一周工作总结模板集合10篇文档.doc

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1、一周工作总结模板集合10篇文档一周工作总结模板集合10篇总结是把一定阶段内的有关情况分析p 研究，做出有指导性的经历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是WTT为大家搜集的一周工作总结10篇，希望大家可以喜欢。一周工作总结 篇1尊敬的各位老师、亲爱的同学们：大家下午好!本周是第十一周，在吴校长的精心部署、直接带着下，在各位班主任老师齐抓共管下，在九位值周生的催促与管理下，本周我校各项教育教学工作秩序井然、进展顺利。虽已濒临初冬，但大部分同学不怕冷冻，按时到校;不怕脏苦，参加劳动;现对一周的值周工作进展总结：1、每天清晨班主任老师都

2、安排好值日生对本班的室内外卫生进展清扫。值日生同学对待工作认真负责，各班能在上课前清扫干净。室内卫生做到地面整洁、物品摆放整齐。室外做到操场无杂物，只是有的班级还存在卫生死角、卫生的保持也不够好。例如周一大扫除很多班级储物柜和黑板框上面、电脑柜里面有灰尘，周二大课间抽查有的班级地面有纸屑。希望同学们清扫卫生要彻底，也希望每位同学都能珍惜值日生同学的劳动成果，保持好校园的卫生环境，不随手乱扔垃圾，并且看到杂物能主动拾起。2、课间纪律大部分同学能上下楼梯右侧通行，稳步轻声，但也有的同学在值周老师和值周学生的催促下才能做到。还有的同学下课时愿意在走廊里逗留，有说话的现象。3、周三、周四清晨对全校同学

3、的个人卫生进展抽查，可喜的是绝大多数同学们的手、脸、脖子、指甲都很干净，只有3人出现指甲长的现象。看来同学们已经养成了良好的卫生习惯，希望大家继续保持下去。4、由于天气转冷，周一开场我校大课间时间改为跑步，老师看到同学们都能克制困难，参与到跑步中去，我们坚信,只要长此以往坚持下去，你们每个人就会拥有充分的精力、安康的身体!在这美妙的一周里，老师也有几点温馨的提示：1、课前站排同学们都很迅速，但仍有说话和拍球现象，有的同学是边走边说、边走边拍球。2、下楼梯不要奔跑我们观察到，一部分同学在上下楼梯时，有奔跑现象，特别是中午放学时，有的是飞奔而下，这些不轻易间的动作就存在着平安隐患，也许在瞬间就会给

4、自己和别人造成伤害。3、关于早到校和迟到现象通过一周的检查发现有的同学早晨有早到校和迟到现象，有的同学早到校后在教室内无事可做，有的同学是上课铃响后才匆匆忙忙走进校园，在这里老师再次提醒同学们注意此类现象，希望同学们都能遵守学校的到校时间，做到不早到也不迟到。4、吃零食现象学校一再强调制止在校园内吃零食。每天中午都安排值周生同学对全校吃零食的现象进展检查，发现高年级的同学到超市买零食现象严重，有的同学买了零食就在操场上吃，包装袋随手乱丢，严重破坏学校的卫生环境，并且在操场上一边活动一边吃很不卫生，也不利于我们的身体安康，希望引起高年级同学的注意.本周好人好事有很多：一年一班姜晓桐捡到一角钱，六

5、年二班周佳琪捡到五角钱，五年二班张诚硕捡到一元钱，五年一班丁安军主动帮助老师清倒教学楼前的垃圾筒，四年一班李璇捡到一个口罩、六年二班体校学生义务为学校劳动，这些同学拾金不昧和助人为乐的良好品质值得我们每个人学习，因此为五年一班加0.1分，六年二班加0.2分。本周的六年二班的申_、五年二班的芦_、六年一班的于_同学，他们两人对待值周工作认真负责，按时到岗及时上交值周记录，课前主动掀起门帘，为同学们通行提供方便，特别是芦思琪同学值周工作做到公正无私、一视同仁，特此这两位同学被评为本周的优秀值周生。同学们，老师相信你们每个人都爱我们的校园，谁也不是有意将杂物扔在地上、也不是有意在楼内跑跳、谁也不是有

