2021上半年工作总结范本10篇.doc

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1、2022上半年工作总结范本10篇上半年工作总结 篇1上半年，行政科全体同志在李主任及各位副主任的领导下，围绕市委中心工作，深化领会了卢展工书记在省委办公厅的讲话，实在做到“四个重在”，围绕“党性、宗旨、全局、枢纽、效劳、责任、严格、运作”八个【关键词】：p 】：开展工作。以进步保障才能和效劳程度为目的，坚持科学管理，认真履行工作职责，保障了市委及办公室各项工作的正常运转。现将上半年工作总结及下半年工作方案汇报如下：一是加强财务人事工资资产等管理，保障工作运转。行政科根据全市统一安排，为单位工作人员办理了公务卡，完成了单位“小金库”自查和办公室年度考核工作。根据人员调动及职级变动，及时为同志们调

2、整工资。在财务报销环节，对单位报销的每一张发票，均通过郑州市国、地税网站进展真伪区分，凡不合格的发票不予报销，确保会计凭证真实合法。二是进步效劳程度，完成上半年各项保障工作。行政科共完成公务接待30余次，承办了三级干部会、南阳考察组、省委巡视组、郑州市老干部踏春等活动的后勤保障工作。组织四大班子领导及办公室全体同志的体检。对综合科办公环境进展了内部改造。为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备。为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动提供物资保障。三是强化卫生管理，改善办公环境。为稳固创立成果，行政科及时更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木，美化了办公环境。对机关办公楼的墙壁进展

3、了粉刷及三个会议室维修与保洁。四是加强车辆管理，确保公务用车。在车辆管理上，我们严格按照办公室车辆管理制度的要求，对车辆实行集中管理、定点维修。在车辆的用油、维修方面，严格把关。及时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务。完善派车程序，确保办公室公务用车。上半年工作总结 篇2上半年，市水务局按照“水利事业产业化，产业建立工程化”的工作思路和“找准基点、把握重点、攻克难点、打造亮点”的工作方针，坚决贯彻和落实市委市政府工作部署，立足全市经济开展大局，积极施行工程带动战略，不断夯实水利产业根底，深化开展社会荣辱观的教育活动，保证了各项工作稳步推进，完成了既定工作目的。一、上半年主要工作完成情况

4、上半年，我们通过明确工作责任、强化目的管理，主要围绕以下四个方面展开工作：一以保障人民群众生命财产平安为首要目的，全力做好防汛抗旱各项工作我市肩负“四保”重任，防洪任务非常艰巨。我们按照“以防为主，蓄泄结合，科学调度，全力抢险，保平安、多蓄水”和“建重于防，防重于抢，抢重于救”的工作方针，以强烈的事业心和高度的政治责任感，克制麻木思想和幸运心理，重点抓了七个环节： 坚持防汛抗旱并举、节水调水结合。在全面防汛除涝的同时，一方面，狠抓农业节水工程的推广施行。对全市农村修建防渗管道和打浅机井进展适当补助，鼓励农村开展节水农业。今年上半年共指导完成节水管灌工程11万米。开展咸淡混浇灌溉新技术，重点完成

5、乡、_乡两个乡镇的试点建立，现已建成节水工程50处，大大进步了灌溉效率。既节省灌溉时间、又保护了深层水资，节水工程效益显著，灌溉周期由原来的20天缩短为13天左右。为夏粮农业丰收奠定了根底。二以推进水资合理配置和高效利用为核心，全面加强水资管理和水政监察力度首先是抓住有利时机，加强水法宣传。利用中国水周、世界水日等有利时机，组织了3次大型水法宣传活动，印发各类宣传资料20_00多份，通过电台、电视台创办宣传栏目18期，有力地增强了群众的水患意识、节水意识和遵守水规水法意识，促进了水利各项工作的开展。其次是严格取水答应管理，优化水资配置。上半年对全市乡镇企业单位取水答应进展了全面检查。对有取水答

6、应证的，安装计量设施后进展年审；没有取水答应证的，安装计量设施后颁发答应证,上半年检查的企业中家安装了用水计量装置。同时完成水资费征收万元，并加大对污水处理费、南水北调工程干渠基金的征收工作力度。三是严格水利执法，推进依法治水进程。强化执法人员素质培训，标准水事案件办案程序，半年来共查处水事案件40起,深化乡村组织水法普法教育15场次,有力地维护了水利建立秩序。三以保障人饮平安、维护生命安康为出发点，积极施行人饮解困和农村供水计量改制一是在完成全市人饮平安调查统报工作，和人饮平安“十一五”规划编制的根底上，对08年人饮平安建立进展统一规划，做好相关村的地理勘察和技术设计指导工作。二是全面推行农

