2021年供电局阳光晒权评议活动工作总结.doc
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1、2022年供电局阳光晒权评议活开工作总结作为效劳型企业,_供电局始终把效劳地方经济和社会开展,满足全社会用电需求,为广阔客户提供平安、稳定、可靠、优质的电力保障,作为我们的核心责任。_供电局积极贯彻落实市委、市政府关于20_年“阳光晒权”评议活动的安排部署,以开展“阳光晒权”活动作为检验我们效劳程度、提升社会形象的难得时机,以此推动和深化优质效劳工作。现将工作开展情况总结如下: 一、“阳光晒权”活动开展情况一高度重视,扎实推进一是强化组织领导。按照市委、市政府部署,_供电局立即成立了以局长为组长的领导小组,下设优质效劳、停送电管理、宣传报道、效劳地方经济和监视检查等五个工作组,制定了活动施行方
2、案和工作方案,明确工作职责,建立工作机制,加强监视管理,确保活动有序开展。二是加强宣传发动,专题召开发动大会,组织宣贯学习。组织全局相关部门及人员,将活动精神和详细要求传到达每一位员工,营造良好的活动气氛。深化领会“阳光晒权”评议活动的重要性和必要性,结合“万家灯火、南网情深”的核心价值观和“以客为尊、和谐共赢”的效劳理念,进步了广阔员工对开展“阳光晒权”评议活动的重要性和紧迫性的认识。三是公开效劳承诺。为实在开展好“阳光晒权”活动,_供电局5月19日在_电视台百姓直通车栏目中,面向社会各界公开供电可靠率、抢修复电时限、供电方案答复、95598接通率、电价执行等十三个方面的承诺。二结合实际,突
3、出重点,着力抓好六项工作1、开门纳谏,着力解决老百姓热点、难点问题一是于6月27日,邀请政府部门、媒体、企业、社区、客户代表等参加“阳光晒权”意见征求会,二是开展阳光晒权“五走进”活动走进政府放心效劳、走进“5个10工程”超前效劳、走进企业惠及客户、走进农村效劳三农、走进社区心系居民,现场走访了127位客户,多方面获取社会和客户对供电部门的意见和建议,进一步承受社会各界的监视,从而全面提升管理和效劳程度。针对搜集到的16条意见、建议,立即形成工作方案、制定整改措施,落实到各相关部门,目前12项工作已施行完成,有4项工作正在施行中和需要长期开展。2、着力抓好效劳地方经济工作建立了“5个100工程
4、”、省、市重点工程保障性住房“预受理”效劳机制,加强与政府有关职能部门、客户的沟通和协调,实时掌握工程电力需求情况,分层分级落实客户经理 制,对重要工程施行分级跟踪,掌握企业施工用电的进展情况。开通紧急、绿色通道,执行首问负责制、客户经理“一站式”效劳,确保工程全程用电业务办理快速、高效,及时将相关工作任务传递到各部门进展处理,建立跨专业协调工作机制,促使工程早落地、早用电。3、努力拓展缴费渠道,为老百姓提供方便我局目前有营业厅柜台收费、银行代收代扣、超市代收、邮政缴费一站通报刊亭、网上营业厅、自助缴费终端、售电通等多种收费方式,收费网点共191个。在此根底上今年还逐步完善和拓展了其他缴费方式
5、,目前完成了100台手持式挪动缴费终端、46台固定缴费终端和电费充值卡、支付宝代收电费的前期准备工作,方案年内将投入使用,逐步打造城乡客户半小时交费圈。4、着力抓好供电可靠性提升工作为实在进步供电可靠性,缩短客户停电时间,局下发了_供电局可靠性管理方法和_供电局提升供电可靠性管理工作方案,明确各部门工作职责及工作目的,强化各领域之间的高效联动机制和责任传递机制。每月召开停电检修平衡会,对影响客户的停电方案进展严格审批、优化,采取配网带电作业、零点作业等措施尽量减少客户停电时间。截止9月底共采取带电作业、零点作业288次,增供电量953万千瓦时。加强对配网的运维管理,着力降低故障率。对重复停电、
6、延时停送电等事件进展跟踪、分析p ,严格考核。方案停电采取短信通知、媒体公告等多种方式提早告知,最大限度减少停电给城乡居民生活带来的不便。5、着力抓好保供电工作针对市里各项重要活动,积极开展好保供电工作,成立专门保供电工作组织,制定保供电工作方案。尤其是今年高考和旅发大会期间,我局除制定了详细的保电措施和应急预案,还对涉计的学校、活动场所等积极开展特巡、测温、消缺等工作,并出动发电车、发电机进展应急保电,全力保障了电力供给。因在旅发大会的保供电和供电效劳中表现突出,我局获得_市市委市政府颁发的“突出奉献奖”。6、着力抓好提升客户满意度工作为持续提升客户效劳质量和效率,落实“以客为尊、和谐共赢”
7、的理念,结合“阳光晒权”评议活动要求,实在加强我局客户满意度工作的领导,成立了以局长为组长的客户满意度工作领导小组,同时明确了19个单位和部门的工作职责。制定了_供电局20_年提升客户满意度施行方案。梳理和查找问题47个,针对分析p 出的问题结合优质效劳工作完成情况,按“四进”原那么稳固先进、找准后进、重点推进、持续改良制定满意度提升方案和提升措施61条,明确了各项措施的的责任部门和完成时间。按下达的指标方案严格施行动态管理。每季度召开一次满意度工作机构协调会议,分析p 总结前一阶段满意度提升工作完成情况,安排部署下一阶段工作任务,适时调整工作措施,实在抓好满意度工作的过程管理。三建立长效保障
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