关于校长述职报告汇总六篇.doc

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1、关于校长述职报告汇总六篇关于校长述职报告汇总六篇随着个人的素质不断进步，报告的用处越来越大，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是WTT为大家搜集的校长述职报告6篇，与。校长述职报告 篇1_年我担任_镇中心完小校长，主持学校全盘工作。一年来，我求真务实、开拓创新，圆满完成了上级布置的各项任务，圆满完成了教育教学任务，获得较好成绩，现述职如下：一、以身作那么，严格遵守工作纪律。1、可以严格要求自己，时时处处以一个共产党员标准来要求自己，模范遵守学校各项规章制度，做到不迟到、不早退，不旷课，坚持出满勤。2、可以严格遵守老师职业道德标准，关心保护学生，不体罚、变相

2、体罚学生，建立良好师生关系，在师生中树立了良好形象。二、加强学习，努力进步自身素质。1、能认真学习十八大精神，学习教育法律法规和教育行政部门的指示、规定，学习生本教育理论，学习杜郎口、洋思、许市中学等学校课堂教学形式；暑假期间参加了市教育局组织的新课改骨干校长培训，苏仙中学茶馆式课堂教学形式培训，12月初观摩了许市中学的五环渐进自主课堂教学形式；通过学习培训观摩，全面、深化理解了新课改理念，为转变教学观念、改良教学方法打下了坚实的根底。2、能按照上级的布署和要求，积极参加听、评课教研活动，先后到长沙、市区中小学校听课学习；在本校开展推门听课，与老师讨论教法、沟通交流；积极撰写教学个案、心得体会

3、、论文，加强劳动理论场所建立，努力创办特色学校、进步科学课实验探究活动的有效性、优化课内练习，进步课堂教学实效、抓好学校平安管理工作的一点体会等多篇论文在省、市、区获奖；参加_年_市勤工俭学示范性学校“希望”杯“我心目中的勤工俭学”摄影大赛中，本人多幅作品快乐劳动、硕果、猪、成果等在市区获奖。组织学生参加湖南省第七届中小学校园文学大赛，湖南省中小学生“百变魔方”作文竞赛先后被评为优秀辅导老师；暑假参加_年科学骨干老师省级培训，被评为优秀学员。三、务实创新，优化学校日常管理。1、能加强行政领导，标准办学行为。一是坚持依法治校，实行民主管理。二是完善规章制度，施行阳光校务，调动了教职工积极性和创造

4、性，促进了学校工作的有序开展。2、能加强队伍建立，打造高尚团队。一是坚持每周召开班子成员会议，树立全局意识、开展意识和创新意识，进一步增强班子成员的责任感和使命感；二是坚持每周召开教职工会议，培养老师的奉献意识、团结合作意识，要求全体老师立足岗位、发奋进取、教书育人。3、能夯实德育根底，增强德育实效。一是抓好班主任队伍建立。德育成效如何，班主任起着极其重要的作用。学校精心挑选了一批德才兼备的老师担任班主任，在抓好班级常规工作的同时定期开展“班主任培训”与“经历交流会”，进步每位班主任的管理与育人才能。二是抓好学生行为养成教育。教育，就是培养学生好的行为习惯。政教处、少先大队部结合学校实际，制定

5、了符合本校的养成教育施行目的。通过有效管理、有效监视及开展“争做文明小市民”活动，促进学生好的行为习惯形成。三是抓好校园文化建立。以每周国旗下讲话、班队活动、红领巾播送站、学校宣传橱窗、班级板报、双语标语等为主要阵地，增强文化育人的感染力。四是抓好家校联络。学校通过召开家长会、家访、“校讯通”等形式与学生家长进展联络、沟通，对学生进展跟踪教育；邀请专家、家长来学校开展感恩励志教育、“让孩子学习成才”报告会，使家长、学生深受教育。4、能抓实教学工作，进步教学质量。一是加强理论学习，提升教学理念。组织全体教职工学习_市老师执行教学常规要求、_镇中小学老师执行教学常规细那么；利用老师例会学习相关教育

6、教学文件，观看名师授课光碟，让广阔老师学习新的教学方法，掌握先进科学的教学手段，领悟新的教学思想。通过理论学习，进步了认识，老师们把新的教学理念用于日常教育教学中，再把自己在教学中的体验转化为文字。本学年，有20篇老师业务论文获区级以上荣誉证书，其中：省级论文8篇、市级论文5篇、区级论文7篇；辅导学生获奖省级13次，市级12次。二是加强教学常规管理，抓实课堂教学。强化教学工作的管理力度，充分发挥教研组长的积极性；实行教诲处、教研组分层负责，严格执行常规检查、常规管理制度，完善月查方法，加大过程评价力度；催促任课老师每月上交一篇优秀教案和优秀教学反思，每期上交一篇教学经历总结和教学论文；随时抽查