7、村供水计量改制。供水计量改制是我市水务亮点工程，是施行人饮平安的重要措施。从20_年起我市制定了农村供水计量改造施行方法，按照“政府奖励，乡村为主，群众自愿，因村制宜”的原那么，在全市农村以点带面推广施行供水计量改造工程，到08年底全市共完成人饮解困和水改村212个，极大地减轻了村民负担。水改工作使饮水困难村群众都能吃上了水，实现了全天供水，用水量也降低了50左右，节约了珍贵的水资；进步了农村群众生活质量，强化了农村居民的节水意识，而且为农村班子一举解决了取水难、收费难、管理维护难等诸多难题，受到了基层干部和群众的一致好评。方案解决30个村人饮困难，目前已有7个村打成人饮解困井，10个村完成供

8、水计量改制工程，正在施工的有4个村。上半年工作总结 篇3各位同仁：大家好！辛苦了！首先请允许我对大家在上半年给予的工作支持表示感谢！光阴奔驰，转眼间半年光阴又将流失，为了发现和弥补过去的缺乏，给公司今后决策提供有力参考，现将上半年工作总结相关要求通知如下，请自觉遵守按时完成，谢谢！一、 上半年工作总结纲要1、 上半年主要工作A、各往来商业公司0_年、0_年、0_年同期本片区主要产品销售、回款比照及原因分析p ；B、本片区单品种空白区域拓展情况；C、商业运作；D、促销工作；E、其他工作。2、上半年工作中存在主要问题及建议A、渠道、终端促销工作中存在的问题与建议；B、销售产品供、销价格维护与建议；

9、C、客户资金信誉额度管理与建议；E、销售、回款与个人收益矛盾与建议；F、空白市场拓展问题与建议；G、其他问题与建议。3、下半年方案A、本片区销售、回款预测按单位；B、商业管理与维护；C、市场拓展；D、促销工作；E、其他工作方案；F、需公司支持事项及费用预算。二、上半年工作总结要求1、完成时间：20_年7月5日前；2、传递形式：公司网站办公系统、 、邮寄等；3、处分规定：逾期不能完成者，当月市场分析p 与预测考评分全扣。上半年工作总结 篇4一、区内市场方面：调查、理解区内各委、办、局的信息化建立现状，理解客户需求，对已经建立局域网等设施的单位理解其应用情况，听取客户意见，建立了局部客户档案。进展

10、了以下工程的推进工作：财政局办公系统改版晋级、公安局监控指挥中心、公安局视频会议系统、工商局办公软件系统、计委办公软件系统、环保局多媒体会议室工程、参加了市公安局对区公安局二级网络工程的验收工作。二、区外市场：整合信息中心已有产品和资信息，进展了以下工程工程的推进工作：1.山西怀仁县网站和办公平台工程、路达公司物流管理系统、镇网络工程及网站、办公自动化系统、交通部通信中心网络工程及办公自动化系统、大丰油科公司北京办事处网络工程、锡盟电信网络改造工程；与联想电子政务事业部联络合作事宜。三、其它方面：编写了以下方案和材料：镇罗营数字乡镇工程方案、镇罗营数字乡镇工程科委上报工程书、区数字乡镇工程方案

11、、区数字乡镇工程工程建议书、东发高科技工业园区管理信息系统方案、东发高科技园工业园区科委上报工程书、区信息创新效劳体系方案、帮助多媒体网络实验室调试视频会议系统。四、市场部任务完成情况：目前市场部完成合同额万，与任务要求相差较大，主要原因是：工作才能和方法的缺乏，本部门现有的两名员工都是非市场专业的，以前也未专门从事过市场业务，在市场营销经历和技巧方面存在缺乏，还需要不断的学习总结和积累；“非典”的客观因素非典期间区外市场推进工作根本停滞，区内市场工程工程的推进工作也存在较大的阻力；我们的产品和技术力量和存在一定的缺乏，我们信息中心经过多年开展的在产品上已经有了一定的积累，但是我们的产品缺少市

