施工单位工程总结报告 施工单位转正技术总结报告.doc

《施工单位工程总结报告 施工单位转正技术总结报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工单位工程总结报告 施工单位转正技术总结报告.doc（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工单位工程总结报告_施工单位转正技术总结报告施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在工程经理领导下，深化施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理。今天WTT给大家整理了施工单位转正技术总结，有所帮助。施工单位转正技术总结范文一光阴似箭，日月如梭，转眼间，来到单位已经五个多月了。记得是20_年7月14日来到公司报到，回头望去，感觉光阴的飞逝如流水一样飞快，提起这支拙笔，对这近半年的工作情况进展一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。与其说是工作总结，更确切的说是这半年

2、来的心得与体会，下面，我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结：一、 勤勤恳恳工作、踏踏实实做人。记得刚来到公司报到的时候，公司机关组织统一的培训，而且在培训的同时要组织一场20_7届大学生入职联欢晚会。在培训的过程中，我对我们公司有了深化的理解，为以后的学习和工作打下了坚实的根底。我很幸运，被选为晚会的主持人，并且负责晚会的整体筹划，而且代表20_入厂大学生讲话。说心理话，以前上大学的时候在学校也参加过很多类似的活动，但是这一次我很紧张，因为这是在工作单位，和以前在学校是两个概念，所以准备工作要比以前下了很多功夫，在公司领导的亲切关心下，在各位同事的支持与帮助下，晚会举办的很成功，

3、也很精彩。培训完毕，我被分配到_工程部，工作职务为测量员，所在的工程为_工程，在刚刚接触实际工作的时候，确实感觉和书本上所学的知识大相径庭，经过经过一个月左右的磨合，我根本适应了自己的本职工作。我是本科双学位的学生，第二专业为建筑工程，所以在九月初，我被调至_标段负责土建施工工作，工作职务为施工员，主要负责_仓库的坡道平台和效劳用房的土建施工，在工程部领导的帮助与关心之下，我很快适应了自己的工作，与业主、监理以及分包单位合作的都很顺利。10月12日，由于工作需要，我被调至_分部，回到我的家乡工作。说心理话，我很庆幸，可以被公司领导认可，因为来到这个工程的同志都是经过公司领导把关才敲定的，我很幸

4、运，能得到领导的肯定与认可。来到哈大之后，主要的职务为施工员，负责第四作业区的灌注桩施工工作，而且我打下了_公司在_高速铁路的第一根灌注桩，桩号为768#-1。直至如今，我们工程部还在克制重重困难，继续坚持动施工，为明年的施工也大下了良好的根底。所以说，来到这样一个有生命力的工程部，我很幸运，我会全身心的投入工作，努力进步自己的业务程度，争取早日为公司作出更大的奉献。我工作与做人的态度就是一句话 “勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。二、 与时俱进，从思想上武装自己。来到工程部不久，我就上交了入党申请书，积极向党组合靠拢，争取早日成为一名员。特别是十七大期间，我每天都看电视、报纸，认真学习党的方针道

5、路，理解一些重大的决策，积极配合工程部领导班子开展思想教育工作。在这段时间，我感觉自己在思想方面有了很大的进步与进步，而且工作开展的也很顺利，在工程部领导班子的正确领导下，积极开展各方面的工作，自己的业务程度也得到了领导的认可与肯定，为以后更好的开展工作打下良好的根底。其实工作和做人一样，之后跟的上时代的步伐，才不会被时代所淘汰。作为80后的我们，面对日益竞争剧烈的时常经济，真的很难给自己定位。但是，越是在这个时候，越应该为自己定好前进的方向，从思想上武装自己、充实自己，为社会为公司作出更大的成绩。我的人生格言为“奋斗成绩事业，奉献充实人生”。以上为我参加工作以来的一些心得和体会，由于程度有限

6、，不免有些遗漏与缺乏之处，我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。我坚信“天道酬勤”，我会用我的实际行动来证明我的才能与价值。最后，马上就到新年了，祝愿我们所有的同事新年快乐，工作顺利，祝愿我们公司所有的工程工程都可以顺利并超额完成任务，愿我们都可以把握住自己美妙的明天。施工单位转正技术总结范文二20_年，是我公司在建立公司领导下不畏困难，大刀阔斧进展人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经历，不断探究开展新路，努力寻求新的开展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打根底、练内功、强管理、谋开展，为尽快实现脱困走上开展之路的关键