6、意将脏话说出口，那就让我们从如今做起，从身边的点滴小事做起，从小养成良好的行为习惯，人人争做勤劳、英勇、文明、守纪、讲卫生的新时代的好少年。获得纪律流动红旗的班级有：一、1 一、3 二、1 三、1 三、2 三、3 四、1获得卫生流动红旗的班级有：二、1 二、2 三、2 五、1 六、2一周工作总结 篇2作为红花树管理公司的一员，我很荣幸能担任行政主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为行政工作、后勤、人事招聘三项。1、行政工作：在工作当中我熟悉了公司的规章制度，参加一次陈总组织的“关于人力资的规划”会，懂得了术业有专攻的道理，明白了怎样去开展公司的行政工作才是最有效率的。理解到部分部门的工作制

7、度并承受了宿舍管理，熟悉了关于宿舍卫生管理和检查的各项工作和要求，与部分员工互相熟悉，在这期间杨杨协助我完成了12月宿舍检查和奖励惩罚的各项工作。2、后勤工作：元旦的晚上和周经理、徐总、罗店、杨杨去了“湘江一号店”所有的员工宿舍进展慰问，走进宿舍就好似走进了一个大家庭，大家对我们的到来表示了热烈的欢送，我们问了问大家的一些下班后的生活情况和需求，大家的态度都很热情，以后一定要多去关心慰问一线的员工，让她们感觉到家的温暖。3、人事招聘：在人事招聘工作中，我听取同事的意见，这周星期五去劳动局人力资中心招聘会去完成55名岗位人员的招聘工作。在招聘过程中去适应一个招聘人事的心理与角色，并且多学习这方面

8、的知识和见解，对自己能有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定根底。在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断进步自己的工作才能的一些问题：1、行政工作，考虑问题不够全面，有时候稍显天真，缺乏与老员工的沟通交流，行政工作的开展并不是很顺利，经常需要陈总监的帮助。2、在人员招聘工作当中，人员招聘的渠道太窄效率较低，这样就不能保证及时供给空岗人员的资需求。综上所述，在今后的工作中，我应该与员工之间加强交流沟通，多多听取一些有益的意见，处理好同事之间的关系，完善自己的话术，扩大自己的行政知识面，进一步的去理解和熟悉餐饮行政工作，进步人员招聘的渠道和效率，为红花树餐饮公司做好坚实的

9、后盾!我将更加勤奋的工作，虚心的学习，做好工作方案，有目的地工作，努力进步文化素质和各种工作技能，希望能为公司塑造一个好的工作环境，为红花树今后的工作带来更好的效益。行政部20_年1月9日一周工作总结 篇3绝大多数的业务员都有这样的错误观念：1、误以为在办公室内做业务员工作总结，不但令人感到无聊无用。也侵占了不少你在外面推销的时间。2、误以为公司规定必须按日填写的各种报表例如：访问日报表、访问表、顾客卡、个人业绩记录表、扩大介绍网记录表、经费记录等，与个人的推销活动以及成交率的进步扯不上任何关系。这是最错误的观念。事实上，这些记录表有它的目的与价值。从今天起，你必须牢记：各种活动的记录表不但对

10、公司销售策略的拟定有着极大的价值，对改良你的业绩也大有作用。就营业部门的主管与各级干部而言，这些活动记录表，更有难以顶替的价值。譬如，打算测验数种推销手段中的哪一种最有效，只要把使用各种推销手段的成果详加记录，就能施行“有效的实验”。又如，翻阅各种记录表就能理解推销员为理解保已有的交易对象所做的访问次数是不是适当，以及有没有对某些准顾客加强访问次数等。诸如此类的问题，都能从活动记录表中开掘出来。业务员工作总结的范例：下面是负责数个地区的某公司姓黄的推销员一周的活动记录。只要看过这个表，就能明确掌握他在推销活动上的弱点。星期一二三四五合计访问次数晤谈次数引起顾客“注意力”的次数做过商品说明的次数

