公司副经理竞聘演讲稿 竞聘公司经理优秀演讲稿.doc

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1、公司副经理竞聘演讲稿 竞聘公司经理优秀演讲稿写好竞聘演讲稿的核心问题是竞聘者对自己竞聘的岗位要有一个全面深化的理解与认识，要围绕着竞聘岗位写文章，对岗位认识理解的层次不同，标准、起点不同，那么演讲稿的质量那么不同。WTT为大家整理了关于竞聘公司经理的优秀演讲稿3篇，希望对你有帮助。竞聘公司经理优秀演讲稿篇1尊敬的领导、评委、在座的各位同事:大家好!我今天竞聘的岗位是分理处大堂客户经理。我叫，现年岁，学历函授本科，年入行，先后在办事处、中心储蓄所、支行办公室、分理处，历经银行通讯员、综合柜员、国际业务、办公室文秘、分理处大堂客户经理、市分行直聘客户经理等多岗位锻炼。曾获“青年岗位能手”和“市先进

2、工作者”等多项荣誉。面对拟竞聘的岗位，我想自身有如下优势：第一：有饱满的工作热情，娴熟的业务技能作支撑。年月至月间，我服从组织安排，走上分理处大堂客户经理这个岗位，在这个平凡的岗位上满怀热情地工作着。十四年的多岗位磨练，也练就了我娴熟的业务能，无论是传统业务，还是新兴业务，力求做到懂原理，会操作，善营销。第二：有良好的个人形象，文明的言谈举止作支撑。大堂客户经理是我行营业网点的形象大使，在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止，代表着工行的形象，因此良好的个人形象、文明的言谈举止必不可缺。第三：有强烈的事业心，严谨的工作作风作支撑。由于我曾在办公室从事过文字工作，从而养成了爱考虑，勤动笔的习惯

3、，在分理处大堂客户经理这个岗位上，我常结合岗位实际，围绕优质文明效劳、产品营销等主题书写了很多建言性文章，其中绝大局部为人、省市分行网讯所刊用。尊敬的各位领导、评委及各位同事，假如我有幸再次走上分理处大堂客户经理这个工作岗位，我将继续紧紧围绕支行各项中心工作，当好分理处主任的得力助手，敬业爱岗，力争百尺竿头更进一步。首先是继续加强学习，提升效劳素质。既要学习经济、金融知识，又要学习银行各项业务;既要精于传统业务，又要学习新兴业务。只有不断加强学习，才能紧跟业务开展步伐，才能为客户提供更多更好全方位、个性化的金融效劳。其次是继续当好“六大员”。即业务引导员、营销宣传员、环境清洁员、效劳监视员、矛

4、盾调解员、平安检查员，确保客户在本网点顺心、舒心、开心享受各项金融效劳。第三是继续做到“四勤”。即引导客户办理业务时腿勤，年老体弱出手相助手勤，分析p 客户需求脑勤，答疑营销口勤。四是工作中力求“三好”，即眼好、耳好、口才好。眼好就是要在平时工作中擅长观察事物，相机行事，如看到有人在利率牌前议论，可上前营销我行免税教育储蓄。耳好，就是要在工作中随时注意倾听客户在办理业务中的所谈所议，听到不和谐的声音，要及时上前沟通，化解矛盾，解决问题。口才好，那么能更好营销我行各项金融产品。五是立足岗位，积极营销。大堂客户经理职责归根结蒂就是效劳客户，促进营销。因此，我将充分利用大堂客户经理这一银行联络客户的

5、“桥头堡”。与广阔客户交朋友，识别优质客户，积极营销我行各项金融产品。尊敬的各位领导、评委及各位同事，假如我有幸竞聘上这个岗位，我将脚踏实地做人，兢兢业业做事，为支行美妙的明天勤奋工作，为我们这个共同的家园奉献自己最大的力量。我的演讲完毕了，谢谢大家!竞聘公司经理优秀演讲稿篇2尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对_的热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。一、自我介绍我叫_，毕业于_大学会计学本科专业，_年底有幸结缘_控股集团。六年来，随着_的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原

6、刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载繁忙身影。六年来，我对工作始终积极主动、充满热情;六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风;六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系获得了同事的信任;六年来，我也收获了一系列的荣誉。二、对竞聘岗位的认知从股份公司组建开场，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作。请大家看PPT，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。在这两个多月的繁忙中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位根本熟悉。三、任职后的工作打算(一)财务部远景目的财务部作为

