污泥干化大棚前期策划书(42页).doc

《污泥干化大棚前期策划书(42页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污泥干化大棚前期策划书(42页).doc（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-污泥干化大棚前期策划书-第 38 页吴忠市污泥集中处置项目前期策划书版 本 号修改状态山西省工业设备安装有限公司吴忠市循环经济产业园区项目部2015年8月目 录1工程概述12 项目组织机构及职责13 项目管理目标44 工程进度安排55 人力资源管理56 设施管理67 物资需求计划88 劳动力投入计划89 质量管理1010 施工技术资料1211 安全管理1212 环境管理1713 采购管理1714 成本管理1715 应急预案1916 项目收尾管理2317 项目各项管理制度（见项目管理制度汇编）2418 文明施工251工程概述1.1工程名称：吴忠市污泥集中处置项目 工程地点：吴忠市循环经济产业园

2、区 工程范围：全厂的设备制造、采购、运输及储存、建设、安装、竣工、试运行、考核运行、消缺和最终交付等所有工作，含运行及维护的培训。 建设单位：宁夏中科国通新能源有限公司 设计单位：中国轻工业广州工程有限公司 施工单位：山西省工业设备安装有限公司 监理单位：北京五环国际工程管理有限公司2 项目组织机构及职责2.1组织机构图（附图）2.2岗位职责2.2.1项目经理职责a) 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行建设单位工程指挥部对工地管理的各项有关规定。b) 以企业法人委托人身份处理、协调与分包单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。c)

3、 负责项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、成本、安全及场容标准化管理的全面监控。d) 负责实施项目施工合同。组织定期分析工程成本并采取相应的措施，实现规定的承包与考核指标，按时回收资金，保证按时上缴各项费用。e) 领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并组织对存在问题予以整改。2.2.2项目技术负责人职责a) 在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计，对工程中所能采用的新技术、新工艺进行指导。b) 由项目经理授权建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制，检查、监督质量程序文件的实

4、施。将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。c) 对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。d) 负责组织贯彻技术规程，规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程造成的质量问题负有领导责任。e) 及时解决施工中存在技术问题，配合项目经理组织竣工验收工作。2.2.3技术人员（专业工程师）岗位职责a) 协助项目技术负责人编制施工组织设计及工程质量计划。b) 全面负责各系统施工技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题，指导各施工队进行现场施工，做好施工

5、前技术交底工作及安全教育工作。c) 负责落实并执行现场需要变动的施工，并及时办理现场签证及后加工程量的核对工作。及时与监理联系，做好隐蔽工程的验收和签证。d) 负责做好各系统施工材料进货清单，并审核施工实际领用材料数量。编制甲、乙供设备及及各种材料进场时间，协助项目部编制周、月进度计划。e) 负责各系统甲供设备及乙供材料、设备供货及验收工作。f) 协助项目部搞好其他配合单位的协调配合工作。g) 协助项目经理对甲方、监理、设计院及相关单位业务往来和工作联系。h) 负责整理交工验收资料工作。2.2.4质量员岗位职责：a) 质量员持证上岗,对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理

6、负责。b) 负责对各项工程的质量进行监督、检验、评定。c) 督促材料员对进入现场材料、设备的开箱检查、检验、验证。d) 参与质量问题的分析、处理，并指导施工队改进工艺。e) 严格评定质量等级。f) 协助项目部实施各施工工序的操作程序，对各施工队定期进行重视质量的教育。g) 认真把好每一道工序的质量关，发现问题及时处理，自己处理不了的上报项目部及公司，并监督要求处理的问题在处理完才进行下道工序的施工，向项目负责。2.2.5安全员岗位职责：a) 安全员持证上岗,负责对整个工程各作业段的防护用电、用水及各种机具的使用情况的检查、监督工作。b) 组织施工队进行安全生产教育。指导施工队实施安全操作措施。