7、性一年。一年来，我公司紧跟建立公司的开展步伐，按照年初职代会暨消费工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量平安、党的建立以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值1020_万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元;全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或工程部57人。全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与201_年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通

8、事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨消费工作会议，对今年的工作进展了详细部署和安排，提出了“围绕一个目的、抓好两个建立、解决三个问题、推动四个提升”的20_年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工消费任务”的目的，不断加强公司两级领导班子建立，实在利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建立.一是根本上解决了对公司开展信心缺乏的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建立公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，

9、加快改革步伐，积极做好准备;二是在彭州工程工程中，不断克制这样或者那样的困难，根本解决了我们在工程管理中管理粗放的问题，为下一步不断进步工程管理程度，努力化解经营风险进展了有益的探究;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的缺乏，不断加强对合同的监视和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目的的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目的，文书档案和消费技术档案并为资料室实现一体化管理。三、努力干好在手工程，不断拓展生存空间1、彭州灾后重建工程：该工程是公司20_年重点建立工程，汶川

10、地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市_等四镇政策性安置房建立工程工期150天，建筑面积30000平米，建立地点分布在彭州市_镇_村、_镇_村、_镇_村、_镇_路等地方，四个施工点相距有120公里，公司工程部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下，立即开场了工程部的组建工作。针对该工程为灾后重建工程，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，工程部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日工程部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，工程部严格控制施工质量，强化平安措施，

11、在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到如今为止整个工程已经完成工作量1000多万。_、_两镇9月10开工，建筑面积1_平米，现主体构造已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期_10月20曰、_10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进展根底和构造施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺利交付，工程部发扬“艰辛奋斗，追求卓越”的铁军精神，在工程建立中，讲诚信、讲质量、讲平安、讲文明施工，决心优质、高速完成建立任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。2、瑞丽工程处：在市场竞争剧烈远离公司的情况下

12、，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量_余万元，建筑面积约 4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约_万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量_万元;姐告_仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元;姐告_市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等工程工程。20_年，瑞丽工程处完成产值约_万元，实现利润约_万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：_元，人均_元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：_元，支付上缴公司住房公积

13、金：_元。3、成都工程处：20_年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成_万元的产值。其中：广东_喷煤系统约1500万元(该工程己全面完工，正在办理结算。);江西_钢绞线扩产工程约1600万元(该工程己进入终审阶段，初审约1630万元);德阳_电炉工程约600万元(该工程已完工进入办理结算阶段)。施工单位转正技术总结范文三20_年，在公司强有力的领导下，经过工程部各个部门同志们的团结协作、共同努力下，以标准化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不断完善体系，进步效劳意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。同时，20_年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我

14、们，同时也在磨砺着我们。20_年我们同样面临机遇和挑战。回忆过去展望将来，我们将以更加坚韧的力量去面对。现对20_年的工作进展总结并提出20_年的工作思路和方案安排如下：一、质量管理方面根据20_年年初现状，工程部秉承公司宗旨，组织召开工程部管理人员和劳务分包单位及班组发动协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况，制定了详细的质量控制措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作主要表达在以下几个方面：1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收不合格要求进展复验，复验合格各方会签后再进展下道

15、工序施工。上道工序施工完毕进展下道工序施工前班组之间必须进展书面工序交接。这样，严格过程控制，确保了每道工序到达合格要求。2、建立每周六质量平安大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、工程技术、质检、平安各个部门及各施工班组班组长参加，对整个工程正在进展的各个工序施工情况进展全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，防止了不合格品的产生，也进步了施工质量。3、建立样板带路制度。对每道工序及每个施工队伍根据工程部要求做样板间，特别是装饰工程，工序多，要求比拟精细，样板是非常重要的。样板间完成后，组织工程部、监理及工程部共同验收，把质量验收情况作为考核施工

16、队技术力量的重要指标和质量控制的根据之一。4、材料见证取样制度。每批材料进场后，工程部实验员及时组织监理共同取样，以确保材料合格。5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期开会来宣传教育，进步管理人员的质量观念。6、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。按照矩阵式管理体系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根据业务需要配合完成。二、平安及文明施工管理方面由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起工程部至公司各级领导的足够重视，加大了平安防护方面的物资和人力的投入，从多方面加强管理，标准现场施工人员的操作行为，获得了阶段性的成绩。1、加大物资和人