12、场包装，不易推广。前一段时间吴总曾指示我进展解决方案的整理工作，由于我没有完全理解好，没能到达要求，下周我将拿出新整理的解决方案。也希望今后能得到技术部门的配合。在市场开发活动中我们也遇到了一些这样的情况，有些工程是我们的技术力量无法的实现的，这就要求我们要不断的加强我们自身的技术力量建立，跟上开展的需要；我们的效劳质量还需要改善，我们以前对工程质量和售后效劳重视不够，导致一些老客户对我们意见较大，不再愿意与我们合作，比方环保局多媒体会议室和办公楼扩建的布线工程，就因为我们从前施工质量不好而遭到用户回绝。以上是我对上半年工作的一些想法，当然，市场部任务没能完成主要责任在我，主要是由于我市场工作

13、才能的缺乏和努力不够造成的。通过上半年的工作我们获得了一些经历教训，为我们做好今后的市场部工作积累了经历，同时上半年的工作也为下半年的市场工作进展了铺垫，打下了一定的根底。为了弥补上半年工作的缺乏，完成全年的任务指标，下半年就要求我们要加倍的努力，争取将上半年的损失弥补回来，我们要做好目前正在洽谈中的工程工作，同时积极寻找新的工程，认真分析p 市场，规划市场开展，加强学习，进步自身市场营销才能。上半年工作总结 篇5一、 水利灾后重建工程完成情况_县水利灾后重建工程共15个，包括24个子项，29个标段，总规投资4.86亿元，目前14个大目已完工，完工率93%，完成投资约4.76亿元，完成总投资的

14、98%。目前荥河堤防完成主体工程；_堤防完成85.6%，正在抓紧施工，“7.20”前能全面完成所有水利灾后重建工程。二、常规民生水利工程完成情况一小农水重点县建立涉及全县16个乡49个村的小农水重点县建立,三年建立任务全部开工，完成工程总投资0.95亿元。二电站增效扩容龙板溪、凰仪二级、门坎石、土地沟4个电站增效扩容已全面开工投运。三开展施行_同心塘整治工程为做好_县_同心塘整治工程，我目前已完成心塘主体工程建立，6月底将全面完成收尾工作。三、水利扶贫通过解决资金，给予饮水管材支持，根本解决了_乡_村、_乡_村、_村、_乡_村等10多个贫困村饮程度安问题，龙苍沟镇万年村解决了局部消费小组饮水问

15、题，正在着手解决落实。通过三年的小农水建立，解决全县贫困村农田灌溉难的问题，合计投入资金2823余万元。四、深化开展学习教育一是进步认识、统一思想；二是精心组织、强化宣传，筑牢党员和队伍根底。三是制定工作方案、学习教育方案，制定整改落实措施，建立台账，做好档案。四做好结合文章。做到学习教育工作与水务中心工作有机交融，实现两手抓、两不误、两促进；四是积极开展创立共产党员示范岗、创立共产党员示范团队、创立共产党员示范单位、创立共产党员示范行业。五、全力推进“双创一治”3-5月对城区河道管理范围了种植的农作物进展了清理，共出动挖掘机4台，清理人员100余人次。组织机具2台，对城区内的河道进展平整、去

16、除阻水障碍物，平整疏浚河道约6.5公里。雇请河道保洁员对城区河道开展了整治。分段、划区、定人，安排保洁员进展日常清洁，力求做到堤内无垃圾，河道内无漂浮物。加强所辖区域网格网管理。加强对办公区、家属区环境卫生治理。我局在单位及家属区内还制作了创卫宣传栏9个、横幅3条，_展架2个，为大家普及了创卫知识，营造了良好的创卫气氛。六、防汛及平安消费一是强化组织领导，抓好安排部署；二是抓好 “平安消费月”活动；三是是完善制度，落实责任，全面开展隐患排查治理认真开展水利工程平安大检查；四是落实防汛工作责任制，保障防洪平安；四是加强防汛物资储藏,全县共组成各级防汛抢险队伍26支、761人；储藏防汛抢险编织袋2