7、c) 发现问题及隐患及时监督处理，自己不能处理及时向上汇报，并监督需整改的问题，得到恰当的处理后才能继续施工。d) 认真学习国家有关的政策法规及条例，并将其向施工队宣传并监督实施。e) 协助项目部定期对施工队进行安全生产、安全教育例会。f) 监督并配合材料员做现场材料的保管及防火工作。g) 负责检查、监督各项工作的文明情况和环境，确保各工序顺利进行。h) 配合甲方、监理及上级有关部门的例行检查，向项目部负责。2.2.6设备、材料采购员岗位职责：a) 负责收集与工程有关的材料、设备的技术信息及价格信息，并归类整理登记，以便对工程所需材料、设备提供准确的各项数据。b) 负责工程的材料、设备采购清单

8、进行分批进货，并对各种材料、设备的质量、规格、型号进行严格把关。 c) 及时向分公司材料部汇报材料采购情况和市场信息，以便及时调整。d) 严格按照采购计划安排设备、材料进场时间，以保证各工序正常顺利进行，并按时完成。e) 协助各管理人员对各种材料取样检测或送有关部门进行质量、性能鉴定，向项目部负责。3 项目管理目标3.1工期目标合同计划开工日期：2015年8月10日 合同计划竣工日期：2015年12月30日自开工之日起至2015年12月30日工程全部竣工，确保业主工期目标的实现。3.2质量目标严格按照国家现行规范要求及标准执行，单位工程合格率100，确保一次性合格。进场原材料质量检验试验率10

9、0%，使用合格率100%。检验批（或分段）、分段一次交验合格率85%工程技术资料与工程实体同步，竣工工程技术资料归档及时率85%关键工序、特殊工序识别率100%，有效控制率100%。顾客满意度90分以上3.3职业健康与安全管理目标 ：杜绝施工过程中的死亡与重伤事故；有效预控高处坠落、物体打击、触电、坍塌等事故的发生，控制轻伤负伤频率8以内；预防职业病发生；杜绝火灾事故发生；杜绝食物中毒事故发生争创“安全文明工地”。3.4.环境管理目标：施工污水按污水综合排放标准GB8978-96要求达标排放；固废物分类存放、处理；有毒有害废弃物集中处理，杜绝随意隐埋；节约能源，杜绝施工现场水、电、材料的浪费。

10、3.5 文明施工目标实行严格管理，严格执行国家、省市及业主有关文明施工的政策规定和我公司的管理承诺，保证施工场地清洁，符合环境卫生管理规定，满足业主的各项要求，争创省级文明达标工地。3.6成本目标项目总成本控制在工程总造价97%以内。4 工程进度安排序号节点名称2015年计划日期备注1污泥阳光干化大棚基础开挖8月10日2污泥污泥阳光干化钢结构进场8月25日3污泥污泥阳光干化具备安装条件9月15日4污泥污泥阳光干化钢结构安装完毕11月5日 6污泥翻抛机进场9月30日7污泥翻抛机安装完毕11月25日 8污泥翻抛机安装调试合格12月20日 9污泥处置整套装置试生产合格12月25日10移交生产12月3

11、1日5 人力资源管理项目管理班子配备情况表机构职务姓名职称备 注现 场 项目经理郝鹏骞助理工程师技术负责人郝进存工程师专职安全员赵玉国工程师施工员高 翔材料员杨振华质量员邵 杰6 设施管理7.1 临时设施规划临时设施根据施工现场情况和管理方便考虑，设为生活区、办公区和材料库三大区域。生活区布置生活区布置在厂区的西边，全部为新盖彩钢板房，房间布置整齐、统一，体现我们公司的管理体制和企业文化。办公区布置如下根据施工现场的需要，搭建现场办公室12间，占地面积210平方米，室内布置整齐、统一，各个办公室悬挂部门岗位职责和部门人员岗位职责，并统一配备办公桌椅和电脑。材料库布置根据工程需要，钢材、板材用量

12、多，需要场地大。初步规划材料库设施总长度为30米，总宽度为20米，占地面积600平方米，其中库房为250平方米，材料办公室及其办公人员住宿占地面积为150平方米，材料堆放场地200平方米。7.2临时设施预算7.3临时用电设计7.3.1施工方案主要编制依据：a)施工现场临时用电安全技术规范 JGJ462005b)建设工程施工现场供用电安全规范 GB5019493c)建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002经过计算用电总量负荷小于业主提供变压器参数，能够满足施工要求。7.3.2临时用电动力施工操作方法a)流动闸箱坚固完好。流动闸箱装有漏电保护器，漏电保护器应试验，动作灵敏可靠。b)交

