公司年终总结报告范本公司年终总结报告大全.doc
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1、公司年终总结报告范本_公司年终总结报告大全总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所获得的成果进展总结的陈述性文件。那么公司年终总结报告该怎样写呢?下面就是WTT给大家带来的公司年终总结报告范文,!公司年终总结报告一在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下,紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目的,结合详细市场订单和新的管理要求,团结一致,加班加点,积极开展详细的采购工作,较好地完成了公司下达的各项任务,同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供给商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在缺乏,需要继续改善和提升。为总结经历,改良缺乏,开展好20_年的详细采购工作,更好的完成全年的经营目的,
2、现对20_年采购工作进展简要总结:一、采购方案完成情况1、零部件采购方案方面(含委外方案)20_年采购部共接收制造部下达的各类采购方案8万余批次,月均1、3万余批次,方案工单准时完工率98%,委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司消费的顺利进展,满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化消费订单,各类采购方案批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂,给供给商消费组织上增加了困难和制造本钱,加上配套厂家受消费才能、内部管理、人工资等诸多环节因素影响,20_年供货及时性较以往有所下降,质量问题较以往有所增加,采购困难加大,致使发生影响消费的情况较多,特
3、别是?等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货,给公司消费组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品,满足客户需求,采购部加强组织调度,通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式,根本上保证了消费供给,个别订单经过与客户沟通、协调后可以满足交期要求。2、新产品开发方面20_年公司开发了_等近15款新产品,共开发新品零部件近400个,完成各类零部件的改良和质量提升方案150余项,为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改良、边消费、边完善情况,采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购方案,如?等产品,遇到这种情况,采购部只能全力以赴,
4、努力协调,尽努力去催促、督办,加班加点组织调度,任务的完成也非常困难。有的新产品由于初期投入开发费用大,厂家担忧承当的风险大,对外投放困难,再加标准上不断改良完善,大多配套单位不愿承受,如?开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费,自身也承当较大的开发风险。面对困难,采购部新产品开发人员积极应对,认真对待每一项开发方案,积极协调,认真调度,用心选点,积极调研,选择专业程度相对较高的配套单位,积极配合技术人员进展技术标准确实定和修改,及时反响、协调各类技术信息,并建立完善了新产品开发台帐,新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况,但根本上满足了公司新产品开发要求,对于新产品及时进展市场
5、验证和投放市场奠定了根底。3、市场零星物资采购方面市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点,存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因,采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作,通过“货比三家、比价采购”等方式开展详细采购工作,尽限度及时买到物美价廉的零部件,满足使用单位的要求。20_年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织施行市场采购招标工作,现正在组织施行和推进。通过招标,进一步标准和完善了市场零星采购工作,为公司节约了大量采购本钱,并将市场采购方案纳入公司ERP系统管理,进一步了加强对市场采购工作的监管和调度,提升了部门整体管理工
6、作程度。4、经济目的责任制完成情况:(1)积极推进比质比价采购工作,采购员按厂家、按零部件进展指标分解,并逐一落实,明确责任和奖惩。(2)认真分解落实公司的降价指标,细化降价范围,屡次讨论、集思广益、制定周密的降价施行方案。(3)进一步拓宽采购渠道,比质比价,选择新的合格供方,重新询价、报价、审价并组织施行。(4)认真分解下发采购方案,把采购量大和量小的产品进展捆绑采购。二、工作中缺乏之处及后续措施1、调度不及时,监管不到位少局部零部件未能按需求时间及时到货,导致总装车间未能按上线要求及时装配,个别订单延期入库和交货。由于我公司消费形式为订单消费,零部件库存管理施行“零库存”管理机制,采购方案
7、批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位,产能缺乏等因素,导致有些采购方案未能按精益消费需求按期到货,影响了我公司的正常消费。今年二季度尤为突出,采购方案的按期完成较为困难;_等短腿现象尤为明显,从内部自身讲调度力度不够,组织不到位,要求的不严,跟踪的不紧,落实的不死,缺乏强有力的处分手段,今后将进一步加大监视、处分力度,除泡货外其余部件要求配套单位按期到货,对于不能按期到货而未及时反响影响消费的,按双方签订的协议,加大对配套单位的处分力度,相关方案员、采购员附连带责任,特别是淡季的时候,尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面,不管是开发进度
8、还是开发质量,均存在一定的差距20_年公司主要立项开发了_,考虑尽可能节约前期模具开发费用,主要以借用市场通用配套体系为主,但借用体系研发才能、工艺程度、消费才能参差不齐,效劳程度及管理程度较差,局部零部件屡次送样才能根本满足装配要求,影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显经历缺乏,新产品开发根本上属于抄袭,市场验证工作不到位,存在边设计、边开发、边改良、边消费、边验证,产品质量根本无法保证,潜在质量风险较大。3、外购零部件质量不稳定,尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升今年出现多批零部件质量不稳定现象,包括车间装配过程中反响的质量信息,一定程度上影响了产品质量和车间的消
9、费进度。主要原因:(1)配套单位过程控制的一致性差,出现质量波动的现象。(2)配套单位质量意识淡薄,相对注重交期和产量。(3)双方的检测手段存在差异,如起动器检测手段。(4)标准不标准,有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象,但一直以来供货稳定。总体而言,采购部比拟重视零部件采购质量,遇到质量问题可以积极主动、快速协调、及时解决,并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷,市场反响尤为强烈,公司已暂停消费,初步分析p 多属技术设计方面原因,相关部门正在结合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定,加大供给商监管力度和处分力度,结合相关部门结合进货质量制定供给商外审方
10、案、帮扶方案,进一步提升供给商质量管理程度。公司年终总结报告二光阴飞逝,不知不觉又迎来新的一年。在即将过去的20_年里,我在公司领导和同事的关心帮助下,顺利完成了相应的工作,现对20_年的工作做一个总结。一、前台接待方面年初开场,我从事前台接待工作,接待人员是展现公司形象的第一人,在工作中,我严格按照公司要求,工装上岗,热情对待每一位来访客户,并指引到相关办公室,为领导提供了方便,也为客户提供了方便。一年来,共计接待用户达_人次左右。二、会议接待方面参与接待了多个大型会议,在这种外部会议中,严格按照会议需求高标准布置会场,积极协调_相关事宜,并做好会议过程中的效劳,在这个过程中,我学到了更多的
11、待人接物,效劳礼物等相关知识,积累了很多的经历。按照各部门的需求合理安排会议室,以免造成会议冲突,并注意做好相关登记,以及会议室的卫生保持,公众物品的善后检查等工作,以便为本部人员提供更好的效劳。一年来,共安排内部会议_次以上。在召开视讯会议的时候,按照通知要求,提早半小时准时翻开视讯系统,确保会议按时接入,本年度无一例会议延时情况出现;在召开对_会议时,提早进展会议预约,呼叫各终端,确保每个_都能正常参会。三、费用报销、合同录入工作在这方面,严格按照公司要求,周一汇总搜集报销单据,周二找领导签字后录入ERP系统,并做好登记工作。一年来,录入报销单据_余份。合同录入_余份。四、综合事务工作因部
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