“渠道扁平化”等饮料市场开展趋势的要求，_公司即开场进展营销渠道的转换与晋级。首先，全线开通了世界第一大零售商-沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商-家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已根本健全，并逐步把由此总结出的完好终端运作形式推向全国-为打响品牌之战开了好头，起了好步!十年多了，风雨兼程，_公司还可以生存-据统计，中国企业，可以生存五年的，100家中不到10家-并积淀了宏大的开展潜力，实属不易!十年多了，历经沧桑，_公司仍然在市场的激流中飘摇起伏-而五年

14、往往即造就一个品牌-并埋伏着许多的经营风险，实堪可惜!二、SWOT 分 析_公司的开展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临着威胁;具备优势，又不乏优势-详细分析p 如下：(一)环境中的机遇(OPPORTUNITY)1、 改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐，使经济开展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新的机遇。2、食品饮料行业里，国内消费企业，特别是第一梯队以下的中小企业，经营管理程度普遍偏低，大部分企业缺乏战略观念及品牌意识，国内食品行业“名牌”空间较大，_要抓住这一契机，在今后的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌，“早意识，早着手”，前期塑造品牌的投资，

15、将比“品牌大战”降临后要少得多，也将会收到事半功倍的效果。3、国内食品饮料行业，大部分厂家消费设备落后，技术含量较低，_公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之抗衡，并找出产品市场切入点，在优势市场超过对手。4、从_目前的产品看：奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等，包装设计具一定水准，质量尚可，价格较为合理，各种规格齐全，合适不同阶层的人士消费，有着宏大的市场空间。(二)环境中的威胁(THREATNESS)威胁之一：机遇往往是伴随着威胁同时并存。“品牌”空间的另一面是竞争手段的低劣，恶性的价格战，特别是一些即无实力、又无技术的地方工厂，靠消费低质、廉价或假冒产品

16、及通过不正常的经营手段，对优质产品造成一定威胁(主要表如今价格方面)。加之新增厂家或一些老厂规模扩大、经历的成熟、设备的更新、销售网络的健全、品牌意识的加强等，商战将愈演愈烈(价格、经营手段等)，也将会对一些规模大、产量大、质量好、价格相对高的厂家造成严重威胁。威胁之二：食品饮料行业，特别是饮料行业，产品本身差异化小，技术含量低且进步缓慢，使得今后相当时期内也难得通过技术进步与创新等手段来谋求产品“硬件”的系列化，难已获得产品自身的独特卖点，从而使该行业很难走出价格的漩涡。威胁之三：食品饮料批发环节及大部分终端，普遍缺乏形象建立，大部分的经营效劳程度较低，推行品牌战备还缺乏一个标准的能与名牌“

17、身份”相适应的通路及零售店。而推广品牌战略必须从通路及终端做起，费时、费力。威胁之四：无论是消费者已认可的名牌产品，还是尚未认可的“好产品”，除大力度的广告宣传外，一个消费者信得过、走货快的销售窗口，也很重要。如今国内的一些A类卖场，进场条件极其苛刻。但一些厂家，为了扩大销量，进步产品知名度不得不委曲求全，明知微利或赔本也要往里挤，从而给厂家造成本钱增加，有销量而无利润。威胁之五：从饮料市场目前的渠道竞争环境来说，做批发与流通我们均比不上一线品牌，第一集团军，如康师傅、统一、二乐、娃哈哈、乐百氏、汇等;从饮料市场二线品牌，第二集团军的竞争态势来说，做批发我们比不上日康、珠江等，做商超比不上维他

18、、仙津、津威、强人、创康等。威胁之六：今年，饮料消费企业的负责人都慨叹“生意难做，产品毛利率下降”。导致饮料行业今年“钱越来越难赚”的重要因素，正是食糖、PE原料、PET塑料瓶的进货价暴涨。原材料价格坐上“直升机”，成为拉低行业利润的主要因素，正牵动着所有饮料消费企业的神经。(二)_公司营销强势(STRENGTHEN) 信息反响灵，产业调整快，产品换代快-所谓的“船小好调头”; 包装灵敏多样，精巧新颖-包装即广告; 总经理亲自抓营销，人员推广得力，与经销商关系相对融洽; 多渠道并举(总经销、经销、直销、混合经销、外销、单独或合作开发终端等，渠道拓展不拘一格); 有效的质量控制，一定的本钱优势。

19、(三)_公司营销弱势(WEAKNESS)1、营销弱势内容 缺乏资优势(如：不具备固定的奶原料消费基地，茶叶原料消费基地、果汁原料消费基地等); 缺乏资金优势(不具备与第一梯队企业相抗衡的实力); 缺乏品牌知名度与影响力; 不具备独立的科研开发才能; 管理与行销整体程度有待进步。2、弱势应对策略 不要长久地固守在某一产业或行业，应不断地适时推出新产品，淘汰旧产品; 短期内不宜作大型的市场运作(如电视广告投放，大型促销活动的举行等); 每一营销活动的开展，均应以利润为第一考虑要素-做不了品牌，可以有品牌形象展示或终端品牌露出; 不轻易涉足高科技产品行列; 市场拓展应有序进展，不能冒进。三、发 展

20、战 略(一)可供选择的战略分析p ：1、总本钱领先战略该战略的重点是通过对总本钱的控制来维护产品相对较低的本钱以获得竞争力，即要求企业在本钱控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、消费过程的本钱管理、人力资管理、设备管理等。该战略合适_公司目前的核算体系及经营方式。2、集中化战略许多成功的中小企业往往采取这一战略。该战略是为了防止同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。这方面_前期做得比拟好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。3、差异化战略大多数成功的大企业均采取这一战略，对于_的目前来说，也是较好的选择。差异化是指企业通过获得差异于同类竞争性产品的“卖点”来谋