13、流电焊机一次侧电源线长度不大于5m，进线处必须设防护装置，二次线采用橡皮护套铜芯多股电缆长度不大于30m，焊机必须做可靠的接地或接零，做好保护接零，使用前必须做空载检查，运转正常后方可使用。7.3.3 临时用电照明施工操作方法a)室外照明线对地距离大于4m，通过交通要道及车辆通行处对地距离大于5m。220V灯具距地面应大于3米。b)进户过墙时应穿绝缘管保护，进户线的室外端应采用绝缘子固定。管、槽内的电线不得有接头。c)钠、铊、铟等金属卤化物灯具的安装高度距地面应在5m以上。d) 照明灯的开关应控制相线，应严禁将相线直接引入灯具。e) 照明灯具的金属外壳应作保护接地（零）。7.3.4临时用电接地

14、装置施工操作方法a)高度在20m及以上的金属井字架、脚手架、机具、罐塔等其它设备均应设置避雷针，避雷针的接地电阻应不大于20。b)安装避雷针的接地线与电力接地网、道路边缘、建筑物出入口的距离不得小于3m。c)架空线零线的终端、总配电盘及区域配电箱的零线应重复接地，接地电阻不得大于10。d) 接引至电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线严禁接任何开关或熔断器。7.3.5资源配置施工顺序a)认真查看图纸，了解现场用电范围、计算用电负荷、布置线路的走向、选择用电设备及线路型号。b)总电源电缆敷设；总配电箱安装；电缆敷设接线；分配电箱安装、接线；c)动力、照明线路布置；e)用电设备接线。7.4

15、施工现场给排水设计布置7.4.1施工现场用水按照施工现场用水布置图布置施工用水，并在正式开工前完成。为保证冬季施工的正常运行，水管埋于冻土层底下。7.4.2施工现场排水根据施工现场排水布置图进行排水管线布置。7 物资需求计划8.1临时设施材料计划 8.2临时用电材料计划8.3办公用品计划8.4消防设备用料计划8.5安全防护用品及劳动保护用品计划8.6文明施工用料计划8.7 技术措施材料计划8.8 监视测量装置使用计划8.9 季节性施工用材料计划8.10防洪物资使用计划8.11生活后勤用料计划8.12委托检验试验计划根据不同的材质、规格、部位，做好详细的计划后，委托外单位进行检验和试验，并签订合

16、同，注明交付日期、检验要求等级等。（计量器具检测、起重设备报验）8.13监视和测量装置使用计划8 劳动力投入计划本工程将优先选用有建筑施工经验的人员，他们操作熟练，实际经验丰富，对于优质、高速完成本工程非常有利。根据本工程的总体施工程序安排，本工程项目经理部下辖三个专业施工队，按专业施工分工，主要有：木工班组，钢筋工班组、瓦工班组、混凝土工班组、电工班组等，由相应的专业队负责施工。各专业队需根据其所承担的工作量并结合各项目施工进度计划组织足够的劳动力，按工程进展情况分阶段进退场，劳动力的调配尽量布置均衡，做到既不窝工，又能满足施工需要。各专业施工队分工如下：土建施工队负责施工所在区域内的所有土

17、建工程。钢筋加工队承担本工程范围内的所有钢筋集中加工、分类堆放、挂牌标识。承担该工程范围内的钢筋半成品的加工及运输任务。木工车间：承担本工程范围内的所有配制定型模板、下料、小型预留洞木盒制作。各专业施工队根据分工及专业需要，相互协调配合。本工程所需劳动力计划详见下表。主要工种劳动力需用计划表序号工 种单位数 量备 注平均人数高峰人数1钢筋工人2028钢筋加工、绑扎2木 工人1015模板制作、安装3混凝土工人715混凝土搅拌、浇捣、养护4机械工人25设备维修、保养5起重工人24吊装6测量工人35建筑物定位，沉降观测7架子工人1520脚手架搭设、拆除8电 工人510临电维修9电焊工人1020钢筋焊