7、课堂，理解课堂教学情况。三是加强校本培训，促进老师专业化开展。严格执行_市老师执行教学常规要求。鼓励老师参加各种形式的教研活动。本学年，语文、数学、综合教研组先后组织了老师开展集体备课、教学比武、上示范课、观摩课，观看名师教学光碟；学校选派了语文、数学等学科老师分赴广州、长沙等地参加生本教育理论培训、观摩活动，组织语文、数学、科学、品德老师参加_市的教学观摩活动，老师们通过“走出去”开阔了眼界，更新了教育理念。在教学比武活动，李婷的科学获区一等奖、张婷的语文获区二等奖，王芬的数学获区二等奖。5、能加强后勤效劳，创平安文明卫生校园。一是更新效劳观念，增强效劳意识。学校食堂制度健全，管理标准；引进

8、校园超市管理形式，进一步加大了食品平安管理力度；后勤人员的效劳意识进一步增强，能想师生、家长之所想，全心全意为师生和家长效劳，坚持“勤快、务实”的工作作风，认真完成各项工作。二是标准收费行为，严格财务制度。标准收费行为，全面贯彻执行上级部门有关收费文件精神，无乱收费、超标准收费现象；开节流，创节约型校园；加强财产管理，定期对学校财产进展检查登记，损坏物品照价赔偿；加强账务管理，做到“日清月结”、“一月一查一通报”，将有限的钱用在刀刃上，确保学校正常运转。三是加强卫生教育，树立“学校是我家，卫生靠大家”意识；各部门齐抓共管，通过开展班级卫生流动红旗评比、文明寝室评比等活动，确保了校园干净、整洁。

9、四是加强平安教育。学校将平安教育列入每周工作安排，树立“平安无小事、事事是大事”意识；认真贯彻平安管理条例，不断完善各项平安制度，制定平安预案；建立平安隐患台帐，定期排查、及时消除各种平安隐患；与学校与教职工、班主任与学生及学生家长层层签订平安责任状；结合全国中小学生平安教育日、食品平安周、平安宣传月、消防平安宣传日、法制宣传日等主题教育，充分利用校园播送、班队活动，开展平安专题知识讲座、观看应急知识光碟，致家长一封信，增强师生及家长的平安意识；开展平安疏散演练，进步师生应急避险和自救互救才能。本年度无重特大平安责任事故发生。本年度，学校先后迎接了省学生劳动理论基地建立复查验收、市标准化实验室

10、建立示范学校复查验收、区教育局教学常规检查以及园区社会事务局的督查，受到了上级的肯定与表扬，产生了良好的社会效益。总之，过去的一年，虽然获得了点滴成绩，但我深知，作为一名老师在教育教学方面、作为一名校长在学校管理方面还存在这样那样的缺乏。今后不仅需要努力地工作，更需要不断地学习、不断的更新教育理念，使自己真正成为一名人民满意的老师、校长。校长述职报告 篇2各位领导，各位同仁：回忆一年来的工作，对自己在校长岗位上所做的一切加以梳理、盘点和反思，这既是一种自我鼓励和加压，也是一种理性的考虑，更是承受领导指导，同仁相助的极好时机。下面我将一年来的工作向诸位陈述，恭请各位领导、同行提出更好建议。一年来

11、，我校以“以人为本、科学管理、全面开展，学有所长，质量立校”为办学理念，围绕学区年度工作方案重点，深化高效课堂施行方案，加强学生素质教育，全面进步教育教学质量，努力争创群众满意学校，详细工作如下：一、爱岗敬业 率先垂范一个学校的好坏关键在校长，作为学校一把手，我时刻严格要求自己，实实在在做事，堂堂正正做人，以自己坦诚的待人态度，踏实的工作作风，为老师做表率。坚持理论学习，理解教育开展信息，用先进的教育理论指导工作，管理教学。在思想上，努力加强自己政治修养，不断进步思想觉悟，增强党性观念，坚持原那么，顾全大局，与上级保持一致;在学习上，经常性的学习党和国家方针、政策，学习教育教学专著、杂志、撰写

12、读书笔记，管理论文，不断进步自身理论程度和工作才能;在工作作风方面，任人唯贤，平等待人，与人为善，集思广益;在管理上，有事业心和责任感，有明晰地工作思路，有开拓创新意识和勇于克制困难的决心;在工作态度方面，可以恪尽职守，勤恳敬业，与老师同甘共苦，共同进步;在工作业绩方面，可以较好的完成上级分配的各项任务，学校各项工作获得一定成绩，并逐步形成了学校自身特点;在管理班子成员方面，充分调动每个成员的工作积极性，提出“讲政治，懂业务，会管理，敢负责”的工作要求，做到各司其职，各尽其责，同时倡导分工不分家，团结协作，民主管理，形成了班子凝聚力，使各项工作从不互相推诿，推拉，全校教职工友善相处，群策群力，

