关于员工工作计划四篇.doc

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1、关于员工工作方案四篇关于员工工作方案四篇日子如同白驹过隙，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的方案了。工作方案的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是WTT搜集整理的员工工作方案4篇，希望大家可以喜欢。员工工作方案 篇1为了我要调整工作心态、增强责任意识、效劳意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的宋、李两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的根本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作方案：一、熟悉公司的规章制度和根本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更

2、好地理解，但间隔 还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。下半年的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！二、制订学习方案。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化场面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知

3、识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆在这方面还希望公司给与我们业务人员支持。三、加强自己思想建立，增强全局意识、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的才能减轻领导的压力。以上，是我对20_年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20_年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。员工工作方案 篇2人力资部成立已2年有余，

4、在这两年里，人力资团队得到了长足的进步与进步，同时也见证了企业的成长与同事的进步，这与公司领导的指导与关心是分不开的。人力资部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，将来我们企业人力资开展的方向是基于胜任力的人力资管理体系。与目的管理相结合的绩效管理体系。人力资工作要做到做到人力资管理的三化：标准化、标准化与职业化。我们将一向朝着目的前进！在10年即将完毕，_年即将到来之际，人力资部将对_年整体工作作出规划，我们企业目前人力资现状是：团队向心力可以贴合企业开展阶段的需要，团队根本稳定，人员流动率不高，团队可以完成根本协作，具备根底的专业要求，但整体员

5、工学历偏低，核心员工整体素质与企业开展步伐不匹配，没有构成安康的人力资梯队基于此，_年整体工作应从以下方面着手：一、人力资规划人力资规划是个很大的概念，_年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能到达可以参与规划的程度。_年要继续这一工作并将其实在建立起来。主要有以下工作：1在企业战略指导下调整制作人力资架构图。_年12月份完成。2对现有核心员工进展整体素质测评，确定员工的整体素质状况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。_年3月份完成。3对现有核心员工的本钱等做出评估并进一步做出_年整体规划图。4施行详细规划。_年的规划困难在_年仍然存在

6、，所以引进先进的测评系统变得极为重要。测评系统并不能作为唯一的参考，但是测评系统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资规划带给参考。二、招聘选拔招聘选拔是人力资工作中非常重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能获得显著的效果。目前我们公司的招聘选拔模块现状是：已经用于施行的技术及工具：1、测评软件，为招聘人员的素质评估带给了根底根据，但是由于测评工具落后而且模块甚少分析p 过于简单，对招聘的参考好处不大。2、构造化面试：09年已经开场操作构造化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分模块进展考察

7、但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部门的支持，各岗位所需求的素质是不一样的，在建立素质模型时，各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。3、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不标准，因此本部门专门基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。4、校园宣讲：09年施行了一次，但宣讲是由董事长进展的，由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。_年正式启动校园招聘，补充公司新颖血液，并为局部岗位带给梯队人选。5、招聘的团队性：历年来的招聘都是首次面试由人力资部人员进展的，此刻仍然如此，这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招

8、聘进度，因为人员到位的及时性是考核招聘专员潜力的重要工程。6、各部门招聘的方案性：现行状况为招聘方案随报随招，招聘人员没有详细的规定期限，全年方案性不强。导致招聘专员一天到晚的繁忙但不见成效。总表达状为：已经建立了招聘模块的架构，且搭建了招聘网络，构成了自己的招聘来，招聘渠道扩大较为完善；招聘技术引进不够强大，缺乏以支撑公司长期长远及法制化开展需求；招聘工作已经落实到细节但是关键性工作操作的技术性还不够强，虽已经学习到位但还未用于施行；招聘负责人同时兼职培训工作繁杂导致招聘负责人自身招聘模块的素质提升比拟缓慢，招聘选拔做了超多工作但与科学化还有一段间隔 ，招聘选拔的步骤齐备但操作方式还有待改善

9、。鉴于此，_年招聘工作的重点革新为：1、全面施行构造化面试，进步招聘选拔专业度，专业度直接反响企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，所以在_年，人力资要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出奉献。2、增加招聘专员，培养人力资部第二梯队。3、提升素质模型建立力度，广泛引起重视，在_年上半年全面建立完毕各部门主要岗位素质模型，为招聘选拔坚实根底。4、引入新的测评软件，加强新员工入职测评力度，全面配合构造化面试工作，提升招聘选拔工作整体科学性及专业度。5、在各部门均培训一至二位招聘人员，参与人力资日常面试工作，加强招聘的合作性，进步招聘效率。6、进步招聘方案的规划性：导