18、接、钢结构制安10瓦工、抹灰工人1015砌筑、抹灰11其他用工人2030配合各专业12合 计人104167 根据本工程的实际情况、工程特点和进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需求计划，我公司将派出最优秀的劳务队进驻现场。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后能迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。对工人进行必要的安全、技术、思想和法制教育，使工人树立“安全第一，质量第一”的思想，遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方制安法规。加强劳动力的组织调配，做好节假日、农忙期间的安排，保证在此期间工程能够顺利进行；抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业，加强工地的物质鼓

19、励、政治思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利的进行。9 质量管理 1 质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格。竣工验收的质量评定：优良。质量目标：分项工程合格率100%，分项工程质量等级评定评分值不小于93分。2 工程质量管理体系（见附图）项目经理部及各施工队成立质量管理小组，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应对策和质量岗位责任制，建立质量控制体系，推行全面质量管理。详见“总体质量控制体系框图”。3 确保工程质量的措施3.1 组织保证措施1)调集具有丰富施工经验的队伍，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。2)建立严格的质量管理制度，

20、实行质量一票否决权，坚决杜绝违章违规蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，建立质量管理制度，做到“全过程、全方位”监控，定期检查，奖优罚劣。质量保证体系详见“质量保证体系框图”。3.2 思想保障措施1)党、政、工、团密切配合，宣传优质快速建成该工程的重要意义，树立起荣誉感、责任感和使命感。2)在评比、评模、劳动竞赛评比中把质量创优作为重要议题，实行一票否决制。3.3 技术保证措施桥涵工程保证施工质量措施：施工前首先复核桥涵位置是否满足其使用要求，发现不符及时上报解决。机械开挖基坑至距设计标高30cm时，采用人工开挖，避免扰动基底原状土，降低承载力。砌石工程中，精心选择石料，不合要求的石料不得使

21、用。砌石采用挤浆法施工，砌筑时保证面石与腹石交错咬合、连成一体，做到灰缝均匀，勾缝符合美观和牢固要求。加强原材料的检测工作，水泥、钢筋等厂供材料必须有出厂合格证并控制其质量规格符合施工要求。对砂、石料等地材进行性质、强度试验，严格控制其粒径及含泥量不超过规范要求。严格按设计要求和施工工艺、国家标准、规范执行，作好技术交底工作，在混凝土灌注、预应力张拉施工中严格工序检查，确保梁体线型和工程质量。张拉锚具在使用前，须经检验合格方可使用。梁体各段严格控制断面尺寸及纵向线形，防止内模两侧前后错动、变形。防水层必须按设计或施工规范要求施工，使用的防水涂料和防水卷材，除应对产品包装上的制造厂名、产品名称、

22、产品批准号、产品规格、制造日期、生产批号等进行检查外，还应进行抽样检验，合格后，方可使用。防护工程保证施工质量措施：施工前，测量核对现场情况，与设计不符时，及时提出处理措施报监理工程师批准。工程用水在使用前做好水质分析，以确定能否使用。砂、石料的进场要事先进行试验，并对石料进行清洗工作，不合格的砂、石料严禁进入施工现场。浆砌施工使用挤浆法，并做到砂浆饱满，丁顺交错，杜绝通缝，满足技术规范及验标要求。对已完砌体覆盖洒水养生。用于混凝土的水泥、集料基及掺加剂等，应分别进行含碱量试验，尽量避免使用可能发生碱集料反应的集料，并按规范要求限制混凝土中的总含碱量。砼运抵现场，经试验坍落度符合要求后才能浇筑

23、。砼浇筑作业连续进行，采取预备电源、拌和设备等措施确保混凝土施工作业能够连续进行.施工缝的处理，按规范或监理工程师的要求进行，在旧砼表面浇筑新砼前，将其表面凿毛并清洗干净；砼终凝以后采取适当养护措施。材料采购的质量保证措施：严格按照ISO9001标准，执行分供方和材料采购、可追溯性程序，做好原材料采购质量的进场控制关。原材料采购须制定采购计划。3.4 建立健全自检制度1)成立以总工程师为组长的质量检测组，详见“质量自检自控体系框图”。2)试验室配备完善的检测设备，建立完善检查制度和程序。3)定期不定期地组织质量检查，确保创优目标的实现。4)严格执行旬、月、季检制度。5)凡属隐蔽工程，自检合格后

