2022年街道公共事务中心一室工作计划.doc

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2022年街道公共事务中心一室工作方案20_年街道公共事务中心一室工作方案 20_年，一室工作的重头戏仍是街道基层公共效劳综合平台建立，将在以下几个方面开展工作：一完善街道基层公共效劳平台的组织队伍建立一是完善、配齐本街道公共效劳平台的管理团队，为街道平台的建立、运作提供保障；二是尽快协调完本钱街道窗口人员的内部整合，尽快实现综合窗口受理业务，并且对综合窗口工作人员进展全面业务培训；三是协调社区装备综合窗口工作人员，尽快实现区、街道、社区三级平台正式运作，效劳群众。二尽快制定街道基层公共效劳平台的管理制度20_年，一室将根据省、市、区相关文件，结合本街道的详细情况，制定合理科学的街道平台管理制度，保证街道平台可以正常高效地运作。三做好街道大厅的硬件设施改造晋级以及系统对接工作按照相关文件精神和标准化指引対街道公共效劳大厅的进展装修和改造晋级，完成硬件配置、现场装修、现场管理、标志摆放等工作。同时随时做好系统对接工作，待市、区级信息平台、区受理行政目录及审批要点完成后尽快实现对接工作。四建立部门联动机制时刻保持与区里和其他街道的严密联络，做到有问题和困难及时报告与沟通，保证及时解决问题，进步工作效率，使得本街道公共效劳平台建立到达相关文件要求，更好更多地效劳群众，构建_行政效劳新形象，打造_品牌。第 2 页 共 2 页