17、5000条，汽油5吨，雨具100套，救生衣20_件，救生圈100个，冲锋舟一艘，橡皮舟一艘，铅丝2吨，照明设备10套，水鞋30双，抢险铁锹50件;五是六月参加全市应急演练。七、全面推进依法治县工作一是高度重视，成立领导小组，全面推进依法治县工作；二是制定工作方案、层层落实责任；三是健全依法科学民主决策机制；四是加大工作力度，促进依法治县工作顺利施行；五是抓好法律八进工作；六是推进政府信息公开。今年上半年共查处水事违法案件9起，办结9起；共下发责令停顿水事违法行为通知书4份，限期改正通知书7份。八、全面深化水利改革一是按照水行政权利审批事项，严格行政答应，梳理审批事项11项；二是经县政府批准，出

18、台全县农村供水管理方法，明确管护责任主体，落实管护责任；三是启动小型水利工程产权改革。九、水利“十三五规划”一是开展水利风景区创立工作；二是完成_镇、_乡污水处理厂工程的立项工作；三是完成“_县严青水厂应急水工程”勘察设计工作。十、水资管理工作一是宣传水法律、法规，进步意识；二是加大水资水费的征收力度，今年上半年征收水资费91.9万元；三是强化取水答应审批制度；四强化水务年报和水资管理信息统计；五是落实最严格水资管理制度考核工作。十一、水土保持工作一是加强水土保持宣传；二是水保方案审批、水保设施验收；三是水土保持预防、监视、检查；四搞好水土保持规划。20_年我县水土流失综合治理目的任务25平方

19、公里。截止目前，我县已完成水土流失综合治理面积14平方公里。十二、加强队伍建立、机关作风建立、党风廉政建立加强队伍建立，抓好年轻干部培养工作，组织培养科级干部1名，副科级干部2名；加强机关作风建立、效能建立，深化开展正风肃纪工作，持之以恒抓作风建立，提振精气神，为“打硬仗、补欠账”增添动力。深化开展“走基层”活动，推进联村帮护和驻村帮护，全面提升社会满意度十三、20_年下半年工作方案下半年，充分调动股室相关工作人员积极性，认真查找工作中的问题和缺乏，再强措施、再鼓干劲，做好水务改革开展和水利建立等重点工作，扎实推进全县贫困村水利扶贫工作，做好水务“十三五”相关工作，完成上级安排的各项工作任务。

20、上半年工作总结 篇6消费部及各车间认真执行公司的政策、方针及做好消费管理工作，到达了预期效果，现就消费部门20PC年度上半年工作总结如下：一、关于消费施行管理1、整车消费施行2、内部派工方面：二、关于消费方案管理与运筹消费方案是实现既定目的对将来一定时期内的工作作出安排的活动，对于组织拥有的人力、物力、财力进展合理的配置来实现组织的最终目的。消费部的主要职能是多、快、好、省、平安的完成公司下达的各项工作任务，而具有较高可行性的消费方案那么是各项消费工作完成的前提条件。20PC年消费部继续推进消费方案的管理工作，要求在消费施行之前进展本部门产能负荷分析p ，结合当前存在的物料、人员、设备、工装，

21、根据订单的产量及交付周期制定相应的部门消费滚动方案，继而成为组织整个消费施行的指导性文件。本年度我部门加强班组建立，强化班组长及班组的消费及人事管理职能，同时将消费方案推行至班组管理之中，由班组长作为一线消费的管理者将部门、车间的消费方案进展分解至日滚动方案甚至工时方案，进而推进消费目的的可施行性，做到消费一线员工人人理解消费方案、人人遵守消费方案、人人执行消费方案，将消费周期、消费目的、消费效率贯彻到消费现场的每一位员工，加强了消费的指示性、明确性和有效性，进步了消费效率及消费执行力。三、关于消费现场管理企业消费过程可简单概括为半成品原材料的输入及产品的输出，而输入与输出中间环节那么是产消费

22、品价值的过程，即消费现场。我部门的消费现场为下属的各车间场所，如何进步消费现场管理效率，产生最大化的收益一直是消费部门孜孜追求的目的。_年上半年消费现场的管理主要从5S管理、质量控制、本钱控制、交期实现等方面开展：1、从现场环境、物料整理的5S着手，进展物料、工位、工具、设备的整理、整顿、清扫、清洁开场，结合工艺消费道路进展工序的进一步优化配置，组织人员学习相应的工艺道路、操作规程、作业指导书等指导性文件，对车间进展全面优化布置。2、产品质量是现代企业在市场竞争中的焦点之一,进步产品的质量是建立企业竞争优势,增强企业竞争才能的重要途径。消费部各车间一直将产品质量作为消费现场管理的重点加以管控，

