副经理个人年度工作总结.doc
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1、副经理个人年度工作总结我是油漆涂料市场副经理,非常感谢公司领导和同事对我的信任,给我这次汇报一年来工作的时机。今年1月通过竞聘,担任油漆市场副经理,一年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下,使我很快的适应了新的工作岗位,完成了从一个普通的工作人员向管理人员过渡的过程。作为分管油漆市场消防保卫及后勤保障工作的副经理,本人积极领导所分管的部门开展工作,努力协调好上下、左右、内外的关系,充分调发动工的工作积极性,努力营。造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作场面。现将一年来的工作进展如下汇报:一、主要工作完成情况1、消防平安工作油漆市场作为重点防火单位,消防工作一直是各项工作
2、中的重中之重,为了保证市场工作万无一失,我带着消防人员开展了以下工作:一是进展全面细致的消防检查。对在检查中发现的消防隐患立即整改,决不估息迁就。二是加强消防平安培训工作。对全体员工及市场业户进展消防知识培训,学习油漆涂料市场的消防预案,并掌握灭火器的使用方法,如何报火警及火场逃生常识等。同时我们还组织员工及业户现场观摩市消防局举行的型消防演习,使员工和业户真正从思想上树立起消防平安意识,认识到消防平安重要性。三是与业户签订消防平安责任,建立装修审批验收制度及摊位装修管理方法,设装修审批专管员,在装修材料、用火,用电等事项进展严格的把关,设置消防班的人员在施工现场进展监护,保证了市场防火平安。
3、2、后勤保障工作市场的后勤保障工作主要是由供暖、供电、保洁工作组成。供暖工作方面,要求我们的水暖技术人员以及时发现并解决问题为工作原那么,对市场的供暖设施进展定期检查,发现问题及时解决,保证了市场水暖设施的正常运行。供电工作方面,要求员工始终以业户至上为效劳宗旨,以供电及时、维修迅速、平安高效为工作原那么,保证市场的正常供电。在市场成立初期,用最短时间更换照明设施238个,在确保市场正常供电的同时,变更了照明功率为公司节约了资金,整个作业期间无任何平安事故。在消防设备检查中发现手动报警器未接线形同空设,厅c区、d区电容器柜不工作等,由于我们发现及时,整改到位,排除了多处重隐患,确保了市场设备平
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