21、求产品的持久竞争力。正如前文威胁分析p 所言，食品饮料产品“硬件”本身很难获得差异化，我们只能在经营策略上创造出更大的差异化，如利用品牌形象与知名度，创造出消费者的品牌偏好(尽管产品是一样的)。个性鲜明的销售效劳网络、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理形式与开展战略等。4、适应性战略随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为“没有战略的战略”。这也是_公司目前的最正确选择。_公司整体上没有优势，部分上却会有优势-或某个环节，或某个方面，或某个区域，或某个时期，哪怕是单个的个体有优势，也要以其为中心，迅速孵化出单个的整

22、体-借此打造部分核心竞争力，进而带动企业整体竞争力。(二)总体开展战略确立1、实行“八化”管理，打造起飞平台。 “八化”是指：作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向结合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围，稳固并不断进步“_”在行业内的地位。3、转变企业的经营理念，把经营目的从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值(包括无形资产)的最大化，以此赢得企业经营的所有相关群体，如经销商、消费者、员工及其它社群组织等的全面支持，把促进企业开展的手段

23、从“经销获利”为主转变为“创新获利”为主，包括战略管理、技术、产品、营销等的全方位创新。四、开展道路综合以上SWOT分析p 与开展战略陈述，_公司中短期开展总道路可以归纳为：准确掌握市场动向，及时调整产业布局，适时推出适销产品，配以灵敏多样，精巧新颖的包装;重视行销队伍的建立与管理，走多渠道行销道路，并配合一定的经销优惠、终端促销与品牌形象展示;有效控制产品质量，合理规划行销费用，适当强化本钱优势-使_公司始终以灵敏而稳健的姿态，从成功走向成功，从辉煌走向辉煌!开展战略规划范文篇2企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群

24、众根底，就必需要有作为，能带着企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程开展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，根底设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的开展形成制约，如企业开展方向模糊，战略目的不明确，机制不灵，公司内部人员构造失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何开展?怎么生存和做强?以下是我对天开公司今后开展的几点设想：一、 制订战略，明确目的，实现企业可持续开展“物竞天择，

25、适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经根本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业开展的近期、中期、远期目的，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，防止开展中的大起大落，实现企业可持续安康开展。高起点绘就企业开展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的开展战略规划，可以对我们企业的开展起到很好的指导性作用，同时，也能进步企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的开展目的中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进展了初步衔接，方案委托该院为我公司编制公司20年开展战略规划，为公司开展进

26、一步理清思路，明确目的，突出重点。二、 突出主业，多业并举，向多元化开展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，根底设施投资规模较大，为我们赢得了良好的开展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽标准，为了进步企业的抗风险才能，有效化解市场风险，在公司的产业开展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，详细有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技

27、术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，开展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活程度和审美观念的进步，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工效劳。扩大影响，进步知名度，进步市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的晋级工作，以争取更大的

28、业务，形成公司主要经济增长点。3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、消费、后勤基地所拥有的土地资，向房地产延伸;同时准备在舟山购置23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施可以为企业提供更为广阔的开展空间，充分进步企业抗风险才能。三、 基于公司战略及业务开展的公司内部管理施行方案。(一)施行人才战略，缓解和消除公司开展的“瓶颈”公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经历的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要开展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的根底上，认真分析p 企业人才构造，根据企业将

29、来开展需要，制定企业培养人才的施行方案。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的根底上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储藏。1、人才来1)制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。2)招贤纳才，网罗公司开展专业人才。根据企业开展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人

30、才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。3)立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前开展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定理论经历、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进展专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低本钱，进步经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

31、2、人才管理1)建立人才鼓励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要开展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的开展献计献策，只要有利于公司的开展壮大，有利于进步公司的经济效益，按奉献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干

32、的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。2)鼓励学习，不断进步。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取合适公司开展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储藏。3)待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到消费一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张场面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建立、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好气氛，有利于优秀人才的安康成长。(二

33、) 调整公司内部机构设置，灵敏应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的开展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进展必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：1、 将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。2、 拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、平安办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。3、 在有条件的地区设立办事处。4、 各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业开展出谋划

34、策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改良国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进展工程工程管理为主逐步变为公司自己进展工程工程管理为主。不断进步公司经营的主动性和灵敏性。(三)建章立制，实行公司标准化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，进步公司员工工作的主动性和积极性，进步公司运做效率。另外要做好以下几点工作1、根据杭州市萧山区建立局(20_4)109号关于加快开展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知的文件，在企业申报劳务分包资

35、质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。2、加强施工队伍建立。培养和锻炼公司自己的工程管理人才，与讲信誉的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，进步公司的工程控制和盈利才能，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创工程的必要保证。3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工工程管理形式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大平安、质量事故。说明公司现有的施工管理形式是实在可行的，今年，要在现有根底上继续完善，做到公司能对施工工程部的

36、质量、平安、工期的有效管理。(四)树立品牌意识，加强公司网站建立公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业开展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种适宜的媒介和载体，特别是加强建立公司已经拥有的杭州天开市政园林工程网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些工程和内容，进步网站的游览量，从而到达宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的意识，以工程的实绩和诚信的失约，做好最具信服力的宣传。四、完毕语总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大根底设施建立投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目的，在全国范围内开展业务。既要看到公司开展中有利的一面，同时还有明晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和效劳，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。猜你感兴趣:第 25 页 共 25 页