2021企业领导上半年工作总结2021.doc

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1、2022企业领导上半年工作总结2022转眼又到一年中，应该好好检查一下自己的工作情况，在工作中我们总得对自己的工作进展总结，然后在工作总结中不断得到提升和进步。企业领导的半年总结吧！下面WTT为大家整理2022企业领导上半年工作总结5篇，有帮助！企业领导上半年工作总结 (一)办公室2022年上半年的工作在公司的直接领导和支持下，紧紧围绕贯标工作，大力发扬团结拼搏，求真务实的精神;以创立食“aaa”企业为工作目的，进一步加强企业内部管理，健立健全公司各类规章制度，严肃劳动纪律;为完成各项工作方案打下了坚实根底。现将半年工作情况总结如下。一、夯实理论知识，进步思想认识。思想是行动的先导，思想道德素

2、质的上下，决定工作的好坏，因此加强自身道德素质建立和修养是我们永久不变的主题。加强思想道德素质建立我们主要注重了三个方面的学习和建立。1、注重政治思想建立，我们继续深化学习十六大精神和“三个代表”重要思想，并理论联络实际，站在“三个代表”的高度，加强思想道德建立，以高标准的要求指导我们的言行与工作。培养讲团结，讲大局，讲奉献的精神，树立正确的人生观、世界观、价值观。2、注重党风廉政建立。历来，加强党风廉政建立是任何政府和部门非常重视的一项工作，没有廉政无从廉洁，没有廉洁无从奉公，廉洁奉公是严密联络在一起，不可分割的。我们在加强自身建立的同时，还加强了全体党干部，特别是领导干部的党风廉政建立。根

3、据省总公司的统一布署和要求，组织全体党员干部开展了一次廉政教育活动。学习了中国共产党党内监视条例和中国共产党纪律处分条例，实在增强了党员干部的廉洁从政意识。3、注重业务知识学习。我们以创立“aaa”企业为契机，进一步激发全体干部职工的主人翁精神和使命责任感，增强全体干部的工作热情。按照“aaa”级企业的创立标准，我们精心拟出贯标知识五十题，分别发送到全体干部职工手中，要求人人参加学习。为保证学习效果，又拟出贯标知识测试十二题，对相关的知识进展测试和考核，促进了贯标工作的落实。二、加强内部管理，进步企业管理程度。企业的开展离不开管理，管理程度的上下很大程度上决定着企业的兴衰。因此我们始终围绕如何

4、来进步管理程度开展工作，制定了详细的工作方案，并严格按照方案执行，使公司的各项管理工作上了一个新台阶。1、完善了管理制度。为加强公司的各类管理，提升企业的管理程度。我们完善了各工种的岗位责任制，制定了思想政治工作制度、职工代表大会施行细那么、劳动考勤与工资管理制度、职工奖惩制度等一系列管理制度，使公司步入管理制度化、经营标准化的现代企业管理形式。2、严肃劳动纪律。我们严格执行公司有关劳动纪律的规定，认真履行办公室职责，加大劳动纪律管理力度。严格要求全体干部职工在上班工作时间内着装及佩戴工作卡，坚持实行早晚上班签到制度，对请假者严格履行请假手续，要求请假者书写请假条时必须注明请假时间和事由，并经

5、分管领导签字前方能生效，再按不同的请假事由扣除相应的工资和奖金。一视同仁，不护短，不偏袒，坚持原那么，敢于对违背劳动纪律的现象进展抵抗和纠正。三、加强日常事务处理，促进公司全面协调开展。办公室的工作看似简单、单一，其实是一项非常繁琐、复杂的工作，对促进公司全面协调开展起着至关重要的作用，因此来不得半点马虎和松懈，我们在加强日常事务处理方面主要从三抓入手。1、抓各类证件、证书的办理。为保证我司各项工作的正常开展和顺利进展，我们根据各职能部门的要求，在规定时间内迅速办理了企业营业执照、事业单位法人证书及单位组织机构代码证书的年检工作，同时积极向市工商局申报“守合同、重信誉”企业，精心组织资料，认真

