2021年机械公司总经理述职述廉报告.doc

《2021年机械公司总经理述职述廉报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年机械公司总经理述职述廉报告.doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年机械公司总经理述职述廉报告20_年机械公司总经理述职述廉报告集团公司董事会：20_年，是我们_机械公司应对挑战、负重奋进、积极有为、加快转型的一年。一年来，我在集团公司、集团公司党委的正确领导下，在_机械公司班子成员和广阔干部群众的支持帮助下，把上级的精神和要求同_机械公司的实际结合起来，力所能及地做了一些应该做的工作。现将今年以来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下：一、突出平安管理，营造良好开展环境平安与创效是密不可分的辩证统一体，平安消费是_机械公司开展的根底，是经营创效的前提条件，平安消费的稳定与否直接关系着职工的切身利益。我作为_机械公司平安管理的第一责任人，始终把平安工作

2、作为重中之重，坚持以平安管理的从严带动_机械公司全面管理的从严，以一贯之严谨的作风和态度抓好_机械公司平安工作。1、落实根本制度，提升根底管理。针对以往的惯性问题，本人和班子成员进展了认真的反思。问题的发生不是偶尔和突发的，而是渐进开展的，是量变到质变的过程。对惯性违章重视不够、查改不力，不平安因素积累到一定程度，就会发生质的变化，就会造成问题、事故的发生。因此超前做好各项根底管理工作，强化各项卡控措施的落实是防止问题发生必不可少的手段。本人带着_机械干部和职能部门，开展了自上而下的拉网式检查，查找平安隐患，整改平安问题，完善管理，在此根底上重点加强了对根本管理制度、各岗位作业标准的贯彻落实。

3、对平安关键措施和各类作业标准，持之以恒的抓好抓牢。通过狠抓问题整改和强化根本制度的落实，_机械公司平安消费逐步走向良性开展轨道。2、加大检查监控，确保现场可控。抓好现场检查监控，是实现平安风险超前防范、确保作业平安的有效途径。今年年初，本人亲自组织职能部门进一步完善健全平安防控体系，对防控部位、时段、标准作进一步细化，对干部责任进一步量化，使现场检查监控更加常态化、制度化。同时强化责任落实，引导干部职工改变应付、马虎、不负责任的态度，树立扎实严谨、雷厉风行的工作作风，有效促进了管理干部工作作风的转变和岗位职责的履行。本人作为班子成员亲历亲为，带头落实领导干部责任制、逐级负责制，带头履行好岗位职

4、责，深化作业现场，检查发现平安问题。特别是在节假日期间以身作那么、率先垂范，深化现场一线与职工一起共保平安稳定。在“平安检查”活动中，带头查关键、查隐患、剿“三违”，带头转变工作作风，较好的发挥了模范表率作用。3、坚持从严管理，严格责任考核。从严管理，是实现平安消费的可靠保证，也是我们多年平安管理工作总结出来的珍贵经历。本人作为第一管理者，在平安管理上，真抓真管真考核。在平安问题面前，不留情面，不讲功绩，谁要砸大家的饭碗，_机械公司就要让他丢饭碗。一至十二月份共对达不到考核要求的管理干部进展扣罚考核工资 元，对局部发生平安问题的管理人员“一票否决”，调整了工作岗位。二、突出经营创效，促进经济快

5、速安康开展本人在领导_机械公司抓好平安工作的同时，加大了销售工作力度。扎实工作，夯实根底，是寻求销售有较大开展的前提。我们一面加强_机械公司“窗口”单位形象，不断进步效劳质量，广泛开展促销工作。一面充分调动广阔员工的工作积极性，有方案地对_机械分公司机构和人员进展了调整，增加了销售部门的力量，使_机械的工作中心完全调整到以市场和销售为中心上来，这些做法极大地促进了_机械公司消费和销售的开展。为了扩大_机械公司在周边地区的销售市场，我们组织召开了几次较大且比拟有影响的销售会议，加强了与有关单位的合作；同时我带着销售人员不失时机的走访市场，大力宣传_机械公司，制定了行之有效的销售政策；在增加了销售

6、人员的同时，拓展了销售手段，增强了销售力度，适时地引入了市场竞争和销售奖励机制，使责任到人，做到人人有任务，心中有指标；建立了协调机制，为稳定收入，增加收益创造了有利条件。出于强烈的事业心责任感，自己每天都在关注公司的销售收入情况，尽可能地创造有利于销售的场面。进一步加强和完善管理措施，向管理要效益。按照企业文化手册的要求，标准各部门岗位，的管理工作。从加强劳动纪律性入手，加强职工“窗口”意识，进步效劳质量，使用文明语言，按规定着装上岗；加强劳动纪律，杜绝自由散漫，使工作质量有了明显的好转。要求同志们做到的事情，自己首先做到。以检查 费用为契机，严厉查处了与工作无关，长时间占用 影响工作的人员

7、；严厉查处了违规现象，提出了严厉批评。从而到达了教育了群众，严肃了纪律，增强了管理的目的；时刻关注一线消费经营情况，并亲临现场指导和检查工作，对出现情况进展了及时处理，对可能出现的问题及时进展了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜绝隐患的作用。今年在外部经营环境和水泥厂改造施工不利场面下，本人带着全员不等不靠，主动出击，稳固主营工程,开发新客户,向市场营销要收入，向经营转型要效益，经过艰辛拼搏，实现了全年任务目的，保证了职工的工资足额提取发放和职工队伍的稳定。1、市场开发成效明显。今年，通过强化市场营销，严格经营责任考核，确保了开发结果快速转化经营效益，营销开发效果初步显现。一是为确

