人才队伍建设工作情况总结.doc
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1、人才队伍建立工作情况总结为进一步加强我县建立领域消防平安,按照州城乡建立住房局关于贯彻落实省住房和城乡建立厅关于进一步做好全省住建领域消防工作的通知的通知文件要求,结合我县实际,现就开展住建领域消防平安工作情况汇报如下:一是高度重视,加强组织领导。人才是创新工作、履职尽责的需要,也是规划建立和住房保障事业繁荣开展的重点所在。为了适应开展,培养造就一支积极进取、开拓创新的高素质、复合型人才队伍,根据县委组织部关于开展人才队伍建立课题调研的紧急通知文件要求,结合学习群众道路教育理论活动,我们对全局的人才队伍建立情况开展了实地调研,全面理解了住建队伍的整体情况,并学习借鉴外地县市住建部门人才工作好的
2、经历做法,形成专题调研报告,向各位领导汇报如下。一、人才队伍建立的现状近几年来,县住建局把人才工作和人才队伍建立作为一项重要的任务来抓,积极完善各项制度,努力营造有利于优秀人才安康成长和充分发挥作用的工作机制和内部环境,住建系统人才队伍得到了一定的开展,队伍构造也有了明显的改善。全局现有职工19人,在编干部职工19名,其中公务员8人,技术人员10人、工勤1人。在学历方面,本科以上学历5人,占全局职工的26%。在专业技能方面,高级职称2人,占技术人员的20%;中级职称2人,占技术人员的20%;初级职称6人,占技术人员的60%。2022年,通过事业单位统一招考引进专业技术人员2人,干部队伍的整体素
3、质和战斗力进一步增强。2022年还将招考引进专业技术人员2人,我局即将满编。总体来说,县住建局人才队伍整体程度偏低,由于历史原因,还有一大批初中、高中、中专等学历工作人员,人才队伍亟需加强。二、人才队伍建立中存在的主要问题一人才队伍总体素质偏低,构造不尽合理目前,县住建局人才队伍总量偏少,学历偏低,年龄偏大,构造性矛盾尤为突出,缺少一批高层次的专业人才。在管理人才方面。掌握经济运行规律的综合性人才匮乏,没有城市经营管理方面的人才,更没有城市开展大规划、大繁荣,懂筹划、擅管理方面的人才,一定程度上制约了住建事业的开展。全局编制数为22人,其中行政编制9人,事业编制12人,工勤岗位1人。现有人员1
4、9人,空编3人,其中领导班子还缺少一名副局长。-从年龄构造上分析p ,30岁以内2人,占10%;30-40岁以内4人,占21%;40-50岁以内5人,占26%;50岁以上8人,占43%。2022年环保、国土、城管从我局独立出去,带走了一局部人员,而我局缺少编制无法再引进人员,造成目前人员老化情况非常严重,不同程度地存在人才断层、青黄不接的现象。-从学历层面看,本科毕业5人,占26%,但其中4人都非第一学历,不少人是因为职称晋升等需要通过在职进修获取的,较多人存在着专业不对口的问题,对业务提升的帮助不是很大。专科毕业14人,占74%。学历层次整体不高。-从职称及专业分布看,高级职称2人,占11%
5、;中级职称2人,占11%;初级6人,占32%。专业领域分布不均。专业人才稀缺的同时还急需财会、计算机、文秘专业的人员。档案室没有专门档案管理人员,随着档案的不断增加,档案管理已经不能满足需求。二财政投入不够,人才流失快尽管近年来县委、县政府增加了对房地产市场、规划建筑领域的扶持力度,但是对住建行业的重视程度仍然不够,人才方面的财政投入相对偏少,住建系统人员福利待遇总体较低,高端人才引进困难,现有人才也难以留住的情况时有发生,从而影响人才队伍的稳定。三制度不完善,队伍缺少活力现行事业单位制度如岗位设置、分配制度、人才鼓励机制不够完善,制约和影响了住建人才的培育、引进,同时也导致人才队伍活力缺乏。
6、1、缺少优胜劣汰竞争机制。目前,住建事业单位缺少优胜劣汰竞争机制,在用人方面是进也难、出也难。一方面,优秀专业人才难以进来,另一方面,不能胜任新形势下住建行业管理要求的从业人员又无法安置。这对住建人才的培养、流动、交流使用带来一定程度的影响。2、缺少内部竞争鼓励机制。目前普遍存在吃大锅饭和人浮于事的现象,而一些特殊专业人才和一般专业人才的工资待遇没有明显差异,不同程度上导致了一局部人员不钻业务、不思进取和高级人才难留住的现象。3、专业岗位设置不尽合理。目前对事业单位岗位设置不尽合理,中高级职称岗位数受到严格限制,直接影响专业技术人才脱颖而出,直接导致局部中低级人员不思进取和高级人才进不来、难留
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