儿科工作计划集合九篇.doc

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1、儿科工作方案集合九篇儿科工作方案集合九篇光阴迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，让我们一起来学习写工作方案吧。相信大家又在为写工作方案犯愁了吧！以下是WTT为大家搜集的儿科工作方案9篇，希望大家可以喜欢。儿科工作方案 篇1为了使各项工作到达可持续开展，争创三级妇幼保健院，在认真总结分析p 经历的根底上，根据医院护理工作五年规划要点及三级妇产医院评审要求，将20_年新生儿科护理工作方案拟定如下：一、标准护理管理工作，认真落实各项制度及工作任务一组织全科护士认真学习医院、护理部下达的各项规章制度，进一步标准落实各项操作规程。(二进一步完善细化合适新生儿科护理工作的各项专科护理管

2、理制度及工作制度，做到各项工作有制可依，有章可循。二、加强护理人力资管理和业务培训，进步护理人员专业素养管理目的：护理人员分层级培训率为90%；三基”理论合格率90%(80分合格)；护理技术操作合格率100%，90分合格；护士每年离任率10%，护士对科内绩效分配知晓率80%；紧急护理人力资调配知晓率100%。施行方案：一严格按照医院护理岗位管理施行方案，对科内护理实行层级管理；对科内护士花名册及时更新。二以医院绩效分配方案为总部署，进一步细化科内绩效分配方案，将工作量、工作质量、满意度等纳入每月护士的绩效考核，并让护士充分知晓绩效分配方案，从而调动护士的积极性。三加强护士业务培训，拟定全年培训

3、方案，内容涵盖“三基”知识培训、核心制度培训、新生儿科专科护理知识培训、新生儿科专科护理技能培训等方面的内容，做到每次培训后均有考核。四不断的更新护理知识，增加护士外出学习和进修的时机，方案今年有护士获得新生儿科专科护士资质。五对科内护士实习弹力排班，进一步完善紧急护理人力资调配方案和流程并加强培训考核。三、加强护理质量过程控制并持续改良，进一步推进优质护理工作管理目的：根底护理合格率95；专科护理合格率95；危重患者护理合格率95；病房管理合格率95；急救物品质量合格分95分，急救药品完好率为100%；护理文书合格率90；患儿家属满意度95；安康教育知晓率85。施行措施：一继续实行护理质量院

4、科两级管理，充分发挥科室质控小组的质控作用，进步护士发现问题，解决问题的才能，儿科工作方案 篇220_我院在新的务实型领导班子领导下的关键年头，对医各科室提出了新的更高的要求，使我科面临着前所未有的机遇和挑战。儿科将一如既往地坚持增强自主创新才能，着力加快改革开放，贯彻领导意图，继续深化开展医疗管理年和医疗质量管理效益年活动，实在解决群众病痛，不断将儿科各项工作推向前进。一、坚持“以患者为中心”的效劳理念实在把“以患者为中心”印在心中、刻在脑中、落实到行动中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作围绕病人展开，把以病人为中心作为我们各项工作的出发点，也作为检验我们的标准，

5、围绕便捷、高效、优质、低价实在可行患者做实事。二、狠抓“医疗质量”强化规章制度建立全面落实医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程首诊医师负责制、医疗质量专项检查制度以提医疗质量。三、强化科室文化建立倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。四、教学方案儿科教研组在我院肩负着儿科教学、科研、课程建立及教书育人等任务。要按照教学大纲，落实教学方案，安排实习生带教工作。对老师的教学事故或在教学质量上出现的严重问题及时处理。安排教研组的各种教学查房。完成医院领导、科教科交办的其他工作。努力开展科研，争取出成果。儿科工作方案 篇3XXX三即将过去，在认真分析p