13、共谋开展，形成和谐的校园气氛。二、以人为本 科学管理1、建立健全规章制度，以制度约束，根据上级文件精神和学区要求，结合本校实际，相继出台了各项管理制度，进一步完善了科学管理，标准管理，通过制度的落实，保证各项工作顺利开展。2、将管理责任详细化， 明确化一把手负全责，主管成员详细管，包组成员、年级组长到老师，层层落实责任，做到人人都管理，个个能管理，处处有管理，事事见管理。3、强化后勤管理，做好后勤效劳。在财务管理方面，我们健全了财务管理规章制度，成立了财务管理小组，凡大额支出，先研究，后列支，集体签字后核销，及时公开，增强财务工作透明度。在设施、设备管理上，我们采取“分工合作，细致到位，集中保

14、养”等管理措施，一年来，各种设施、设备完好无缺。4、抓好平安管理，确保一方平安在平安管理上，校长负总责，主管成员详细抓、专人管，制定了各种平安应急预案，进展了地震、火灾、逃生演练，学校配有灭火器和防火工具，防暴力工具，各重点部位落实了平安责任人，签订了平安责任书，实行平安责任追究制，经常性地开展平安教育，进展平安检查、演练，确保学校师生人身平安，一年来学校未发生一起平安责任事故。三、教研先导 质量立校作为一名校长，我深知质量是学校的生命，于是，我把进步老师专业化程度作为进步质量的打破口，在全校各年级组开展了“高效课堂”教学形式，经过不断理论和探究，我校的高效课堂教学形式已初步形成了自己的特色。

15、四、和谐校园 艺彩飞扬为了进步学生的艺术修养与身心安康，一年来，学校举办了手工制作作品展，手抄报展，书画作品展，韵律操比赛等各种丰富多彩的活动，充分展示了我校师生的素质与才能，使师生们在快乐中感受校园浓浓的艺术气氛，营造了良好的育人环境;在开展好音、体、美学科教学的同时，我校还在大课间活动中开展韵律操，使整个校园内激情涌动，神采飞扬。五、优化环境 努力改善办学条件一年来，我校开节流，在有限资金的情况下，努力改善教学环境，对学校年代陈旧的校舍进展维修、加固，使原建于七十年代的校舍焕然一新，重新安装了照明设施，添置了各部室教学所需设备，力争尽最大努力改善校园环境，给师生们一个温馨、和谐的校园。综上

16、所述，我校在过去的一年中，获得了长足的开展，教育教学获得了显著地效果，育人环境，师德师风，学生的精神相貌和学习习惯养成都发生了较大改变，尤其是教学质量大幅度进步，得到了社会、家长的认可，同时也受到上级表彰。成绩只能说明过去，将来还需要我们继续努力，我相信只要付出就有回报!谢谢大家!校长述职报告 篇3各位领导、各位代表、同志们：如今我代表学校向大会作工作报告，请予审议，并请各位教职工提出意见。一20_年学校工作回忆20_年，我校认真学习贯彻上级教育工作会议精神，抓好老师队伍建立，认真探究课程改革的有效途径，深化课堂教学改革，不断进步教学质量。加强规章制度建立，努力创办出我们学校的特色，一步一个脚

17、印，一年一个台阶地进步教育质量和办学程度。学校建立的目的是团结、勤奋、务实、高效。教育教学工作实行分级管理，分工负责，团结协作的原那么。贯彻“集体领导，会议决定”的要求，做到了大事研究，中等事讨论，小事通气。教学有方略，方案周详，落实到位，注重实效。一、人文化老师管理，努力进步师资素质。一个团结精干、严谨务实、德才兼备的老师队伍是我校各项工作得以良性运作的重要保证。全体老师本着对学生负责，对家长负责，对学校负责。首先，给老师适当的自由空间，宽松的工作环境，管理上人文与制度结合，形成了良好的气氛。保持了思想上、行动上的一致，用实实在在的付出求得成效。其次，加强师德建和青年老师培养，在广阔老师中提

18、倡“爱事业无私无怨，爱学生热诚奉献”，树立“爱生创业，求真务实”的教风。以情感人，以情动人，进步了创造素养。二、围绕教学质量这一核心，扎实做好教育教学工作20_年上半年学校在校班级19个，其中小学12个班，410人；中学7个班223人；全校共633人，全日制住校生人数181人。下半年在校班级19个，在校生667人，全日制住校人数20_人。在全校教职工的共同努力下，学校规模根本保持原有程度，人数增长了些，差点就到达了我们预定的目的。但由于学校近几年生质量较差，给教学工作带来了许多困难。为保证教学质量，保证培养的学生可以合格，可以更加优秀，老师在做好日常教学工作外，进一步加强了学生辅导工作，大多数