6、填写申报表，于20_年_月被市工商局正式授予“守合同、重信誉”企业的荣耀称号，为我司争得了荣誉，树立了我司的社会形象。2、抓环境卫生的管理。环境卫生的问题是历来领导都非常重视，也非常头疼的问题。我们针对办公环境脏乱差的现象，规定了详细的卫生值日表，实行各科室轮流值日制，当班科室每日轮流负责活动室、走廊、厕所等公共环境的卫生，坚持每日一清扫，一月一大扫，使这个老大难的问题迅速得到解决落实，创造了一个安稳、舒适、干净、整洁的办公环境。企业领导上半年工作总结 (二)20_年，饭店管理公司在馆党委的正确领导下，在分管老总的直接领导下，以市场为导向，以宾馆为依托，充分利用宾馆50多年的品牌优势，积极开展

7、外营业务。现将20_年上半年的工作作汇报如下：一、上半年的工作回忆1、全心全意为业主效劳，让业主满意是我们责任我们宾馆与干部学院、_地税培训中心、农业开展银行党校签定了委托管理合同，在委托管理期间，饭店管理公司坚持让业主满意的效劳宗旨，始终站在业主的立场上，全心全意的为业主作想，用心极至为业主效劳，提升了干部学院、梅岭地税培训中心、农业开展银行党校的经营理念、管理程度，以及效劳质量和效劳品质，获得了业主的充分的肯定和赞扬。2、稳定现有委托工程，提升饭店管理公司的知名度为了进步饭店管理公司的知名度，稳定现有市场，是我们饭店管理公司的生存和开展的需要。目前，我们饭店管理公司委托工程有：干部学院、_

8、地税培训中心、农业开展银行党校，我们将努力做好现有委托工程，提升现有工程知名度，让我们现有的三个委托工程精益求精，成为我们饭店管理公司的饭店管理标杆，为今后委托工程奠定良好的根底。3、做好工程的后勤保障工作，日争为宾馆多创效率饭店管理公司现有员工29人(其中办公室2人、代管国际旅行社1人、干部学院12人、_地税培训中心8人、农业开展银行党校6人)，20_年上半年，饭店管理公司管理费为：30.96万元，其中干部学院为：19.95万元，_地税培训中心为5.01万元、中国农业开展银行党校为6万元(另外，员工工资一块;因要发给个人，在此就不作说明)。我们还将继续努力，做好后勤保障工作，让前方的同志多为

9、业主效劳，为宾馆经济效率添砖加瓦。4、认真做好市场调查研究，努力开拓新的合作工程2022年上半年，我们饭店管理公司全体人员，为了开拓新的客市场，加大了自身的宣传力度，以及个人业务素质方面的进步和修练。同时， 我们还做了许多的市场调查，详细分析p 市场的竞争形势，积极寻找了新的合作工程。上半年我们以_等几十个单位进展过业务交流和工程洽谈，获得实效。5、做好本职工作，热诚为外派人员效劳饭店管理公司的员工，在认真做好本职工作外，还积极配合宾馆发放外派人员的福利待遇，特别是每逢三节发给外派人员的福利用品时，我们可以不厌其烦的一而三，再而三的通知外派人员家属前来领取，做好了为外派人员效劳的勤务员。如有外

10、派人员的家属工作繁忙或者说家属出差，我们还会亲自送到家属的家中，让他们感受到宾馆和组织上的关心和关心。二、存在的问题2022年上半年，我们饭店管理公司，当然也存在着缺乏之处：如：1、市场的开展趋势和市场调查不细;2、对业主、外派人员效劳还不够细致、完善;3、合作成功的工程效率不高都有待我们在今后的工作中去完善和改正。企业领导上半年工作总结 (三)半年来，第二炼轧厂充分发挥各方优势，全面提升管理程度，统筹安排消费和工程建立，在各相关部室的通力合作下，消费组织程度不断进步，_月份，快速实现了120吨转炉炉卷轧机消费线的全线达产创效。150吨转炉1780mm热连轧工程建立也正在稳步推进。概括起来，主

11、要包括以下几方面工作：一、加强管理，严格考核，促进了产能快速发挥2022年以来，通过完善三级点检制度，实行“周二定修制”，大大减少了设备维修时间，逐步改变了投产初期事故影响时间长、消费损失大、设备维护靠“抢修”的被动场面。为加强考核力度，先后修订、完善、细化各项消费管理制度，推行了精细消费管理，树立“时间就是效益”的理念，对影响消费的单位进展严格考核，逐步理顺了各消费环节之间的关系。半年来，事故影响时间大幅降低，设备作业率不断进步，促进了产能快速发挥。1-5月份连铸机作业率到达80.0，比去年12月份进步26个百分点，减少影响时间827.6小时，相对进步产量14万吨;轧机作业率到达58.3，比