6、 总结全年工作的根底上，扬长避短，力争20_年科室各方面都有所进步。全年内儿科工作方案如下：一、进一步进步医疗质量，降低医疗风险 生于忧患，死于安乐在过去的一年中，我科医疗质量虽有进步，但不能满足现状，只有不但进步医疗质量，方能进一步降低医疗风险，防范医疗纠纷。20_年我院有史以来最恶劣的医闹给了我们沉痛的教训。二、进一步进步业务程度，减少病流失 只有不断进步自身业务程度才能使科室长足开展。20_全院组织的业务学习外，我科每月都进展了业务学习，20_年我科将在院内学习的根底上，继续加强科内学习，1-2次/月，随时进展疑难、危重病例讨论，不定期进展三基考核。支持有成绩的科室人员去学术交流并回科室

7、进展讲座。在人员充足的情况下，申请院领导同意后，尽量为有学习钻研精神的人员创造进修条件，让科室人员到不同上级医进展短期轮训，并请学习人员在学习期间不定期的回科室讲座，一方面能检查他的学习情况、催促其学习，另一方面能让整个科室尽快地理解并掌握最新的诊疗药品、方法，同时带动整个科室的业务学习。通过这些措施进步业务程度、减少病流失、拓宽诊疗范围、进步医疗平安，增强医院科室的市场竞争才能。三、进一步加大人才引进和培养力度 20_年在院领导的指导和关心下，我科引进医生4名，但退休1人，因孕产旷工1人，实际增加医生只有2名，而新引进的人员有3名刚毕业或毕业不久，工作才能、应急才能和临床经历缺乏，有2人还不

8、能独立工作，还需派人外出进修学习，所以人员还相对缺乏。还得进一步加大人才引进和培养力度；四、进一步加强新生儿科和特色治疗20_年，我科仍坚持开展了新生儿高疸红素血症的蓝光治疗和新生儿窒息体温不升的温箱治疗，获得了良好的经济效益和社会效益，进步了医院和科室的知明度和竞争力。20_年我科将继续在人员充足和技术培训的情况下，在保证医疗平安的前提下，将大力开展和推广这些在本地独有的诊疗工程，创立本地的新生儿科品牌。五、力争全额完成院下达的各项指标 全科室团结协作全力工作，竭尽全力地完成20_作任务，包括体检任务；总之，有上级坚强的领导关心和指导，有全科职工的通力合作，加强凝聚力，增加医务人员和进步全科

9、人员的技术程度，实现20_年总体业务稳中有升，保持院科持续、安康、稳步开展，我们有信心、有决心、有才能完成工作目的。儿科工作方案 篇4一、认清形势，统一思想，坚决信心努力完成各项工作科室无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象。从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”。全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定

10、完成各项工作，使人民群众真正放心满意。二、转变效劳理念，强化效劳意识1、人性化管理：科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理经历，进步自身管理程度。提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理。根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改良效劳措施：新入院病人热情接待，宣教认真仔细，及时处置新病人，危重病人立即处理，快速完成诊治，保持病区干净、亮堂适舒。彻底转变观念，消除生、冷、硬现象及无人应答现象，出院时道一声“安康”。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织熟悉18种核心制度，科室医疗质量管理小

11、组、医疗平安小组、急救应急小组认真履行职责，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医疗质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。从根本素质抓起，良好的医德是医院开展不可或缺的精神支柱；抓根底质量，进步年轻医生综合才能，培养合格的儿科医生；从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准那么，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字；危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗，3日诊断不清科内讨论，1周诊断不清院内讨论；加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日二次查房制度，

12、二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患；严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。质控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反响。并作处分、奖励。五、医疗平安不放松科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责。责任明确，平安措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序；贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管。特别要加强医患沟通每月对医疗平安进展一次自查，将不平安因素消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和防止一般过失及误诊纠纷。完善考核方案，表达多劳多得科室将医疗

13、质量，平安效劳，医德作风，工作业绩均拉入考核之中。六、继续教育、培训根据业务需要，制定实在可行的继续教育、培训方案，使理论程度再上新台阶。强化人文教育，使“以人为本”的理念浸透到工作的各个环节。继续保持与上级医院、学会组织的联络，争取外出学习，不断刷新知识及观念。争取省级医院高年资医生、教授来院交流、讲习，为科室开展提供有力保障。相信在20_年，全体工作人员同心协力，不懈奋斗，有才能、有信心完成设想目的。欢送职能部门、上级领导常予以监视、指正！儿科工作方案 篇5一、认真学习医疗质量暂行规定，增高护理效劳质量详细目的：组织学习医院下发的医疗质量暂行规定，认真履行职责，激发护理人员的效劳热情，增高