10、致这方面欠缺的有两个原因，一是公司的战略指标在各部门负责人内心并未扎根，各部门负责人没有强烈的人员与战略挂钩的思想意识，二是各部门负责人对人员与工作的匹配度理解不够深化，或者说并不是很懂得对自己本部门人员该如何分工更能进步效率、进步员工满意度，所以在明年人力资部要安排一场针对各部门负责人的专门培训，主要适用于进步各部门负责人战略分解潜力。至于第二点，由于人力资部在09年就完善了职位说明书体系，对各部门负责人的整体工作会有更多的指导好处，也对人员的招聘数量和梯队组成有更多的帮助。7、其他专业性工作的加强：重视并把“取证”工作落实到位。由于公司及行业的特殊性，要求人力资部对员工的背景把握要比拟到位

11、，一方面我们要做到专业的“取证”，另一方面，在做到“取证”到位的根底上还要做到，复合取证，理解到员工更加丰富的个人信息并作为档案处理。启动校园宣讲，加强校园招聘，储藏优秀应届毕业生。扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联络招聘退伍军人在考虑会否给企业带来企业风险的根底上等等三、培训与开发培训工作的目的一方面在于提升内部员工素质，增强整体团队实力，另一方面在于培养梯队进步公司抗风险潜力。基于这两块目的及公司目前人力资现状，培训的方向就应是提升现有核心人员综合素质，明晰培训阶梯，合理规划培训本钱费用，加强培训评估及训后效果跟踪经过09年

12、的运转，培训已经实现了阶梯明确、本钱费用有据可依、培训有评估，估后有跟踪。09年在修订培训制度时更多的注重了不同职位层级的职员就应理解不同的培训资料，以便于个人阶段化的需求和阶段性的提升。所以09年拟定的培训制度上有明晰的阶段性培训工程。区分了新晋升主管和中高阶主管各自不同的需求，在本钱费用控制上，人力资部全面接收了培训，原先培训了扣款有障碍，全年培训费用使用状况不明晰的状况得到了改善。训后评估的问题在09年也得到了落实，08年及以前的评估仅限于制度或者口号上，从09年开场，外训后均有总结，内训后均有考试，进步了培训效果，目前还有待加强的是培训后的知识在理论中的运用管理。结合公司整表达状及人力

13、资部现有人员状况，_年整体培训分几个方向走：1、培训体系化运作，建立基于胜任力的培训体系。2、建立内部培训师体制。3、培训评估到位，跟踪及时。4、培训阶梯化。首先谈培训体系化运作。培训管理体系和绩效管理体系一样，是全员参与式的，与绩效管理的考核并不是绩效管理的全部而只是一个点一样，培训的安排、施行、评估都仅仅只是培训体系的点而已，从胜任力模型的建立、培训体系的设计、培训过程中的管控与把握到培训后的跟踪与落实使用等一系列的行为组成培训管理体系。提到培训体系化运作，首先得提到胜任力模型的建立，也就是素质模型的建立，因为在招聘选拔模块谈到过，那里不再细谈。根据胜任力模型，每个岗位对素质要求是不同的，

14、这样就构成了不同的岗位相对应的培训资料，根据相对应的培训资料结合该岗位现有人员的素质现状针对薄弱环节进展培训，并与受训人及受训人的领导达成培养意向，人力资部根据受训人理解培训状况及训后状况与其领导对接，对接状况计入绩效考核。这样一来，培训就真正实现了管理而不仅仅仅是培训而已。根据整体状况，预计明年下半年自7月份开场可施行全面培训管理。其次建立内部培训师体制。从07年起在领导的建议下人力资部一向在关注内部培训师的培养及开掘，包括建立企业文化小组，参与市场体系演讲等都对内部培训师的开掘有所帮助。企业的培训外部只是一局部力量，充分开掘内部资，利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。建立内部培训师