23、同时强化车间品质管理，认真学习质量管理文件，加强工艺文件学习及工艺卡片的落实，对全面质量管理的人、机、料、法、环五要素进展有效施行、控制并确保产品质量，同时上半年消费部配合公司职能部门进展ISO9000质量管理体系的内审及修正工作。3、本钱控制是影响产品利润的关键，加强本钱管理控制至关重要。上半年消费部组织各车间深化二级库管理，细化专人专管，进展物料的领用、配送，杜绝消费过程中的八大浪费及物料丧失。同时各车间与工艺组亲密配合进展物料出库工作，从领料、审核环节严控产品本钱。4、产品交期是影响客户满意度的重要条件。当订单下达后，消费部根据产品交期制定相应的消费方案，同时车间根据总方案进展逐步分析p

24、 、分解，针对薄弱环节进展人员、设备、工装的重新布置，进步整体消费环节的平衡性，从细小环节开场逐步压缩整体的消费周期，保证订单车辆按时交付，满足客户要求。四、关于平安消费管理平安是消费管理的永久主题，平安尚且不能保证，那么其他一切将无从谈起。作为消费部门，面对人员多、设备多、平安隐患多等因素，尤其要加强平安消费管理。根据海因里希法那么，每一件重伤事故的背后，都隐藏着29件轻伤事故，进而更隐藏着300件以上的险情，所以本年度配合平安消费管理办公室重点加强平安隐患的排除、检查工作，各车间设立专职平安员从事车间平安检查、培训工作，让员工的平安消费观由要我平安-我要平安-我会平安转变。20PC年度上半

25、年我部门未发生一起平安消费事故。五、关于班组建立及职能管理班组建立作为今年消费部管理施行重点进展开展，首次提出消费一线班组长作为“基层管理者”的角色定位，强调班组长作为基层管理者的管理职能转换，将班组长从以往单纯的带头干活解放出来进而进展全面的消费、方案、人员、平安、质量、本钱、交期管理，培养成为全面的管理型人才。上半年消费部组织班组长培训5课时，分别涉及班组长的角色定位、班组长的任职要求及才能培养、消费方案管理、平安消费管理、消费现场管理，同时发放班组长学习资料，进而加强自身才能培养及班组成员管理。通过班组长培训工作，加强了班组长对自身岗位才能需求的认知，同时赋予班组长更大的管理职责，提升自

26、身素养，更好的效劳于公司的开展。六、管理上的缺陷1、现场管理方面：现场的定置、定点、定容管理仍没有完全到位，还没有真正的对所有的物品进展定位管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的上下不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，致使乱推乱放的现象仍然存在。下一步消费部将协调工艺组建立定置管理图，以便在今后的工作中可以依图加强巡查，对未按照标准进展摆放工序的进展考核。2、消费管理方面：关于对消费方案的车间级、班组级分解落实不够彻底，下一步需加强车间以及班组的方案分解、落实情况，将要求车间根据消费部总体消费方案制定详细、可行的车间方案及班组消费方案，同时加强班组方案的

27、落实完成情况。3、培训方面：20PC年度组织对特殊岗位员工的理论及岗位技能培训，但是在一般岗位培训方面落实不多，在今后的工作中，我部门将根据实际情况开展所有岗位技能培训并持之以恒进展下去。4、班组建立方面班组建立已经开展，班组长的角色定位及职能划分也已经明确，后续消费部将持续跟进班组的建立工作情况监视，催促各车间将班组建立的思想推进到班组的每一位员工。 5、 信息传递缺乏通过_年_订单的锤炼，我部加强了与相关部门信息的时时沟通，但时至今日消费过程中仍不时出现信息的不能及时共享，导致到料后消费不能第一时间使用，进而影响总体消费进度，下一步将加强此方面的管理工作。七、关于20PC年度下半年工作规划

28、1、消费管理目的根据订单情况完成年度消费_汽车80000台的消费目的;整车一次交检合格率98%;产品交付及时率98%;设备完好率98%。2、加强消费管理队伍建立一是设置调度室。全面处理消费过程中的各种数据分析p 、消费方案的制订、消费目的的施行与监视、消费过程问题的汇总及分析p 、消费后的总结，同时各车间副主任、主任助理、消费调度兼职信息处理员，负责车间信息的搜集、整理及汇报。二是选拔局部优秀人员充实到管理岗位，增加消费管理的覆盖才能及消费施行的掌控才能。三是继续深化车间班组建立，发挥班组长的管理职能作用。3、继续施行物料的专人领用及配送机制，加强本钱控制与采购部相配合在消费部各车间施行物料转

