2021企业年度工作总结模板.doc

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1、2022企业年度工作总结模板【必备】企业年度工作总结模板合集5篇总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回忆检查并分析p 评价的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织才能，不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是WTT整理的企业年度工作总结5篇，借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。企业年度工作总结 篇120_年，我标段进入全面施工架梁、连续梁、临近营业施工等高风险工点攻坚阶段，一年来，工程平安质量稳定可控，未发生一起平安质量事故。特别是涉及临近营业线的工点及跨高速公路、跨国道施工的工点，严格按已审批的施工方案和施工方案施工，平安状态稳步上升。三分部施工的路基试验段获得了

2、建立指挥部的好评，并由江西公司组织各标段对路基试验段进展了观摩，每季度都被业主评为优秀工程经理部，每次信誉评价检查排名都名列前茅，二、三分部各获得业主绿牌1张。检查情况1、质监站检查，对质监站每月例行检查，我们都做到了检查前进展自查，检查后进展整改并按时回复。特别是质监站对我标段二分部两次举报的检查，我们进展了积极配合，并如实向检查组汇报了被举报工点的原材料、施工情况，对两次举报中部分属实的问题积极进展整改，并对相关人员进展了处分。2、业主检查，业主对我标段的检查有两类，一是信誉评价检查，信誉评价检查与南昌质监站的月度检查相结合，每次检查后我们分别按照不同的要求进展了回复。二是不定期的专项检查

3、，主要进展了营业线施工平安检查，大型机械设备检查，混凝土搅拌站检查，级配碎石搅拌站检查，试验室检查，路基专项检查，季节性专项检查，节前平安检查及其他综合性检查。对这些检查存在的问题，我们都一一进展了回复。3、对监理通知单的整改回复，对监理通知单，我们都进展了认真整改和回复，对不能按时整改的问题及时与监理勾通，并缴请监理一起分析p 原因，制定整改措施。由于监理通知单发放途径不一，局经理部对直接发给各分部的监理通知单不能撑握，造成了部份监理通知单没有及时回复，这是我们在以后的工作中需要改良的地方。4、经理部内部检查，在各种外部检查的根底上，经理部开展了各种形式的内部检查，一是配合外部检查进展的自查

4、，每次外部检查之前，经理部都要对内业资料、现场施工组织一次内部排查。二是各种专项检查，主要开展了营业线专项检查，脚手架专项检查，内业资料专项检查，大型机械设备检查，节前平安检查，各种方案、交底落实情况检查，对外部检查存在问题整改情况的复查。问题分析p 通过各级领导检查和经理部自检，发如今内业、外业方面仍然存在诸多问题。南昌质检站、业主检查发现问题240个，监理结合体工程部检查发现问题183个，工程部检查发现问题321个，合计744个问题，其中已整改744个问题。被业主处分黄牌两张。1、对问题按类别划分：施工平安249个，占总数的33.5%；桥涵196个，占总数的26.3%；内业资料75个，占总

5、数的10.1%；路基93个，占总数的12.5%；梁、板场、搅拌站、钢筋棚120个，占总数的16.1%；其他11个，占总数的1.5%。2、对问题按分部划分：对问题按分部划分：一分部216个，占总数的29%；二分部257个，占总数的34.5%；三分部229个，占总数的30.8%；四分部42个，占总数的5.6%。平安质量存在的主要问题1.文明施工施工现场文明施工仍然有待加强。主要表如今施工现场的临时用电配电箱和电缆线均未架空，搅拌站、钢筋场及施工现场材料、半成品无标识或标识不清、不全；现场许多宣传标语标示标牌缺损，没有及时补齐；施工垃圾未清理，施工现场机具、材料混乱堆码；施工现场材料、电缆线，小型机