14、护理效劳质量。施行措施：1、组织全体护理人员认真学习医疗质量暂行规定，按规定标准护理工作。2、在护理工作中做到视病人为亲人，以“一切为了病人，为了病人一切，为了一切病人”为工作指导，认真履行护士职责，增高护理人员对效劳意识的认识程度，激发护理人员的工作热情。3、组织全体护理人员认真学习护士修养与礼仪标准，强化效劳意识。坚持上班前举行服装整理仪式，使护士在工作中保持整洁文雅、端庄大方，为给病人提供舒心效劳打下良好根底。二、深化开展整体护理，全面增高职业素质详细目的：继续开展整体护理，标准护理程序，增高整体护理病历质量，丰富安康宣教内容，更好的为病人进展整体护理。施行措施：1、组织学习儿科学，熟悉

15、有关疾病的病因、病理及发病机制，丰富安康宣教内容。责任护士深化到病房，加强对患儿家属的安康宣教，增高用护理手段解决问题的才能，促进患儿早日康复。2、让有经历的老护士为新护士讲课，传授整体护理经历。如遇模糊概念，大家一起讨论，共同解决问题。3、每月组织教学查房，分析p 存在问题，提出改良措施。4、电子病历及时评价，护士长坚持每周检查2-3次，发现问题及时纠正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生。三、重视护理人员素质培养，加强业务学习、技术训练，增高应急、急救才能详细目的：以儿科护理学为根底，不断学习业务知识。加强十五项护理技术及急救才能训练，增高护理质量，培养一支业务技术精，素质高的护理队伍。

16、施行措施：1、制定20_年训练方案，每月组织专题讲座。鼓励护士自学并做好读书笔记。2、低年资护士加强十五项护理技术训练，增高小儿头皮静脉穿刺成功率，增高技术程度。3、高年资护士加强应急、急救才能训练。工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让儿科团结、协作的优良作风发扬光大。 4、大力表扬星级护士及“5.12”优秀护士，激发护士爱岗敬业热情，更好的为病人提供爱心效劳。5、加强护理人员法律意识，强化法律观念，组织学习有关法律知识，并灵敏运用到工作中去。四、严格执行各项规章制度，增高护理工作质量详细目的：建立健全各项规章制度，标准工作秩序，使小儿科护理工作程序化、制度化、标准化、标准化。施行措施：1

17、、严格执行消毒隔离制度。静脉穿刺做到一人一针一管一带，每次操作前洗手；每晚治疗室紫外线消毒，病房空气消毒，严防医性感染。2、严格执行早班制度。实在做好晨晚间护理，根底护理到位。保持患儿床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。3、严格执行床头交接制度。对病人病情做到九明白，在交接班时向下班护士做详细报告。4、严格落实各级工作人员职责。护士长每周二次检查卫生员工作质量，保持病区清洁整齐；每周二次对病人满意度进展调查，确保效劳质量。5、配合护理部做好月护理质量检查、夜查房、双休日查房等制度，确保各项护理指标到达三级甲等医院标准。五、强化科研意识，增高护理科研才能详细目的：根据本科护理人员的科研才能，制定本年

18、科研方案，争取有较高程度的文章在杂志上发表施行措施：1、积极给高年资护士创造条件，安排到图书阅览室学习，查阅文献材料，营造良好的学术气氛，力争有高程度的论文发表。2、采用鼓励机制，对有学术论文在杂志上发表或在会议上交流的护士在评选优秀护士及年终奖励时，优先考虑。六、开展婴儿抚触，拓展护理技能详细目的：在较短时间内医学，培养全科护理人员控制婴儿抚触技术。施行措施：1、完善婴儿抚触室的配套设施，灯光、环境、温湿度符合标准要求。2、训练护理人员婴儿抚触手法，尽快控制抚触技巧，让这项护理技术为我科带来良好的经济效益。组织全科护理人员认真学习医院相关规章制度及科室相关规定，注重效劳态度及工作秩序的养成。