11、有过成功推销时机的次数成功推销次数从这个记录表，可以分析p 出这位推销员的弱点：41次访问中，有9次无法与对方晤谈，可以说是时间上的大浪费。他必须更用心于发现可以晤谈的准顾客接触前的准备缺乏，就会发生这种现象。因此业务员工作总结中的要点：一、根底数据：访问次数、晤谈次数，引起客户注意力次数、做过商品说明次数、有过成功推销时机的次数、成功推销次数。这六大根底数据。二、实验策略：会谈话术采用什么策略、逼定话术采用什么策略，一个试验阶段内使用几种销售策略，验证哪种策略最合适现阶段产品销售。三、阶段总结：总结一个阶段的实验结果，为下一阶段的实验做方案。根据以上方式制作业务员工作总结才能真正起到效果。一

12、周工作总结 篇4尊敬的公司领导:您们好!时间在不经意中从指间划过,转瞬间已过一周,回忆上周的工作,在公司领导的正确指导和全体队员的大力配合下,保安和保洁的各项工作都可以按部就班的正常开展,特别是安保人员礼节礼貌等都有一定程度的进步,现就上周的工作情况总结如下:安保人员的工作安排1.为了维护厂区电缆设施和办公设备的平安，特此对安保队员的岗位安排如下：安保人员共计21人，每班白班7人，夜班6人，白班设1号门2人，2号门2人，1号仓库1人，2号仓库1人，巡逻1人。夜班设1号门2人，2号门2人，1-2号仓库1人，巡逻1人！2.对施工人员和车辆货物的管控，对施工人员我们要求施工方提交了人员的，进出厂区都

13、要核对人员姓名，车辆进出都已登记，货物进出由相关负责人确认核实后予以放行!3.对厂区电缆设施和办公用品等物品都已进展交接和管控。4.对安保和保洁上下班人员都已进展签到管控5.安保人员上下班对管控物品及设施都已进展交接和管控。注：8月5日进厂空调62套，已进展交接和管控。8月5日进厂托盘20_个，已进展核实和签收。8月6日进办公桌22张已进展核实和签收。8月6日进厂托盘100个，已进展核实签收。8月6日至8月8日全场电缆设施全部退场，已进展记录备注。兵工审批8月6日至8月8日对强台风“梅花”进展预防，检查关闭所有门窗、切断所有电8月6日马工移交物管楼1-4楼钥匙79套共计140把、已进展交接收控

14、。保洁人员工作安排因厂区施工一直没完工对保洁人员清洁带来一定的影响，所以对保洁人员的工作安排简单如下。8月1日-8月2日2号仓库办公楼全面清理，现已清理完毕。 8月3日-8月4日物管楼四楼和二楼部分清理8月5日物管楼、门卫室部分清理以上是对上周的工作总结汇报，如有任何遗漏和缺乏望领导指导批评！安保队长：yjbys20_年8月8日星期一一周工作总结 篇5在新的一年，社工站本着起好步、开好局、带好头的工作理念，服从领导、踏实工作、认真总结，根本完成一零年至一一年的交接任务，第一周工作总结及下周方案。各项工作依依践行。现将本周工作情况总结如下。一、完成情况1、本周主要以“法制宣传活动”为侧重点，借鉴

15、“12.4活动”相关经历，与社区、街道办等单位强强结合，周密筹划、积极准备、妥善安排，力争创始平山区社工站新年新场面。2、继续了对于“每周一文”、“自学活动”、“创新争优”等活动的深化开展，保证了社工在工作上的责任感、紧迫感、使命感。延续了社工专业素质的先进性、效劳工作的自觉性以及帮扶工作的科学性。为社工站开展不断注入新动力，将其推向新高度。二、任务分工会议记录赵琦网络信息的健全、维护站文斌本周总结李家何内部文本整理、专业学习、每周一文全员三、下周方案01月10日01月16值班：站文斌wtt随着一零年各项工作的完成，根本步入收尾阶段。除夕将至，下步wtt根据领导安排，准备适当给予假期安排，相关