6、具等设置混乱，墩台部位未做到“工完料清”。2、平安方面路基边坡上的孤石、危石未清理，威胁坡脚作业人员的平安；接触网支柱根底孔桩开挖完成后没有进展覆盖。桥梁遮板挂设时预埋钢筋未与a墙钢筋焊接只进展了简单绑扎；连续梁梁端及两侧防护不到位，连续梁梁面防护栏杆高度不够，刚度缺乏，挂篮钢丝绳接头有部份仍没有上双卡；梁面布置混乱，存在氧气、乙炔气瓶平安间隔 缺乏、材料堆码杂乱等问题；配电箱未进展加盖上锁，布线混乱，电箱内部出现烧焦现象；桩基施工区域现场泥浆池防护性能差、无平安标识牌，维护过于简便、不符合现场标准化要求标准；连续梁合拢段搭设的通道过于简单，存在平安隐患；桥梁承台开挖后未及时做好基坑防护，无标

7、识牌；满堂支架钢管碗扣反，横梁木不在顶托中间，立杆倾斜；现场施工人员未戴平安帽，高空作业人员未系平安绳；起重作业无人指挥，作业人员在起重机臂下走来走去；灭火器标识粘贴位置错误，标识不清，灭火器过期没有更换，消防器材欠缺，水、砂存储量缺乏；氧气、乙炔相距不满足安规规定的5m要米；工作人员随意开、关漏电保护开关；墩身脚手架搭设存在通病：标识牌挂设不及时，平安网未挂或者挂设不完好，杆间距不符合技术交底要求，作业平台竹跳板未满铺存在平安缺陷，易导致施工过程中工人滑落摔伤；挂篮吊杆、模板拉杆没有上双螺帽，有的螺杆没有露出螺帽。3、桥梁、连续梁方面墩台砼浇筑完毕后个别墩身养护不到位；钢筋扎丝跳绑间距过大，

8、钢筋弯钩方向与设计方向不符，钢筋搭接焊长度不够，烧坏主筋，不同轴线，防护墙钢筋有少筋现象，钢筋接头没有按标准要求错开；施工缝凿毛不到位，凿毛面积没有满足标准要求，凿毛残碴没有清干净；连续梁竖向精轧螺纹钢筋埋设位置不准，一是程度位置不准，二是垂直位置不准；波纹管埋设位置不准，接头不牢，管壁穿孔，有的造成堵管；预应力筋锈蚀严重，张拉时无技术人员跟班；保护层厚度不够，有的没有设置保护层垫块，有的垫块数量不够，防护墙甚至用水泥块做垫块用；模板安装不标准，有的造成跑模，有的造成烂根，有的造成混凝土外表错台；连续梁部分竖向预应力筋锚固螺栓顶标高与梁面齐平，不符合设计要求锚固螺栓顶低于梁面3cm的要求；。4

9、、路基方面部分路基临时排水设施不畅；骨架护坡基底虚渣去除不净，捣固不到位，尺寸偏向较大，骨架砌块勾缝部分不整洁、直顺。；路基填筑个别地方有骨料集窝、填料级配不均现像，有的地方含水量不佳造成压不实，ab料回填工艺不符合要求，级配不良；路基横坡个别地段控制不好；挡墙上泄水孔堵塞，排水管排列不均匀，部分泄水孔未贯穿坡脚墙厚度；挡墙模板缝过大，漏浆、错台现象严重；水沟、坡脚平台、骨架护坡沉降缝设置位置不标准，沉降缝不在同一个位置；侧沟钢筋绑扎间距不均匀、上下不平、造成保护层厚度时大时小，沟底厚度不满足设计要求；抗滑桩混凝土外表质量差，后续工序施工时对抗滑桩保护不周，造成抗滑桩人为损坏较多；现浇路缘石尺

10、寸不满足设计要求，浇筑前没有夯实；坡脚平台、水沟存在反坡，有积水现象；cfg桩桩头凿除不平，桩帽标高控制不好，有的桩帽没有做在桩上，桩间土没有去除干清，有漏桩现象。5、原材料、混凝土方面原材料进场验收不严，常有不合格的原材料进场；原材料保护不到位，外加剂露天存放无遮盖，钢筋露天存放无垫无盖、生锈严重；钢筋棚中的钢筋没有做到先到的先用，造成先进场的钢筋存放时间太久生锈严重；料库钢绞线遮盖不严，有水进去，已对钢绞线造成锈蚀；已下料的钢绞线、钢筋存放时垫块不够，造成有的钢筋、钢绞线掉在地上；不同级配的粗骨料、砂混仓，粗骨料含泥量超标；原材料及半成品标识牌不标准，一是标识错误，有的甚至将园钢标识成螺纹