19、儿科工作方案 篇6身穿洁白的护士服、头戴燕尾帽，迈着轻盈的步子，微笑的走向患者，这是护士长教我的第一课。我本来以为“护理”只要对患者耐心，工作认真、吃苦耐劳就够了，可事实并非这样简单。这三个月的工作，使我成长了很多。从科室举办的“微笑效劳，打造阳光团队”活动到医院的三甲评审完毕，从简单的临床护理到危急的心肌梗死病人急救，我深深的明白，要做一名的护士，容易，可要成为一名合格的专科护士，真的不易。做为一名合格的护士，要具有高度的责任心和良好的职业道德。要树立“一切以病人为中心”的观念，尊重、理解、同情和关心病人，对病人无论性别、种族、贫富贵贱一律一视同仁。不但要关心病人的病情，也要加强对病人的心理

20、护理及安康教育。同时，还有必要对病人在社会适应才能的问题上提供帮助，这也是与“现代安康”相适应的。做一名合格的护士，要具有扎实的理论根底和精湛的技术，全面开展，与时俱进。要适应新时代整体护理，就要具备多方面知识，如计算机、外语、人文科学等等。新时代护理理念要求护士不光是一个安康照顾着，还应是一个合格的咨询师、宣教家、教育家，必要的营养师等等。因此，一个合格的护士，在具有了扎实的根本功的前提下，还应不断学习，不断在工作中总结经历，不断进步自己。做一名合格的护士，要有安康的身体、充分的精力。对工作一丝不苟，认真负责。护士的临床工作繁忙且劳累，而且对重病人的护理要求时刻保持头脑清醒，精力旺盛，尤其是

21、在抢救病人过程中，要做到反响迅速、灵敏、果断，这都是与安康所分不开的。护士在临床工作中要严格遵守医院各项规章制度，严格学习“三基三严”理论，严格无菌操作和消毒隔离，对每一个医嘱应及时、准确的处理，并完善各项护理文书。要认真按照护理级别巡视病房，观察病人病情变化，发现问题及时通知医生。做为一名合格的护士，不管是正式、招聘、护理员都要具备主人翁精神、团队协作才能。护士面对的.医疗环境和人际关系较为复杂，一不小心便会误入雷区，造成不愉快。作为一名合格的护士应懂得集体的力量才是强大的，断不可脱离集体，节外生枝。一滴水只有放进大海才不会干涸，一个人只有将自己的利益与集体溶为一体的时候才有力量。集体是个人

22、智慧的泉，是陶冶个人才能和品格的大熔炉。一个团结协作的集体，会为了病人的安康，科室护理质量的进步而发奋努力、团结向上。团结就是力量，协作是帆，人情如水，只有团结协作，人情共济，船才会开得更稳、更远。儿科工作方案 篇720_年新生儿科在医院护理部的大力支持下，全面围绕“改善医疗效劳行动方案之新生儿科工作方案”的详细工作部署，进一步提升了新生儿科的护理质量，确保了医疗护理的平安，新的一年即将迎来，在这崭新的一年，我科将继续发挥整体团队精神，用我们的“爱心、细心、责任心打造一支精英队伍，现将20_年新生儿科工作方案如下：一、重培养、抓素质、学知识、营造良好的工作气氛1、由于新生儿科是无陪护病房，护士

23、长应转变护士的效劳理念，首先该科护士应该热爱新生儿科工作，拥有“慎独”的精神，护士工作量繁多，压力和责任重大，首先护士长应关心、保护护士，排班实行弹性、人性化。首先征求护士每周所需，在不影响工作的情况下，根据情况尽量满足护士的需要，对于不同层次的护士给予指导帮助，多与护士、医生沟通，细心观察护士的工作态度和工作状态，减少不良情绪对工作造成的影响，创立一个学习气氛良好、凝聚力强的新生儿救护团队。2、科室制定20_年每月业务专科业务学习方案、每月专科技术培训方案、有记录。新进护士学习新生儿常见技术操作的并发症，并纯熟掌握新生儿应急预案的处理流程，每月定期开展专科护理查房、疑难病例讨论。由责任护士介