19、班级到达了让每一个孩子都进步的目的。在开学初，由各教研组、校领导集中一周检查老师的教案、上课及作业修改情况，老师们根本能按要求进课堂，教学秩序得到进一步标准。根据学校安排，坚持了每位老师每月听4节课的要求，到达了交流教学经历，进步教学质量的目的。过去的一年，我们顺利通过了区教育部门年审检查，对我校各工作目的的评估，获得了良好评价，评为13学年度优秀民办学校16所学校评了四所。小学毕业测试获三A的有7人，在龙华区仅次于山高小学排名队员们的社会理论，充分发挥少先队组织理论育人、活动育人、效劳育人的优势，进而推动学校的校风建立。四、严抓平安大事，确保学校稳定平安工作是学校的头等大事，稳定是根底，稳定

20、是效益，稳定是消费力，稳定孕育着开展。在平安卫生方面，学校随时紧崩这根弦，警钟长鸣。一是组织机构建全。二是分工负责、任务明确。三是坚持开会必讲平安，天天必讲平安，营造了一个“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的气氛。四是坚持组织学习平安教育专题制度，学习有关平安文件，并和教育局签定责任书，形成了上级领导、学校到家庭齐抓共管平安工作的格局。在近一学年里，我们发现问题及时解决，及时教育学生，有违纪现象及时处理，把平安的一切隐患扑灭在萌芽状态，全校师生平平安安，无一重大平安事故发生，学校内外环境稳定。五、加强校园文化建立，创设良好育人环境。“人创造环境，同样环境也创造人”。我们充分认识到校园

21、环境是一本无形的教科书，是推进课程改革的大课堂。进一步改善了我校的校园环境，三年来，为改良学校的根底设施，学校陆续投入100万余元资金：首先是在校园多处安装了监控摄像器，继而扩建了中学生餐厅，为住校生宿舍安装了新空调，扩大图书阅览室，并充实了大量图书；今年暑假，学校电脑室全部臵换了新电脑，绝大局部教室进展了新装修，特别是令大家耳目一新的是：操场的改观以及文化墙的建立，更进一步凸显出一种浓郁的文化气氛与现代气息，校园变美了，我们还让学生主动参与校园环境的管理工作，每天清晨和中午同学都主动清扫包干区卫生，清扫地面、擦拭门窗，培养了学生的劳动观念，又增强了他们的主人翁意识。六、加强后勤效劳管理，给学

22、生家庭般的温暖。加强后勤人员管理，进步后勤员工效劳质量，在宿舍管理上我们聘请了三位非常有管理经历，工作细心，对学生关心的生活阿姨，初中的男生宿舍我们交给了两位责任心很强的体育老师负责，使整个宿舍管理有了很大的改善，让学生舒心，家长放心，大大减少了家长不满意的投诉。二20_学年度学校工作展望回忆过去一年的工作，我们深切体会到：加快学校开展进程，保持乡教育教学的良好开展势头，一是必须坚持以教学为中心，抓住教学质量认真贯彻上级文件精神，认真落实大成学校教学管理制度的要求。培养学生的创新意识、理论才能，全面推进素质教育。开足开齐各科，优化课堂教学环境。精心安排教学步骤，向40分钟要质量，通过启发教学和

23、引导式教学，使学生自主学习，进展愉快教学。老师要精心备课、讲课、进步课堂教学效果。学校不定期的对每位老师进展各种业务指标的量化检查、督导，促进师生的教风、学风。1、做好任课调整安排，加强音、体、美、劳、阅读教学，同时加强老师的思想教育，全面调动老师的积极性。保证教学成绩的进步。2、开展校本教研，坚持科研兴校思想，实在搞好教研活动。学校要注重发现人才，努力培养教学能手，鼓励老师参加老师培训，进步老师的业务才能。3、定期进展常规检查，每月至少检查一次，全程指导并催促老师的备、讲、辅导。教学是学校工作的中心环节，老师要脚踏实地，扎扎实实地搞好教学，学校要进一步完善教学量化方案，对老师的备、讲、批，成

24、绩的评定等各方面做出各方面要求，并进展量化。4、加强常规管理，进步老师量化管理程度。抓好常规教学管理：、抓好方案管理。、抓好教学流程管理。、抓好教学活动管理。、提优补差辅中，促进学生全面开展。、要有目的的进展教学，老师对学生要有良好的期望，经常鼓励学生获得进步。正确对待后进生，在补差的同时增强一种自信心。、开展听、说、读、写培训活动;发挥学生的特长，培养一种才能，全面提升学生的素质。、抓实新生常规教育，保证毕业班合格率和优秀率。、加强学校内部的互相听课，每学期老师间听本校的课不少于15节，组长及副校长听课不少于20节，校长听课不少于30节。、推广行之有效的管理教学、优化教学的做法。5、学校要充