12、去年12月份进步19.9个百分点，减少影响时间660小时，相对进步产量11万吨。炼钢连铸系统共创出日产纪录7次，最高日产铸坯4971吨;轧钢系统创出日产纪录5次，最高日产4737吨。钢坯和钢材产量大幅攀升，3月份铸坯产量到达105296吨，炼钢连铸系统率先实现了达产;5月份铸坯产量到达了120_9吨，钢材产量到达了95013吨。二、加强技术质量控制，产品质量稳步进步为加强技术质量控制，积极开展技术创新和质量攻关，每周进展汇总，每月进展攻关总结，并比照目的、查找原因，制定了一系列管理制度和质量考核管理方法，不断优化和完善质量管理体系，通过对各工序进展过程控制，保证了产品质量的稳定。车间通过强力推

13、进标准化作业，把岗薪与质量指标挂钩，形成了有效的质量管理体系。针对钢板外表的龟裂、铸坯外表横裂纹和内部质量缺陷，积极采取措施，铸坯质量大幅度进步。目前，铸坯合格率到达了99.68，钢材合格率到达了99.8，钢板性能合格率在96以上，25mm以下板材探伤合格率到达了100，铸坯退废率不到1。炼钢命中率保持到了100，内控成分合格率到达92，中间包温度合格率到达了93。三、细化完善管理制度，不断加强本钱控制，各项本钱指标大幅降低在不断发挥产能的同时，通过加大本钱管理和控制力度，把本钱控制责任细化分解到了车间、工段和个人。元月份实现厂级本钱月核算，2月份实现厂级本钱日核算，3月份实现车间级本钱日核算

14、，把炼钢系统细化核算到每炉钢，把轧钢系统细化核算到每块料，各项本钱、支出均处于受控状态，本钱呈现逐月降低的良好势头。3月份以来，钢铁料消耗与兄弟单位根本持平。炼钢精炼渣本钱通过回收利用，消耗指标降低了2/3;石灰、钢包耐火材料等消耗指标通过优化渣料构造和竞价招标采购，本钱逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t钢降低到了53kg/t钢。目前，钢铁料消耗已到达1094kg/t钢，合金料消耗16.5kg/t坯;钢水收得率也到达了97.64，轧钢综合成材率到达了93.68。5月份，全厂实际总本钱比预算本钱降低了2637万元，降低率达为4.38。另外，还完善了备件动态管理和逐级审查制度，制定了设备启停

15、、照明等管理规定，通过跟踪各工序的能介质消耗情况，做到了“不开一盏不该开的灯，不流一滴不该流的水四、统筹安排，合理分工，“二期”工程建立稳步推进自150吨转炉1780mm热连轧工程建立序幕拉开以来，围绕“150吨转炉连铸20_年8月份投产，1780mm热连轧局部20_年3月份投产”这一目的，各专业通过借鉴“一期”工程建立中的好经历、好方法，统筹安排，合理分工，在保证消费要求的同时，积极参与到了二期工程工艺技术交流、设计资料审查交接、设备招标订货、监制和现场施工检查、验收等各个环节。目前，主体设备招标订货工作全部完成，一些单体设备和辅助设备的招标订货工作正在紧张进展。炼钢连铸区主体厂房钢构造施工

16、已进入收尾阶段，局部厂房开场封顶。连铸机、电气室构造、供水管廊和局部离线设备根底已交付设备安装。1#、2#加热炉和粗轧机、精轧机、卷取机等设备根底正在紧张施工。150吨转炉完成了现场组焊，20台天车完成了主体局部安装，并在紧张调试，一些辅助设备已开场安装。设备监制、交货和职工队伍筹建等各方面工作正在有序推进。五、完善管理制度，整改薄弱环节，精心构建平安保卫环保“防护网”针对120吨转炉炉卷轧机消费线长、作业面广的实际情况，在党、政、工、团齐抓共管下，积极做好平安教育、管理和宣传工作。一是组建平安纠察小分队对全厂范围内进展巡查，加强对危险点的监控，保证了平安稳定的消费形势。二是开展百日平安、安康