24、绍病情，主治医师介绍诊疗措施，科主任进展治疗护理需要提醒的问题局部进展展开讨论，有分析p 、有记录、有整改措施。进而充实护士知识包3、护士实行层级管理，分组分层，质控组长黄莉惠协助科室质控工作，并每月检查护理文书和护士学习笔记专科护理查房及时晨会反响缺陷，让护士明白需要改良和提升的方向。4、护士长重点抓护士的行为管理，对新调入、有情绪、思想急躁的护士及时谈心指导，做到重点交接、重点跟班减少医疗纠纷的发生，杜绝不良事件二、加强核心制度的学习、注重细节管理，杜绝不良事件的发生1、制定核心制度学习方案，每月初晨会带着大家学习核心制度相关内容，并针对学习内容进展相关本科执行时的考前须知以及缺陷分析p

25、，让大家能运用核心制度自觉约束自身的护理、医疗行为，月底对核心制度进展理论考核，考核形式有;随机提问、考核试卷、默写笔试等，并在不良事件分析p 会上进展点评记录，提出相应的整改措施2、护士长加强平安管理，重点查看特殊线路、特殊电器等的使用情况、其次抓好重点药物、特殊药物、高危药物的使用。护士长制定各室管理质量标准3、每月护士长积极总结分析p 各班次、各班护士、工作中存在的平安隐患，及时与医生沟通发现隐患，并在每月不良事件分析p 会上组织讨论分析p 总结，让护士积极发言，护士长做总结分析p 。三、控制医院感染。确保医疗护理平安1、 科室成立以“科主任”为一把手的领导小组，全面落实控感专职人员职责

26、，协助科室做好各项感染控制工作。并及时召开全体医务人员会议，让科室每一位医务人员统一思想，进步控感意识，自觉遵守新生儿科各项消毒隔离制度，并学习河南省医疗机构重点部门医院感染管理质量控制要点的每项内容，根据科室现存问题由控感小组讨论分析p 本科室存在的问题，找出问题后，写出整改的详细措施并组织施行，并上交控感科关于新生儿科的整改意见，以便让控感科进展指导整改措施是否到位并持续改良2、组织学习医务人员手卫生标准.护士长每天理解护士洗手的五大时刻是否掌握、洗手依从性率、正确率、知晓率、执行率是否的到达80%-90%.每周调查填写手卫生依从性调查表，总结分析p 影响洗手依从性的原因。3、督导保洁员的

27、环境物体外表的清洁消毒工作，定期做环境物体外表的培养分析p ，并对培养结果进展讨论，总结存在的缺陷根据缺陷提出整改措施。4、加强配奶间的环境管理，认真执行配奶间管理制度。每周三进展环境物体外表的清洁消毒工作5、严格管理外来人员的探视制度，工作人员凡有传染性疾病、流行性感冒、皮肤化脓性疾等暂停与新生儿接触。严格限制进入新生儿病房人员，进入新生儿病房须更换清洁、专用工作服和工作鞋。诊疗操作时戴口罩、帽子，必要时戴手套。制止未穿工作服随意进入新生儿病室。6、新生儿室不设陪护、周二、周五探视。病情家属进入探视者应严格按要求更衣、戴口罩、换专用鞋并洗手前方可进入。患流行性感冒或皮肤化脓性疾病者谢绝探视。

28、7、运用五常法的管理方法：1常组织 原那么：判断必需的和非必需的物品，并将必需的物品放到易触及的地方，标示清楚，非必需的物品根据使用频率进展整理。 治疗室：药品基数固定，标示清楚各个抽屉药盒按照标示放置。急救车班查对，急救药品用后及时补充，气管插管盘用后清洁消毒处于备用状态。办公室：各个抽屉标准放置，废弃纸张能利用的整理后充分利用，检查表格分门别类，标示明晰。治疗车：标配明晰，分类放置，治疗完毕后整理清洁各个层面。备用物品：每月按方案领用，并固定放置，位置易拿取。检查：护士长每日交接班前后检查，督导护士按规定放置物品位置。2：常整顿 原那么：要用的东西依规定定位，定量，明确表示，摆放整齐。方案