15、体制预计按如下步骤进展：1落实内部培训师需要参与哪些模块的培训，及目前可以由内部培训师讲授的课程是哪些。2完善内部培训师制度，现有的培训制度上有提到关于内部培训如何奖励的问题，但鼓励作用并不明显，其次内部培训师并未专业化运作，没有相应的详细考核制度。假如建立内部培训师体制，就务必先完善制度。这项工作预计3月份完成。3全公司范围内通告招聘内部培训师。预计4月份完成。4长期培养并培训内部培训师，给其良好的成长气氛和成长协助。5对内部培训师的进展单项和多项考核及年度考核、选优、表彰。6预计_年可实现内部培训师聘任制。再次谈培训评估到位，跟踪及时。前面谈到培训管理体系与考核管理体系一样是全面管理、全员

16、参与的，所以培训评估不是仅仅由人力资部门进展，更多的是由各部门进展并长期监视。那么，如何实现培训的良好互动就成为亟待解决的问题。为解决培训管理中人力资与其他部门的互动问题。人力资部将于_年出台培训评估管理体系制度，在这一体系中，将明确人力资部及各部门负责人、各层管理者在培训管理中所应扮演的主角，各应负责哪些工作，明确管理者如何进步低属员工的工作潜力，并明确管理者应在进步其下属工作潜力过程中做出哪些详细工作及如何考核。在明年的整体培训管理工作中，良性的培训管理将会直接影响公司的整体运营，所以，培训管理所发挥的作用将日益明显。而培训工作也将更加繁重，为此，考虑到目前李振勇在培训方面有较强的优势，故

17、可以考虑由其专项负责培训管理。如此一来招聘及局部福利就需增加人手一名。为节约人员费用，降低公司风险，人力资部提出_年开场引进人力资管理软件，降低现有人员工作量，节省时间和资。此项工作20_年12月份理解到位，_年1月份全面施行。最后关于培训阶梯化，培训阶梯化其实是基于胜任力的培训体系的资料，单独作为一项拿出来规划是由于培训阶梯化非常重要而且管理有必须的难度。基于这些客观原因，培训阶梯化将被作为培训费用规划的资料进展规划。详细如下：_年培训费用分配做出调整，从原先的费用全部做一个预算调整为做两块预算，一块是作为固定预算，即人力资部可控预算，费用金额为30万元。此项费用分配至三块管理：内训、卡训、

18、大内训。这项费用不包括两个市场体系自行制定的培训费用。详细规划为：内训详细有各部门专业培训、内部讲师培训和光盘书籍费用合计5万元，卡训为购置听课卡，预计购置的有清华大学学习班课程卡、金兰盟学习卡、聚成学习卡，预计费用为15万元。大内训预计做两次，费用为10万元。人力资部将于20_年12月份将明年整体课程安排分发到各部门，解决培训安排混乱、费用分配被质疑不断的状况。课程安排的原那么是：主管级每年不少于1-2次外训，部长级不少于5次外训每年。内训不限次，根据需要及整体安排进展。四、薪酬福利我们的薪资体系在运行了两年以后，透过调查发现，运行还是比拟满意的，大局部，运行状况也比拟平稳。说明在薪资体系设

19、计上并没有太大的破绽。_年推荐改善的局部有：一现今的薪酬体系组成为：固定工资+考核工资+工龄工资+津贴+社保+股份+其他，除未曾考虑学历工资外，我们公司的薪酬体系与现代企业的薪酬构成可以相衔接，具备必须程度的竞争力。此刻的薪酬体系设计中的缺点主要存在于工龄工资的设置上，一般来说，工龄工资的概念是从个人开场参加工作算工龄的，严格好处上来说我们目前的工龄工资不贴合国家关于工龄工资的规定，所以在_年，为防止风险和费事，推荐将工龄工资的称谓改为“奉献年份工资”，这样就防止了与国家相关规定的冲突。而且也可以表达出公司的薪酬优势。二关于20_年度员工满意度调查数据凸显出来的问题讨论。从下列图来看，员工在薪