17、杯、青安岗、“一法三卡”、消防演练、平安环保月等一系列活动，进步了广阔职工的平安意识和防护才能。三是对职业安康、平安方针、环境方针、平安环保消防目的等进展广泛发动、宣传和教育，认真组织各类体系文件的编写工作，建立健全了第二炼轧厂“双贯标”管理体系。四是进一步加强职工平安信息双通道管理和现场监视检查工作，及时发现并整改现场平安隐患。半年来，全厂共收到职工建议146条，有37条被采纳应用;共查出隐患193项，并全部进展了整改，大幅降低了平安事故发生率。五是坚持平安环保长效机制，不断进步职工平安意识。半年来，对1562名职工进展了平安环保消防教育，完成了136人的两级平安教育，并于5-6月份对广阔职

18、工进展安康检查，完善了职业卫生档案管理工作。六是完成了特种设备监管监察工作，先后完成了120吨转炉消费线快速燃气锅炉、电梯和39部天车的验收工作，确保了特种设备的平安运行。目前，通过加强工程建立中的平安监视管理力度，并与保卫处、施工单位联手，组建了现场巡逻队，确保了设备存放和现场平安保卫工作。企业领导上半年工作总结 (四)今天召开中层干部会议，既是对上半年工作的全面总结，又是对下半年任务的统一部署，即在总结前期工作和稳固获得成绩的根底上进一步统一思想，认清形势，再接再厉，勇攀顶峰，夺取更大的成功。上半年，公司在良好市场经济形势的带动下，以“5521”战略和年度目的为牵引，消费经营继续呈现良好的

19、开展态势，销售规模和盈利程度都创造了历史新高，各项经济指标完成相当不错，实现销售收入2.33亿元，完成董事会下达方案的77%，同比增长73%;实现利润292万元，完成方案的97%，节气门体销量到达翻番增长，成功实现了“时间过半，任务过半”的预定目的，公司从平稳过渡迈向了快速开展的轨道。半年来，公司全体员工以顽强的斗志、扎实的工作、优质的效劳赢得了市场，所做的工作是卓有成效的，获得的成绩也是来之不易的，为此，我代表公司班子向各位领导和全体员工表示衷心的感谢。成绩固然可喜，形势仍然严峻。尽管公司提早实现了销售收入过半的目的， 但我们所面临的经济形势和市场形势仍然不容乐观，容不得有半点松懈。我们必需

20、要认真反思工作中的薄弱环节以及与“5521”战略落地相悖的种种认识误区，既要把前期的良好精神状态保持下去，更要不断地总结经历和缺乏，摒弃不良风气，认清自我，乘势而上，以良好的精神状态和过硬的工作作风主动适应市场的变化，为今年目的的全面实现打下良好的根底。下面，我就当前形势及下步工作谈三个方面的问题。从当前国内经济开展形势看，近期国家在推动经济科学开展和改善国计民生等方面进展了改革和政策引领，不断加大对低碳经济、改善民生等宏观政策的施行力度。为抑制高耗能、高污染产业盲目开展，促进节能减排和构造调整，国家从6月份起取消现行对电解铝、铁合金、电石等高耗能企业用电价格优惠，继续对电解铝、铁合金、电石等

21、8个行业实行差异电价政策。其中开展的中坚力量，必须自觉审视当前我们面临的种种压力，带头强化“四种意识”，引导员工，凝聚共识，狠抓落实，从而支撑企业持续开展。1、正视压力，强化忧患意识目前，我们的任务完成的比拟好，绝大局部员工都想松口气，认为公司从_年人均7.15万元/年销售收入，亏损2900多万元，濒临关门的边缘，这两年通过强化市场开拓和新品开发，充分利用国家政策完成政策性破产，甩掉了债务包袱，提升了开展后劲，从而开展到如今人均42.7万元/年销售收入，每月都有数十万元盈利的状态，心里有理由值得快乐和自豪，我们有相当一局部的同志这几年应该是过得很辛苦，全身心地投入到企业的开展和改革中，所以说应

22、该也累了，应该喘气放松一下了，在通常意义下，这样的想法并无什么不妥之处，是符合常情常理的。但假如放在我们两级班子身上就有点不是那么回事了，为什么呢，我想从以下几点来阐述：从产品行业来看：一是电子节气门体逐渐成为中高档轿车的主体，而我们的电子节子节气门体还处在送样认可阶段，目前主要的产品是机械式节气门体，因此从产品谱系来讲，不要说消费一代、研制一代、眼睛盯着一代了，我们是紧赶慢赶，仍然差了行业先进程度一代。二是国外知名品牌对我们的压力在不断增大，随着人民币的升值，大陆等公司从韩国或其他地方消费的产品直供国内越来越成为现实，国外公司加大了对国内建立零部件公司的投资力度。三是国内竞争对手紧逼越来越严

