20xx年社区工作计划格式结尾销售工作计划.doc
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1、20xx年社区工作方案格式结尾销售工作方案20_年社区工作方案格式结尾 一、抓硬件设施建立,社区管理再上一个新台阶。经过前期书香社区的创立,社区根底设施和硬件条件得到了进一步的改善,明年社区将把加强社区硬件设施建立作为社区重要工作之一,积极申报市级科普示范社区、省级体育先进社区和首批爱心社区的创立活动,进一步夯实社区根底。 二、以社区党建为龙头,加强社区党员的教育管理。深挖社区资,依托在职党员效劳大队等载体,进一步探究社区党建新格局,继续加强社区与辖区内非公企业党支部的联络力度,积极卡在联创共创活动,吸引并凝聚非公企业参加社区建立。 1、加强社区党支部的教育管理。坚持“两会一课”制度,加强社区
2、在册党员的教育和学习,坚持“三推一定”开展优秀青年党员,增强社区党组织的合力和战斗力。 2、积极做好社区党支部的换届工作。目前社区工作人员已进入排查阶段,对现有的在册党员进展地毯式摸底,通过上门走访调查,及时掌握辖区内所有党员的根本情况,按照镇党委提出的工作要求,实在地做好根底性工作。 3、根据实际,推行社区党员的分类管理。对于在职党员的管理,我们充分依托在职党员效劳大队的作用,通过开展党员奉献日、党员效劳日等活动载体,在党员面前树立起“一个党员一面旗帜”的意识,通过社区工作的工程化运作,真正发挥在职党员效劳大队的作用。对于在册党员的管理,我们将按照镇党委提出的“小支部强管理”的管理形式,合理
3、规划,选优配强支部书记,建立“一个支部一项效劳、一个支部一口号、一支部一品牌”的“三一”管理机制,并推行“三诺”效劳,即社区党员提诺,社区党组织审诺,社区党员签诺的三诺效劳,通过打造先锋楼道、奉献楼道等党员示范楼道的方法,增强社区党员为民办实事的责任感。 三、打造文化,繁荣社区居民文化生活。 1、进一步深化“书香文峰”的创立力度,方案举办首届社区读书节,开设“文峰论坛”名家讲坛,举办书画展览,摄影展览以及好书推荐等,将以市场化运作的方式,继续办好“书香文峰”这张小报。 2、打造“”文化。充分挖掘社区民间艺术资和人文特色,推进居民松散型文化剧团的整合,打造一批具有浓郁人文特色和书香味十足的文艺团
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