人大主任在加强换届后市县党委领导班子内部制度建设问题研究调研座谈会上的发言.doc
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1、人大主任在加强换届后市县党委领导班子内部制度建立问题研究调研座谈会上的发言人大主任在加强换届后市县党委领导班子内部制度建立问题研究调研座谈会上的发言本人曾在县级党委机关工作过较长一段时间,20_5年末从市县委副书记岗位调任同级人大常委会主任,在人大机关工作了七、八年。根据益阳市委组织部预告的调研课题,结合自己的亲身感受和所闻所思,现就“加强换届后市县党委领导班子内部制度建立的问题”谈谈个人浅薄的见解。不当之处,请批评指正。县级党委是去年下半年换的届。与换届前相比,新一届县级党委领导班子的年龄、文化等构造均发生了比拟明显的变化。就我们沅江市委领导班子而言,换届后班子成员的构造特点表现为平均年龄减
2、低、学历程度进步、新的面孔增多。现行的县级党委班子“运行”形式已经推进了好几年。这种形式减少了副书记职数,扩大了党政班子成员穿插任职,建立了常委分工负责制,使得党委班子的科学决策、民主决策才能得到了较大提升,工作效率和执政程度有了较大进步。一是决策的民主化科学化程度不断增强。实行常委分工负责制,可以有效地发挥党委常委的作用,有利于进一步扩大党内民主,集中全体常委的智慧,进步决策的科学性。二是常委的工作积极性明显进步。实行常委负责制后,常委独立分管一个方面的工作,直接对书记负责,防止了分工上的重叠和工作上的互相依赖,推诿扯皮。常委成了施行权利的主体,同时又是承当责任的主体,调动了常委工作的积极性
3、,增强了工作责任感。注重党政分工穿插,政府副职直接对主要领导负责,防止了减少了决策层次和环节,进一步明确了工作权责,极大调动了政府副职放手工作、主动用权的积极性,工作成效明显进步。三是全委会职能作用得到强化。全委会是党代表大会闭会以后的领导机关。现行的“形式”下,全委会委员数增加,覆盖范围明显扩大,议事制度不断健全,决策程序逐步标准。研究决定县级经济社会开展重大问题和人事问题时召开全委会,使全委会的职能作用得到了较好地发挥。但是,由于种种因素制约,这种“运行”形式在推进中也或多或少遇到了一些问题。比方,思想认识上存在一些偏向。有的对常委分工负责制的详细内涵及其运作方式不太理解,认为如今的一个专
4、职副书记代替了以前几个副书记的工作,其他根本没有改变;有的认为常委分工负责制就是常委直接向书记或常委会负责,这种新的领导体制可能导致副书记被架空。又比方,在标准决策上有待加强。全委会没有发挥应有的职责和权利,在详细工作中,仍然存在一些重要干部任免、重大经济社会问题在常委会上研究决策,常委会职权过于集中,难以保证决策的科学性和合理性。同时,我们还应看到,实行常委分工负责制后,常委在领导层面的配角作用减弱,主角作用增强,局部常委在主动用权、独当一面、大胆决策上的才能素质也有待加强。受习惯性思维的影响,对一些涉及面广,过去由副书记协调的工作,少数常委仍存在依赖思想,出现放不开、协调不到位等现象。毋庸
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