11、钢，二是标识牌填写混乱，错填、缺填的现象较多；混凝土施工组织不力，现场监视不严，混凝土浇注时没有按规定进展布料，也没有对捣固点进展有序捣固，造成混凝土布料不均匀，捣固不均匀，形成峰窝麻面；同条件养护试件保管不到位，一是试件在现场乱丢乱放，有的试件甚至丢在农田里，二是有的试件没有标识，三是试件缺棱少角，四是试件制作不标准，峰窝麻面严重；混凝土养护不到位，没有保持混凝土外表持久润湿，混凝土外表乏白；混凝土成品保护不到位，已完工的混凝土人为损坏。、梁、板场、搅拌站、钢筋棚方面搅拌站料仓前水沟堵塞，砂石料粉尘淤积在水沟中，没有定期对水沟进展清理，造成料仓中污水四处漫流；搅拌站数据混乱，一是出料单与配合

12、比数据不相符，二是砂石料含水率试验没有做，三是没有根椐砂石料含水率调整配合比，四是配合比通知单签字不全；搅拌站粉罐进料口没有按要求进展封口；混凝土搅拌时间偏少碎石检测数量与实际使用数量不符；机械设备漏油没有及时修理，有的油污造成钢筋污染；轨枕板保存不当开裂；小型预制构件场没有组织机构图、钢筋大样图，预制件、混凝土试件养护不到位；梁场钢筋尺寸不准确；标识牌不全，没有及时更新。7、既有线施工方面防护员随身携带的防护备品只有对讲机，防护备品缺少；住站防护员无记录；多台机械同时作业时，没有做到一机一防护；营业线水沟堵塞，没有及时清理；防护棚架顶面没有设置防火材料，存在平安隐患；营业线施工平安专项施工方

13、案引用标准有误；临近施工有列车通过时没有停顿作业；开挖作业没有专人防护，造成电缆屡次挖断。8、大型机械设备方面日常检查记录及平安技术交底不全，记录交底无人签字，无操作人员交接班制度，无架桥机转场、调头平安技术交底，平安培训人员签到表中签名_为代签，部分应急预案未进展演练，对危险有识别，但无控制措施；特种作业人员台账没有及时更新；轮胎存在破口，胎压存在异常，胎压不均；连接板螺栓及钢板锈蚀，齿轮啃齿，失修、螺栓锈蚀；警示灯数量不够或损坏没有及时更换；吊杆检测、焊缝无损检测频次缺乏，检测合格证过期；钢丝绳保养时黄油涂抹过少，不能起到良好效果，钢丝绳断丝、起毛没有及时更换；龙门吊拖缆沟有积水，且一段破

14、皮拖缆放在积水沟内；主电缆沟内积水严重，且主电缆未做保护措施直接铺设在积水沟内；运梁车防护人员缺乏。9、内业资料方面内业资料无统计台账，收发文管理不到位；技术人员交底不清，交底资料无针对性，有的就用设计代替交底资料，有的技术交底没有交到作业层，被交底人没有签字；检验批资料填写不标准，新验标出来后没有及时更换，检验批资料填写、签字不及时，有的甚至已施工五个月还没有完好检验批资料；施工日志填写不认真，填写的内容与现场实际有出入，施工日记对现场的平安质量状态描绘不详细；数据计算错误，计算后又没有人员复核；平安专项方案的编写没有结合现场实际，随意编写。10、其他现场管理人员只注重危险的识别，对环境因素

