企业述职报告三篇.doc

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1、企业述职报告三篇精选企业述职报告三篇随着社会不断地进步，报告与我们的生活严密相连，其在写作上具有一定的窍门。我们应当如何写报告呢？以下是WTT的企业述职报告3篇，欢送大家分享。企业述职报告 篇1一年来,在公司领导的正确指导下，我的工作可以说获得了一定成绩，自己的业务程度也有了很大的进步。在此，我谨代表自己向_化工致以感谢，并提早给各位同志拜个早年。下面，我把自己在20-年的工作予以总结，主要分为外培工作和工地工作两个方面：一、外培工作1、20_.120_.6在此期间，我作为仪表专业副领队主要的工作是抓好平安，并协助领队管理好本专业。平安是化工消费的根本，更是化工消费的重中之重。为了让我专业的学

2、员树立“平安第一，预防为主，防消结合”的平安理念，我于每周三下午18：0019：00利用下班时间在202宿舍讲解平安知识，并于每月15日举行本专业平安考试，考试成绩纳入月底综合成绩予以统一排名，奖优罚劣。1、元旦晚会2、氢表修复20_.3，晋丰公司净化的氢表因表内接线端子断裂而拆回维修，化工人员也因此增加了操作难度。该厂仪表技术员续建伟在更换端子完毕重新安装后，发现氢表纯粹无指示，测其内部加热器电压有220V，检修半小时未果，由于此表相当重要，只好把柴主任叫来，柴主任检查修理将近半小时，遂安排拆回，然后联络替代表去了。在柴主任办公室，我利于续上网偷菜的时间查出问题之所在：加热器电零线与仪表地线

3、接反所致零线为棕色，地线为黑色，但因使用时间太久，棕色裉变成了黑色，接线时，续接反。而用万用表测电压，火线和地线之间也有220V电压，让续倒换线，送电后正常。此事为咱们仪表专业争足了面子，传为佳话。2、20_.620_.8在此期间，我全面负责仪表专业日常工作。由于工作需要，张昕仪表前领队于6月3日带着我专业九名学员回公司。此事给学员们的思想产生了极大的波动，都认为外培工作即将完毕，回公司的日子指日可待，工作学习消极，连带负面影响很大。我连着几天利用下班时间开会，主要是稳定本专业人员的思想情绪。后在6月专业排名中，仪表专业第一。二、工地工作1、20_.820_.102、20_.1020_.12因

4、工作需要，我从培训队借调致工程部。开场时主要的工作是设备的验收，验收过的设备主要有：仪表23台高压自调阀其中，七台是尿素高压自调，产地四川锦宇，十六台是合成高压自调，产地重庆南评，净化吸附塔，合成冰机等。之后由于设备部与工程部合并，调到工程调度室，主要的工作是催促、协调各平台现场安装及施工情况，以及管道试压、开箱验收，同时委派吊车并对所派出的吊车予以记时，出具吊车相应票据等。每天的工作量很大，经常正点回不来，没有什么特别的事例可以写的，干好本职工作吧。最后，预祝_化工今年顺利开车成功！企业述职报告 篇2丹江口水力发电厂为1968年筹建的一个大型水电厂，有6台150兆瓦的水轮发电机组，目前有72

5、8名正式职工，电厂多年平均发电量为36亿度，有四个消费性分场，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。丹江口市地处山区，丹江口水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9.25万平方公里。丹江口水电站位于湖北省丹江口市，著名的圣地武当山就座落在丹江口市境内。丹江口水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经历，有一套完备的消费管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理形式，除了消费工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之

6、丹江口市经济比拟落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不到要求，管理流程存在缺陷，开展的后劲缺乏，三项制度改革根本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的场面。1999年3月我任厂长后，面对这种场面，从抓管理入手，获得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的开展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，理论证明效果很好，现就一些做法和实效做简要表达。一、合理分工与放权的做法

7、收到了实效企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和才能是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个消费性分尝八个多种经营单位的管理进展了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的场面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监视和把关。我将大局部精力和时间用在企业开展、文化气氛的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深入变化，副职们权利大了、工作积极性进步了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持

8、他们，一下子把领导班子的信心增强了，进步了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比方在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠假设惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们的责任，他们便愉快地承受了。我觉得，有效地使用手中的权利，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是进步领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的成认、尊重和承受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍成认和承受，个别想找费事的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓

9、了。二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是”已历三代”，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交织的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种场面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个”家”的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织到达企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事

