公司行政人事经理个人年终工作总结范本.doc

《公司行政人事经理个人年终工作总结范本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司行政人事经理个人年终工作总结范本.doc（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司行政人事经理个人年终工作总结范本又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。大家的总结写好了吗？知道怎么写吗？公司行政人事经理个人年终工作总结范文是为大家准备的，有帮助。篇一：20_年，在领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着人事部工作不断获得新打破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的开展更上一个台阶，现将工作总结如下：一、20_年工作回忆(一)、人力资管理工作1、人才配置20_年是我们_人员需求比拟频繁的一年，由于内衣行业属于专业性较强、劳动密集型行业，潮南区又是世界的

2、内衣基地，企业分布广，技术员工需求量大是不争的事实。20_年度行政人事部着眼行业将来，实行人性化管理、加大员工福利政策，从而加强了_核心竞争力，可以说_的福利政策将同行业企业远远的甩在后面，作为同行业福利的领跑者是我们值得骄傲和自豪的。借助福利优势，行政部通过各种渠道为公司配置人才。20_年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、各乡镇张贴招聘广告、免费网站招聘(赶集网、58同城、百姓网等)、汕头人才网、创立行业人才库等措施。截止至20_年14月31日，招聘人员数量已到达公司组织编制人员数量的91%以上，根本满足公司各部门岗位需要及消费正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，并未建立有效的专业招聘渠

3、道。1.1人员在岗情况截止到20_年14月，公司实际在岗人数495人(南海63;锋燕国际：63人;总部365人，其中：无缝103;内销消费部154人;总经办3人、行政人事部20人、财务部14人、技术部20人、品控部14人;采购部6人;销售部：28人半件围6人。1.2人员招聘20_年的招聘渠道仍然是常规的网络招聘、现场招聘、员工互介绍。在20_年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道网络内衣行业人才库、储藏培训人才等，同时也对企业进展了较好的宣传，提升了企业形象。通过对20_年各种招聘渠道进展相关比拟，员工介绍是公司人力供求的渠道，网络招聘(汕头人才网、58同城网、内衣行业qq群)是供求量较大的渠道

4、，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;印发广告及人才市场现场招聘会对除车工之外的根底岗位、普工等有很大的帮助。20_年公司累计应聘1050人次，入职新员工401人，累计离任435人。20_年度招聘的重点职位为：车工及营销方面的人才。招聘难度较大的职位为：营销总监、设计总监、车工综合各种情况对招聘难度较大的原因进展分析p 为：1)20_年新增岗位人员配置需要。2)为顺应公司组织变革和业务开展需要，对高层和核心专业岗位人员职业素质要求高。3)20_年初、8月份员工批量辞职流失，招聘时间非常紧迫，整个潮汕地区缺工严重。4)无缝、外贸带单业务、营销总监，设计总监，行业内

5、非常稀缺，此行业内专业人才的薪资程度偏高，就业选择时机多。在20_年，公司领导根据各部门实际运营情况，对部门人员岗位配置进展整合，各部门全年入职员工人数逐渐减少，整合后各部门离任员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定。2、考勤管理20_年我们根据员工考勤管理制度员工手册等制度，考勤做到公平公正，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠根据。3、培训与开发培训是提升员工工作才能和增长技能的有效途径，20_年7月份制定员工培训管理制度，使培训工作逐步完善化、系统化，为培训工作全面展开及施行打下良好的根底。20_年行政人事部培训共计10场次。为了使员工熟悉及掌握公

6、司企业文化，不断进步自我素质，加强工作效率，20_年行政人事部对员工进展专项培训共分为：新员工入职培训7次、执行力培训、及观影培训3次等等。行政人事部组织的每场培训过程中给予员工精神鼓励，并在实际互动中给予了口头表扬和支持，使员工融入到培训内容中来，员工培训未产生额外费用。4、员工鼓励企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业开展的结果。适当的员工鼓励，不但能鼓励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。人事行政部对于对公司制度、管理，改善工作环境等内容等提出了合理化建议以及对于公司的日常经营做出了突出奉献的员工计50余人人做出了(详细内容见员工见奖励考核单)，另从每年优秀员工评比，

7、对当年的优秀员工进展精神和物质上双项奖励(详细内容见优秀员工奖励通知)进一步进步了员工对于公司的归属感和认同感。(二)、行政、后勤效劳等工作20_年我们做了以下工作：1、加强效劳，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、从而到达间接为客户效劳的目的。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：1)变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特别是行政局部管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了及时