24、，报请监理进行复检。6)测量资料经总工审核后实施。3.5 冬季、雨季施工确保质量的措施（1）冬季施工确保质量的措施冬季砼施工时，砼搅拌站搭设防寒棚，水泥、砂、碎石均存于防寒棚内，砼的施工在棚内进行，水进行预加热，保证砼的入模温度控制在5以上。钢筋在室内焊接，并采用石棉粉保温处理。墩身盖梁等高处结构物除采取围护彩条布进行挡风措施外，为防止其表面受冻，可采用覆盖电热毯、棉被等加热保温措施。（2）雨季施工确保质量的措施桥涵工程施工：尽量在雨季前完成地面以下基础施工，雨季时随停随干；对作业处的地面进行砂砾硬化，保证小雨不停工，大雨有防护；浇筑混凝土前要注意收听天气预报，避免下雨时进行混凝土浇筑施工；混

25、凝土水灰比要根据沙石料的含水量严加控制，施工完成后加以覆盖，防止混凝土未凝固前遭受雨淋。10 施工技术资料专项施工方案1、安全文明标准化工地施工方案 2、临时用电专项施工方案3、土方开挖专项施工方案 4、地基与基础施工方案5、主体工程施工方案11 安全管理一、安全生产管理体系（见附图）在本项目工程生产、生活过程中，本着为员工职业健康安全负责的原则，通过科学管理，精湛施工，实现项目的安全生产。1、确立安全目标杜绝死亡事故，严防火灾及交通意外伤亡事故，事故受伤率2以下，刑事案件发生率为零，确保工作场所人员的健康和安全。2、建立安全组织机构及安全保证体系设置以项目经理为第一安全责任人的安全生产保障机

26、构，成立安全生产委员会并配备专职的安全管理人员；各工点也选配责任心强的专职安全员，随时随地在现场检查，充分发挥监督作用，把事故苗头消灭在萌芽状态。安全生产管理组织机构组长：项目经理副组长：项目总工、各部门负责人组员：各施工队队长“安全生产”是一切施工的前提条件，因此，在整个施工过程中，我们将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产保证体系。（后附 安全生产保证体系图）3、确立安全方案依据本工程施工特点全面识别本项目施工中可能产生危险因素，并依据公司三合一体系的要求，对危险因素进行评价，并确定了拌和站、用电电、运输作业、高空作业施工为本工程的危险源，针对危险源。项目部将按照国家及当地关

27、于开展安全生产标准化工地建设活动的各项要求，投入一定财力、人力，购置安全帽、安全带、灭火器等在施工现场周围道路交叉口处，设立警告与危险标志，保障安全生产。二、安全检查制度1、本工程建设过程中的安全检查采取经理部组织定期检查、不定期检查和作业队自查、安全员日常巡查等多种方式。2、经理部组织定期检查为每月两次，结合安全施工竞赛活动。每月评比一次，奖优罚劣。3、经理部根据工程需要及现场巡视员的安排，不定期抽查，抽查结果列入安全施工竞赛评比范围。4、专职安全员坚持日常的安全巡视制度，重点抓好对危险源的控制，了解现场第一手安全资料，杜绝事故隐患，确保施工安全。5、做好内业资料及其管理。三、安全生产管理保

28、证措施1、常规安全管理措施(1)遵守安全手册、安全技术操作规程，认真执行安全生产“五同时”和“三要”规定，进行现场管理，杜绝“三违”现象。(2)坚持经常性安全教育，坚持“三级安全教育”，坚持上岗前安全教育和特种作业人员培(复)训教育。(3)定期召开安全例会、生产协调会、班组工前安全交底会。(4)定期进行安全检查，根据安全管理工作需要进行经常性、专业性、季节性、节假日、班组上岗前安全检查，对不安全因素严格整改，对违章违纪严肃处理。(5)制订和执行安全生产奖惩条例，认真建立安全管理台帐。(6)做好季节性安全防范工作制度建设，夏季抓好防台防汛、防暑降温、防触电防雷击、防火防爆等工作，冬季抓好防冻防滑

