2022年施工进度计划及工期保证措施 .pdf

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1、灞河左岸（祥云路-白鹿大桥）河堤综合治理项目市政道路工程施工施工进度计划陕西巨人建筑工程有限责任公司二零一八年三月十二日名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 5 页 -1 施工进度计划一、工程概况灞河左岸(祥云路白鹿大桥)综合治理项目位于灞桥区境内，上起蓝田与灞桥交界，下至祥云路，治理河道总长10.736km。主要建设內容为项目区段左岸堤防、溢流坝、防汛抢险路、穿堤建筑物、附属工程等。灞桥区境内堤防工程按不同河段实际情况，硧定相应防护断面形式，河堤顶宽 8 米并设 4.5m 防汛抢险道路。道路两侧各设1.75 宽绿化带。本标段为 I 合同段，位于 L25+818至 L2

2、8+418段，长度 2.6 公里。其中堤防设计洪水标准为 100年一遇，堤防工程级别为1 级。堤基护坡基础釆用浆砌石护根，基础埋深不小于深泓线以下2m，堤身迎水坡坡比 1:3，采用 30cm厚格宾护垫护坡，上覆 30cm土并植草，背水坡坡比 1:2，釆用草皮护坡与现状地面相衔接；堤顶防汛抢险道路路面結构层次及厚度；上面层；细粒式沥青混凝土(AC-13)4 厘米粘层 SBR改性乳化沥青下面层；中粒式沥青混凝土(AC-16)6 厘米下封层；乳化沥青单层表面处治透层；煤油稀释沥青基层；二灰稳定碎石(石灰；粉煤灰；碎石=7;28;65)20 厘米垫层；灰土(石灰；土=3;7)本标段主要工程量：清理现场

3、：11261m3 土方开挖：425211m3：土方回填：138072 m3浆砌石基础挡墙：5533 m3格宾笼护垫：15764 m3种植土：123233;7 灰土：10039 m3 二灰碎石：9825m3 6cm粗粒石沥青混凝土 96124m细粒石沥青混凝土 9612种植色带：43549，排水及附属设施等。二、施工进度计划针对本工程种类多、工期紧的特点，根据以往的施工组织经验，将本工程的施工指导思想制订为“快进快上，多头并举，优化组织，交叉施工”。实现早进场，名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 5 页 -2 早开工，早日掀起施工高潮。本工程计划开工日期为 2018 年

4、 3 月 16日，计划竣工日期为 2018年 11 月 15日,总工期 254日历天。根据工程项目、工程量以及工艺流程的要求，划分为七个施工阶段，控制实施本标段工程。1.第一阶段 (2018年 3 月 8 日2018年 3 月 15 日)：本阶段主要任务是施工准备：完成现场生活生产临时设施建设；主要施工队伍及机械设备进场。进行测量放线、交桩及设计、监理、监督交底工作。施工现场调查，如施工区域内影响施工的房屋、树木等，及时制订方案并报批。完成洗车台及环境检测建设。完善开工准备工作中的各项报批手续。2.第二阶段（2018年 3 月 16 日2018年 5 月 31 日）本阶段主要任务是基础施工：完

5、成主要工程量，清理场地 11261m3、土方开挖 15753m3：、土方回填 12390 m3、基槽土方整平 124882m3、浆砌石基础挡墙 5533 m3。3.第三阶段 (2018年 4 月 20 日2018年 6 月 30 日)本阶段主要任务堤身施工：完成主要工程量，堤身开挖 125354m3、土方回填 124852m3、格宾笼护垫 15764 m3。4.第四阶段 (2018年 6 月 20 日2018年 8 月 20 日)本阶段主要任务堤顶道路排水施工：完成主要工程量，沟槽土方开挖 1394m3、沟槽土方回填 822m3、钢筋混凝土管铺设 2608m、集水井砌筑 53 眼。5.第五阶段

6、 (2018年 8 月 1 日2018年 9 月 30 日)本阶段主要任务抢险道路基层施工：完成主要工程量，3;7 灰土：10039 m3、二灰碎石：9825m3。6.第六阶段 (2018年 10月 1 日2018年 10 月 31 日)本阶段主要任务抢险道路面层施工：完成主要工程量，6cm粗粒石沥青混凝土 9612、4m细粒石沥青混凝土 9612、人行道附属物、安砌侧平石等。7.第七阶段 (2018年 11月 1 日2018年 11 月 15 日)名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 5 页 -3 本阶段主要任务抢险道路基层施工：完成主要工程量，种植色带：43549、

7、淸理场地、竣工验收等。三、工期保证措施配备强有力的领导班子，优先提供人力、物资和设备保证，以保证本工程按质按期完工。根据本进度计划，分解总进度目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保各关键工期按期完成，圆满实现工程总进度计划。(一)施工组织管理措施1、严格按项目法组织施工，项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。2、加大在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利

8、用率、使用率。3、项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。(二)组织保证1、缩短施工准备期，项目部主要管理人员全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。2、搞好标准化施工，认真贯彻执行 ISO9002标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。3、强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证，对指挥不力、消极怠工者及时处理。(三

9、)资金保证我公司有充足的资金可用于本工程，资金管理实行工程资金单独核算，单设帐号，专款专用。重视民工工资问题，实行专款专用，确保农民工按时拿到工资，以保证工程顺利进行。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 5 页 -4(四)技术保证1、搞好工程的统筹、网络计划工作，落实周计划、日计划，随时检查各部位进度计划，必要时随时做出调整。制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的作业周期，采取特殊技术措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。2、根据施工总体进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，

10、对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工速度。3、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误工期。4、组织技术质量人员学习施工文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。5、提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。(五)物资和设备保证1、保证各项计划目标的实现，对物资、设备等实施动态管理、调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。2、我公司拥有保养良好的施工机械，因路基路面工程是影响工期的关键，故配足运输、摊铺、碾压设备，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。3、物资保证保证料源充足。对于路基工程，在清表、堤基路基横断面完毕后，根据详细计算的填方量，对填料进行储存，满足堤基路基工程的需求。对于结构工程，开工前作出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。陕西巨人建筑工程有限灞河左岸(祥云路-白鹿桥)河堤综合治理项目市政道路工程施工标项目部二 0 一八年三月十二日名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 5 页 -