10、是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否那么要吃亏的，你没有才能脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈从了，防止了一场风波的发生。另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成费事，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了到达有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏向，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人

11、，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳，另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经历，但其中的效果与微妙之处也只有在理论中一一体会了。三、运用学习和强化的方法进展管理我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习”A管理形式”，并在工作中予以推行、试验，A管理形式把管理定义

12、为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面进步了干部的管理技能；另一方面，将本企业管理形式与A管理形式予以对照，并逐步向A管理形式方面予以引导，对照施行中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速进步。如我经常检查某些部门的工作，假设做得好的，除当场采用及时强化法进展表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理开展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。另外

13、，根据电厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进展一周的平安规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对99年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进展为期一个月的技术、平安等知识的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和鼓励。新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进展了全面的教育的训练，而且也是对每个人素质才能的一次大检查，这一工作在新职工中引起了强烈的竞争意识，进厂伊始便产生了工作的压力，并通过这一活动为优秀者提供了表现自我的时机。这对于保持和营造良好的组织气氛，具有相当积极的作用，同时也强化了新工人学习的意识和通过学习进展社会竞争的思想方法。

14、企业述职报告 篇3公司20_年工作总结 及20_年工作方案 20_年是公司跨越式开展关键的一年，也是公司战略开展中承上启下的一年。过去的一年里，在市委市政府正确的方针指导下，公司全体员工发扬团结拼搏、开拓进取、转变观念、勇于创新的精神，通过强化队伍建立、抓好市场营销、确保平安质量，开节流，克制了市场行情不稳、资金来紧张、原材料供给短缺等困难，获得了较好的成绩。现将20_年工作做如下总结： 目录：一、消费经营情况二、主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。2、加强队伍建立，提升公司竞争力。3、完善规章制度，严抓贯彻落实。4、开节流，创造效益。5、大力加强市场营销工作。6、加强信息化

15、建立，提升公司形象7、技术创新活动8、工程资金申报9、质量管理体系10、固定资产投资11、获得的荣誉三、存在的缺乏1、员工的思想程度和综合素质有待进步。2、干部的管理程度和业务技能有待加强。3、规章制度的落实还不够全面到位。4、平安工作出现的问题5、市场营销手段还要进一步创新。6、资金短缺问题有待解决四、20_年工作方案1、加强管理2、方案再上一台铸轧消费线3、铝板二期工程规划4、消费力促进中心建成投入使用5、亚华收买6、成立煤炭营销公司7、注重节能降耗8、多方融资9、人力资管理一、消费经营情况今年共完成铝铸轧卷产品产量4294吨，比去年同比增长28%；铝锭产量 322 吨，同比增长16%；共

16、实现销售收入6325万元，比去年同期增长34%；实现利税 33万元，比去年同期增长12%。现有员工队伍36人，员工平均工资达1480元/月，比去年同期增长33%。二、主要完成的工作。1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。“以人为本”是企业永久的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能动性，为企业创造财富。公司始终坚持“以人为本”的经营理念，以改善和进步员工的工资福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力开展经济，进步物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的月平均工资已由去年的995元增长到如今的1

17、480元，公司还为员工缴纳了养老保险和医疗保险，为员工解决后顾之忧。另一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。加强党组织建立，发挥党员干部的模范带头作用。公司党支部新开展了三名入党积极分子，通过政治理论学习，他们的思想认识和管理程度有了明显的进步，在实际工作中他们以身作那么，从如今做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。公司组织开展一些有益员工身心安康的活动。如“推铝锭劳动竞赛”、“迎新年体育活动”等。通过比赛既煅炼了身体，陶冶了情操，又加强了交流，加深了感情，促进了团结，进步了队伍的凝聚力，营造了一个安康和谐的企业环境。2、加强队伍建立，提升

18、公司竞争力。队伍建立是企业经营管理的重中之重，公司自成立以来，培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的开展。今年，公司继续加强队伍建立，努力进步干部员工的思想程度和综合素质，提升公司的竞争力。加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是进步中层骨干的业务技能和管理才能，使他们成为公司开展的中坚力量。今年11月，公司推荐华世东、刘新杰、宋志山、李君等六位同志参加由清华大学emba俱乐部主办、北京时代光华高级讲师宋振杰主讲的做最好的中层干部培训，培训完毕后又组织全体员工分享和学习这次培训内容。通过培训，干部员工的综合才能和思想认识有了很大的进步，工作积极性、整体凝聚力得到加强，为公司进一步的开展打下了坚实的根底。第 13 页 共 13 页