16、要去另行通知。一周工作总结 篇6一、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩 酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作方案，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现三创目的，二是齐心蓄积三方优势等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。加之三标一体认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年_届四中全会强 劲东风的鼓励，酒店总经理班子带着各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的奉献，获得了颇为可观的业绩。1、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加

17、了营业收入。酒店全年完成营收为 万元，比去年超额 万元，超幅为 %;其中客房收入为 万元，写字间收入为 万元，餐厅收入 万元，其它收入共 万元。全年客房平均出租率为 %，年均房价 元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。2、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工本钱、能费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。酒店全年经营利润为 万元，经营利润率为 %，比去年分别增加 万元和 %。其中，人工本钱为 万元，能费用为 万元，物料消耗为 万元，分别占酒店总收入的 %、 %、 %。比年初预定指标分别降低了 %、 %、 %。3、效劳创优。酒

18、店通过引进品牌管理，强化员工待客根本行为准那么关于仪表、微笑、问候等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断进步员工的优质效劳水准。因此，今年5月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比，我店仅扣2分，获得优质效劳较高分值，在本地区同星级饭店中名列前茅。此外，在大型活动的接待效劳中，我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自活动组委的表扬信，信中皆赞扬道：酒店员工热情周到的效劳，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们可以圆满地完成此次活动。4、平安创稳定。酒店通过制定大型活动安保方案等项平安预案，做到了日

19、常的防火、防盗等六防，全年几乎未发生一件意外平安事故。在酒店总经 理的关心指导下，店级领导每天召开部门经理反应会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的平安稳定。酒店保安部警卫班也因此而被评为先进班组。二、与时俱进，提升开展，酒店突显改观酒店总经理班子率先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学习领会_届四中全会精神。结合酒店经营、管理、效劳等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表如今干部员工精神状态积极向上。酒店总经理大会、

20、小会反复强 调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养精气神。酒店的管理效劳不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与效劳内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学 习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目的和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因此，部门经理之间互相推诿和讥贬的现象少了，那么代之以互通信息、互为补台、互相尊重;酒店每月两次夜间例行安检和每周一次质量检查请假、缺席的人少了，那么代之以主动关心参加、检查仔细认真等。在一些大型活 动中，在

21、店级领导的典范作用下，部门经理带着着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光荣。三、品牌管理，酒店主抓八大工作在今年抓三标一体6s管理的推行认证过程中，酒店召开了屡次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更标准地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经历，结合年初制定的管理目的和工作方案，酒店及各部门全年主要抓了八大工作。(一)以效益为目的，抓好销售工作1、人员调整。酒店销售部划开前台等岗位，仅销售人员上半年就有 名，是同规模星级酒店的2倍多。酒店总经理班子分析p 原因，关键是人，

22、是主要管理人员的责任。因此，酒店果断地调整了销售部经理，并将人员减至 名，增强了留下人员竞争上岗意识和主动促销的工作责任心。2、渠道拓宽。销售部原来分解指标因人而定，缺少科学根据。酒店下达的经营指标却难如期完成。针对上半年出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分种种问题，总经理班子在调整了部门经理后，研究通过了下半年度的销售方案。其中在原有协议公司、网络订房、上门散客仅三条自然销售渠道的根底上，拓展增加了会展、团队、同行、会员卡等渠道，设渠道主管专人负责，并按各渠道客应占酒店总客的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分 解指标合理，三能鼓励大家的工作责任心和促销的主动性，四可