29、运配送制度，充分发挥物料转运团队与统计员的物料管理成效，从物料的申请、出库、领用、配送等各个环节进展消费本钱的控制，进而提升产品的利润及市场竞争力。4、加强过程检验力度，提升产品质量继续深化产品质量提升，加强过程检验力度，充分发挥班组长作为产品质量第一负责人的作用，赋予班组长质量管理权限，建立质量奖励、追溯机制，鼓励员工集思广益、群策群力广泛参与日常质量管理工作，同时各车间、各工序人员与质量过程检验人员亲密配合，共同把关，共同提升。5、深化平安管理工作，确保平安消费与平安消费管理办公室及各车间平安员共同深化平安消费管理工作，查找并消除平安隐患点、进步员工平安防护意识、增加劳动防护物品的装备、增

30、加平安警示标语、张贴平安操作规程、贯彻查保促活动精神，促使平安文明消费工作管理的制度化。以上即是消费部20PC年度上半年工作总结及下半年工作规划，如有不当之处，请指正。上半年工作总结 篇7今年上半年，我们认真贯彻落实工作部署，按照工作思路，抓重点、补短板、强弱项，各项工作获得了明显成绩。一、上半年工作情况预计到6月底，全市农用拖拉机到达 万台，结合收获机 万台，分别较上年增长%、%;拖拉机配套农具到达 万部，较上年增长%;全市农机总动力达 万千瓦，增长%;农机总值到达 亿元，增长%。回忆上半年工作，主要抓了以下几个方面：一是扎实开展全程机械化示范创立。(主要写怎么做的，包括制定下发了什么文件、

31、组织开展了什么活动、争取了多少财政资金、施行了哪些重点工程等)。上半年规划建立示范县个、示范乡镇个、示范村(基地)个。二是精心组织春耕和三夏农机化消费。春耕期间，上阵农业机械台套，共完成机耕面积万亩，机播面积万亩，机械浇地万亩，机械植保万亩，机械施肥万亩。三夏期间，(采取了哪些工作措施)，完成小麦机收面积万亩，玉米机播万亩，水稻机播万亩、机械化插秧万亩。小麦机收率、玉米机播率分别到达%。三是积极抓好绿色高效农机化技术推广应用。围绕提升农业消费才能和促进农业绿色开展，组织开展了哪些活动，推广了哪些先进技术，获得了哪些效果。同时组织开展了哪些教育培训活动，完成各类培训多少人次。四是标准高效落实农机

32、强农惠农政策施行。到目前，已落实农机购置补贴资金万元，补贴各类机械台套，受益农户户。(在落实农机深松作业补助和农机报废更新政策方面做了哪些工作，获得了哪些效果。)五是大力推进农机信息化建立。(主要写今年以来在推进农机信息化建立方面采取的措施、获得的进展和效果等，包括工程建立、资金投入、终端推广和信息宣传等工作)。六是认真做好农机质量和平安监视管理工作。(主要写上半年在加强农机质量和平安监视管理方面采取的主要措施，以及重点业务进展情况)七是着力抓好党建和党风廉政建立工作。(包括思想建立、作风建立、制度建立和干部队伍建立等)二、下半年工作打算下半年，局将围绕年初确定的任务目的，以为重点，加大工作力

33、度，强化工作措施，着力抓好个方面的工作，确保全面完成全年任务。(一)精心组织三秋农机化消费。(二)。(三)。(四)。上半年工作总结 篇8回忆半年来的工作，在工程公司总经理的坚强领导下，在工程部领导的热心帮助下，在全体同事的团结支持下，我分管的各项工作都较为顺利的圆满完成，详细表达在：在管理1-3#楼期间，在施工单位的大力配合下，无论从质量、进度、平安文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，屡次荣获工程公司流动红旗奖，当然我并不认为这就是我的功绩，这恰恰说明我工作当中的缺乏，因为我深知自己在团队中的经历及才能。平静的湖面练就不出强悍的水手，关心我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深

