2021年中学领导班子述职述廉报告.doc

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1、2022年中学领导班子述职述廉报告20_年中学领导班子述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们：近年来，在镇党委政府和区教育局的正确领导和大力支持下，学校领导班子团结奋进、勤奋工作，带着全体教职员工齐心协力搞建立，聚精会神抓质量。学校管理不断标准，校园相貌焕然一新，办学条件明显改善，教育质量稳步进步，学校各方面工作获得了长足的开展。下面，将学校近年来的工作，向大家简要汇报如下。一、强化管理，多措并举，班子战斗力和凝聚力明显增强。1、抓好学习，进步认识。学校班子坚持利用每周行政例会认真学习教育法规和上级文件，学习教育管理理论和先进管理经历，积极参加各类培训，不断进步班子自身的政策理论程度和业务才能。在

2、深化学习理论科学开展观活动的开展中，班子成员都认真阅读管理书籍，每人撰写心得体会，通过学习、座谈、交流、谈心等方式的学习，领导班子人心思贤，认识进步，思想统一，互相支持，共谋开展的思想意识得到了空前的凝聚和加强。2、加强沟通，增进团结。近年来，班子成员做到在工作中大事集体研究，小事互相通气，难事互相支持，有功不争，有过不推。在思想上，经常沟通，消除误解，增进理解，顾全大局；在生活上，胸怀坦荡，与人为善，互相关心，互相帮助；在工作上，恪尽职守，勤勤恳恳，集思广益，集体决策；在管理上，思路明晰，开拓进取，勤奋务实，认真负责。在业绩上，较好的完成上级各项任务，学校各项工作获得一定成绩，并形成了学校自

3、身特色。3、民主管理，促进廉洁。学校领导班子非常重视自身的廉政建立，班子成员都可以严格要求自己，做到廉洁自律。一是坚持民主集中制。学校重大决策和事关教职工利益的方案制度，能广泛听取意见，召开专门会议集体研究，民主决策，不主观，不武断，力求师生理解，确保政令畅通。二是坚持请示汇报制。学校大笔开支，大宗购物等严格执行政府采购制度，工程工程建立，坚持多人在场，领导班子集体研究，向上级领导汇报请示。三是坚持校务公开制。学校经常通过校务公开专栏或行政会议定期公示学校财务收支、阶段工作安排等内容，增加学校管理的透明度。4、创新思路，促进开展。一是以“精细化管理”为目的，按照“谁主管，谁负责”的原那么，认真

4、开展工作。在全校继续推行“一岗双责制”和平安、卫生、财产区域包干制，落实平安责任追究制和平安工作一票否决制。每一个成员都明确各自的职责，主动地、独挡一面地去方案和组织自己的分管工作，把学校每项工作做细做实，保证了学校各项工作的有序开展和平安稳定。二是树立“以人为本”理念。面对我校学生管理的难度，我们施行人性化管理。三是加强队伍建立。我们依托多样的老师培训方式，不断进步老师的综合素质；通过队伍整合，优化了老师队伍构造；通过领导包挂制增强了领导班子的责任落实和管理成效；实行级部制管理，使班级工作得到了加强。目前，我校已形成了制度上严格，工作上拼搏，政治上宽松，全校教职工工作舒心的良好气氛。二、勤奋

5、工作，务实创新，办学程度和教学质量稳步提升。1、狠抓平安管理，维护了学校平安稳定。今年，我校进一步加强了平安稳定工作，充实了以校长主管、后勤主任、门卫、班主任、班级平安员为主要力量的平安教育和管理队伍，落实“一岗双责”制，明确平安管理工作职责，增强平安事故防范意识，为进步学校平安管理效能奠定了根底。1平安教育重宣传。学校根据季节特点和平安形势，各年级召开平安专题班会或讲座，我们利用楼道文化宣传标语、黑板报、文化长廊、文化墙等形式，广泛宣传平安知识，积极开展平安警示教育，集中整治教育和平安创立等专项教育活动，营造了浓郁的“讲平安、学知识、练技能、防事故”的平安教育气氛。2平安管理标准化。一是形成

6、了平安工作一岗双责制，严格落实平安责任追究制和一票否决制；二是形成了学生平安监管制；三是形成了平安专题教育活动制；四是形成了外来人员及学生出入登记制。及时预防了各种突发事件，维护了学校正常的教育教学秩序。3制度落实有成效。一是师生平安意识普遍得到了加强和进步；二是学生放学路队能严格遵守交通规那么，有效杜绝了学生上下学的交通平安隐患；三是各楼层疏导老师组织学生平安上下楼管理初见成效；由于管理到位，落实有力，我校继续保持了无意外事故和无平安责任事故的优良记录，学校保持平安校园。2、狠抓思想道德教育，进步了学生的思想素质。一是通过警校联手开展法制教育和辅导，利用图片、板报、主题班会、等阵地进展民族精

7、神、爱国、心理安康、防邪禁毒等宣传，教育引导学生养成良好习惯，进步道德修养。二是老师开展校园周边巡视、课间纪律巡视、学生住宿管理等活动，加强了对学生的管理。3、狠抓教学管理，进步了教学质量。学校积极推行素质教育管理形式，定期对老师“六个一”、“六认真”工作进展考评，督查教学进度；学校行政和教研组组长不定时对老师的备课、上课、作业修改和课余辅导情况进展检查，对工作落实、认真负责的老师及时表彰，对存在问题的老师给予指导、教育。使我校的教育教学质量稳中有升，良性开展。4、狠抓老师培训，老师业务才能有明显进步。按照“科研兴校，教研强校”的开展战略，我校大力开展以课程改革为重心、进步教学质量为中心的老师

8、培训活动，结合老师继续教育工程，老师写业务学习笔记平均都在1万字以上；教研组组织老师上示范课多节；组织老师到外地进展相关知识培训。5、狠抓根底设施建立，大力改善了办学条件。一、抓维修改造，学校相貌新改观学校校园内外环境的改观是新华学校领导班子在一年来的重头戏，学校一年来投入资金大量资金，对校园环境进展的改造。1、投入资金为校园安置监控摄像头，景观灯7个，种植了各种树木假设干棵，改造了校园文化墙和局部花池，张挂了钛金字材料的学校校训和其他大型固定标语，购置了老师活动器材和外乒乓球桌。2、投入资金，美化了教室和办公室，购置了挪动图书柜。硬化校园500多平米。3、投入资金近7000余元，对学校的综合

9、楼进展刮瓷粉处理，使学校综合楼焕然一新。4、投入资金，安装了学校一直欠缺的多媒体，为现代教育信息技术的使用作了良好的铺垫。二、按照区教育局要求，启动了学校食堂的改建工程。将原学生食堂，改建出一个多功能音乐室。另外购置了留样冰箱一个，储藏冰柜一个，消毒柜一个。三、教研教改资金投入：用于上学年老师教育技术才能培训资假期老师培训费，和下半年老师到外地参观学习。三、存在问题及努力方向。一年来，我们虽获得了一些成绩，但也存在着许多问题与缺乏：1、精细化管理、制度完善有待进一步加强。2、平安管理有待进一步加强和进步。近年来，学校领导班子和全体教职工一道，脚踏实地、狠抓细节，教学秩序井然，教学成绩优异，校园和谐，各项工作有序推进，学校得到了全面开展，今后，我们将有信心、有决心，把新华学校建立成设施先进，环境优美，质量不断进步的学校。_学校20_年11月第 7 页 共 7 页