信贷管理部第三季度工作总结.doc

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1、信贷管理部第三季度工作总结今年以来，信贷管理部以开展、稳定为大局，结实树立科学开展观和可持续开展的经营理念，紧紧围绕业务经营目的，依法合规审慎经营，适度扩大信贷规模，优化信贷资产构造，进步资产质量和管理程度，促进了信贷业务又好又快的开展，实现了规模、质量及效益的良性开展。现将三季度工作开展工作总结如下：一、根本情况截止9月末，我行各项贷款余额为 万元，较年初投放万元，累计投放各项贷款 万元，累计收回 万元。其中：正常类贷款 1万元，关注类贷款 万元，次级类贷款 万元，可疑类贷款 万元，损失类贷款0万元，不良贷款占比 %。二、三季度工作简要回忆(一)制定目的，细化工作任务。结合全辖工作实际，我部

2、于7月_日出台了 三季度工作安排意见 ，并分别与支行签订了 目的责任书，明确了全年各工程标任务，催促各支行按期完成目的任务。(二)信贷管理部8月_日组织辖内办贷网点对基层网点贷审组运行情况进展了排查，此次共抽查了13个网点的 笔贷款，合计金额 万元。通过排查，无调查岗和审议岗混岗现象，对关系人发放贷款时执行回避制度。各支行都能严格按照山 贷款审议委员会议事规那么和 信贷业务审贷别离施行方法办理信贷业务。(三)严格执行在线实时监测制度为进一步加强贷款风险监测力度，及时发现风险，及时处置。一是实行在线实时监测制度，利用信贷管理系统进步甄别，处置风险的才能，装备了专职监测人员，对全辖所有信贷业务进展

3、实时监测，实现信贷业务管理科学化、精细化，防范了贷款风险。二是实行月提示月盘点制度，为了做好到逾期贷款的及时转化及清收，每月底及时向支行下发到期贷款明细，及未清收贷款的预警书，起到催促作用。至目前已下发提示 份，预警书 份。(四)建立信贷业务违规问题台账，催促做好信贷方面的纠改工作在此方面，主要是催促各支行对检查出的问题进展纠改，其次是建立相关贷款台账，进展逐笔销号，进一步完善存在的问题，进步问题整改率。(五)根据 实体经济开展强化“三农”和小微企业金融效劳的指导意见和 ”施行方案精神，制定了 20_年目的规划：当年重点扶持“三大版块”，即：“年净增5亿元。截止9月末，我行已扶持“

4、产业集群版块” 户，累计发放贷款 万元;“核心小微企业(商户)” 户，累计发放贷款 万元;“新型农业产业 户，累计发放贷款 万元。(六)下乡催促不良贷款听证问责工作进度，根据不良贷款听证问责验收方案中“机制建立及运行情况”，对照信贷管理部应完善制度内容，全力配合做好此项工作。三、存在的问题和缺乏(一)客户经理从业素质不高，不能充分认识贷款风险。从贷款调查到发放的各个环节，客户经理对可能存在的隐患不重视，抱着得过且过的心态办理贷款手续，不能将风险隐患消灭在萌芽状态。(二)信贷管理制度执行力及业务操作不标准，信贷业务检查后，重复类似问题仍然存在。(三)信贷产品过于单调，不能满足辖内贷款

5、客户需求。四、下一步工作方案及建议(一)在人员素质方面一是加强业务培训，培训对象主要是客户经理、审查、审批及涉及贷款业务的相关人员;二是培训方式为“集中培训”、“专题培训”及“以查代训”，根据各支行业务操作情况、存在的问题较多等特殊性的情况，可采取上门或对间隔 比拟近的行统一集中进展专项培训;三是每期培训进展考试，提升客户经理对管理制度、操作流程的执行力和风险控制才能。(二)在完善管理制度方面一是继续制订和修订相关管理制度，并按照不同的贷款品种，完善贷款业务操作流程，信贷管理制度趋于更加标准化;二是改良操作流程，对贷款操作流程进展标准，倡导贷款支付管理理念，推行贷款用处管理和实行面谈制，堵塞一

6、些管理环节的破绽，减少贷款挪用的风险，进步我行信誉风险管理程度。(三)创新信贷产品、精准效劳研发制定符合各支行实际的贷款业务品种。重点要制定和推广土地流转贷款、大型农用消费设备抵押贷款和动产抵质押贷款，着力解决“三农”和小微企业融资担保难的问题。同时，根据产业链设计融资方案与担保构造来控制和防范风险，将产权归属明晰的应收账款、存货作为贷款抵质押物，解决借款人的临时性资金使用和周转。(四)在绩效考核方面按照客户经理施行方法对客户经理进展业务性的指导和业绩薪酬考核的审核工作，进步客户经理分管贷款的管理和标准操作的才能。一是加大信贷考核力度，有效降低资产风险;二是根据监管部门、本部的贷款业务检查通报

7、，对整改不彻底或未整改的按照考核方法进展经济处分;三是实行贷款业务管理责任问责制，责任明确到部门、支行及岗位，改良“重贷前、轻管后”的管理薄弱环节，用制度来管理和约束贷款的操作行为，推动信贷业务安康持续开展。(五)在贷款风险控制和预警机制方面继续加强贷款风险控制和风险预警工作，及时杜绝和防范信贷风险。一是严格执行贷款面谈制，防止和杜绝向关系人、以贷还贷、多家银行贷款的客户发放无指定用处的贷款;二是本部有选择性的对各支行发放的小额农贷、抵(质)押贷款、大额贷款等的借款用处、资金交易的真实性、贷款质量、借款人的经营情况及还款才能等进展抽查，抽查方式为现场核实、非现场调查及信息咨询等方式;三是对支行日常业务操作中的风险点进展关注和风险提示，及早躲避贷款风险采取有效的防范措施;四是加强贷款风险监管力度，健全贷款发放与支付管理，减少贷款发放信誉风险和挪用风险，有效促进信贷管理稳健经营。(六)在内部管理方面根据本部的业务管理权限，重新制定岗位职责，建立有效的问责机制，对信贷管理部门的岗位重新进展分配，合理的调整各岗位的工作职责，做到岗位分工明确，责任落实到人，通过加大信贷管理力度，进步员工的贷款管理、业务操作程度，增强风险防范意识和风险控制操作才能。第 6 页 共 6 页