29、：护士长经常督导并检查，擅长在检查中发现问题，并针对缺陷提出整顿措施。3：常清洁 原那么：消除工作场所各个区域的脏乱，保持环境、物品、仪器设备处于清洁状态，防止污染发生。保洁员：加强保洁员的相关控感知识培训，标准工作流程，要求地面每天两次湿式清扫，拖布标示明晰。暖箱5天终末消毒，运行暖箱外面用清洁毛巾擦拭，内含氯消毒擦拭。质控人负责检查维修及保养，保持处于正常运行状态。配奶间：奶瓶嘴及时明晰，并要求奶瓶清洁透亮。储物柜清洁，包布每天清洗。配奶间桌面清洁枯燥。 检查卫生死角，如发现问题及时清扫。 每月底进展卫生清扫除。4：常标准 原那么：要求每位医护人员常标准自己行为。 要求护士交接工作前后，物

30、品定位，摆放整齐，卫生清洁护士长晨班交接查夜班工作，做完治疗后查主班工作及总务工作。下午查母婴同室工作，并把质控缺陷反响给晨会。标准护士行为 5：常自律 原那么：要求本科室人人依规定办事，养成好习惯，并坚持前四项管理，坚持把五常法管理纳入护理质量检查内容中，形成制度，人人养成自觉遵守。四、加强护士长的精细化管理，进步管理质量1、 每季度制定围绕护理效劳需要改善的重点工作施行方案、方案安排，并围绕重点工作每月督导检查方案落实情况并记录，月底召开专题会议一次，对开展的季度重点工作进展反响总结，持续改良。并上交护理部进展该项工作的评议审核。通过开会护士思想有所转变，明确了自己的工作目的，熟悉了护士长

31、的质控环节，进一步提升了各个环节护理质量的工作要求。2、 护士长做好五查房：晨交班时查夜班护理质量及晨间护理质量，10:30查分管护士治疗情况，下班查看中班病情交接情况，14：00查看中班护理质量，17:30下班查看小夜交接情况，并安排夜班护士考前须知。护士长周一、周四带着护士进展大查房，告知特殊患儿存在的潜在并发症，以充实护士知识和对该疾病的认识，进步护士对新生儿各个疾病并发症的预见性。3、 严格按照护士长手册顺序进展护理质量的检查和控制，并制定护士长日常工作流程，有方案有目的进展管理。五、进一步延伸优质护理效劳-加强医患沟通、做好安康教育、确保安康教育效果为了进一步改善医疗效劳态度，做好“

32、三好一满意”的全面工作1护士长擅长观察每位护士在临床沟通方面的缺乏之处，给予谈话指导，循序渐进的进步护士发现问题、解决问题的才能(2)护士长标准入院宣教内容、出院指导内容、母婴同室的巡视和与家属的告知是否全面(3)门口制作相应的安康宣教栏如:早产儿的喂养、出院指导等并在每周二、周五探视时召开公休座谈会，重点强调为什么要有严格的探视制度？患儿的喂养问题？尤其是早产儿的喂养及护理，认真答复家属的疑问，耐心解释。主管医师详细交谈患儿目前的纳奶情况？、病情处在什么阶段？出院的大概时间？化验结果异常的转归,让家属充分理解患儿的病情，出院后进展 回访，共同关注患儿的成长，做好了进一步的延伸护理效劳，到达了

33、家属满意、群众满意、社会满意的效果。儿科工作方案 篇8在医院党委的关心支持下，小儿科病房设施得到了很大改善，在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理效劳质量，严格落实规章制度，深化整体护理，加强业务、技术训练，打造一支高素质的护理队伍。一、认真学习医疗质量暂行规定，增高护理效劳质量详细目的：组织学习医院下发的医疗质量暂行规定，认真履行职责，激发护理人员的效劳热情，增高护理效劳质量。施行措施：1、组织全体护理人员认真学习医疗质量暂行规定，按规定标准护理工作。2、在护理工作中做到视病人为亲人，以“一切为了病人，为了病人一切，为了一切病人”为工作指导