17、力方面投入，确保施工平安。对穿插作业的情况，为了防止高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道平安防护平网，每道平网先挂一道大眼尼龙兜网，在铺一层密目平安网。制作了标准的施工电梯门、室内电梯井防护门，不但确保了施工平安，也满足了文明施工要求及再利用。同时，还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外，在主要出入口搭设平安通道，搭设标准、标志醒目、标语人性化，既确保了施工人员出入平安，也到达了现场文明施工要求。2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备进展检查维护，记录检查结果，对检查结果分析p ，重点检查出现问题频率高的部位和设备。每周六进展质量平安大检查。工程

18、部要求每个劳务队设置专门的平安员，配合质量平安部进展平安检查，每周六下午组织劳务队、工程部、监理和工程部共同进展大检查，并对检查结果进展总结，对防护不到位的队伍进展处分，对防护及时到位工作做得比拟扎实的队伍进展奖励。3、定期召开平安消费会，进展三级平安教育。由于施工人员的流动性比拟大，为保证进场施工人员都能承受平安教育，工程部每月两次召开全体施工人员平安消费会，让平安防护深化人心，人人都重视平安。4、组织观看学习平安事故案例录像，用生动的事例来教育施工人员，同时下发河南五建编制的工地平安人员必读一书，组织学习平安消费法，用法律法规来指导平安管理工作。5、建立三级平安教育卡，每个施工队伍人员进场

19、，都要在质量平安部平安管理人员处登记，承受平安技术交底。6、制订平安管理奖罚条例，让施工队伍及工程部管理人员与平安事故和违章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在工程部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，进步管理人员和施工队的平安管理意识和责任心。7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，安排专人对现场材料进展归类堆放，进场材料按工程部安排合理堆放，使整个工地现场整洁标准。河南新建苑和河南五建工程部均获得了郑州市平安文明标准化工地称号，我们将再接再厉，加大管理力度，争取到达省级平安文明工地目的。通过以上各项措施的施行，使施工现场的管理更加标准系统，更加细化，形成一个严密的平安管理网络，让平安管理成

20、为一项人人参与人人管理的工作，确保了整个工程的施工平安，同时，改善了施工环境，到达文明施工要求。一年来，工程部圆满完成了节点施工任务，未发生一起平安事故，获得了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力配合分不开。三、工程进度方面工程进度是工程建立的有效资，是进步效益的有效途径，也是企业的生命。特别对房地产业来说，因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有信誉才能有开展。工程进度是工程建立非常重要的一个方面。在工程进度方面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。下半年工程部及时人员调整，明确分工又加强协调与配合。全球范围内经济危机，严重冲击着房地产业的开展，经济紧缩，考验着公司对于业主的承诺

21、能否兑现，给我们造成了很大压力。为了可以本工程可以按方案、快速有效完成施工任务，工程部采取了多项措施：第一，根据甲方工程部要求，工程部编制了总进度方案、月进度方案和周报方案，每周四召开监理例会，总结上周完成情况及下周方案安排，查找未完成原因，查漏补缺，完善管理上的缺乏，使管理步入有序轨道。第二，不同工种穿插作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展，加快施工进度，在条件允许情况下，合理安排工序。例如，主体施工中，及时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序。上步工序提供施工条件可以及时插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工进度。第三，确保劳务队

22、施工人数。上半年由于春节、“三夏”夏收等原因，施工人员未能及时到位，人员流动也比拟大，一定程度影响了施工进度。为保证足够的施工人数，工程部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位，确保施工不连续。9月份以后，由于劳动力较为缺乏，催促各劳务队增加施工班组，加快进度。第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以奖励，未完成给予处分。在主体施工阶段，工程部和工程部均制定了工期节点奖，对完成节点的工程部和劳务队给予奖励，未完成的楼号的管理人员和劳务队给予了处分。不仅进步了管理人员和劳务队的积极性，也进步了施工人员的责任心，加快了施工进度。第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层群体工程施工

23、难度比拟大，通过加强技术确认，积极研究工序或工种特点，制定有效合理的技术措施，保障了工程的顺利施行。第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员积极研究工序特点，制定或，互相配合，利用夜间施工环境比拟安静、其他工种夜间停工的有利时段，合理调配班组，亲守现场指导，进步了工作效率，也为其他班组提供了工作面，加快了施工进度。从整个20_年施工过程来看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作可以有序快速开展，根本到达预期的目的。看了“施工单位转正技术总结”的人还看了1.施工单位新员工转正工作总结2.工程试用期转正工作总结3.技术员转正工作总结1000字3篇4.建筑工程试用期转正工作总结3篇5.施工员试用期总结报告第 15 页 共 15 页