供销领导个人述职报告.doc

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1、供销领导个人述职报告各位领导,同志们，大家好！_年是全市供销事业获得重大进展的一年。按照市社党委“两线运行”战略部署,在各位领导的指导和关心下，配合处长,和处里其他同志一道,全身心地投入到村站建立等各项工作中去，并获得了一定成绩。被市政府授予建立工作先进个人、被省授予工作先进个人。下面,分三局部向大家汇报。第一局部：积极努力学习，增强全面素质。基层情况错综复杂，因此，做好系统工作需要多方面素质。一年来，在处理完正常业务后，少串门，多学习。既学理论，学科学，又学管理，学业务。力求自己既能做系统管理的专业人才，又要努力向供销事业的“多面手”迈进。特别是通过参加思想作风整顿活动，重温毛主席“老三篇”

2、，学习李家庚先进事迹和赵书记讲话，深受教育。感到从思想、认识、纪律、作风等多方面有了明显进步，进一步增强了做好工作的信心。第二局部：兢兢业业工作，为“三农”服好务。按照处里分工,我主要是配合处长做好业务管理工作,负责重要文件、重要材料的起草。一是全力抓好村站建立工作。主要是配合主任，负责6个县社的村站建立。首先，协助领导组织了对2个县的调研活动，设计了调研方案，撰写了对2个县的调研报告，提出了合理化建议，为村站建立的顺利开展奠定根底；其次，在建站过程中，编发典型经历2篇，召开调度会3次，深化到各县乡村建站一线30屡次，进展督导、协调、检查和验收；同时还起草了标准村站效劳标准等一批重要文件，促进

3、了村站的建立。通过扎实工作，6个县在市政府规定时间内全部超额完成任务，示范性村站到达30。特别是市村站建立标准高，效劳功能强，成为全省现场会在我市村站方面唯一观摩点，为市社争了光。二是大力参与农业产业化经营，积极推进工程。通过培育典型，总结经历，以点带面，标准运作，全系统的合作经济组织出现了数量增加、质量进步、工作经历不断推向社会各界的好场面。到年底。有2个合作组织受到市委、市政府的奖励表彰；配合领导总结的2家农产品协会的典型经历在全系统推广；同时起草了参与小康建立纲要、农副产品网络3年规划、对县市区社考核方法等一批重要文件，有力推进了工程的施行。三是积极完成领导交办的其他工作。配合主任组织参

4、加了北京国际合作社贸易洽谈会、市委、市政府部署的农村全面小康建立、现代化城镇试点等工作。其中，市社被市委、市政府评为_年度参与农村全面小康建立先进单位；配合办公室完成了对农产品协会建立情况的调研，并在中华合作时报等报刊上登载，宣传了供销社风采；另外，配合处长在与各有关部门沟通情况，做好处室内部自身建立，进步团队凝聚力等方面做了一些工作，不再一一细述。第三局部：工作中存在的问题及今后努力的方向。回忆过去，尽管获得了一定成绩，但工作中还存在一些问题。主要是：作为副职，主动配合意识还不够浓；作为处长，协调沟通才能还不够强；作为基层处的一员，指导系统力度还不够大。_年，要按照市社总体部署，配合处长，树立六种意识，做好本职工作，争做优秀公务员。一是树立学习意识，进步综合素质；二是树立纪律意识，增强整体合力；三是树立务实意识，真抓实干创业绩；四是树立窗口意识，全心全意为基层；五是树立责任意识，不用扬鞭自奋蹄；六是树立奉献意识，越是艰险越向前。以上述职不妥之处，敬请指正。谢谢大家！第 3 页 共 3 页