人事主管工作总结范本.doc

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1、人事主管工作总结范本尊敬的各位领导：按照公司2022年干部任命，我有幸担任公司综合管理部副部长，分管公司人力资工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就2022年工作完成情况及_年工作方案述职汇报如下，请各位领导评议：1.2022主要工作指标完成情况1.1招聘工作全年累计入职16人，离任62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。1.2培训工作完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训方案完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，

2、核级焊工5人，累计换证66人次。1.3考核工作_年4月起对营销部、质检科进展考核，并举行干部述职大会一次。1.4劳资关系处理劳动争议1起，处理_年遗留公伤争议2起，处理_年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。1.5行政工作全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。2.2022年工作开展情况2.1加强个人思想道德和专业技能学习，积极进步个人职业素养在_年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学开展观和中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、开展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资法务知识

3、学习，不断进步自身业务技能，促进个人工作不断向专业化开展。2.2坚持“减员增效，效率优先”的人力资工作方针，降低企业用工本钱2022年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原那么，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进展工作加量，对于局部辅助工种坚持离任不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工本钱降低15.66%。2.3拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资需求得到有效满足(1)充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实现了公司人力资年度配置。(2)加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系

4、、资质证书、工作经历等方面进展严格控制，对于特殊工种，一律要求进展职业安康体检，减少用工风险。在员工转正前，全部进展转正考核，_年公司虽只招聘了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资队伍。(3)以“团队建立、技能开展”为核心培训目的，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司开展打造一支强有力的员工队伍。(4)以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步开展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意

5、识和自我监视意识，促员工队伍工作绩效的提升。(5)以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。_年以来，公司出台了关于实行上班时间中途休息的规定(试行)，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，进步了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳资关系的建立。(6)积极完善公司管理制度，提升企业管理程度。在_年的工作中，陆续撰写下发了就餐管理费用审批规定等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理程度。3._年工作中缺乏_年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中获得了一定的进步，但由于自身管理经历缺乏，工作中仍存在一些问题，主要表如

6、今以下方面：(1)未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性缺乏;(2)人力资管理体系不够完善，未能完全发挥人力资在公司开展中的引领、促进作用。4.19年工作设想充分发挥人力资在企业开展中的根底性地位，从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才开展规划等方面提升人力资工作程度。详细措施：(1)要在分析p 企业各级员工的规模、变动情况的根底上，做好人员的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测才能，满足公司当前及今后一段时期专业构造、持证人员数量、专业技能人员要求;(2)要强化企业收入分配管理，调整收入分配构造，实现保障性薪酬向鼓励性薪酬的转变;(3)要加强员工的教育

7、培训和人才培养，建立以职业才能为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位才能素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作才能的培养，实现专业素质和管理程度提升;(4)要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建立，提升企业管理素质，做好部门的领头人;(5)要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立消费一线岗位人员成才机制，有方案组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流，不断丰富其工作理论经历，使公司人才的成长处于良性循环中。以上是我_年工作总结及19年工作设想，敬请各位领导评议，如有缺乏之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关心、支持和帮助，谢谢大家!回忆2022年，

8、人力资部在公司领导的关心指导下，遵守本部门的职能职责，以积极的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，回绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际出发，脚踏实地，认真落实到工作的每一个环节上。在做工作时，我们深入认识到要从实际情况出发的重要性，否那么，有再好的想法和思路也只能变成空谈;这就如同工程施工，把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目的，假设设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完美、绚丽，却脱离了现阶段所具备的施工经历及技术才能，这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此，工作中我们时刻谨记：以企业的生存开展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，浸透到工作中的每一个细节，将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好为公司全体员工提供效劳的根本职责。第 6 页 共 6 页