29、、防风防雾、防火防爆等工作。(7)执行安全事故报告制度，并做到“三不放过”。(8)加强安全用电知识培训，了解和掌握安全用电知识，定期检查和维修电器设备及线路，确保用电安全。2、防火、防电及机械安全管理措施(1)用电安全管理工地编制施工用电组织设计，施工组织设计经项目总工程师审批后报安全监理。制订电气安全操作规程、电气安装规程、电气运行管理规程和电气维修检查制度，做好交接班、电气维修作业、接地电阻、手持电动工具绝缘电阻、漏电开关测试记录。施工现场的电气设备必须符合用电安全技术规范，输电线路采用三相五线制和“三级配电二级保护”，电线（缆）按要求架设，不可随地拖拉，各类电箱均安装在适当位置，并设有重

30、复接地保护措施，重复接地电阻值不大于10欧姆。执行“一机、一闸、一箱”制。在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路采用TN-S接零保护系统，接地电阻不大于4欧姆，电气设备的金属外壳与专用保护零线相连接。变配电室符合“四防一通”要求，建立相应的管理制度，配置好必要的安全防护用品。电器设备及输电线路安装完毕后，经技术部门验收合格后方可运行。夜间施工设有电工值班，节假日或工作完毕后要切断电源。现场的手持电动工具和小型电器设备设有专人负责管理，电气设备进出仓库均认真检查和验收，做好日常的检查、维修和保养工作，不准带病运转。电工作业时必须穿戴好个人防护用品，并严格执行电气安全操作规程，做到持证上岗。电工

31、作业必须严格贯彻“装得正确，用得安全，修得及时，拆得彻底”的十六字方针。夜间电工值班必须两人同时上岗。(2)设备安全管理各大、中型机具设备的进场，均进行认真检查验收，填写验收记录。进场的设备要有安全操作规程。机具设备，使用车辆应有牌照。机操人员必须严格执行安全操作规程，佩戴个人劳防用品，做到持证上岗，每天要填写运转记录和例行保养记录。机具设备及车辆在使用过程中，定期维修和保养，不准带病作业，凡已维修保养的设备、车辆均应在设备台帐中如实记载。现场的大、中型机具设备和车辆必须有专人负责，起重吊装作业必须有专职指挥，持证上岗。机操人员、驾驶员不得随意加班加点，要认真做好季节性的劳动保护和做好交接手续

32、。(3)防火安全管理成立防火领导小组和消防队，建立各级领导责任制和消防检查制度，签订消防保卫协议，定期进行检查和培训。同时还建立消防档案。建立电工、焊工、木工、油漆工、危险品管理工、物资仓库管理工、化验、油库等防火责任制，明确重点防火部位，落实安全防火措施，配备足够灭火器材。建立健全危险品、木工间、油库、物资仓库、氧气、乙炔气瓶等储运和使用的防火管理制度和夜间巡视制度。每个工区均明确重点防火部位，有严格防范措施，每月定期检查一次，做到有隐患及时整改，并作书面记录。施工现场消防器材设有专人负责保养，定期检查，并记录检查日期和责任人。油库及危险品库重点配置。木工间、油库等易燃易爆场所，不准放置砂轮

33、机、切割轮、焊机等，并悬挂禁火警告标志，制订相应防火措施。电气作业场所制订电气安全防火措施。3、安全管理其他措施(1)安全教育管理项目经理、安全员等施工管理人员均持证上岗，现场作业人员均经过安全培训教育和岗前教育，并建立好“三级教育卡”。外来劳务人员或转岗民工也要经过安全培训教育，方可上岗作业。每逢节假日或根据气候（季节性）的特点进行针对性的安全的教育，教育的内容要记录在案。主管安全生产的项目副经理负责编制年度教育培训计划，结合施工特点合理安排职工进行教育培训和特殊工种的审证工作。(2)特殊工种管理特殊工种人员（电工、焊工、架子工、起重工、设备操作手、指挥等）必须经培训合格持证上岗，无证或证书

34、过期人员严禁上岗。对特种作业人员进行登记汇总，正确填写已审日期及下次复审日期，并且附上每位特种作业人员的证件复印件。加强对特种作业人员的安全教育，在特殊区域或特别危险场所工作，先进行安全交底，并采取可靠的对操作人员本人和对他人的安全防护措施。12 环境管理13.1 环境因素识别评价表（见附表）13.2重要环境因素及管理方案（见附表）13 采购管理14.1 材料设备采购控制14.1.1、物资计划必须数量准确，规格、材质正确，有技术要求，避免采购发生错误。14.1.2、合理计算运输成本，充分利用快速物流通道 ，合理安排车辆，减少运输成本。14.1.3、采购物资的规格尺寸、包装大小，应尽量满足施工技