20、酬程度的满意度上来说，总部选b项的占35.9%，选c项的占41%，而加上消费体系的员工后，满意度就变成了，选b项的占28.75%，选c项的占54.4%。数据显示财务部、物业部、市场部、_及消费系统员工满意度偏低。在公平性一栏，财务部、物业部、市场部及_团队对薪资的公平性调查结果偏低。导致这一现状的原因有：1财务部对公司整体工资都可以看到，而且有时机传播，故其满意度容易偏低；2薪资比拟对象差异，横向比拟与竖向比拟、对外比拟及对内比拟产生的结果是不同的；3非核心部门和岗位的工资有个别不占优势是正常现象，但对当事人来说却不容易理解。透过以上分析p 可以看出，实际上我们的薪酬程度根本可以契合公司员工期

21、望值，出现个案的状况并不会影响大局。从外局部析p ，_市的平均工资程度因为国家统计的特殊原因并没有多少值得参考的价值。但就个人理解，我们公司的各层级工资在与外企、垄断性企业竞争时不具备竞争力，在与国企竞争时福利不存在竞争力，薪资在与同规模私营企业竞争时略具竞争力，但福利不具备竞争力，薪资与同行业相比比拟有竞争力。这在必须程度上也决定了我们的人才引进战略不能以优秀的、出类拔萃的人员为主，而就应更加关注哪些合适我们的，可能并不是很优秀的，但在一个岗位的需求上可以得到70分评分的人，甚至是那些仅仅具有潜力的人。这些人可以陪伴企业成长，会有更好的忠诚度，随着企业的壮大，这些人也终将成为企业的中流砥柱。

22、所以在_年的人才战略上，我们更侧重的不是招聘高端的人才，而就应是招聘具有潜力的，可挖掘潜能的，具有良好的职业素养的人，以构成企业的第一、第二甚至第三梯队。所以在_年的薪酬策略上，推荐公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的根底上提升核心员工的福利程度。例如，股份范围扩大到主管级，因为主管级以上员工、技术员工目前仍然是我们企业的核心员工，这些人对公司的忠诚度如何，其向心力如何直接影响到公司的长期开展。而在将来的人员梯队的构成上，局部优秀的具有管理潜质的主管也将作为中层管理者的第一或者第二梯队进展人才储藏。福利程度的进步势必进步公司的薪酬程度从而影响公司的本钱，怎样才可以做到既不影响本钱又可以增加

23、福利呢？从_年开场，人力资在做工资宣传时将会把福利增加到工资的范围内，也就是说，福利是工资的一局部，而不再作为单独的工程跟员工谈筹码。五、绩效管理绩效管理体系包括8个模块，也是八个步骤，施行前准备、战略规划、部门方案预算、绩效方案、绩效控制、绩效考核、绩效沟通、考核结果运用，这期间的每一个步骤都包含了丰富的工作资料。而对于绩效管理来说，每一年的工作企业都要重复走完这八个步骤，才可能称得上绩效管理，我们目前的工作涉及到了每一个模块，也在每一个模块都做了应用，人力资部在总经理的领导下在绩效管理工作上也逐步上了轨道，目前我们的主要工作是将绩效管理工作进一步落实到细节，将绩效考核结果的运用丰富化，使绩

24、效管理真正的对企业运营起到辅助作用，对企业的战略带给丰富的可靠的参考。出于这些方面的考虑，_年的主要工作就应从以下几方面来着手：1、继续加强绩效控制。绩效控制的工作此刻主要有绩效考核分数记载存档，理解绩效考核结果。而在绩效控制上人力资部所能发挥的作用并不多。绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进展而且对业绩提升有帮助。_年，为了实现绩效考核实在到位，人力资部将加强对考核过程的跟踪和交流，并监视各考核人对考核的施行，预防考核流于形式。2、绩效考核工具改善，现行的绩效考核主要是在目的管理思想指导下的kpi考核，这样的考核方式比拟合适目前企业的需要，

25、由于公司现行的整体人员素质状况，月度考核可以促使各级被考核人努力进步业务技能，进步自身素质，但一旦企业开展更加壮大，企业人员素质得到进一步进步，目前的绩效考核方法就不再能满足企业的需要。_年将提出分层考核的观念，但不必须施行。基层管理者及员工使用目的管理思想指导下的绩效考核的方法，而中高层管理者使用目的管理思想指导下的kpi考核，在目前的中高层考核的根底上，将这一考核方式进展改善，kpi指标中增加kri指标，也就是品格指标；考核周期由月度考核改为季度考核、半年度考核甚至年度考核。而在中高层管理者的考核上业绩不作为唯一考核标准，而是作为主要考核标准中的一种来考核，kri指标将作为考核标准中的主要