23、逐步再次减员增效，五那么明显促进了销售业绩的提升。3、房提奖励。根据本酒店市场定位为商务型特色酒店，以接待协议公司商务客人和上门散客为主，以网络订房、会展团队等为辅的营销策略，总经理班子参照同行酒店房提的一些成功经历，制定了对销售部前台接待人员按高出协议公司价售房后予以一定比例提成的奖励。这一房提奖励政策，极大地调动了前台接待员促销热情和效劳态度，使酒店上门散客收入由上半年 万元升至下半年 万元，升幅约为 %。4、窗口形象。销售部前厅除充分利用酒店给予的房提政策，加大促销力度外，还特别重视塑造酒店的窗口形象。其一，合理销控房间，保证酒店利益最大化。例如，在今年的车展、房展期间，合理的运作，保证

24、客人的满意，也保证了酒店的最大利益，连续多天出租率超过100%，而平均房价也有明显的进步。其二，完善工作流程，确立各种检查制度。加强对前厅在接待结帐、交接班等工作流程上的修订完善，尤其是结帐时采用了宾客结算帐单，减少了客人等待结帐的 时间，改变了结帐的繁琐易错。加强主管的现场督导。通过增加主管去前台的站台时间，及时解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑效劳方面起到了检查督导作用。加强主管和领班的双检查工作。要求主管和领班对每天每班的户籍登记等检查并签字，增强主管、领班的责任心。今年户籍登记、会客登记、上网发送等无发 生一起错登漏登现象。总之，前厅部在总经理的带着下，层层把关，狠抓落实，把握契

25、机，高效推销，为酒店创下了一个又一个记录，上门散客由原来占客房总收入的 %进步到 %，最高日创收为 元，最高日平均房价为 元;全年接待宾客 万人次，接待外宾 万人次。5、投诉处理。销售部尤其前厅岗位，是酒店的门面岗位，也是客人咨询问题、反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着宾客至上、效劳第 一和让客人完全满意的宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热情效劳外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。一年来，销售部共接待并处理宾客投诉约 起，为酒店减少经济损践约 元，争取了较多的酒店回头客。此外，销售部按酒店总经理班子的要求，开场从被动销售到主动销售、

26、从无序工作到有序工作、从低效会谈到中效会谈、从无市场调研分析p 等无根底管理到每月一次市场调研分析p 和客户送房排名等等，直接赢得了销售业绩的显著上升。下半年共创收 万元，比上半年增额 万元，增幅约为 %。(二)以改革为动力，抓好餐饮工作1、绩效挂钩。餐厅虽然是酒店的一个部门岗位，但在管理体制上率先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行，即将餐厅的经营收入指标核定为 万元/月，工资总额控制为 万元/月。在一定的费用和毛利率标准下，假设超额完成或未完成营收指标，那么按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。这种绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理者、效劳员、厨师等人员以无形的压

27、力，思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响;另一方面，却使大家变压力为动力，促进餐厅、厨 房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。如餐厅增开夏季夜市、增加早餐品种等等。2、竞聘上岗。餐厅除了分配政策作了改革，用人、用工机制也较灵敏。管理者能上能下，员工能进能出，根据工作表现竞聘上岗等等，这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通，令行制止。当然，主要管理者假设素质欠佳或管理不力，也自然会产生一些逆反后果。但总体看来，餐厅将表现和才能较优秀的主管安排到负责岗 位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的主管、领班及员工予以劝退等，多多少少推动了餐厅各项工作的开展，为力争完成营收指标提供了管理机制

28、等方面的保证。3、试菜考核。酒店要求餐厅的厨师每周或至少隔周创出几款新菜，由店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务程度，同时对根本满意的新菜建议推销。半年来，餐厅共推出新菜 余种，其中，铁板排骨饺、香辣牛筋、汉味醉鸡、野味鲜、兰豆拌金菇等受到食客的普遍认可。此外，对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务技术较差的厨师要求及时调换等。另外，餐厅配合酒店，全年共接待重要客人 批，计 多桌，约 人次。餐厅的效劳接待工作得到了酒店和上级领导的根本肯定和表扬。(三)以客户为重点，抓好物业工作1、耐心售房。如物业部出租3322房，房主是做旅行社的，又处于刚创业阶段，为减少资本投入，就想租一间面积稍小但

