乡镇2021年上半年综治工作总结.doc

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1、乡镇2022年上半年综治工作总结乡镇20_年上半年综治工作总结今年以来，我乡深化贯彻党的十八大和十八届五中全会精神，认真落实四川省社会治安综合治理工作纲要试行，紧紧围绕建立“平安_”“平安_”要求，坚持“打防结合、预防为主”的方针，大力开展严打整治斗争，实在加强基层根底建立，认真做好矛盾纠纷的排查调处工作，积极构建社会治安防控体系，积极做好网格化管理工作，社会治安状况保持了平稳的态势。全乡共发生矛盾纠纷共排查矛盾纠纷10起，调处9起，调处成功率98%。协调处理重大处理疑难纠纷1件。结合我乡实际情况，现将我乡20_年上半年综治工作做如下汇报：一、抓住一个龙头，建立健全综合治理制约和鼓励机制。乡党

2、委、政府历来高度重视治安综治工作，班子成员结实树立“开展是硬道理，是第一要务，稳定是硬任务，是第一责任”的观念，抓住落实综治责任制这个龙头，逐步建立健全综治工作制约和鼓励机制。一是全面实行“四个纳入”。即把治安综治工作纳入领导干部特别是村主要干部任期目的责任制及政绩考核的重要工程；纳入党委考核使用干部的必备条件；纳入百分制目的管理考核的重要内容；纳入评先评优的必备条件。二是每年签订三份治安综治责任状。即党委、政府和村单位、村和组、组和户逐级签订责任状，纵向到底，责任到人，形成了治安综治工作人人有责的工作机制。三是认真组织两次检查。即半年检查和年度检查。采取“听、查、看、议”等方式严格检查，把治

3、安综治工作检查结果与经济建立、党建工作一起，与责任人的补贴奖金挂钩，做到奖勤罚懒。二、坚持三项制度，形成常抓不懈的工机制。一是坚持领导干部挂片包村负责治安综治工作制度。全乡治安综治工作党政一把手负总责，5位班子成员分挂5片、10位乡领导联络10个村委会，综治成员单位各负其责，形成了乡、村单位、组三级都有人负责社会治安工作的责任体系。有效促进了治安综治工作责任的落实，实现了基层治安综治工作有人抓、有人管。二是坚持稳定分析p 会和治安情况通报制度。每半年召开一次全乡性的稳定分析p 会，研究分析p 全乡治安综治形势，部署治安综治工作，解决影响重、难点问题，起到了好的效果。分管领导在今年上半年分析p

4、会上，认为如不认真妥善处理将会对_发展的顺利进展和社会的稳定造成影响，引起乡党委、政府的高度重视。针对阶段性社会治安情况，特别是社会治安存在的突出问题，定期和不定期进展通报，既指出问题、危害、原因，又提出详细措施和要求。对各村、各单位及时掌握全乡治安情况，针对问题采取有效措施，起到了警示和警醒作用。三是坚持责任追究制度。严格实行分级管理，按照“谁主管、谁负责”原那么，对因管理不善、制度不严、防范不实、工作不力致使本村、本部门、本单位发生重大问题的，坚决按照有关规定追究一把手和直接责任人的责任；造成严重后果的，坚决实行一票否决。三、构建三个网络，增强群防群治才能。一是构建法制宣传网络。首先，组建

5、了10支由乡驻村人员、村两委干部和村民小组长组成的法制宣传队伍。他们在负责搜集、汇总、报送治安信息的同时，结合各阶段治安综治工作重点，开展法制、综治宣传教育。今年围绕建立“平安_”，依法治县工作，在乡政府所在地特别制作了三条固定标语，各村普遍也制作了一条以上固定标语。此外，为了进步法制宣传实效，今年以来，在中小学生中开展了“法律进校园”活动，让中小学生把农村实用法制知识宣传材料带回给家长，使法制教育走进家庭，近千名家长受到了法制教育；司法所、派出所和学校结对共建，定期到学校进展法制讲座，进步了学生的学法热情和守法自觉性。二是构建矛盾纠纷排查调处网络。首先是建立健全了乡、村两级矛盾纠纷排查网络。