7、公司资金核算、本钱管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资金风险、本钱风险，最终到达有效控制公司风险。财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产平安和有效使用的守护者，工程风险控制的主导者，公司可持续开展的保障者。(二)近期工作思路及目的近期工作思路概述：建立健全财务管控根本制度，理顺工作流程，完善人员装备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。详细从五个方面来逐一阐述1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。(1)制度建立业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律根据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。所以，首要要建立合适股

8、份公司的费用报销制度、票务管理制度、各种资产管理制度等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等， 把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。(2)建全内部财务分析p 报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。(3)建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。2、以进步素质为根底，打造专业财务团队。作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制

9、度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流动，给足财务人员的成长和开展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。“一专”-至少精通财务管理的某个方面。“多能”-培养沟通才能、写作才能、交际才能、组织才能.做一个全面平衡开展，能“做好财务、懂得管理”的“大财务”。3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。(1)整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成互相监视、互相牵制的售票管理体系。(2)合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。(3)在公司和管委会的统筹下，理顺门

10、票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成互相牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。4、以加强稽核为手段，强化工程监视管理。对于今后公司的各类在建工程，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大工程过程监管力度。加强对工程本钱控制、风险防范等环节的管理。5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。财务的创新表如今管控流程的优化上;表如今投融资手段的创新上;表如今税收筹划的精细上;表如今预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司“开”的助推器，是公司“节流”的拦水坝。四、一点建议-以盈利为目的，追求股东、员工各方利益和谐共荣。大河有水，小河满。这是一

11、条亘古不变的道理。如何实现“大河有水”?方法万千，说到根本，不外乎“开”“节流”。在“开”上做足文章，在“节流”上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。在“大河有水”的前提下，配合有效的鼓励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的管理文化。相信一定能充分调发动工的积极性，实现员工和企业共成长、同开展。各位评委，各位同仁，可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作;是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作;是一项充满挑战和机遇并存的工作;也是一项能为企业创造效益的工作。我热爱财务工作，更爱这如画的_。我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次展现自我的时机。我愿意为这一工作付出自已的汗水，更乐

12、意为_的腾飞奉献自已的智慧。谢谢!竞聘公司经理优秀演讲稿篇3尊敬的各位领导、各位评委，同志们：我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片信心走上这面试现场的。说感谢，感谢公司领导给了我这样一个时机、感谢各位评委为我辛勤的工作;说紧张，虽然日常与各位领导和评委同志们比拟熟悉，但是站在这庄重的面试现场，我也不禁心中有些紧张;说信心，二十三年的工作经历，已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉献给铁路运输这块热土。我出生于1967年9月，1985年9月到1989年6月就读于北方交通大学铁道工程专业，工学学士学位。1989年7月分配到_铁路运输公司原铁路修建公司工作，先后担任技术

13、员，技术科、消费科副科长，铁修公司铁路备件厂厂长、铁修公司经理助理，_年10月份以来任铁修公司副经理，后改称铁运公司铁路修建厂副厂长至今。1997年6月我荣耀地参加了中国共产党，从此下定决心，要为自己所钟情的钢铁运输事业奉献一生。我所在的铁路修建厂，主要负责_779公里的铁道路桥设备点检维修任务，是铁路运输的根底。俗话说，根底不牢、地动山摇。作为一名党员领导干部，只有认真学习马克思中国化的最新理论成果，才能在大是大非面前站稳立场，把握坚决正确的政治方向;作为一名主抓平安消费、技术设备的副厂长，要想进一步做好铁道路桥设备的维修保养工作，就必须潜心研究车、机、工、电、检等各个专业知识。特别是在铁路

14、运输改革、开展的新形势下，在铁运公司实现运载设备内燃化、调车设备无线电化、铁路钢轨重型化、全路微机连锁化的新情况下，自己只有不断学习新知识、掌握新技术，才能不断适应形势开展的需要。我在_党政的正确领导下，认真落实厂党委提出的争当学习型、廉政性、创新型、效劳型“四型”党员干部的要求，抓紧时间努力学习。一是在中心组学习中“淘金”、二是在理论中学习“装货”、三是在交流学习中“长进”。在加强学习的同时，我坚持学有所思，学有所悟，努力实现自我超越。可以坚持总结工作，提炼规律，悟出道理，把学习作为一个知识获取的过程，一个认识深化的过程，更是一个运用知识创新的过程。近十年来，我相继参与配合了各个站场的电气集

