药品销售年终工作总结报告 企业年终工作总结报告.doc
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1、药品销售年终工作总结报告 企业年终工作总结报告当前社会开展,人们生活质量逐年提升,越来越多人注重身体安康与保健。近些年,随着时代进步,我国药品销售发生了翻天覆地的转变。下面是WTT整理的一些关于药品销售年终工作总结,供您参考。药品销售年终工作总结范文一20_年,对于药品行业来,是一个生死存亡年份,国家的药品政策越来越明朗,监管越来越严厉,在这一年里,看见了无数的同行倒了下去,不得不改做其它行业。而我公司的业务不但没有下滑停顿不前,反而还有了较大弧度的上升,深感公司领导决策的正确和公司转换的快速。虽然20_年我们已度过了危险的转型期,走在了同行业的前面,不过,在20_年的销售过程中,已反映出了我
2、们的许多缺乏之处。首先,市场占有率太低,虽然增长率较高,但基准太低,销售绝对值不大,虽然比当地的一般企业强,但比起当地的大企业来讲,还相差太低。第一,客户布局不够完善,只有少数市场有货,或者客户的质量太差,不能培养成忠诚大客户,市场空白还比拟多,需要进一步的完善。第二,部份销售人员不能较好的推销产品,销售技巧和才能都还有待进步,来年需要不断加强学习和培训。第三,产品的标准和完善,目前的药品市场,虽然还有一些混乱,但其趋势已明确,必须越来正规,例:公司听筒的销售量占了全年销售总额的60%,由此可见公司所出的产品,必须按照药品法规的要求来完善。今年,有好多市场对于欠完善的产品已经不能正常销售了。为
3、此已造成了较大量的退货,给公司带来了大量的不必要损失。第四,公司产品质量有待进步,例,枇杷膏漏液、袋装封口不到位及产品包装、包材的不及时都是影响销售量上升的因素之一。以上这些,都是需要我们所有员工在来年的工作中需要去完善和进步的。明年的工作,我们不但要逐步解决在今年工作中发现的问题,更要保证产品质量的情况下降低本钱,节约开支,增强产品竞争力,为公司实现利益最大化;力争201_年销售增长率到达100%。 20_年,是一个机遇与挑战共存的年代,这一年,将会有更多的药品企业被淘汰,已会有更多的保键品企业因此而成长起来。相信在公司领导的正确带着下,在公司全体员工的共同奋斗下,到明年底,公司一定会有一个
4、质的飞跃。愿公司随着20_年的到来,飞速前进!药品销售年终工作总结范文二回忆20_年的总体销售情况,摸着自己囊中羞涩,自感惭愧!这不是只有我主观原因,同时客观原因也导致整体销售上不去的一个因素,在此我总结了一些存在的问题。一、目前的医药形势:1现时药价不断下降、下调,没有多在利润,空间越来越小、客户难以操作。2即使有的产品中标了,但在中标当地的种种原因阻滞了产品的销售,如某某省属某某药品中标,价格为:某某元,没有大的客,只是一些小的,而且有些医院因不是医保、公费医疗产品,没销量,客户不愿操作,其它医院有几家不进新药也停了下来,也许再加上可能找不对真正能操作这类品种的客户,所以一拖就拖到如今。相
5、比在别的省、市,这个品种也中标,而且价钱比省属的少,虽说情况差不多,但却可以进几家医院,每月也有销量,究其原因,我觉得要找就找一个网络全,这样的供货平台更有利于产品的销售和推广。3、在各地的投标报价中,由于医药经历上缺乏,导致落标的情况时常发生,在这点上,我需做深入的检讨,以后多学一些医药知识,投标报价时会尽量做足工课,进步自已的报价程度,来确保顺利完成。4、在 招商方面,一些会谈技巧也需着重加强,只要我们用心去观察和开掘,话题的切入点是很容易找到,争取每个 招商过程都可以流畅顺利,必竟在没有中标的情况下, 招商是主要的销售形式,公司的形象也是在 中被客户所理解,所以在这方面也要进步,给客户一
6、个好的印象。二、所负责相关省份的总体情况:随着中国医药市场的大力整顿逐渐加强,医药招商面对国家药品监管力度逐渐增强,药品医院配送形式及药品价格管理的进一步控制,许多限制性药品销售的政策落实到位,(本文由1、当地的市场需求决定产品的总体销量。2、药品的利润空间不够,导致客户在销售上没有了极积性。3、公司中标品种不是该客户的销售专长(找不对人)。4、 货物发出去好几天,但没能及时到达医药代理的手里。让客户急不可耐,这种情况应防止。5、 如今代理商年底结帐,顾不上新新货,而且年底不想压库底6、代理商需求减少,大局部找到合适的产品,已有好的渠道。7、 有需求的代理商不能及时找到,代理商对产品更加慬慎我
7、觉得在明年,应该有针对性的到当地医药公司进展详细走访,理解客户的需求,制订方案,分品种给某些有销售专长的客户操作,不能像今年一样,配送公司点了一大堆,但真正能做的品种没几个,而且这样也不会导致不同配送商之间争产品的冲突。在此,提出对明年的销售建议:1、应防止效劳不周到,例如:找到客房只把货发出去了,业务跟踪了,但是产品宣传需要公司给录制一些音像品,这样更有利于宣传。2、防止发货不及时的问题,通常先打款的拖着,货到付款的就紧着发。3、价格并不统一,应该有省、市、县的梯度价。4、税票不及时。5、哪个区分给了谁就应该让这个经理跟踪,不断理解市场,操作市场。在销售方面,建议公司考虑在原有的营销根底上再
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