15、没有识别，没有对环境因素进展动态管理；对沉降观测工作不重视，一是人员装备缺乏，现已装备的测量人员还要进展施工放线工作，二是设装备缺乏，现有人员对设备、软件使用不纯熟，三是沉降观测数据没有及时采集，已采集的数据也没及时进展整理、没有输入电脑进展初步分析p ；培训时间少，培训资料中没有表达培训课时，有的仅有质量及验标的培训资料，没有平安培训的资料；没有培训方案；标识不到位，一是有些没有标识，如小型机械、个别原材料；二是标识错误，消费厂家、供给商混肴不清，批次与数量不对应，危险地方无平安警示。平安质量存在问题的整改措施1、加强既有线施工平安教育，让既有线施工平安深化人心，从平安意识上确保既有线施工平

16、安，对于封锁施工，工程部对架子队进展平安技术交底，架子队对作业人员进展平安技术交底，封锁作业后进展施工平安总结。加强对既有线原边坡的防护和观测，对既有线旁墩台脚手架、模板的撤除分部主要领导现场亲自指挥。2、加强培训工作，一是针对技术人员的技术培训，经理部先后组织了新验标学习培训，连续梁施工技术培训，连续梁施工常见平安质量通病学习，无砟轨道施工技术培训；二是针对施工作业人员培训，各分部开展了对施工作业人员的平安知识教充，作业人员技能培训；三是新工人进场教育，各分部不定期开展新工人进场教育，做到新工人上岗前承受教育100%；四是组织人员外出学习，先后组织人员到沪昆浙江段学习，组织板场人员到余江板场

17、学习观摩，组织人员到南京四局学习无砟轨道施工技术，组织各分部互相学习观摩。经理部还编制了高速铁路施工平安质量通病电子杂志，将各级单位检查存在的问题编成教材试卷，发给管理、技术人员学习。3、改变领导作风，靠前指挥，局经理部领导干部对各分部实行包保责任制。局经理部、各分部领导及各部门人员靠前指挥，实在解决现场实际问题，引导现场平安质量逐步进步。现场平安质量管理人员对工地进展严格巡查，发现问题及时要求进展整改。实行现场混凝土浇注跟班制，现场混凝土浇注必须设置质检员跟班监视，保证混凝土浇注质量。4、加强施工过程控制，加强路基施工质量管理，一是加强路基施工临时排水，确保排水畅通，二是加强路基施工作业人员

18、的操作技术程度，三是加强路基施工技术交底工作，四是加强路基施工质量监视管理。加强对桥梁施工的过程控制，一是加强对桥梁承台、墩身钢筋的检查，二是加强混凝土的质量控制，三是加强对混凝土的养护，四是混凝浇注时架子队管理人跟班作业。加大对级配碎石搅拌站和混凝土搅拌站的检查力度，级配碎石搅拌站和混凝土搅拌站是工程施工质量保证的头，主要检查材料质量及保管情况，配合比落实情况，试验情况，配料误差控制等，实在保证级配碎石和混凝土质量，保证工程实体质量。对连续梁波纹管、钢筋、预埋件、预应力张拉等工序进展逐一检查，对存在问题、整改不到位的严禁进入下道工序施工。坚决确保不触犯质量红线。5、狠抓施工现场平安文明，加大

19、平安宣传力度，开展平安消费事故警示教育，广泛宣传平安知识；组织班前平安质量宣誓，教育员工恪尽职守、珍爱生命、不出事故、不出次品、不留隐患、铸造，进步全员的平安质量意识。经理部颁发了脚手架平安管理制度，对脚手架实行验收管理制，验收不合格的脚手架一律返工。严格执行脚手架、模板施工技术交底和施工方案，对脚手架、模板施工严格检查，对检查不合格的脚手架、模板一律返工。电焊作业前现场管理人员对电焊作业现场区进展检查，确保无易燃物品或有效防护后才能进展电焊作用，闪光对焊机进展防护。加强施工现场文明施工和环保水保管理，对施工现场的临时用电、各种材料、机具及时的进展清理；对各种平安警示标志因污染和损毁的及时恢复