29、位置好能一目了然的房间，于是 他们看中了3322房，离台口近18平方米的面积非常适宜。然而此房间已被其他客人预订了。他们在物业部待了一整天。后来，物业部不厌其烦地给他们介绍其他房间，经过两天多的不断做工作，他们租下了比3322房大20平方米的3346房。在物业部全体员工的努力工作下，写字间的出租率到达了 %，超过了去年同期程度。2、售后效劳。夏天到了，空调不制冷，投诉;房顶漏水了，投诉;发现有人私自动用公司的用品了，投诉;冬天到了，暖气不热了，投诉;就连浴室少了个凳子，都要投诉。每当物业部接到投诉 时从不推卸责任，首先向客人抱歉，再找到相关部门协助解决。解决完了还要对客户进展回访直到令其满意为

30、止。3、催收房费。催收房费也是一件难事。有的客人因为某种原因不按时交房费，物业部就积极进展催账，不仅是打 ，每到交费的时候就亲自到房间去收房费。(四)以质量为前提，抓好客房工作1、班组晨会。为保证酒店根本产品客房质量的优质和稳定，客房部根据酒店要求，设立了长包及散客班组的晨会制度，对当日的工作进展布置，对每个员工的仪表仪容不整进展标准，从而使全体员工在思想上可以保持一致，保证了各项工作可以落实到位。在班组的周例会中对上周工作进展总结，对下周的工作进展 布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内包容入其中，充分表达了严、细、实的工作作风。2、平安检查。除部门设立专职平安保卫分管负责人外，将平安知识培

31、训开成系统在全年展开，表达不同层次、内容。从酒店相应的防范措施、突发事件的处理方法到各项电器的检查要求等等，从点滴入手。明确各区域的平安负责人，以文字形式上墙，强调谁主管、谁负责群策群力的工作原那么。一周工作总结 篇7一、一周主要大事：19月3日到9月7日，七年级进展了为期一周的国防教育活动，我校与杭州市武警支队十四中队建立了友好共建单位关系。29月5日下午，我校学年第一学期开学典礼在学校大礼堂隆重举行。沈永海校长在会上作了新学期致辞，并向全体学生提出了新学期的新希望和新要求。39月5日上午，区公安分局领导携同交警、治安、保安等相关职能部门的人员，来我校就学校周边环境问题进展了座谈。49月6日

32、上午,在区教育局赵丽萍副局长的陪同下,区委副书记徐宝金，常务副区长杨洪香，副区长楼建忠等领导一行六人到我校进展老师节慰问活动。59月6日中午，德教处、教务处召开了全校班长会议，进展了工作指导，提出了本学期的工作目的和要求。二、主要优点：1开学第一周，校园环境卫生清扫工作任务重，又由于前三天下雨，值周班同学工作困难大。但809班的同学在这一周工作中，充分展示了示范班集体良好的班级风采，不怕脏、不怕累，工作认真，成效明显，校园、楼道的卫生一天比一天好起来，是你们的辛勤付出，给全校师生带了干净、整洁的学习、生活环境。在此，对四位值周老师和809值周班一周的值周工作表示感谢。2全校同学能很快地投入到新

33、学期的学习、生活中去，遵纪守规，尊敬老师，团结同学，保护环境，注重平安，充分表达了我们杭州市文明学校师生的良好风采。3七年级同学刚进入新的学校就进展了为期一周的军训活动，在活动中同学们不怕苦、不怕累，一心要为集体争光的精神值得我们全校师生学习，希望你们戒骄戒躁，继续努力，不断进步。4住校班同学早上出操动作迅速，纪律好，早晚用餐秩序好，同学们能自觉排队，节约粮食，希望同学们能继续努力，有更大的进步！三、需要注意的地方：1个别同学有学生卡不戴，早上到校太早或迟到现象。7：10分开校门，由于校门口是行车通道，挤在校门口容易出现平安事故，希望同学们遵守学校的作息时间，7：10分后到校。2由于包干区按年