23、峻，我们节气门体产量为27万套，_为3万多套，到去年我们为210万套，渝辉为120万套，差距在大幅缩小。_年我们就申报了塑料节气门体的专利，但一直未形成批量供货，而_去年率先在比严迪实现了塑料节气门体总成的批量供货，而我们至今尚未形成批量供货，因此形成了被竞争对手赶超的场面。2、主动作为，强化当责意识当责意识是一个领导干部所必须具备的意识，但我们的绝大多数同志目前的工作只能说是停留在负责上，而如何到达当责，却值得进一步讨论。公司的开展需要的是积极敬业的态度、乐于奉献的精神和勇于开拓的行动，而不仅仅是外表上的应付任务。有些同志认为“多一事不如少一事，多做多错，少做少错，不做不错”，遇事退避三舍，

24、明哲保身，最明显的现象就是各部门缺乏主动管理的意识，无论是消费管理、人员管理、技术、质量、财务管理等，没有专门要求，就没有人主动去寻找问题，持续改良，我们有的同志在管理中间遇到让人感到不舒适的事，如要改变员工的操作习惯等，不敢大胆管理，睁一眼，闭一眼;有些那么因为自身才能较差，缺乏直面矛盾和困难的底气，遇事绕着走。这就导致我们有些工作往往在运行过程中不能到达预期的效果，或者说效果不明显;也有些人怕担责任，遇事推诿、踢足球，或是把工作当口号喊在嘴上，落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成，例如在质量管理上，在消费管理上都有这样的例子，抓纠正不抓整改，周而复始，问题重复发生。必须实

25、行责任到人，让后果有人承当。我们当前必须改变盲目乐观、工作浮在面上、不标准、不深化、不扎实的状况。将当责表达在行动，表达在效果上。一要有勇气和魄力，敢干;二要有智慧，有创新，会干;三要脚踏实地，不搞花架子，实干，今后要强化效能监察工作;只有这样才能放手大胆地去干事业，直至干成干好，我们的领导干部要做到管一项、成一项、稳固一项，从而来提升我们的工作质量。同时也要引导员工做正确的事，鼓励各级各类人员进一步解放思想，大胆创新，使员工人心思干，人心思进，不畏困难，主动作为，为公司开展担责任，想方法。3、精益求精，强化完美意识“细节决定成败”，一个没有规那么、没有标准的企业是不会被市场所承受的，在我们当

26、前的工作中仍存在着头痛医头，脚痛医脚的现象，缺乏精益求精，追求完美的精神，有很多时候工作凭的是一个大概，例如有很多时候，对于某些专项业务，我们专业部门的分管领导都说不清楚。我们在下一步的工作中，一方面要加强根底管理工作，使得各项工作更加标准化、格式化，虽然我们在硬件条件上和其他竞争对手相比没有什么优势，但我们可以在管理上、流程上做到极致，铸造自身的软实力，一样可以赢得市场，占领市场。我们的产品技术程度还需尽快进步，本钱控制还有相当大的任务，质量保证才能还要进一步加强，我们必须在短期内想方法来解决这些问题。大陆公司为什么有耐心一而再，再而三地来公司帮助我们进步，我们是否有这样的精神，他们是为了自

27、己的品牌负责，我们有没有这样的意识。另一方面我们要让“永不放弃、追求卓越”、“争创一流”“精益求精”的意识和要求，在员工中得到普遍的认同和奉行，从而来打造我们自己的，支撑企业实现“军品做精做大、民品做专做强”的总体开展目的。只有激发员工追求完美追求卓越的热情，使公司经营向精益型转变，进而以优良的消费过程、卓越的质量控制、更佳的效劳才能、交付最完美的产品来实现优良的经营，从而支撑我们实现“5521”战略和企业将来持续开展目的。4、以厂为家，强化主人翁意识所谓主人翁意识是希望大家把企业当成自己的家一样去保护，而不是把企业当成家一样地予取予求。有些人主人翁意识缺失，只顾“小家”而不顾“大家”与“公家