34、知工作的重要性，紧迫性，必需要在洪峰之前将桩基局部施工完成，才能确保边坡的平安。因为我们公司在这方面已经遭受过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必需要认真对待，绝不能马虎。可现场实际条件让我几乎绝望了，场地狭小，地质条件复杂，气象条件恶劣，前期准备不充分，经历缺乏。种原因制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很冲动，一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微缺乏道。到今天止河堤总共51根桩现完成31根桩，占到60.8%，进度根本解决了，怎样控制质量呢？码头血的教训告诉我量上绝不能出半点过失，进场后就给施工单位灌输质量意识，因为他们才是实际操

35、作者，他们的质量意识很大程度决定了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要认真对待，也要求监理必须认真履职尽责。一个优秀的地产建筑管理者不仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场平安文明施工，正如杨经理说的平安文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求平安文明施工，因为平安文明施工与质量、进度是密不可分的，如尚总说的并不矛盾，可防洪堤的平安文明施工一直不尽人意，我有不可推写的责任，我将在接下来的工作中加以改良。总结过去是为了更好的展望将来，下半年的工作还任重而道远，必须得有方案有准备，我方案在下半年的工作中作到以下几点：1、从重视，以铁的纪

36、律来要求自己，坚决信念，目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要严密的团结在公司领导面前，做一个有执行力的员工。2、认真熟悉现场，熟悉图纸，实在为施工单位效劳，服好务，配合解决现场技术问，自己的事自己解决，敢于担当，敢于面对，绝不推诿，不上交问题。3、在保证平安、质量的前提下，抓进度，早日完成防洪堤施工，让公司满意，让政府满意。工程部：袁_上半年工作总结 篇920_年以来，我镇在县委、县政府的正确领导下，在相关部门的大力支持下，按照中央、省、市、县关于扶贫开发工作相关要求，抓实脱贫攻坚工作，现就20_年上半年脱贫攻坚工作报告如下：一、根本情况中和镇位于岳池县东南边陲，距县城约50公

37、里，地理位置偏僻，共有20个行政村，常住人口约6000余户，20_00多人，贫困户共456户，1473人，其中_年脱贫176户468人，_年无脱贫人口，_年预计脱贫82户303人，摘帽贫困村金顶山村，金顶山村是20_年省定建档立卡贫困村。17、_年预计全面脱贫。农民收入主要以种植、养殖和闲时务工为主。辖区属丘陵地带，无优势自然资。中和镇党委政府全面创新脱贫攻坚机制体制，稳固提升扶贫攻坚成效。建立完善帮扶责任“一对一”，帮扶措施“3+N”，帮扶成效“四个好”，帮扶资金“五条腿”(根底建立财政兜、环境改善个人筹、产业开展企业帮、公益事业集体补、爱心帮扶社会捐)等工作机制，强化攻坚保障，提升脱贫实效

38、，形成全员参与脱贫攻坚，共同奔康圆梦的生动画卷。(一)贫困户危房改造情况全镇20_年方案施行建档立卡贫困户危房改造10户，目前正在筹备，预计今年年底完成。全镇规划异地扶贫搬迁户36户、71人，20_年方案施行5户、22人，目前已搞好规划选址和户型设计等前期工作开场开工建立，预计12月底前完成。(二)“五个一”驻村帮扶情况按照上级相关要求，县级联络干部、各村帮扶单位、驻村工作组、第一书记及农技员，实在履职尽责，扎实开展帮扶工作。坚持到岗到位，和村两委成员一道，研究制定完善全村开展规划，协调解决全村在开展中遇到的各种困难和问题。各村选派的第一书记，结合岗位实际，建立了工作台帐和民情日志，制定了工作

39、日程和方案。坚守工作岗位，坚持深化基层走访调研，实在做到情况清、底数明。全力谋划全村开展，积极向上争取工程资金和政策，主动协调解决在开展中遇到的困难和问题。乡镇对第一书记的到岗情况进展严格考核，各村第一书记下村时间每个月到达了2/3以上，较好的履行了工作职责。(三)贫困村规划情况一是对今年摘帽的贫困村进展了工程规划，编制了贫困村十三五规划方案，重点围绕道路建立、农网改造、水利设施、通讯设施、电子商务、种养业、农户环境建立、农户才能提升、社会事业等，规划投资1100万元左右。通过规划工程的施行，到达工程区根底设施明显改善、社会事业同步开展，民主管理不断完善，乡风文明程度不断提升，主导产业规模开展