34、级进展了轮换，个别班级没有及时熟悉和清扫包干区，影响了校园的环境美丽。如有不清的，请及时与德教处钟老师联络。3有个别同学进出校门未及时上交保安出门单，或回校未及时签单，德教处都有记录，希望能马上改正。4有些班级教室卫生角的工具摆放杂乱，希望卫生委员能及时催促整改。四、星级班级：五星级：702、703、705、706、708、801、802、803、804、805、807、809903、904、905、906、907、908、909三星级：701、704、709、710、806、808、811、901、902一周工作总结 篇8一、 加强领导 镇主要领导对办好本届科普宣传周，给了大力支持，按 照区

35、“两办”通知精神，指定由分管书记、镇长亲自负责，镇科协、环保等部门拿出详细方案，5月10日方案经党委书记_同志阅后，并指定严格按照方案施行。在人力、财力上都给予了大力的支持，使活动获得了圆满的成功。二、精心安排 5月20日我镇组织相关人员参加了区第三届科普宣传周 开幕式和专家报告会，听取了南京地理湖泊研究所研究员_作保护生态环境，走向持续开展之路专题报告。 5月24日，我镇组织由党政领导、各村支部书记、妇联 主任、各企事业单位负责人、机关中层干部130多人参加了专家报告会，邀请了市环保局徐小贴主任作环境保护专题报告会。 组织各农民学科村知识竞赛活动，完成800多引竞赛试 题。 5月27日，我镇

36、组织由计生办、民政办、科协、播送站 等部门开展科技集市活动，向广阔市民宣传计生政策，开展宣传资料1000多份。三、做好宣传 为了认真贯彻落实区“两办”关于举办第三届科普宣传 周活动的通知精神，我镇在集市即主要路口挂横幅三条，张贴宣传标语50条，农业效劳中心利用集市开展科技活动，针对当前农业消费中出现的常见病虫害进展现场解答。四、几点收获1、全镇领导干部环境保护竞赛得到了进步，通过徐主 任的报告，大家清楚的认识到保护好环境，不是那一个人、那一个部门、那一地方的事，全社会都要来关爱，我们_镇的环境再好，假如大环境不好，千里以外的河尘照样能飞到这里来，照样有酸雨的危害。2、农民环境保护知识有了新的认

37、识。通过专家讲谭和 知识竞赛，农民的环境保护知识有了长进，知道什么是酸雨，如何施肥不会让土壤中毒、农药的平安使用间隔期等。3、领导的重视、上级部门的支持，做好工作方案，并做好各部门之间的亲密配合，是科普周活动开展获得圆满的所在。一、 理解学生、交流沟通作为一个班主任，一定要理解班上的每一个学生，才能更好地管理班级。在见习的一周里，我通过找原班主任理解情况，参加所任班的班会活动，找学生个别谈心，悉心观察等方式，来理解学生的根本情况，包括学生的主题思想、学习现状、优秀生和后进生等。同时，还通过修改周记、作文并利用自习、早读、听课时间，深化班级，广泛接触学生，进一步理解学生，记住每一个学生的名字以及

38、大体性格特征。在第二周举行校运会，我就充分利用这个时机去和学生交流，到达心灵上的沟通。校运会上，我不但是他们的良师，组织、指导他们参赛、做好后勤工作等，还是他们的益友，帮助他们擦药油、递水等，并适当开一些幽默的小玩笑，不仅舒缓他们的紧张，而且拉近了我们之间的间隔 。通过这次校运会，我根本上理解了学生的性格特征，这大大有助于我日后的班主任工作。二、作好方案、繁而不乱我利用学生去军训一周的空隙，根据自己理解到的情况和原班主任的建议，我制定了详尽的工作方案。古人云：“凡事预那么立，不预那么废。”这说明制定方案的重要性。假如没有制定一个实在可行的方案，跟着感觉走，就会使工作显得被动，而且繁重的工作就会