34、，认真履行护士职责，增高护理人员对效劳意识的认识程度，激发护理人员的工作热情。3、组织全体护理人员认真学习护士修养与礼仪医学，教育网搜集整理标准，强化效劳意识。坚持上班前举行服装整理仪式，使护士在工作中保持整洁文雅、端庄大方，为给病人提供舒心效劳打下良好根底。二、深化开展整体护理，全面增高职业素质详细目的：继续开展整体护理，标准护理程序，增高整体护理病历质量，丰富安康宣教内容，更好的为病人进展整体护理。施行措施：1、组织学习儿科学，熟悉有关疾病的病因、病理及发病机制，丰富安康宣教内容。责任护士深化到病房，加强对患儿家属的安康宣教，增高用护理手段解决问题的才能，促进患儿早日康复。2、让有经历的老

35、护士为新护士讲课，传授整体护理经历。如遇模糊概念，大家一起讨论，共同解决问题。3、每月组织一次教学查房，分析p 存在问题，提出改良措施。4、电子病历及时评价，护士长坚持每周检查23次，发现问题及时纠正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生。三、重视护理人员素质培养，加强业务学习、技术训练，增高应急、急救才能详细目的：以儿科护理学为根底，不断学习业务知医学，教育网搜集整理识。加强十五项护理技术及急救才能训练，增高护理质量，培养一支业务技术精，素质高的护理队伍。施行措施：1、制定20_年训练方案，每月组织一次专题讲座。鼓励护士自学并做好读书笔记。2、低年资护士加强十五项护理技术训练，增高小儿头皮静

36、脉穿刺成功率，增高技术程度。3、高年资护士加强应急、急救才能训练。工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让儿科团结、协作的优良作风发扬光大。4、大力表扬护士及“5.12”优秀护士，激发护士爱岗敬业热情，更好的为病人提供爱心效劳。5、加强护理人员法律意识，强化法律观念，组织学习有关法律知识，并灵敏运用到工作中去。四、严格执行各项规章制度，增高护理工作质量详细目的：建立健全各项规章制度，标准工作秩序，使小儿科护理工作程序化、制度化、标准化、标准化。施行措施：1、严格执行消毒隔离制度。静脉穿刺做到一人一针一管一带，每次操作前洗手；每晚治疗室紫外线消毒，病房空气消毒，严防医性感染。2、严格执行早班制度

37、。实在做好晨晚间护理，根底护理到位。保持患儿床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。3、严格执行床头交接制度。对病人病情做到九明白，在交接班时向下班护士做详细报告。4、严格落实各级工作人员职责。护士长每周二次检查卫生员工作质量，保持病区清洁整齐；每周二次对病人满意度进展调查，确保效劳质量。5、配合护理部做好月护理质量检查、夜查房、双休日查房等制度，确保各项护理指标到达三级甲等医院标准。五、强化科研意识，增高护理科研才能详细目的：根据本科护理人员的科研才能，制定本年科研方案，争取有较高程度的文章在杂志上发表施行措施：1、积极给高年资护士创造条件，安排到图书阅览室学习，查阅文献材料，营造良好的学术气氛，力

38、争有高程度的论文发表。2、采用鼓励机制，对有学术论文在杂志上发表或在会议上交流的护士在评选优秀护士及年终奖励时，优先考虑。六、开展婴儿抚触，拓展护理技能详细目的：在较短时间内医学，教育网搜集整理培养全科护理人员控制婴儿抚触技术。施行措施：1、完善婴儿抚触室的配套设施，灯光、环境、温湿度符合标准要求。2、训练护理人员婴儿抚触手法，尽快控制抚触技巧，医学，教育网搜集整理让这项护理技术为我科带来良好的经济效益。组织全科护理人员认真学习医院相关规章制度及科室相关规定，注重效劳态度及工作秩序的养成。儿科工作方案 篇9我科继续在各级领导的带着下，团结进取，努力工作，以效劳及专业技术的开展为重点，以医疗质量

