2022年2022年劳务队管理规章制度 .pdf
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1、 工程劳务队组的管理规章制度劳务公司(队组):为确保 工程高效、安全、按质、按量、按时完成生产任务,结合本工程前期施工所出现的问题,经公司领导和项目部研究决定,对劳务公司及劳务队组进行严加管理,特订立此规章制度;望劳务公司及劳务队组认真执行!1、 规章制度:1、各工种、工序要按照国家有关施工规范及验收标准进行施工。2、服从项目部管理人员的安排,听从指挥。施工中每一道工序要认真自检,进行下一道工序前要用书面形式向项目部报告申请,经项目部验收合格签字后方可进行下一道工序。3、健全安全意识、加强质量管理责任制度,各劳务公司要对自己施工的项目负全责。各个队组要对自己施工段的工种负责。对各个不同工种的工
2、人进行安全教育和施工技术交底。4、加强团队协作,严禁打架斗殴,做到安全生产文明施工。5、劳务公司要派主要管理人员进驻工地。不得远程指挥,避免造成管理混乱,工作不力无管理状态。二、施工进度管理要求:1、本项目工程工期为 日历天,自 年 月 日开工至今9超期 个月,到目前为止主体工程未完成严重滞后。劳务队组必须在 年 月 日前增加能够满足施工进度的木工班组施工人员及墙体砌筑队伍进场,工期必需按照业主要求在 年 月底完成,否则甲方有权另外安排施工队组参与施工,人工工资提升15% 计算。2、乙方必须按照甲方编制的进度计划按时完成施工任务,服从项目部的管理及工作安排。在施工期间,乙方达不到甲方进度要求的
3、,甲方视所造成的损失大小对乙方进行经济处罚,如严重达不到甲方的进度要求时,甲方有权终止合同并清退乙方,并对乙方按原合同的总价进行5%名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 3 页 - - - - - - - - - 的经济处罚,乙方所完成工作量按合同单价80% 结算。乙方必须在接到甲方的退场通知书 3天内退场,不得以任何理由滞留,处罚款从乙方所完成工程款中扣除。三、处罚条例:1、模板工程:在模板安装过程中必需按照设计图纸几何尺寸及施工设计组织进行施工,混凝土浇灌时
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