35、术要求，以免造成浪费。14.2 人力资源采购控制14.3施工机械、机具的采购14.3.1新购置的设备直接进入施工现场，应对设备的数量、规格、外观、性能、随机条件、使用说明做好验收工作，并填写机械设备开箱验收记录。14.3.2施工现场使设备全部实行挂牌制度，对设备做统一规范标识。14.3.3根据有关质量标准和技术参数，按照说明书规定的操作程序进行验收、检验、发现问题和缺陷时要做好记录，并向生产交清，更换和索赔。14.4 监视与测量装置的采购与检定14.4.1新购置的检视与测量装置验收时应认真阅读使用说明和技术要求，并做一开箱记录，送质量技术监督检定。14.4.2小组及分包队伍进入现场的检视与测量

36、装置必须合格，并看检定是否过期，过期必须复检。14.4.3进入现场的检视与测量装置应造表登记，并注明检定期。14 成本管理15.1目标责任成本制定前的准备15.1.1编制标后预算：按照合同要求，依据施工图纸及时编制标后预算，对人、材、机、组织措施费、技术措施费、管理费、利润进行分解，并计算出人、材、机消耗量。15.1.2标后预算编制完毕，项目部与分公司进行核对审查，并将造价文件整理成册。15.2制定目标责任成本15.2.1项目管理费目标责任成本根据合同价款工程规模、工期，确定项目管理费目标责任成本。各项费用测算完后汇总形成“工程目标责任成本汇总表”15.2.2项目成本降低率指标图纸部分目标责任

37、成本测算完毕，按照定额造价和合同造价分别计算出定额成本降低率和合同成本降低率指标。15.3过程成本控制15.3.1图纸到位后编制技术可行、经济合理的、可切实指导施工的施工方案和施工组织设计。15.3.2制定具体的项目成本计划和控制措施，建立项目岗位成本责任制。15.3.3择优选用劳务队伍、材料供应商、机械租赁商，保证使用最适合项目需要的、费用低的、充分响应招标文件的协作单位。15.3.4材料费用的控制a)材料采购成本的控制：采购单价不应超过目标责任成本确定的控制价格，特殊情形应事前报分公司进行审批。大宗材料采购必须有采购合同，并在分公司材料部门进行备案，否则，材料部门不得办理入库，财务部门不得

38、付款。发现违规行为追究相关部门、人员责任。b)材料领用成本的控制：材料领用执行限额领料制度，限额领料单要注明工程部位、劳务队伍名称，月末材料人员根据当月工程价款结算书，计算劳务队伍剩余材料，并实地盘存，对出现偏差的劳务队伍要查明原因，属于结算书偏差的，编制人员重新编制结算书，属材料浪费、丢失的，作价由劳务队伍赔偿。c)现场管理费的控制：各项费用均须在目标责任成本控制的标准内支出，否则财务部门不得予以支付。15.4成本核算与分析15.4.1成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。15.4.2项目成本预算收入的核算为得到准确的成本预算收入，月报量必须按合同计价办法以

39、工程结算的格式进行编制、报送分公司进行审核。报量实物工程量应与劳务队伍任务结算书一致，套价应符合合同约定，并建立“实物工程量台帐”和“工程报量台帐”，逐月登记。15.4.3实际成本的核算实际成本归集、核算要符合财务制度的要求，禁止乱摊乱派项目成本。必须保证成本收入与支出核算口径一致。15.4.4成本分析项目部每月召开项目成本分析会议，分析成本节超状况及原因，检查成本措施落实情况。成本分析应从如何增加成本收入，减少成本支出两方面进行，发现存在问题，制定相应的方案。15.5事后评价工程竣工结算及财务帐务处理完毕后，编写工程成本管理总结。15 应急预案17.1应急救援领导组织机构指挥副指挥伤员抢救组