26、标准之一参与考评核。而考核结果将直接运用于人力资规划。详细为：明年再施行一年的月度绩效考核，但中高层管理者增加kri指标季度考核，该项考核明年暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资规划的参考资料参与_年工作规划及长期规划。施行kri考核的想法主要基于现有中高层员工整体品格需要得到进一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。3、继续加强考核沟通。绩效沟通工作在今年下半年总经理的催促下得到了长足的改善，_年人力资部将继续坚持绩效沟通到位、细致的理念并落实到位。六、员工关系员工关系主要包括：1建立企业与员工良好的沟通渠道2开展员工活动，促进企业文化宣传工作

27、3管理企业员工劳动合同、人事档案等资料4处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷5落实企业各项人力资政策由于目前开展员工活动已成立专门的企业文化小组负责，故人力资部暂不在此做规划。20_年员工关系方面人力资部主要做的工作有：协助各部门处理员工离任遗留问题；加强档案完善及细节工作预防离任遗留问题发生；做员工的知心人，主动找各部门员工单独沟通；协助宣传企业文化；处理员工社保问题。_年人力资部将继续在建立企业与员工良好沟通渠道上作出以下努力：1定时、不定时沟通交流，创造时机与新老员工进展正式与非正式交流，做好老板的参谋，掌握员工信息、动向，为企业决策带给参考。2建立知心话保密渠道并与_年3月份开场施行。3增

28、加详细专业的背景调查资料并入新员工档案。从_年1月份开场施行。4解决好员工矛盾，处理并预防纠纷。七、其他详细的区分人力资工作模块可以分为12个模块，包括人力资规划、招聘选拔与配置、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系管理、员工鼓励系统、企业文化系统、员工职业生涯系统、人力资会计系统、人力资诊断系统、工作分析p 设计体系，当然这12个模块的六个模块是原先的六大模块：人力资规划、招聘选拔、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系，目前我们的现状在400多人的状况下配置优异全面的人力资管理系统并不必须贴合企业现阶段的需要，虽然如此，人力资工作也不能落在后头，只有实在的关注企业人力资现状，发挥人力资工

29、作的效力才可以表达出人力资部存在的价值。鉴于此，人力资部将在自己潜力范围内于明年增加职业生涯规划系统。职业生涯规划在目前人员整表达状下，可以分为三个步骤走：核心员工培训会、核心员工提交个人职业生涯开展需求表、核心员工职业生涯规划出台并与个人签字确认。由于上半年工作1-2月份牵涉过年放假，故此工作将于明年3月份开场起草并完成核心员工素质测评，4月份构成培训课件资料，6月份完成沟通构成文字。人力资会计系统建立：1推荐财务设立专门的人力资账户，并恳求财务支援建立人力资会计科目，4月份完成。2在全公司范围内宣讲人力资本钱概念，加强员工自身本钱意识。6月一次，11月一次。详细时间安排根据消费销售状况确定

30、，避开旺季和繁忙时节。人力资工作是一个繁杂的工作体系，我们已经迈出了前两步，之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资工作的执行力度。为加强整体人力资工作，提升格局和高度，人力资部务必加强自身的修炼，所以在_年人力资部将继续坚持20_年提出的部门成长三驾马车并行的理念，即：专业+品格+关系。透过专业学习与考试提升专业潜力，透过学习国学与历史提升品格，透过与各部门加强沟通增强员工关系。员工工作方案 篇31.为客户建立年终返息制度设计出与银行卡相仿的会员卡，建立我店独有的特色返息制，让顾客在我店消费时会有一种额外的赠送优惠，符合市场上客户的普遍消费心理。2.储值卡制度采取新型的储值卡制度，结