40、，使全村贫困人口年人均纯收入到达3000元以上，力争到达5000元。非贫困人口实现年均纯收入达5000元以上，力争到达8000元。二是按照贫困村摘帽要求，按照“一低七有”标准，重点就开展集体经济、道路建立、平安饮水、生活用电、卫生室、文化室、宽带网等，制订规划措施，确保完成贫困村摘帽任务。二、存在的问题(一)根底设施建立有待改善。由于我镇地处偏远，根底设施建立相对滞后，农村根底设施较差，表现为群众分散居住、交通不便、水利、文化、卫生设施建立滞后、公共效劳不到位等，严重影响群众消费生活和当地经济开展。(二)开展集体经济难度大。主要原因：一是干部思想不解放，对开展集体经济存在畏难情绪。二是土地流转

41、存在困难。个别群众对产业开展持疑心态度，不愿意将土地进展流转。三是区位优势不明显。因中和处偏远乡镇，很多业主不愿意前来投资兴业。三、下一步工作打算(一)加强根底设施建立。通过农户自筹、社会捐助，以及向上争取工程资金补助等方式，筹集建立资金，改善贫困村道路、水利、电力、文化、卫生等根底设施。(二)大力开展集体经济。因地制宜，利用各村资优势，加快土地流转，发动在外知名乡友回乡创业，或引进业主来乡投资兴业，实在增加集体经济收入。(三)创新扶贫思路，完善扶贫机制。做好结队帮扶工作，发挥好驻村工作队和第一书记作用，调动群众的积极性和参与度，引导资金、技术等各种资向贫困村倾斜，形成输血与造血、帮扶与协助的

42、扶贫工作机制，加快推进贫困村开展，实现贫困脱贫奔康。上半年工作总结 篇10今天，我特将这上半年来的所学所感，进展一次小结，并就目前情况提出自己的一点想法。一、效劳客服室，实际是营销效劳室。每天，效劳经理通过 与客户打交道：3G客户维系挽留、2G客户维系挽留、固网宽带维系挽留等等。众所周知，挖掘一个新客户比留住一个老客户，本钱要高好几倍。可见，效劳是多么重要。那么，如何拉近与客户的间隔 ，更好地效劳客户，让客户满意和认可企业，是当今效劳行业一直考虑和亟需解决的难题。我认为，世界上并没有标准的效劳方式。那些所谓的标准术语、语气、语调只是最最一般的方式，但并不是合适每一个效劳经理。就像某位伟人所说，

43、框条是死的，人是活的。最合适自己的才是最好的。简而言之，就是让效劳更显个性。作为效劳经理，应该在遵照公司效劳要求的根底上，结合自身特点，找寻一种最合适自己的效劳态度和方式，这样更能在效劳过程中拉近与客户的间隔 ，到达更好的效劳效果。打破框架，创新效劳。二、考核我认为，工作以人为本，以人为先。工作人员拥有动力和信心，才能做好本职工作。所以，调发动工的积极性是工作顺利进展并获得成效的重要保障。调发动工积极性贵在设置适宜的考核指标。县分客服可综合考虑市公司下达文件的指标为根底，设置自己的考核标准。指标设置必须得当，指标太高，员工经常完成不了，久那么生惰性，积极性便下降；太低，那么会减低效率，降低效劳

44、质量。最适当的指标在于尽力尽心去做即能到达。还有，奖罚清楚。在月底进展一次评比，考核达标且成绩第一的，给予奖励；考核不达标且成绩最差，加以惩罚。总之，考核以鼓励促竞争，以竞争促动力，以动力提绩效。三、团队建立创立一个优秀的具备强劲战斗力的团队，不仅在于分工，更在于合作。团队成员多沟通、多交流、多配合，精诚合作，不分你我。我建议，可仿效市公司在每周组织一次下午茶，召集所有成员，大家谈谈心、交流这一周的工作情况和个人心得，好的方面可学习发扬，缺乏的可以讨论完善。不断从日常工作中总结经历，才能不断提升个人才能。领导亦可借此时机理解下属最近的工作和生活情况，增进大家的感情。我想，一位平易近人、时常体恤和关心下属的领导，才是大家推崇和尊敬的好领导。李白诗云：天生我才必有用。每个人都有可取之处，物尽其用，人尽其才，才能发挥团队最强的战斗力。总之，领导对员工的关心和鼓励，是员工努力工作的无限动力。第 31 页 共 31 页