28、”、“油瓶倒了没人扶”，浪费现象随处可见，例如：长明灯、长流水现象仍有存在，各单位地面上经常可见到有丢弃的零件;懒散拖沓、不讲规矩、随心所欲、缺乏自律、各行其是等不负责任的行为蔓延趋势，例如，上班播送停了我们许多员工仍在厂门口，下班播送没响许多员工都已走出厂门口了;再如：工艺上规定要求交首检、自检，如今首检检验根据心情，验收工程不全，自检更是形同虚设。我认为：一是员工认识上有盲点，没有树立以厂为家的思想意识，总认为如今破产后是个雇员了，干一天算一天，对企业的好坏不关心，这是非常糟糕的，一些兄弟企业之所以不能开展就是进入了这种恶性循环;二是工作积极性不高，缺乏创新和进取精神，工作潜能未能得到充分

29、挖掘和发挥，工作好坏听之任之。三是缺乏奉献精神，有的员工比拟看重经济利益，计较个人得失的多，关心企业开展的少，为企业奉献的思想扎根不牢。企业领导上半年工作总结 (五)2022年上半年，在_市委、市政府和集团公司董事会的支持与领导下，在市各部门和三区的鼎力支持下，市城投公司围绕着效劳区域性中心城市建立的省级战术战略，认真并贯彻落实提质、提速、提效工作要求，以融资为中心，以经营为核心，以管理为手段，坚持三保、两支持(保工程、保民生、保政府信誉，支持根底设施建立、支持重点产业)，进一步解放思想、抢抓机遇、开拓创新，融资、土地收储经营、工程投资管理等方面工作获得了一定成效。现将上半年工作总结如下：1、

30、解放思想，创新和拓宽融资渠道。一是成功发行城投债。我们组建专班，屡次向国家发改委、中国人民银行、中国证监会申报争取，今年3月31日国家发改委在中国人民银行、中国证监会共同审核的根底上行文批准我公司首期12亿元城投债券，4月20日进展发行公告，4月27日成功募集债券资金12亿元。发行债券开拓了城投公司直接向资本市场融资的新渠道，给市政重点建立工程和山地整理工程提供了资金保障，也为今后拓展城市空间和经济开展奠定了根底，同时也促进了公司资产构造的改善和体制机制的创新。二是认真做好银行间接融资工作。为缓解春节前资金压力，完成了城区信誉社保理贷款8000万元，支持茅箭区和张湾区土地整理工程;为解决公司土

31、地收储经营资金问题，我们及时与农业开展银行沟通，公司自身经营土地储藏贷款3亿元已经省农发行贷前审批，可望近期贷款到位，将为公司土地收储经营工作打下坚实根底;为支持第三水厂建立，我们积极与中行、建行等金融机构沟通衔接，目前正在全力推进;为改善间接融资构造，我们会同发改委、财政部门积极向上争取，有望争取1亿美元亚行外汇贷款。三是继续开展了bt融资工作。按照市政府要求，为有效控制造价，进步工程质量，对东风动力系统b园二期山地整理和根底设施建立工程与东风设计院经过多轮艰辛的会谈，于6月底达成一致意见，总投资额3.8亿元，加快了效劳_公司61行动方案工作步伐，有力地效劳了经济开展。四是积极探究新的金融产

32、品与拓展融资渠道。结合中期票据发行市场化、募集资金用处自主化、发行机制灵敏化和管理自律化等特点，为节约融资时间、降低融资本钱，进一步改善融资构造，我们正积极开展中期票据利用的工作;为进一步加快工程建立步伐和降低本钱，我们积极探究bot等融资方式，与相关企业和投资主体沟通，对第三水厂建立进展新的融资渠道的探究。2、多方沟通，推动政府信誉建立。一是加强资金归集与调度，按时足额还本付息，实在维护政府信誉。今年以来，我们根据贷款合同约定做到了按期足额归还银行到期贷款本息和支付bt工程回购资金，其中累计归还银行贷款本息39625万元(本金30435万元，利息9190万元)，支付bt工程回购款5067万元

33、(支付回购本金500万元，回购利息4567万元)。二是加强银企合作，积极推进银行间接融资工作。为亲密银企关系，推介工程，我们积极与多家金融机构沟通，参加了省政府举办的金融早春行活动，并于会后组织了金融机构与城投公司对接会，推介了我市今年需融资的重点工程，并共同研究、探究了支持跨越式开展的新思路和新形势下新的融资形式，收到了较好效果。三是继续开展了十二五融资规划修编工作。为更好完成十二五融资规划编制工作，指导融资平台的良性开展，我们专班运作，与国开行、_大学共同对我市十二五期间融资和工程合作进展了进一步的分析p 与研究，目前，融资规划方案正在编制中。2022企业领导上半年工作总结第 20 页 共 20 页