31、合其他的传统储值卡及直销会员卡的优点而开发设计，表达我店的独有特点。但凡购置我店储值卡的顾客在节假日、生日、年终、店庆等时间均可以享受较大的折扣优惠。如买1000送20_8.34折，买20_送5008折，买3000送1007.5折。3.做一送一活动在店开张前期，为增加我店人气，带动客流量，带动前期宣传，增加知名度，同时为保证技师有钟上、有活干，对店的开展充满希望和使命感，特举行做一送一活动，比方消费198元工程送98元工程。4.代金券通过向外发放一定金额的代金券，持有代金券的顾客可以享受代金券上列出的优惠政策除店内单项工程外。5.设立棋_室等娱乐场所供宾客休闲娱乐。6.建立客户消费档案，将每位

32、顾客的消费情况记录存档，并定期追踪。员工工作方案 篇41、放平心态，充实自身的知识。在学校的象牙塔里待了十几年，真正走入社会，走进工作岗位后，我发如今学校与书本上所学得东西是远远不够的。无论是与工作相关的管理与销售方面还是人际交往才能，都要求我放平心态，从零开场，一点点累积，一点点充实自身所缺乏的知识！人常道：一个好的开场是成功的一半；不敢说我第一份正式工作的开场有多么的成功，但回想起经历过的这三个月，我做到了问心无愧；一个人心态也许会决定很多东西，所以接下来我会继续怀着一个良好的心态干起了我人生的第一份正式工作，而且始终如一的保持着这种良好的心态，每天努力的去做好工作，每天尽量过的充实，让自

33、己能多学习一些知识。2、虚心请教，与领导同事融洽相处。在下半年的工作中，会遇到的问题各种各样，不是每一种情况都能把握。在这个时候要想把工作做好，除了要有良好的学习才能，还要虚心请教，通过向前辈、带教教师以及同事学习，从而掌握相应技术来解决工作中遇到的每一个问题。同时，在学习交流中，与领导同事建立良好的合作关系，只有团队合作才可到达成功！因为刚入职不久，工作上肯定还会遇到很多问题与困难，回忆在百货实习这段期间，老员工都会热心、认真的来帮助与指导，所以甚是感谢。相信在这样的环境与气氛中，作为新员工，我会得到了很大的进步与成长，希望我可以很快掌握每日工作流程，可以独立当班，还可以独立的去处理一些突发

34、事件与突发问题。但作为新员工缺乏工作经历是一个比拟致命的弱点，但我相信，有了那份对工作的热情与激情，完全可以弥补工作经历的缺乏。所以在以后的工作中我会始终保持这种对于工作认真、积极、努力的心态，做好在雄风的每一天。路在脚下脚踏实地，走好每一步。古人云：千里之行，始于足下。不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。再伟大的豪言壮语，没有行动，等于废话一堆。没有比人更高的山，没有比脚更长的路。让行动为思想插上翅膀，飞跃千山万水吧！1、谨言慎行，忠于自己的本职工作。正所谓三人成虎，在将来的工作中一定要注意自己的言行，不要多管闲事，管好自己该管的，忠于本职工作。多做事少说话，有利于自己高效完成领导交

35、代的各项任务，更利于自己学习各方面的知识，在自己的岗位上做到游刃有余。2、注重细节，擅长从细微处着手。有一句话，叫做细节决定成败，也有一句话，叫做失之毫厘，谬以千里，这些格言警句都在阐述着一个重要的理论，即细节的极其重要性。在雄风百货，我学到了微笑待客，学到了关心营业员，学会了说“您好，欢送光临”、“欢送下次光临”。这些看似不经意的举动却在销售中发挥了意想不到的作用。在楼层管理中要发现存在的问题需要的也是细心，从细微处着手，从而解决问题。3、持之以恒，敢于面对困难挫折。初入职场的我，不管是遭遇怎样的挫折，我都要敢于面对，持之以恒，以积极的态度去克制困难。跌倒了要学会自己爬起来，受伤了要学会自己疗伤！假如感到此时的自己很辛苦，那告诉自己：容易走的都是下坡路！坚持住，因为你正在走上坡路，走过去，你就一定会有进步！坚持，才是人生的态度！相信在下半年里，会有开心也有难过，也会有难忘的事情，也会有碰到困难问题的时候，这一切我都将努力地去克制，并尽自己最大的努力去做好！我相信，事在人为，有志者事竟成。而我在将来的人生与工作道路上了，我会更加努力用心的走下去！第 24 页 共 24 页