40、物资抢救组消防灭火保卫疏导组后勤供应组17.2应急救援人员及通讯电话指 挥：郝鹏骞 电话：18635000960副指挥：郝鹏骞17.2.1伤员抢救组组长：赵玉国 电话：15909632573 成员：高翔、蔺喜泉17.2.2物资抢救组组长：杨振华 电话：18234239616成员：李密17.2.3后勤供应组组长：邵杰 电话：13835201019成员：郝伟17.3 外部报警电话消防：119 救护：120 警察：110 交通事故：122 环保：1236917.4 应急反应组织机构职责17.4.1 指挥的职责a)施工现场抢救工作布置和协调，包括与指挥中心的协调；b)保证现场人员和公众应急反应行动的执

41、行；c)做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系d)向上级报告事态情况和应急救援工作进展情况；17.4.2 副指挥的职责a)协助指挥组织和指挥应急救援行动；b)向指挥提出应急反应对策和建议；c)协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；d)定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；17.5 事故发生后应当采取的行动17.5.1 最早发现事故者应立即向指挥或其他项目负责人、工长报告，并采取一切办法防止人身事故的发生并切断事故源。17.5.2 项目部接到报告的报警者，应迅速通知相关部门、单位，由指挥下达按应急救援预案处置的指令，同时向公司工

42、程部报告，必要时要向当地政府部门申请救助。17.5.3 发生事故时，应迅速查明发生事故的部位、原因，采取一切措施，防止次生事故发生。同时应及时消除潜在事故再次发生因素，防止事故扩大。17.5.4 发生重伤、中毒、窒息事件应采用合理方法，使受伤者尽快脱离现场，送医院抢救。要防止救助过程中发生次生危害生命的事件发生。17.5.5发生死亡、重伤事故，在事故调查组末进入事故现场前，派专人看护现场，任何人不得擅自移动和取走现场物件。因抢救人员和财产，须移动部分物件时，必须做出标志，绘制事故现场图，摄影或录像并作详细说明。17.5.6 应急响应流程图：（见下图）事故报告外部报警消防：119救护：120警察

43、：110交通：122安监：环保：信息反馈应急指挥判断是否启动预案各应急行动组NY人员救援应急救援预案启动分公司应急救援预案启动救 援 行 动工程抢险N向分公司应急指挥部申请增援医疗救护事 态 控 制现场清理解除警戒善后处理事故调查人员疏散应 急 恢 复Y总结评审应 急 结 束17.6 事故报告程序及要求17.6.1 发生个体轻伤事故后，事故现场有关人员，对负伤者进行积极救助，并及时报告安全员、工长、项目经理，由项目经理报告分公司，分公司报告公司。17.6.2 发生重伤、死亡、重大死亡事故后，项目经理应立即（电话）报告分公司、公司，由公司向上级主管和施工现场所在地政府主管部门报告，最迟不得超过2

44、4小时。17.6.3 事故报告的程序流程图：（见下图）事故发现人监理单位项目管理人员班 组 长建设单位项 目 经 理公司生产经理总包单位公司工程部当地工会、劳动部门当地政府环保局当地政府安监局山西建工集团17.7急救方法17.7.1触电急救方法：触电急救重要的是动作要迅速。快速、正确地使触电者脱离电源，快速正确地急救。第一步，使触电者脱离电体当触电者脱离电源后，应根据触电者的具体情况，迅速对症救护，主要救护方法是人工呼吸和胸外心脏挤压法。17.7.2机械伤害急救方法a)骨折急救方法：工作现场发生严重骨折时，必须迅速采取紧急救护，对于骨折伤者，正确固定是非常重要的。骨折的现场固定方法：固定断骨的材料可就地取材，如棍、树枝、木板、拐杖、硬纸板等都可作为固定材料，长短要以能固定住骨折处上下两个关节或不使断骨错动为准。脊柱骨折或颈部骨折时，除非是特殊情况如室内失火，否则应让伤者留在原地，等待携有医疗器材的医护人员来搬动。b)出血急救方法一般止血法：一般伤口小的出血，先用生理盐水（0.9%NaCL溶液）冲洗伤口，再涂上红汞药水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。严重出现出血时，应使用压紧带止血法。这是一种最基本、最常用，也是最有效的止血