25、分利用图书室、实验室等，积极为教学效劳，利用实验课培育学生的动手动脑才能，实在抓好文体、卫生，搞好兴趣班，为一线教学服好务。校长述职报告 篇4在局党委的正确领导，中心校的大力支持，我们全校师生在以张校长为首的学校领导班的带着下，团结奋进，锐意改革，大胆创新，唱响质量主旋律，全体干部老师齐心协力地不懈努力，我校教育教学质量始终名列镇前茅，作为业务副校长，我为我们获得的成绩感到快乐，感谢大家对学校工作的支持，如今我就一年来我所做的工作向大家汇报如下：一、 摆正位置，加强学习，不断进步自身素质。作为业务副校长，我始终把配合高校长工作，贯彻高校长学校管理理念，效劳教学为己任，积极为学校工作建言献策。在

26、教诲主任王主任的配合下，协同各年级主任，教研组长对学校确定的工作思路和目的，积极推行，大力施行，确保各项工作扎实有效开展。在工作中，我严格要求自己，始终坚持领导模范带头作用，谋事不谋人，对上为校长负责，对下为老师效劳。同时为适应新世纪教育改革开展需要，我坚持学习各方面的知识，使读书、考虑成为我生命中的不可缺少的习惯。二、 问诊管理得失，确定管理形式，走安康开展之路。在每周领导班子例会中，讨论找出了我校管理中存在的问题，学校各项工作制度落实不到位，教研活动架空，教学常规督导工作不能跟进实效等现象。本着稳中求变，务真务实的原那么，首先，我们以年级管理形式，施行年级主任负责制，促进各项工作及制度的落

27、实。其次，强化教研工作，成立学科教研组，任命了教研组长。学校领导蹲学科组，教研以学科组为单位，打破年级限制。第三、改变常规检查方式，作业、教案等全部由教诲处统一检查评比，教诲处周周有反应，一期一考核。第四，针对老师抄教学用书，教案实用性差的问题，确定了教诲处对老师的教案认真进展检查，做到了每周一检查，发现问题及时反应，做到了老师教案优良率到达了90%以上，彻底杜绝假教案或无教案上课的情况。第四、落实作业“当堂清”制度，实在“减负”。 通过进入班级，对学生的各科作业进展了全校性的抽查、调查，并及时将学生反应出来的情况向任课老师反应，凡发现加重学生课外作业负担的，要予以批评、教育。三、重视教学教研

28、，抓业务促课改，保持续开展之路一抓好老师队伍建立，进步老师素质。1、全员听评课活动，开学两周后集中安排两个公开教学周，通过听课、评课，反应教学情况，使新老师比拟迅速地成长起来。2、提升教研教改理论修养，拓宽老师教学视野。继续推行走出去，请进来的方法，加强业务学习和经历交流。积极组织青年老师参加各级各类学习培训。本学年，积极组织老师杭州听专家报告，观摩优质课7天；赴石家庄参数学教学展示，听报告，观摩教学；英语老师赴沧州专题培训4天。学科老师参加各类培训9人次，专业培训两人次学习的老师归校后做专题讲座6人次。邀请市进校领导2次莅临我校指导工作，和老师们零间隔 交流、研讨，大大促进老师专业素质的提升

29、。3、加强教研组建立，提升教学研究力度。除安排上级各级各类培训外，各教研组也根据各自的学科特点举行了组内校本培训学习。二教研教改持续开展，促进了教学程度的提升。我校继续围绕课堂深化教研，依托教研优化课堂为目的，深化课堂教学改革。1、全员听评课。集中两周公开教学，全员教学亮相，听评课。从课堂教学实际出发，找问题、找差距。对于个别老师实行重点听课解决存在问题；对于个别班级实行专项整改，彻底解决问题。2、根据本校课堂评价标准，组织进展了语文组、数学组的课堂竞赛活动。3、组织骨干老师上观摩课，研讨合适我校实际的高效课堂教学形式。五、存在问题及努力方向：1、自身领导才能还有待进步，特别是管理理论和管理艺

30、术尚需加强。2、 缺乏创新意识，一味求稳，瞻前顾后，一些有利于教学质量进步的想法和措施稍遇阻力，便驻足不前。3、课堂教学改革还不够深化，没有形成鲜明的形式，应该着力打造“品牌”效应，不断进步学校教育教学质量。4、工作过于较真，和老师缺乏沟通，说话直接，影响了局部老师的工作热情，情感造成伤害，今后一定注意领导艺术。各位领导 ，老师们，一年来我们风雨同舟，有付出更有收获，谢谢你们的支持和帮助。在新的学年里，我愿在张校长的带着下，和全体老师一道，齐心协力，同心同德，以人为本，求真务实，努力使我校的教育教学质量再上一个新台阶。校长述职报告 篇5尊敬的各位领导、各位同事：时间匆匆过，转眼又一年。今天，我