15、中改造，参与指挥了灵山驼峰改造，每年冬季认真组织_人员投入到扫雪保产工作之中，屡次参与全国冶金运输铁路维修专业分会年会，参与或主持了多项铁路轨道构造设计及大修、工程设计，多个工程获得了国家专利和集团公司的相关表奖，屡次发表专业论文并获奖，围绕线路平安、保运保产、技术创新和设备管理、优质效劳等重点任务，出色地完成了公司和厂党政交办的任务，为推进铁路运输有序高效平稳运转作出了积极奉献。回忆二十三年的工作历程，我得到了很多历练：我非常热爱工作岗位，这是我努力工作的不竭动力;我经常考虑人生，告诫自己低调做人，要像一汪泉水，位置越低，聚集的越多;我懂得自律，对自己的要求不高、欲望很少，可以时刻远离“高压

16、线”;我具有较强的学习和创新才能，并在长期的工作中养成了“追根究底，止于至善”的严谨务实风格，可以把好的创意落地，从而完成创新;我充分继承了养路工坚韧顽强的性格，勇于打破、勇于担当，具有较强的执行力;我坚持沉在最基层，足迹踏遍了每一米铁路，拥有较为丰富的理论经历。无论是春融解冻，还是抗洪抢险，乃至扫雪除冰，都可以组织职工冲得上、打得赢。是_这支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的荣耀团队时时感动着我，是铁运公司这个团结进取、拼争奉献的大家庭培养了我。我所竞聘的岗位，负责铁运公司日常运输消费组织管理、平安环境保护管理、消费经营方案编制组织管理等工作。消费经营处是公司的平安中心、运行中心和经营中心

17、，更是公司的对外窗口，有着举足轻重的地位，我深知责任的重大。目前，铁运公司的消费经营面临很大的困难和挑战。假如我可以竞聘到此岗位，我将从以下个三个方面入手，做好本职工作：一是要抓落实，进步执行力。特别是在平安消费方面，要站在以人为本、科学开展、平安开展的角度，结实树立实现平安消费就是最大的降本增效的理念，严肃查处违背“两纪一化”行为，严格落实各项平安消费管理制度，推进具有铁运特色的平安标准化体系建立。引导职工主动提升自身的平安需求，培育企业平安文化。通过落实公司平安隐患排查整改管理方法，使隐患得到有效控制和及时治理，特别是设备维护单位，控制故障、杜绝事故更是降本增效最有效的手段。二是要抓创新，

18、进步应对挑战、破解难题的才能。张晓刚总经理指出：_行政工作的两条主线就是推进变革创新和提升竞争优势。推进变革创新就是要改变思维定势和工作习惯，建立起可以快速应对市场变化的运营体系。面对前所未有的严峻形势，铁运公司实行“经济运行”，必须打破固有的消费运营形式。推进erp建立，提升技术装备程度，以科技创新引领企业开展是公司的一项重要工作。同时，全面优化运输组织，减机车、减车辆，推进机车跨站、跨区作业及厂内车辆灵敏运用等举措将对降本增效工作产生决定性的影响，也是提升铁运公司的市场竞争力的重要根底，更是消费调度系统的主攻目的。三是要抓效劳，实在进步软实力。一方面要效劳好用户，站在用户的角度考虑问题，处

19、理好各方关系，及时掌握用户的特殊需求，主动帮助用户排忧解难，紧紧抓住各种机遇，稳固和拓展市场份额，努力实现增收。另一方面更要效劳好基层，要经常深化一线指导工作，理解基层的工作状态，及时纠正过程中的偏向，催促各项工作的落实;要建立通畅的交流渠道，帮助基层协调和解决实际问题，努力创立建效劳型处室，使上下的衔接和谐有序。各位领导、各位评委，同志们，这次竞聘对我来说是一次考验，也是一次挑战，我将认真面对。假如这次我竞聘成功，我将以虚心的态度、冷静的头脑、旺盛的精力投入到新的繁重的岗位;假如这次自己没有可以竞聘成功，我也不会气馁，我将认真总结经历教训，努力学习知识技能，全力投入本职工作，继续为铁运公司的改革、开展奉献力量。谢谢大家!看完“竞聘公司经理优秀演讲稿”的人还看：第 13 页 共 13 页