6、乡驻村领导干部和村两委都是村级矛盾纠纷的排查调处员，一般性矛盾纠纷由驻村人员协同村里调处，调处结果上报；无法解决的矛盾交乡调委会调处；重大矛盾纠纷实行挂牌督办，专门成立工作组解决。其次是实行乡领导轮流值班接待来访制度。周一至周五安排两名乡领导值班，现场接待群众来访，解答群众疑问，化解矛盾。再是严格双休日值班，每个周末安排一名乡领导，两名乡干部值班，处理处理突发事件。根本做到了把矛盾解决在当地、解决在基层、解决在萌芽状态，并有效处置了一些群体性上访事件。三是构建治安防范网络。一方面成立治安巡逻队，协助治安管理。全乡成立治安巡逻队伍10支，50余人，坚持在重大节假日上街路巡逻。一年来，协助派出所调

7、解纠纷2起，起到较好防范作用。另一方面是在火灾高风险时期和春节前后，聘请打更员，作好防火防盗警示。四、高度重视四项工作，进步综治工作整体程度。一是着力解决治安管理的突出问题。坚持“严打”方针不动摇，保持严打高压态势。今年重点开展了刑事在逃案犯的追逃、整治农村赌博和涉淫场所、校园周边治安环境治理、整顿农贸市场交易秩序和文化音像、网吧等，获得了明显效益。二是扎实推进建立“平安_”工作。根据县委县政府建立“平安_”工作部署，今年完成了建立“平安_”施行方案，提出了创立规划、工作措施。三是实在加强机构队伍建立。乡、村两级全部成立综治委、调解委，乡设有综治办。乡综治委主任由党委书记担任，综治办主任由分管

8、领导兼任。村综治、调解委分别由一名副书记或副主任担任，机构根本健全，乡村两级综治人员队伍共35名。为进步综治队伍的整体素质，采取以会代训、专题讲座、举办短期培训等多种形式，对村级治保、调解主任等相关人员进展了教育培训，进一步进步了综治干部的政治业务素质，增强了事业心和“为官一任，保一方平安”的责任意识。在落实经费保障上，每年都把综治经费列入财政预算，20_年到达人均1.00元，超支局部，乡财政所全部承当。综治工作人员岗位津贴和村级综治、调解主任报酬均按规定予以了落实。稳定基层综治工作队伍，夯实了工作根底。四是注重协调各方作用，促进形成整体工作合力。明确各综治成员单位的职责，在工作充分发挥各自职

9、能优势，既各负其责，又协调配合，凡涉及哪个部门解决的问题，就由哪个部门解决，属于多个部门解决的问题，由综治委协调解决。每月召开综治成员单位例会，定期开展矛盾纠纷集中排查。中小学均装备了法制副校长。乡里成立了外来人口管理站，加强了流动人口管理。全乡成立刑释解教人员和社区矫正人员帮教小组7个，乡上成立社区矫正领导小组，实行“一帮一”帮教育转化，社区矫正人员重新犯罪率为零。截止目前，我乡一共接收社区服刑人员21人，己解矫14人，尚有7个社区矫正人员正在管教之中。五、存在问题和建议：一是农村财税体制改革后，乡村可用财力减少，综治工作人员的经济待遇特别是村级从事治保、调解工作人员的待遇落实面临困难。恳求上级财政专门予以统筹解决。二是治安综治工作队伍业务素质急需进步，但由于基层条件有限，无法承当培训教育职责，建议上级综治组织基层综治干部进展系统学习和培训。三是随着经济社会开展，治安综治工作面临更大挑战，基层治安综治工作硬件设施缺乏，经费紧张，恳求上级给予专项资金支持。第 7 页 共 7 页