31、和大家一样，面对教育局的领导，心情特别冲动.因为领导的到来，不只是对我工作的考察，也不只是对班子的考察，而是对全体教职工一年来工作绩效的考察；更重要的是，领导们还可以给我们规划出学校将来开展的蓝图，给永宁初中带来新的动力，让我们快速把永宁初中建成仁寿县山区示范学校。下面，我就本人和学校的工作向领导和同志作一汇报，不是之处请领导批评、同事指正。_年年1月21日，带着教育局领导的重托和希望，在长青局长、长久局长和锦德股长等领导的带着下，我来到了闻其名不知其底的永宁初中，简短的交接仪式过后，本已是午餐时刻，但几位学校领导的共同挽留也没有留住教育局领导忍饿分开永宁的脚步，那一刻我深深懂得：我已经到了一

32、个困难重重的学校了。前些年，我曾随教育局领导屡次到全县的中小学进展教学检查和班子考核，永宁初中是我未到过的为数不多的学校之一。来到永宁通过深化实际的理解，我真真切切的感受到肩上的千钧之担大大超过了我的意料。人数过半的临聘人员致使教职工整体素质大打折扣，期末统考全县倒数一二名的教学质量致使教职工尊严扫尽，优生远走他乡求学留下绝望而无奈的师生，高筑的债台和三三两两到校讨债的债主使校长心力交瘁，一年十三次的告状记录致使教职工互相猜疑、人人自卫。这一切都是影响学校开展等待我去解决的大问题。困难已摆在面前，躲避不会有出路。我相信“功夫不负有心人”，方法总比困难多。用心谋事就会事随人愿，真抓实干定会带来巨

33、变。伴随_年新春的脚步，永宁初中的全面改革拉开了序幕。一、 打响人事攻坚战，减员增效作示范。老师的职业神圣而特殊，不合格教职工会严重制约学校的开展。为了进步教职工整体素质，我和班子成员对学校所有临聘人员的思想素质、工作态度、教学才能逐一进展了分析p ，在妥善作好思想工作和蔼后处理的根底上，一次性辞退临聘人员15人，这就是辜局长等领导在全县教育工作会屡次表彰和肯定的“永宁初中人事攻坚”。减员后为理解决老师数量不够的问题，我们在挖掘教职工潜力上下了很大功夫。作为校长，我从自己做起，超负荷工作，为老师树立典范。当很多校长还和亲朋好友欢度周末时，我已于星期天下午早早的来到学校，开场了新一周的工作；夜幕

34、降临，当很多校长和家人围坐电视机前或牌桌前享受八小时外的欢乐时，我还在备课或是辅导学生或是巡视晚自习课堂；当不少校长乐于各类应酬而放下教学任务走出课堂时，我却带头上起了初三毕业班的数学。这一切，大家心知肚明，这一切无声的表达了我对改变永宁初中落后场面的信心和决心。“示范是无声的号角”，学校班子成员纷纷走上教学第一线，科任老师增加科目和课时共度难关。减员增效方案的落实，课堂效率大大进步，学生成绩大幅度上升。面对家长和社会如潮的好评，全校教职工终于找回了老师的尊严，永宁初中跨过了快速开展的第一关。二、制度定方圆，岗位比奉献没有规矩不成方圆，科学的管理离不开制度的约束。针对过去学校制度不太健全的情况

35、，经过讨论，先后制定了教职工管理制度学生管理制度教学过程管理施行细那么教学质量考核评估方案毕业班奖惩方案班级管理评估方案班主任工作评估细那么年度考核施行细那么值周老师评估方法等方案。在制度的贯彻执行中，我们倡导“奉献大不大，数字来说话”，所有的评估结果都以数字的形式展如今师生面前，谁优谁劣，一目了然。教职工很自然就由“力争不出事的应付式工作”转变到“高效求真以教学为中心的主开工作”中来了。如今，教职工不甘落后，敢与高手比，敢与强手争的竞争意识已经形成，校园迎来红红火火的“艳阳天”。管理制度的落实，教职工的努力拼搏，带来学校教学质量快速进步。如今，永宁初中已经不再是质量低下的代名词，我们已经不会

36、担忧进入后五名，我们正蓄势以待，冲击过去不敢奢望的“教育质量特等奖”。中考刚过，期末考试尚未进展，但从老师们的工作态度和学生的良好竞技状态，我们已经看到了希望。今年，全体教职工将品味到渴望多年的丰收美酒。三、完善硬件除隐患，标准管理保平安虽然我校经费非常紧张，但我们在为改善办学条件上从不吝啬，充分发挥有限经费的作用。一年中添置的激光打印机、复印机、试卷一体机、发电机、录音机等设施根本满足了教职工办公自动化的要求，大大进步了工作的效率；每个办公室配置的上网电脑让我们充分享受到了城市优质资，为山区学校的课程改革提供了可靠的保证。特别是在教育局领导和教仪站领导的关爱下，“形式三”的安装，永宁初中实现