20、原状。做到现场井井有条，每个墩台部位做到“工完料尽”。加强消防管理，加大消防宣传，让人人懂得消防知识，消防器材严禁摞作他用。模板、挂篮吊杆一律采用双螺帽，钢丝绳接头一律用u形卡环加固。对临边防护采用验收制，不符合要求的临边防护一律返工。坚决确保不触犯平安红线。6、加大考核力度，加强对存在问题整改的复查。经理部重新修定了对平安质量的处理方法，对各级检查存在的问题，局经理部组织逐一复查，对整改不到位一追到底，对弄虚作假的行为进展重罚。对屡查、屡犯的人员和行为进展重罚，对做得好的，有错就改的人员和行为进展奖励。7、建立内业资料台帐，内业资料实行复核制，安排专人对内业资料进展复核，定期对内业资料进展清

21、理，对内业资料签字不全、数据错误、内容不完善等问题或滞后没有完成的资料，及时整改完善。企业年度工作总结 篇2企业开展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目的，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，根本到达的机组与人员配置，使人事改革走上了安康开展的道路。1、合理调配现有人力资，以达配置按照公司20_年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到如今的547人；并根据公司消费经营情况及时合理调配人员，确保了消费经营工

22、作的顺利开展。2、采取三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资，积极营造一个良好的用人环境，建立灵敏的用人机制，采取三级考评管理方法自评、互评、领导评价，按照思想品德、工作才能、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进展综合素质评价，评价共计463人次。3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原那么，根据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对消费、技术、管理骨干

23、采取长期5年合同管理，对消费工人及其他工作人员采取中期3年、短期1年合同或不再续签合同的管理方法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写意见，最后公司根据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反应本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；不再续签合同18人次，针对公司其别人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联络等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进展全面鉴证。通

24、过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务程度欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订鼓励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。4、改革内退人员管理为

25、充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员理解目前公司煤炭紧张、消费经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进展走访达50人次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作

26、和奉献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业，结合公司消费、经营实际，在原有的根底上出台了新的辞职管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一致的原那么，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和施行，到达了精简人员、进步效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的开展。6、加强劳动保护用品管理为加强劳动保护用品的管理，进步员工的自我保护才能，在原有根底上重新修订劳动保护用品管理方法，进一步标准了劳

27、动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，进步了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、平安帽的统一配发等工作。企业年度工作总结 篇320_年即将过去，现就_分公司全年的工作做以报告。_分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与配合下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务。回忆全年工作，_分公司既有成绩，也有缺乏。现将过去的工作总结如下：一、 加强“三修”管理工作，为供暖平稳运行做保障今年，_分公司在制定“三修”方案过程中，结合上一个采暖期的运行情况，对“三修”方案进展论证。做到应修尽修。各项工作要从实际出发，从保障运行出发，完成三修1049项

28、，为平稳运行奠定根底。二、 发包工程组织员工自行完成，既锻炼队伍又为公司节约本钱今年，_分公司根据自行完成情况，做到能自行完成的不外委原那么，对部分外委工程自行完成。针对班组才能有限的问题，集中全公司的力量，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作工程，起到了锻炼队伍，进步业务程度的目的，同时也为公司节约了本钱。三、 重点抓技改工程，保证供热系统平安稳定运行针对前几个采暖期易出现的问题，有针对性的进展技改。对天河家园和_苑的地沟内腐蚀严重的管线进展了更换。同时对_苑部分不热的楼号进展改线。针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严重这一情况，认真做好取消压力表座及放风等工作，消除了平安隐患。通过技改解决

29、了5#厂房水箱水位控制问题，解决了多年来由人巡视实现自动控制，大大节约了人力。四、 加强科学运行与调节认真做好上下温户控制工作针对供暖前期及上一个采暖期出现的上下温用户情况，加强准确化调网，针对这一情况，分公司组织专业人员及运行人员进展专项研究，制定详细方案，通过运行获得良好效果。同时加大查失水力度，部分失水量较大的站，失水率大幅下降。同时针对今年新入网负荷面积较多，情况复杂这一情况，组织人员对一级网及二级网温度进展严格控制。根据数据随时调整的方法，既满足了用户需要也大大节约了能耗。热厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进展进一步修订。根据不同室外温度情况，结合不同供暖区域情况，合理调整参数，