8、处理及时反应，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2)在工作方案中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3)在创新与工作作风上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上程度、上台阶。实在转变行政部效劳作风，进步办事效率，增强效劳意识和奉献精神。2、进一步建立、完善公司各项规章制度。行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同时，始终要把效劳理念贯穿于工作之中，在行政工作中，制度是根本，为了加强根底管理、为公司领导和各部门员工创造良好的工作环

9、境，行政部结合公司现状，对局部原有的制度规定进展完善修订，并建立健全一些新的工作制度流程。3、进步后勤保障程度，为员工创造良好工作环境1)监管工程建立为了进步员工的生活质量，在行政部的监视下，于8月完成了无缝大院内空地的4层钢铁架构厂房、9月份完善了爱锋美水井钻探，及屡次清理化粪池、下水道等工程的建立工作。为了节约本钱，行政部屡次组织员工参与到建立工作中，为工地搬运钢材等。此外，还对一楼办公室、展厅进展了粉刷和简单装修，极大的改善了员工的办公条件。2)进步食堂效劳程度在食堂管理方面，我们坚持以人为本，关心职工生活，不遗余力的进步食堂效劳程度。我们并没有停留在使员工仅仅可以吃饱的一般化程度上，而

10、是在效劳态度和饭菜质量上下工夫，每天更换菜式，并增加了早餐、夜宵2个配菜，正餐四菜一汤，做到了员工根本满意。同时加强食品平安与卫生管理，确保员工的生命安康平安，做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。3)严抓宿舍管理公司住宿员工241人，平安、卫生问题一直是员工宿舍管理面临的难题。为此，行政部制定了宿舍管理制度，并严抓落实。加强对临时进出公司的外来人员管理，实行员工住宿按车间相对集中制，不定期组织员工进展平安教育，杜绝了员工宿舍盗窃和其他平安事故的发生。每月不定期对员工宿舍进展卫生检查，对环境卫生差的宿舍进展全厂通报批评，并限期整改，此举有效的提升了员工宿舍的整体卫生程度。此间共维修门窗50余次，维

11、修更换脱水机10余次，华智热水器维修33次，更换水龙头300多个，水路整改、整顿、维护100余次。4、员工活动公司于6月10组织全体员工去揭阳广场、普宁万竹园、陈碧初艺园等地旅行;6月1日锋燕国际事业部全体员工到中信广场组织游泳活动;8月到14月，各事业部、公共部门根据本单位实际情况，安排了屡次的聚餐、唱歌等娱乐活动!大批活动的组织促进了员工团结。加强了员工之间的沟通，增强员工的团队精神和集体荣誉感。5、企业文化企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业开展战略具有高度一致性，为开展战略的施行起到促进

12、作用，反过来开展战略作为企业文化的理论，将使企业文化得到进一步升华。在公司20_年的企业文化建立中，我们进一步完善了公司的相关福利政策。并组织了员工的集体旅游、员工聚餐等促进企业文化的工程。为后续的企业文化建立激发起员工自内心的激情和动力。特别是9月22日，特大台风天兔登录汕头，公司总经办领导临危不乱，董事长亲自挂帅上阵，全体员工奋不顾身的战斗在风雨中，此情此景至今历历在目，久久挥之不去，这种不怕苦、不怕累、不怕流血流汗的大无畏精神就是广东_的企业文化。更是_的骄傲(三)、存在的缺乏20_年，行政部是获得了一定的成绩。可存在问题也不少，主要表如今以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每

13、项工作我们主观上都希望能完成得，但由于才能有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作理解得不够深化，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因此存在一定的重制度建立，轻制度落实现象。4、对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊的上稿率。5.对公司其他专业业务学习抓得不够。总而原之一句话，20_年行政部没有照顾好大家，让大家辛苦了!二、20_年工作方案20_年如有幸继续担任行政部经理一职，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深化调研，掌握实情;

14、加强管理，改良效劳;大胆探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献。1、稳固根底，进一步标准日常行政管理明确岗位职责、落实详细责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、效劳第一。同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之持久地坚持下去，营造良好的工作气氛。进一步强化效劳意识，不断进步员工工作效率和工作的主动性、积极性。1)做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、保障供应”的原那么，抓好日常节省工作，大力倡导广阔员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。2)落实车辆调配制度。在总部车辆管理制度的