39、平安为中心，积极配合医院的各项中心工作，不断加强护理内涵建立，从而推动护理事业的开展，现拟定工作方案如下：一、政治思想方面1、遵守法律法规方面全科护理人员做到和院领导政治思想和改革思路保持一致；在医疗工作中懂法、不违法，在护理技术操作规程中不违规；熟记各自的岗位职责以及护理的十五条核心制度。2、医德医风方面我科将继续坚持以病人为中心，一切为了病人的效劳理念。改善效劳形象，进步效劳质量，加强医患沟通，注意语言文明。廉洁奉公，不以医谋私，拒收受红包，不断进步自己的效劳思想程度，树立医务人员美妙白衣天使形象。3、本科室每月组织一次政治学习，每次学习时间至少2小时。二、挖掘专业内涵，狠抓专业培训1、挖

40、掘专业内涵，狠抓专业培训，不断进步业务技能，坚持定期“三基三严”培训，除参加医院开展的业务学习外，本科室制定方案为：全年组织护理业务学习12次，护理技能操作培训12次，院感培训12次，护理业务查房12次，护理疑难病例讨论4次。理论考试12次，护理操作12次。2、急救技术的培训也将作为本年度的工作重点。对新生儿窒息复苏不定期抽查，反复强化护理人员对新生儿的急救才能。针对急诊、危重病人的抢救配合，急救五项技能的培训，每半年组织一次演练，进步护理人员的应急才能。完善护理交班、业务查房、业务学习的形式；通过分层培训形式的改变使不同资历、不同年限的护士能有不同程度的、循序渐进的获得专业知识。3、儿科现有

41、护士14名，其中主管护师2名，护师3名，护士10名，平均年龄 27岁。从20_年12月成立至今，经过四年的努力与整合，护理队伍构造渐趋合理化。但普遍还存在临床经历缺乏，随着医疗需求的增加，儿科的扩大，整个儿科护理队伍需要全面进步，我科方案通过引进人才竞争机制，加强业务培训；今年还方案外派2-3名护士到上级医院进修、培训，以此进步护理队伍程度。三、业务工作1、确保艾滋、梅毒、乙肝母乳传播等工程的顺利施行和防治。2、20_年我院新生儿听力筛查率达94.7%，还须进一步完善听力筛查复筛及转诊制度，加强听筛的宣传力度，确保新一年听筛工作顺利达标。3、积极协助产科新生儿会诊和监护，确保产科新生儿平安。4

42、、完善新生儿观察室的流程，逐步培训专业儿科护士，为儿科门诊的独立及成立专业的NTCU打下根底。5、严格做好科室本钱控制，开支节流。考虑病房的扩建，20_年科室耗材较去年增长力争不超过30%。四、加强护理平安管理，营造护理平安文化1、每月组织对科内护理质量、院内穿插感染、护理文书、急诊急救、病房环境设施平安进展检查，对发现的问题及时分析p 查找原因持续改良，确保医疗活动平安顺利进展。2、加强医院感染的管理，定期检测，采样合格率100%，确保无院感发生。加强医院感染培训，每月一次院感知识培训，并每季度考核一次，进步医护人员的自觉意识，保证医护人员及病人的平安。3、全面推进责任制护理，使护理人员分配

43、平衡，搭配适当。4、日常护理工作中强调制度标准、操作标准贯穿始终。科室将继续遵照执行医院制定的核心制度、工作制度、岗位职责、应急预案、护理常规、效劳流程及指引等。并加强学习，使护士有章可循，全体护理人员保持高度风险意识，进步责任心，勤看、勤说、勤动手，减少护理过失事故发生，保证病人平安。5、鼓励护理人员对潜在不良因素的排查分析p ，力图将平安隐患遏制在萌芽状态；定期督查，及时发现并处理不良事件，防止过失事故演变。20_年，我们迎来了崭新的一年，随着医院新住院大楼的完工，我们住进了新病房，有了新相貌，改善了大家的工作环境。在新的一年里，我们科全体人员将更加努力，狠抓医疗质量，保障医疗平安；改善效劳形象，进步效劳质量；遵守规章制度，完善流程；为创立20_年二级保健院积极共进。第 31 页 共 31 页