39、显得更混乱，以致工作难以开展，不能到达预期的目的，而且还可能出现一些不可预测的问题。因此，开展班主任工作，一定要先作好方案。确实，这份详尽的方案对我一个多月以来的工作有很大的指导作用。有了方案就更加有信心了，做起事情来也顺手有劲多。三、为人师表、树立威信班主任首先是一位老师。老师的外在行为表现，对学生具有一种典范和示范作用，会对学消费生潜移默化的影响。初中生的心理、生理以及其综合素质趋于成熟，思维活泼，情感丰富，对身边发生的事情具有了一定的判断才能，也有了一定的看法。俗话说：“身教重于言教。”我无论在穿着打扮方面，还是在言行方面；无论是在教学才能方面，还是在个人修养方面都以一名正式老师、班主任

40、的身份要求自己，在班中得到了学生的认可与支持。只有加强师德修养，成为学生为人的楷模，才能树立起学生对自己的威信。工作中，我注意充分发挥自己各方面的特长，比方我数学、英语等各科的知识都比拟扎实，就利用自修时间帮学生解决一些他们不懂的急需解决的问题，这让学生觉得我无所不通，自然也对我刮目相看，对我的敬仰之意油然而生。一周工作总结 篇9本周工作回忆一、每天统计当日的现金销售额汇报领导。到今天为止销售总额为￥116103。二、协助参谋完成委托单上的装潢工程，本周共收单60张，其中现金13张，赠送44张，售后3张。三、有秩序的安排每台车的装潢时间和接车人员，认真下好每一份单，并进展登记。四、配合参谋跟客

41、人讲解及操作DVD导航系统或其它产品的简介。五、统计售后历来未付的货款，并追数上报账务。六、监视车间做好每台车的装潢，并适时关注每台车的进度。七、整理每天的单据同施工车间核对，并及时统计数量和价格。八、支配供给商补足货。九、 配合账务统计所有赠送工程的本钱额，并复印所有单据上报账务。十、登记一周客户的投诉，并妥善解决，及时按客人要求重新返工或改良。本周投诉两单： 一为质量问题，二为时间问题。十一、下班前整理当天所有的单据，并分类存放。下周工作方案一、 将售后的价格列出来，并打印分配给每个前台接待。二、 配合领导完成区域的设计摆放.三、 严格控制的质量并保证货充足.四、 统计每个销售参谋装潢赠送

42、的总额，并上报给销售经理。五、将有产品质量问题的退回给厂家或供销应商，并重新订货。六、 将展厅里的某台车进展改动、装潢，作为样板车。一周工作总结 篇10一、 费用支出1、 餐费：普通用餐费490元，招待费1127元;2、 生活费用：7月23日至31日共计1277元;3、 差旅费：路桥费及车辆加油共计1231元;4、 购宿舍生活用品共计565元;5、 办公室购办公用品：插线板114元，防盗网660元，空调1240元， 费20_元，名片240元;6、 员工宿舍房租费4500元。合计：11644元二、 协助其他部门工作1、 本周地块上开场做地质监测，做好与车站的协调工作; 2、 安排好本周新招员工的住宿问题; 3、 带着新同事熟悉周边环境;4、协助营销部3个置业参谋针对武商量贩的要求，对宜城市区内商业网点进展了详细的市调工作，调查工程包括商业门点数量、经营业态、人流量、车站、周边社区人口;工作方案：从下周开场，公司的主要工作是全面展开宜城市的在售商品房市调工作，及置业参谋的招聘工作，财务部下周主要工作：1、 做好相关费用支出的记账工作;2、认真学习公司制定的财务管理制度及财务管理体系，严格执行考核制度;3、 修改完善会计结算单，为加强内部管理做好前期工作;4、 对财务部相关文件做好附件归档;_年_月_日第 30 页 共 30 页