《用心管理》书评体会.doc

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1、用心管理书评体会为管理者，你准备好了吗？这不是一本传统意义上的企业管理书籍，不过它所要传递出的有关用心管理和以人为本的精神，确实是值得每一位管理者不断考虑的，这本书叫用心管理。一本将心理学和管理工作结合在一起的书籍，通过用心管理致力于无障碍工作环境的建立，通过用心管理，做一个高绩效的管理者，创造一个高绩效的团队文化，管理出高绩效的员工。看过这本书，感受颇深。不仅扪心自问：作为一个管理者，你准备好了吗？一、做一个高绩效的管理者成为高绩效的管理者，关键要明白自己的定位。其实，在企业不同的生命周期里，管理者所担任的角色也是不同的。在创业初期，管理者是企业的“心脏”，比其别人具有更大的创业远景和更强的

2、自动力与自信心。在成长期，管理者又是企业文化的缔造者与倡导者，一个有效的团队需要一种积极、安康的企业文化，并通过制度化而形成公司的管理体系。在开展期，管理者成为企业文化的维系与弘扬者。在转变期，管理者更是变革的代言人，要在企业面临市场挑战时，给团队成员打气；在团队成员面对经营管理难题时，要为他们提供解决问题的思路和方法；在团队成员感到迷茫时，要使自己成为员工们的“灯塔”，让他们看到将来的希望。这就是我所理解的管理者，也是作为管理者我们要努力的方向。二、创造一个高绩效的团队文化要创造一个高绩效的团队文化，以人为本是关键。道德经中有一句流传很广的话，即“圣人恒善救人,而无弃人,物无弃材,是谓袭明。

3、”联想到企业管理，可以理解为优秀的管理者可以很好地开掘和使用员工，在他眼里不存在不中用的人，俗话说“物尽其用，人尽其才。”每一个员工都是企业的珍贵财富，管理者应该要有“伯乐”的智慧，擅长发现员工们的特长，倾听他们的诉求，培养他们的才能，让他们在合适的岗位上快乐地工作，只有这样才能把员工的积极性调动起来，更好地发挥出自己的才干，为企业创造价值。 而对员工个人而言，也要不断进步自身职业素质和技能程度，为将来的开展打根底，正所谓“自助者天助”。尽管说“人无弃人”，但我们也不能被动地等着外面的“圣人”来点拨和提拔。其实那个“恒善救人”的圣人应该就是自己，所以我们都应该主动出击，抓住机遇，努力展示自己的

4、优点，寻求自身价值新的打破。三、管理出一支高绩效的员工队伍何为真正的管理者，被誉为“世界第一CEO”的杰克韦尔奇对管理者有这样一段描绘：管理者是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好，并且可以描绘出愿景激发人们努力的那种人，管理者与他们的员工进展理念宣讲，使员工们脑海中充满美妙的景象，使他们在自己都认为不可能的地位层次上行事，然后管理者只要让开道路就行了。这段描绘看似简单，却蕴藏深入含义。员工要管理，如何管理出高效率的员工是当前管理上的一个课题。在书中我们可以发现作者无时无刻不把关注的焦点聚焦在人物身上。而在我们的管理过程中，所有的管理工具和方法最终也都是要落实在人的身上。只有通过发挥出人的主观能

5、动性，才能最好地表达出管理的效果。在管理中学会培养下属探索和理论的才能，让他们自己寻找解决问题的方法，这样的管理方式往往会起到事半功倍的效果。同时要认识到制度在管理中的正能量和副作用。我们在强调制度、体系均不断完善的同时，能否冷静地反观一下，员工对于这些制度知不知、会不会、愿不愿？先解决人心的问题，再考虑制度落实才是管理中的上上策。 用公正、公平、关爱之心来换取员工理解、认同、患难之心我想也是是用心管理之精华之一。“不要因为走得太远，而忘了我们为什么出发。”不记得这句话出自哪里了，但它却深深的印在我的脑海里，在今天这样一个急躁的社会背景下，当书店里琳琅满目的管理类书籍让人眼花缭乱时，当各种时髦的管理工具和方法让人无所适从时，当我们被各项KPI指标和方案任务压得喘不过气来时，不妨暂时停下自己前行的脚步，用人性的目光来品读用心管理这本书，从内心的原点出发，重新考虑最朴素的管理真谛，换个角度去对待我们身边的人和事.第 4 页 共 4 页