37、了“鸟枪换大炮”的愿望。结合“5.12”地震的灾后重建，教育局为我校规划了80多万元的高标准教学楼和老师宿舍，几个月之后，永宁又将再现一道靓丽风景。在设备的使用上，我们强调“物尽其用”，学校对老师安排集中培训和分类指导，进步了老师的现代技术程度。鼓励老师多多使用现代教学设备。如今我们可以自豪的说：我们的教学设施根本齐备，设施的有效使用率更是走在了全县同类学校前列。由于过去普九建立的低标准，学校不少设施存在严重的平安隐患。特别是气象局检查我校防雷设施发现全部不合格后，我们感到问题特别严重，因为学校地处山顶，极易成为雷电攻击的目的。为了保证师生的平安，学校不等不靠，在非常紧张的经费中安排万余元在雷

38、雨季节到来之前对办公室、教学楼、宿舍等房屋防雷设施进展了整治，消除了师生心中的一大心病。日常工作中，我们始终把平安放在心上，我坚持每天两次巡查校园，发现隐患，及时排除。一年来，学校在处理排危维修上，投入资金超过四万元，平安隐患得以消除。在平安管理上，我们实行目的责任制。要请教职工处处想平安，天天讲平安，把平安教育浸透到教育的每一个环节，保证了校园的平安和谐。四、开展寻规律，学校变乐园学生管理中，我们重视养成教育和行为标准教育，把爱国教育、理想与前途教育融于各项活动之中，依托学生操行评价制度学生评比表彰制度违纪学生惩戒制度，把奖与惩有机结合，使学生辨是非，明善恶。每一期，学校表彰的“三好学生”“

39、 优秀学生干部”“助人为乐标兵”“劳动积极分子”“体育尖子”“文娱骨干”“小小书画家”“遵章守纪模范”“最大进步奖”“成绩优异学生”等共计150名，学生受奖面近20%，使“争优创先”成为学生的共同活动。对违纪学生，我们采用“班级教育”“团队教育”“校长教育”三级联动，小错误班级处理，大错误校长处理，逐步形成了“不良行为有人检举，违规违纪有人管理，争做好事比奉献”的良好场面。学校全面施行素质教育，在开齐课程，开足课时的同时，学校组建的篮球队、乒乓球队，书画兴趣小组的活动吸引了学生，让学生的特长得到了发挥。每月一次的大型德育主题活动、社会理论活动和文体活动，丰富了校园生活，陶冶了学生情操，使学生体

40、会到了学习的快乐。五、精打细算巧安排，挖掘潜力保运转。去年我曾说过：我的用心可以让大家渐渐体会，我的人格可以让时间来检验。在经费上，我从没有为自己谋私利的习惯，对经费的管理和支出经得起任何人的检查。由于多年的债务堆积，我校光每年支付的利息就超过3万元，临聘人员的工资及保险需要近10万元，这13万元就是比其他学校多支出的，所以学校经费异常紧张。面对困境，我与后勤同志一道精心预算，严格执行财经纪律，严控生活支出，杜绝形象工程支出，确保有限资金用到关键地方，让学校进入了良性循环。除了保平安和完善教学设施外，学校把主要经费用在了教育质量的考核。每学期，学校除按月对班主任进展班务工作、按期对值周工作、住

41、校生管理等考核外，对老师按人均20_元的进展教学过程考核，人均400元进展质量目的考核，人均120元进展工作量考核。通过利益分配的调节，调动了教职工的积极性，为学校的开展注入新的活力。诚信处理债权受到好评。面对刚到永宁时“张三刚走李四又到来要帐”的债主，我不躲不避，以礼相待，周而复始地与他们讲明学校的现状，真诚地与他们约定还款方案，朴实和真诚溶化了坚冰，得到了他们的理解，过去的债主陆续成了希望永宁开展的朋友。如今我可以告诉大家：这一年半，下拨还债资金3。5万，学校实际化解债务超过3。5万，学校经费运转正常。到永宁来的工作，是我最劳累的一段经历，也是我感到自豪的一段经历。我和全体不甘落后的永宁教

42、职工只用了短短一年半的时间，实现了大家认为需要3-5年才能实现的大逆转，如今，我们已经到达了一个前所未有的高度。一年中，我们先后获得仁寿县教育质量目的管理特等奖，仁寿县职中招生工作一等奖，仁寿县德育工作二等奖；尚未出过远门的山区孩子，通过老师的精心辅导，赴仁寿参加书画和乒乓比赛，也捧回了二、三等奖的证书。经过严格管理的永宁老师更是成绩斐然：一年来，继两位老师获教育局表彰、一位老师被县政府授予“优秀老师”后，如今又有两位老师获得省、市优秀老师提名，这是过去大家想都不敢想荣誉。我相信，永宁初中还会出现越来越多的先进工作者，永宁的教职工会得到越来越多人的尊重。尊敬的各位领导，永宁初中不再让你们担忧，