15、根底上，制定合适公司实际情况的内部管理制度来标准车辆管理，进步使用效率，使车辆可以更加合理、及时得到调配，同时保证行车平安;继续实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私用现象的发生;重点加强对司机的培训教育，在不断进步驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培养。3)进步员工用餐品质。进一步加强对食堂的管理。严格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐平安，不断改善伙食质量，合理调配饮食营养，为员工提供一个良好的饮食条件。2、健全培训体系，使广东_所有员工人人得以提升(1)思路分析p 明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少。对于公司培训的开展，情况亦类似。不管是部门主管还是员工，大多数都有学习意识。

16、我公司培训现状可以概括为有行动，缺目的;有方案，缺规划;有行动，缺检测。其中的问题当属培训的规划和最终效果检测之缺失。20_年度的培训工作应当达成以下目的：一是致力于部门主官管理素质的进步。二是致力于新员工尽快熟悉并适应公司环境，胜任工作，创造业绩。三是致力于在职员工的素质建立，进步凝聚力。四是致力于储藏干部的培养。培训团队在以上几类培训中扮演的角色和组织方式是不同的。前三类由培训团队直接主持开展，部门主管倾力协助。第四类主要依赖部门的努力培养，培训团队从旁协助指导和监控。(2)工作安排对于部门主管管理素质的培训，拟以三种方式开展，A.是施行“执行力和领导力训练营”行动，针对公司管理现状和存在

17、问题，以进步部门主管执行力和领导力为专题，规划系列课程，安排在一个季度内完成第一次课程，形成管理习惯，并持续检验其效果。B.是组织规划部门主管根底管理素质的培训课程，主要针对现任部门主管及后备干部，以本公司师资为主。也可采取读书会的形式;C.是关注外部培训课程资，选择合适公司现任管理主管现实程度和实际需求的课程，施行外派培训，主要是针对管理现状中存在的问题和现任主管的实际需求。对于新员工入职培训，建立“上岗引导人”制度。由上岗引导人真正负起培训和引导新员工的责任，认真做好新员工转正评审。行政部培训完毕后，部门主管安排专人作为其“上岗引导人”。培训课程涉及公司有关制度的强化和文化建立，也涉及部门

18、业务知识和技能的培训，重点是销售类岗位。对于储藏干部培养，要加强引导，催促各部门做好相关的后备人才培养。对于部门内训及部门间的穿插培训，加大监视力度，催促其完成。对于在职员工培训，一方面，部门内部要积极开展内训，以配合岗位任职资格体系的建立，培训团队3、加强企业文化建立，丰富员工文化生活，进步员工凝聚力。.改变公司现有工作气氛，变PK责任为和谐文化。一个公司或者一个团队分工的目的在于合作，从而共同完成任务!假如不能团结合作不如不分工。然而我们日常遇到工作方面的困难和挫折的时候，我听到比拟多的是：“这是你的事，我不管!”或者“这是你部门的事”等等。首先想到的如何pk责任，没有想过大家是一个团队的

19、，要一起过五关斩六将。Pk责任很容易把一个人恶的一面展现了出来(我一直主张人是天使加魔鬼的化身)，最终导致同事之间不信任，矛盾重重!甚至天天在一起工作却仇深似海。我不相信这样的队伍能打胜仗。我自己有各统计，我发现我工作效率的时候就是心情的时候!所以一个团队要想有更大的格局，就必须改变违背自然规律的因素，顺其自然，做个和谐的_成员。我们这里没有优秀的队员，只有优秀的_!标准放假休息时间，多组织活动每月一次员工满意度调查：听取员工心声，为进步和完善公司各项管理措施全方位搜集信息。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想

20、。4、完成招聘工作，进步招聘质量。招聘与挑选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管理解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。20_年总归一句话：行政部会紧随总经办领导的脚步，努力创始行政工作的新场面，为做自豪的_人而努力!篇二：伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，我们

21、的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。人力资部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今天的成熟。自20_年以来，人力资部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业程度得到了很大的进步，人力资建立正在逐步走向标准，职能作用也在逐渐得到表达。公司领导对人力资部的建立极为关心，这对于人力资部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里

22、。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。20_年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析p 工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资状况;填制和分析p 各类人事统计报表。为人力资规划工作提借准确的信息。二、负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及相关

23、手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆匆，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管-理-员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力资部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有

24、些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处分，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政处分，均认识到了自身的错误。二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开场施行。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进展生日活动的筹划及施行工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等

25、险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联络，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。三、进展促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资部正接手促销人员的管理工作，通过资料搜集分析p ，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及进步整体素质程度，为公司的将来储藏更多的业务人才。四、协助做好招聘与任用的详细

26、事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断进步自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。年人力资部的责任将更加沉重，人力资部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。第 18 页 共 18 页