施工进度安排及保证工期的措施(15页).doc
《施工进度安排及保证工期的措施(15页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工进度安排及保证工期的措施(15页).doc(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、-施工进度安排及保证工期的措施-第 14 页施工进度安排及保证工期的措施1.施工进度安排1.1.总工期拟定计划工期27个月,提前业主给定工期9个月(业主给定工期为36个月)。根据我单位将投入的机械设备及人员技术实力,经详细测算和计划安排,我们有能力提前业主指定工期完成,计划提前业主指定工期9个月,即保证在27个月的施工期限内完成本工程所包含的所有工程项目。即计划20xx年5月30日正式开工,20xx年8月30日竣工。1.2.各主要工程项目施工进度安排施工准备:共安排2.5个月;路基土石方(包括改良土、级配碎石):计划安排20个月;涵洞工程:计划安排6个月完成;桥梁工程:计划安排26.5个月;隧
2、道工程:计划安排26个月;防护及排水工程:计划安排15个月。1.2.关键线路拟定本工程关键线路拟定为黄狮头特大桥。其它工程按照自定的阶段工期进行控制,比如涵洞工程控制在本年度,其它工程类推。1.3.施工进度计划横道图见图1-011.4.施工进度计划网络图见图1-022.保证工期措施影响本工程工期的因素主要有:施工区段长,沿线水田、水塘较多,构造物多,工程量大;雨季长,影响路基填筑及桥涵隧道施工;线路所经地段岩溶发育,路基、桥涵、隧道施工前需进行地质调查。针对以上因素,制定工期保证措施如下:2.1.组织保证措施2.1.1.成立保证工期领导小组成立以项目经理为组长的工期管理领导小组,项目经理全面负
3、责施工组织,副经理负责组织实施,项目总工负责相关技术保证,调度室主任负责协调,成立以经理部各业务部室负责人、施工队长、工班长为成员的工期保障体系,确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应和隧道供风、供水、供电、通风排烟及出碴运输等满足快速施工要求。管理组织机构见工期管理组织机构图(图2.-01)。2.1.2.建立工期保证体系为保证实现甲方对该工程的总体工期规划,建立工期保证体系。见工期保证体系框图(图2.-02)。插1-01进度图插1-02网络图2.1.3.施工调度高效运转针对本标段施工区段长,工程量大、结构物多、工序多相互制约的特点,计划在项目部设一个集中调度室,由副经理任总调度长,工程技术
4、部副部长任调度长。图2.-01 工期管理组织机构图调度室有四大任务,一是协调全标段设备、物资、运输车辆和场地的调配使用;二是处理隧道洞内突发事件;三是督促落实各项防护工程施工和雨季防洪抢险;四是负责落实甲方、监理和本部领导对本工程的各项指示。调度室配齐通信、调度板及传真和复印设备。以便全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度、质量、安全的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调,对重大关键问题提前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和平衡性。根据当地气象、水文资料,有预见性的调整各项工程的施工顺序,并做好预防工作,使工程能有序而不间断的进行。2.1.4.成
5、立地质预测预报中心为适应岩溶地区桥涵、路基、隧道施工,计划在项目经理部图2.-02 工期保证体系框图安全质量部下设地质预测预报中心,配备有施工经验的地质工程师、隧道工程师共2人,配计算机1台,配TSP203地质探测仪1台,红外探水仪1台,LSD-1型地质雷达1台、瓦斯探测仪等。对岩溶、顺层等特殊地段的开挖及支护方法进行研究,对可能出现的有害气体预测预报,防止突发事件发生,影响工期。2.2.制度保证措施2.2.1.实行内部经济承包责任制实行内部经济承包责任制,既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工程量挂钩,做到多劳多得,少劳少得,调动单位、个人的积极性和创造性,在保证质量的前提下加快施
6、工进度。2.2.2.隧道施工叫醒制度超前钻孔、小导管注浆、钻孔爆破、出碴运输、喷锚支护是影响隧道施工作业循环的六大因素。蒋家隧道较长,随着时间延续,开挖长度的延伸,控制洞内交接班的时间间隔,是保证作业循环时间的有效办法。具体做法是钻孔爆破炮响后,洞口值班室通知叫醒当班作业人员到洞口集合,用车送到掌子面交接班,配合钻孔、注浆、爆破、出碴运输的供水、供电、供风人员随同进入。2.2.3.进度检查制度路基和桥涵工程按网络进度计划对工程进度进行检查;隧道按各级围岩开挖进度计划和衬砌计划进行检查,对开挖进度计划、衬砌计划每7天检查一次,对每级围岩最少检查对照3次,核对拟定的循环时间与实际时间的差距,通过检
7、查对比,调整作业循环时间。2.2.4.调度例会制度坚持每天一次调度会,通过调度会提出施工中存在的问题,调整施工资源,确定合理的时间间距,排除各项目施工相互干扰因素。2.2.5.加强雨季检查制度南方雨水多、雨季长,暴雨多,地表水容易通过裂隙渗入隧道,引起围岩和支护失稳;路基易发生滑坡、塌方等安全及质量问题,所以在雨季规定总工和项目副经理必须每天对施工现场进行检查,雨中及雨后各管段安排专人进行查险,发现问题及时处理,以免造成坍塌等事故影响工期。主要检查内容包括:傍山路基施工现场边缘的危石处理;脚手架是否牢固,如有倾斜、下沉、松扣、崩扣和安全网脱落、开绳等现象,要及时进行处理;雨后及时对坑槽边坡和固
8、壁支撑结构进行查检,深基坑应当派专人进行认真测量、观察边坡情况,如发现边坡有裂缝、疏松、支撑结构折断、走动等危险征兆,应当立即采取措施;排水设施和其他应急设施,防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河沟;及时清理涵渠堵塞,防止堵水浸泡路基。对现场地势低的位置如桥涵、挡墙基础、管沟等处要注意采取挖集水坑集中抽水的方法快速排水,以免积水长期浸泡基础。2.3.人员设备保证措施施工队伍及设备进场要迅速。我单位将蒋家隧道和芦洪市河特大桥、黄狮头特大桥列为本工程的重点,从管理、进度安排、人员、设备方面优先考虑,上足满足工期需要的人员、设备。根据工程需要,配备充足技术人员和技术工人,并采用各种措施,提高
9、劳动者技术素质和工作效率。强化施工管理,严明劳动纪律,对劳动力实行配套管理,优化组合,使作业专业化、正规化。2.4.材料保证措施2.4.1.计划用料措施物资设备管理人员根据施工进度,分阶段编制材料用量计划,按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划,外购材料按施工进度计划提前定货,最少在使用前20天到货,自加工材料至少要有710天的储备量,确保材料供应不影响施工进度。2.4.2.先检验后使用措施为防止因材料质量不合格而影响工期,所有材料一是提前准备,二是进场前先试验或检验,合格后进场,防止使用前才发现不合格而影响工期。2.5.搞好设备维修保养,提高设备效率措施制定设备维修保养
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工进度 安排 保证 工期 措施 15
限制150内