30、并严格执行消费调度令，真正做到科学运行。同时加大炉渣含碳量的考核。制定科学的奖罚制度，大大促进了员工的节能降耗意识，真正的做到了科学节能降耗。五、 20_年下半年的工作设想和建立1.加强运行管理工作，进步效劳质量在供暖进入后期时，科学的调整运行参数，加强节能降耗的意识。通过对前期的工作总结，在供暖末期做到降耗不降质量。2.加强对员工的培训及考核工作随着公司的不断开展壮大，_分公司现有员工必须加理论及技能方面的学习和进步，才能适应公司来年的开展。为此，在20_年我们将继续强化员工的培训及考核工作，对部分员工进展岗位调整，引进竞争机制，储藏后备力量，增强员工的事业心和责任感。3.加大对一、二次网的

31、改造力度继续对一、二级网部分管网进展改造，降低失水率，延长管网使用寿命。4.加强新入网用户的验收管理尽早提出所存问题，要求开发建立单位尽快整改，不给以后工作留下任何隐患。_公司的开展在_，我相信_分公司在公司的正确领导下，在_分公司全体员工的共同努力下，各项工作会更上一个台阶，为_公司的开展会做出更大的奉献。企业年度工作总结 篇4从调到市场经营管理六部至今已有_个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，使自己可以很快被员工和商户承受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合经营部经理做好经营管理工作。现就自己这一年的工作做一小

32、结一、经营工作方面开业不到一年，经营管理部的各项工作虽已步入正轨，但如何盘活市场，拉动人气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚，离车站也较远，许多人都不知道物流园还有鱼市和宠物市场，因此前来购物的人比拟少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让广阔消费者知道并理解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的活动虽吸引了一些人气，但是鱼市没有举行过什么活动，而宠物市场的活动又过于单一，仅仅开展了_这一活动是很不够的。针对这一市场现状，经过反复酝酿和多方调查，九月我们成功筹划并举办了“_”活动。从竞赛活动方案的筹划、商户的参与、广告的宣传，一直到人员的调配、组织，活动的举办等等，我虽然做了大

33、量的工作，但同时也得到了领导和大家的支持与帮助，才使得此次活动可以得以顺利进展，而且后期广阔消费者及商户的反映也是不错的。这次活动的成功举办在一定程度上进步了的知名度，带动了人气，同时也到达我们预期的目的和期望值，也给自己带来了信心。在成功筹划并举办“_”之后，“_”节黄金周我又筹划举行了物流园水族大世界的首次促销活动“买100元送10元”活动，宠物市场的“展评”活动。有了上一次的成功经历，这两次的活动也很成功。尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广阔商户的认可，促进了鱼市黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市一直比拟低迷，商户也很焦急，许多商户由于不能承受“买100元送10元

34、”活动中的10元费用由自己承当，有的那么因为担忧从未举办过类似的活动，是否能做起来，而一直很犹豫。但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我积极发动，屡次找商户谈心，不断做工作说服他们，让商户将困难与担忧一一摆出来，逐个解决，使他们终于认可了我的活动方案，并积极参与进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。活动完毕后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办，而且要形式多样，他们大家一定会努力配合，积极参与的。在做好以上几项促销活动的同时，我们还将宠物市场原有的_比赛办成了系列比赛，每周六举办一次，每次到现场观看的观众有叁百人左右，已很具人气。有了一个好的开端，我要更加

35、积极努力，不断推陈出新，力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶。二、管理工作方面由于我到市场七部工作的时间不长，而且许多精力和时间都花在了经营工作方面，因此对于管理工作一直都是在积极努力地协助、配合其他两位经理开展工作。首先：我们建立健全了各项规章制度，以制度约束行为；其次：加强了人员管理，最大限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人，人的因素决定其它方面，每个人都有自己的优缺点，只有做到知人善用，将其的优点最大化，缺点最小化，才能使其充分发挥自己的才能。同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和气氛，将影响工作效率的外部客观因素降至最低，使员工感到在市场七部可以发挥自己的才