8、保市场开发获得进展，本人带着业务部门、经营网点对市场进展调研，对各目的客户进展梳理、分析p ，选取重点客户，确立工程开发打破口。特别是对待重点客户，亲自上手，优化完善工程运营方案，指导工程施行部门抓好开发工程的详细运作。二是为进步开发运作效率，实现开发成果快速转化。今年根据公_机械司消费实际情况，本人制定了运作方案，同时积极寻求主管部门的支持、配合，及时解决详细业务运作困难，保证了工作及时开展，实现三方共赢。三是在加大营销开发的根底上，明确工程责任人和施行期限，实行领导干部联挂包保单位、重点工程进展经营责任考核，坚决不移地抓好开发措施落实，市场开发工作获得明显成效。2、深化经营转型开展。一是消

9、费、加工、安装一体化经营实现增量开展。一体工程在增加效益的同时，带动职工收入的进步。为工程增量开展，本人屡次联络汇报集团公司，积极促成，屡次现场调研，召开合作会议，经过主观努力，得到公司认可和支持，为一些工程顺利运作打下根底，全年实现利润 。二是开发了一批新工程。根据工作要求，本人组织带着相关人员实地考察市场情况，对企业资质、信誉、才能进展了认真挑选，选择了合作单位，实现了经营目的。三是经营工作得到进一步标准。对已经到位的固定工程进展逐个审查验收，实行合同、台账、票证的三统一管理；对未定工程，制定了推进方案，责任到人，包保到位，促使_机械公司相对固定的客户根本全部到位，实现了全覆盖的目的。3、

10、经营管理质量稳步进步。一是合同工程管理不断标准。严格了合同的签订、履行和报审，加强了对合同双方权利义务的审查及平安责任的界定，降低了经营风险。全年公司共签订经营工程合同 份，履行 份没有发生一起审查把关不严问题，为集中管理和标准经营发挥了重要作用。二是资金管理不断标准。不断完善资金集中管理制度，严格执行资金审批程序，一年中，_机械公司共流转使用资金 笔 万元，未产生一笔不良债权。三是设备管理不断标准。开展了设备春检春鉴和秋检秋鉴活动，进展了设备专项整治，设备完好率到达100%。加大了设备维修维护资金的投入，共计投入 万元对各类设备设施进展了整治维护。三、突出稳定第一责任，维护民生和谐科学开展是

11、第一要务、维护稳定是第一责任，作为领导干部既要带动_机械公司平安开展，更要保证职工共享经济开展成果。一是坚持开展依靠职工、开展为了职工的方针，全力进步职工收入。20_年职工人均收入 万元，实现了_机械公司职工收入连年增长的目的。二是进步消费生活设备设施质量，集中抓好民生实事。先后对一些设备进展了投入改造；及时组织职工安康查体。三是紧盯重点维护社会稳定。与分管领导一起研究在一线、解决在一线，及时研究化解涉稳重大问题。经过共同努力，今年_机械公司没有发生较大社会治安案件和平安事故，没有发生上访事件，没有发生重大群体性事件，没有发生政治社会稳定领域有重大影响的事情，确保了_机械公司和谐稳定。四、突出

12、廉政建立，打造务实清廉形象作为公司廉政建立的第一责任人，我时刻绷紧党风廉政建立这根弦，认真落实廉政工作措施，获得了实实在在的成效。一是集中学习了中纪委十七届六中全会精神和廉政准那么等规章制度，进一步坚决了理想信念，增强干部防腐拒变才能。二是坚持民主集中制原那么，但凡重大事项、重大建立工程和重大经济问题，都通过党政联席会议、经理办公会等形式，充分论证，集体决策。一年时间里，主持召开党政联席会议 次、经理办公会 余次，研究解决了 余项事关_机械公司开展的重大问题，保证了决策的科学化和民主化。三是刚性推进预算管理。以严格预算为龙头，严格抓好资金的使用、管理和监视。全年办公费、差旅费、短途运输及业务招

13、待费等支出均控制在方案以内。四是坚持廉洁从政，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，正确、审慎地行使手中的权利，不搞任何形式的特殊化，从严要求自己，管好身边人员和亲属，清白做事，正派做人，维护了_机械公司班子廉洁从政的良好形象。五、突出知识理论学习，提升自身业务技能一是本人认真参加集团公司开展的各种理论培训、党委中心组的学习活动。二是平时挤时间学习理论和相关业务知识，撰写心得体会。三是坚持勤考虑、重应用，把相当多的时间和精力放在下现场、走访市场网点，及时为一线职工和群众排忧解难，也培养锻炼进步自己把握工作大局和解决实际问题的才能。20_年公司工作所获得的一些进展，靠得是上级和集团公司的正确领导和支持，_机械党组织整体作用的发挥、班子成员的真诚合作和广阔干部群众的共同努力。我虽然全身心投入工作，但与上级和组织的要求，与广阔干部职工的期望还有较大差距，还有许多缺乏。比方，对市场多元化开展中面临的一些深层次问题，分析p 还不深，研究还不透；有时批评同志比拟严厉，不很注意方式；与同志们谈心交心不多，抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。对于这些问题和缺乏，我决心在今后的工作中努力加以克制，恳请组织和同志们一如既往地给予批评指正和指点帮助。20_、12、6第 10 页 共 10 页