43、危急时刻，我们立稳了脚跟，我们已步入同类学校先进的行列，过去外出求学的山区孩子正陆续从沿海、从成都、从仁寿、从汪洋转回永宁初中，在多数学校学生数急剧减少时，我校学生人数却稳步增加，学校欣欣向荣。校长述职报告 篇6尊敬的各位领导、老师们：大家好！一学年工作在繁忙中即将完毕。一年来，我尽心尽力履行校长职责，团结领导全体同志，坚持将我校办成镇内农村学校中教学质量一流的目的。在上级教育部门的关心和支持下，在学校领导班子和全体教职员工的共同努力下，一年来，学校各项工作扎实有效，稳中有升。如今根据中心初中安排，我就一年来校长岗位的任职情况，加以梳理和反思，向各位领导、各位老师作以汇报。一、工作体会与思路体

44、会：学习是不断进步的泉我常考虑著名教育家陶行知先生说过的一句话：国家将整个的学校交给你，你要用整个的心去做整个的校长。是啊，校长这个职务，更多的是责任与学习。要将学校方方面面工作做好，做为学校领头人，我深感责任重大。因此，为了不断进步自身的领导才能，我认真学习十八大精神，不断进步政治理论程度。三月份参加了由市教育局组织的“中小学校长高端研训”，学习了新的教育思想、新的教育观念。平时加强学习新课程标准，掌握教育的动态开展。通过不断的学习，从而使学校能在教育改革中与时俱进。思路：标准管理、依法治校、民主治校1、学校各项规章制度健全而有效。强化了老师在学校中的主人翁地位和学校行政为师生效劳的意识，遵

45、照上级精神，我校坚持校务公开，广泛听取各种意见和建议，使决策建立在民主集中的根底上，尽力减少和消除工作中的过失。2、本人遵守学校的各项规章制度。作为校长，力争成为全体教职工的典范，因此做到了小事、小病不请假，坚持出勤、出满勤，因公出差或其他事项都提早向值班同志说明。平时对工作勤于考虑，力求学校各项工作能得到进一步标准。我认为“兼听那么明”，勤于和班子成员、老师开展思想沟通，多听取大家的意见肯定会对学校的工作有好处，事实也证明了这点。3、让每一位老师都感受到单位也是家、更是自身的依靠。在生老病死、婚丧嫁娶等人情世故上，学校有人组织、有人安排，尽最大力量解除老师的后顾之忧；每逢重大节假日，组织老师

46、进展庆贺活动。这些做法，就是要为老师创造一个和谐温馨的生活和工作环境，其产生的积极效益也是宏大的，每一名老师一旦提起学校，都会由衷地感到骄傲和自豪。二、求真务实，做好各项工作1、德育方面重抓学生的行为习惯养成教育。从卫生、常规两方面抓起。首先主抓学生的卫生成习惯，要求全体师生从自身做起，不乱扔垃圾，见到垃圾随手捡起，时刻注意自身的卫生习惯。经过一段时间的催促、检查，师生的卫生习惯大为改观，校园相貌焕然一新。其次，狠抓学生的一日常规，严格要求学生，从打早点排队、上下楼梯、课间活动抓起，少先队“红领巾监视岗”勤检查、勤公示、勤催促，时刻纠正学生的不良言行。经过一个学期的不懈努力，学生初步养成了良好

47、的行为习惯。2、一年来，学校将平安工作作为重中之中来抓。在平安方面，我们首先建立健全了校园平安领导组织机构，在平安管理上，作为校长，我是第一责任人。学校安排专人负责平安工作，建立学校与班主任平安责任制，签订了平安目的责任书，责任职责明确到人，并落实责任追究制。针对可能存在的平安隐患，出台了一系列平安措施，全校配置灭火器等防火工具，定期进展平安检查、演练，每天利用大课间时间进展平安教育，让全校师生将平安记在心上，落实在行动上。一年来，我校确保学生平安和校园平安，没有发生一起平安责任事故。3、严要求细管理，全面提升教育教学质量教学质量是教育的生命线，而教学工作是学校工作的中心，围绕教学工作，我们立

48、足本校实际，在教学奖励上舍得投资，在老师教学程度的进步上坚持以研促教，在常规管理上做细做实，在各科作业的安排上做到分类布置，在学生的培养上做到因材施教。4、廉洁自律，标准后勤管理，加强效劳功能这一年来，我坚持财金纪律，奉行廉洁自律，也进一步健全了后勤的管理，通过标准报销程序，票据管理，出差及差旅管理等多项工作促进学校后勤管理工作进一步提升。三、存在的缺乏之处1、对中青年老师的培养进步上还做得不够，尤其对学科带头人、骨干老师的进步上缺乏力度，这与当前的教育教学要求还极不适应，有待于今后进一步开展。2、教学常规管理不够细、严、实、仍然存在着形式化的问题。有些制度落实不到位，责任落实到人但不够明确，使得一些工作不能及时高效地完成。3、教育教学程度有待进步，校本研究活动不够深化，还需充分调动老师的积极性。三、今后的工作思路和奋斗目的。1、抓好学校常规管理