36、智。三、今后的工作方案1、经营工作方面：鱼市在明年将举行大型的鱼展活动，吸引广阔消费者到场参观；宠物市场将举办各类斗兽比赛，不单纯只是如今的_比赛。我们要将比赛扩展开来，使各种比赛多样化，这样才能吸引人气，扩大宠物市场的知名度。2、管理工作方面：今后将要不断完善各项规章制度，加强人员管理，通过培训班的形式，对员工进展专业知识的培训，使他们成为专家里手，为广阔顾客和商户提供更好的、优质的效劳。同时还要施行商户例会制度，定期召开，及时理解商户的思想动态，理解市场的经营情况，以便及时发现问题，对症下药，解决问题。3、招商工作方面：希望在现有的条件下，借助商户的影响力和资金投入进展招商引资。对市场的空

37、置面积采用商户投资、商户受益的方式进展招商，以到达商户培养市场的目的。此作法可以防止不必要的浪费。宠物市场要借助商户的投资，在空置面积上搭建工棚，建立鸽子市场，由商户自行招商，给予一定的优惠政策，以到达互惠互利的目的。4、自身素质方面：今年我在进步自身素质方面虽然做了很大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。加强专业知识的学习，使自己精通业务知识，成为行家里手、业务内行；同时还要学习先进的经营管理经历，进步自身的思想、组织才能、协调才能和判断力，力求可以理论结合实际，适应时代的要求，不断进步自身素质，使自己成为一个努力的、学习型的管理者。企业年度工作总

38、结 篇5来到我们工厂工作，已经算是第三个年头了，回忆过去，我也是要对刚过去的这一年来做下总结，看看自己的一个收获和一些需要继续改良的地方，在来年把工作去给做的更好一些。一、工作方面我是在车间工作的，虽然和业务的工作是没有那么多和人沟通的时机，但是我个人来说，性格比拟内向，心思也不多，和机器去打交道我也是觉得更适宜我一些。在这一年的工作中，我按照车间的要求，去做好我自己的一个消费任务，分配给我的任务我也是圆满的完成了，和刚进工厂那时候相比，我如今的工作效率也是高了很多。每一年都是有成长的，我也是感到特别的快乐，和同事也更加的熟悉了，很多时候大家互相帮助，一起去完成消费的任务，在有问题的时候，我也

39、是积极的去帮助，对于刚进入车间的同事，我也是愿意去带，手把手的去教他们，车间的工作我并不觉得枯燥，每一次消费任务的完成，我都是觉得开心的，每一天我都是认真的去对待工作，把好消费的关，确保消费出来的产品是合格的，没有质量问题，这一年来，我消费的产品也是没有被打回，或者返修的情况发生。二、学习方面做好日常的工作之余，我也是努力学习，除了工厂举办的一些培训课程，我自己也是看相关的一些书籍，理解更多车间消费的方面，对于机器来说，我也是有空就找维修护理的师傅理解，理解机器的情况，知道怎么去保护，虽然说之前也是培训过，但是我觉得我要理解更多，明白更多，而不只是做一个消费的工作就可以了，那样的话，困在一个岗位上，以后的开展也是会受限的。所以我都是积极的多去学习其他方面的知识，让自己头脑中的知识储藏更多，当以后有时机的时候，我也是能有把握去抓住。而不是由于只会做一个工作，就没有方法去争取了。一年的工作虽然是完毕了，但我也是知道我自己还是有一些方面是需要继续改良的，工作越久，知道越多的东西，也是发现自己还有更多方面是需要进步的，我也是要在来年把工作给继续做好，继续的在消费上完成任务，同时只要有时机，我还是会想往上走，争取能在职场中有晋升的时机，而我个人也是要多学习，准备好，只有充分的准备，那么当时机有的时候，我也是能把握住。第 25 页 共 25 页