2022年电力工程技术管理的难点和对 .pdf

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1、电力工程技术管理的难点和对策摘要：作为国家电力工程建设中的重要环节，电力工程目前正处于规模扩张时期，工程的数量日益增多。随着科学技术日新月异的发展，人们对电力工程行业提出了更高的要求。这一现状为电力工程技术管理者带来了巨大的挑战。科学的电力工程技术管理，既可以提升工作人员的工作积极性，还能够减少在电力工程实际建设过程中产生的资源浪费，以保障电力工程施工的顺利进行。然而，电力工程技术管理在现实实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的技术管理形式以提升电力工程技术管理的质量，从而推动我国电力行业的可持续性发展。关键词：电力工程；技术管理；难点和对策引言对于电力工程施工而言

2、，其最终的施工效果是由施工技术与管理水平决定的，相关部门在开展施工之前，一定要针对实际情况制定合理的施工计划，依托当下的施工技术进行施工。这一工作内容将涉及到电力工程施工技术，如果相关的施工人员没有做好按照相应的标准进行，将影响到工程的整体质量。1 电力工程技术管理概述在电力工程项目具体进行施工前，技术人员便需要针对实际项目进行各维度的预分析。通过预分析制定针对性技术管理纲要，然后在脑海中仔细推演，验证技术管理纲要的可行性。依据可行性报告对电力项目进行综合评估，并制定出符合工程特点的项目可行性方案。随后，将项目方案提交至上级部门审批，上级部门审批通过后与合作方签订监理合同并顺利开展项目。同时，

3、在项名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 5 页 -目开展后，管理人员应该根据项目的实施进度及时改进管理细则，此细则主要用来规范电力工程项目的后续实施。并且根据电力工程实施的具体情况，对应编制施工作业指导反馈报告。施工承包商应该根据所签署合同本身存在的技术特点，对应规划具体的施工设计方案，并依据施工技术的特殊要求对此电力工程项目进行定期审查。承包商应将审查结果及时反馈给施工单位，如果在审查中发现了严重性的施工问题，施工单位需要立即对该电力项目进行停顿整改，并且根据审查中承包商提出的工作建议做出及时的调整和改进。上述内容描述了电力工程技术管理的全部流程。2 电力工程技术管

4、理难点2.1 施工制度体系不够健全电力工程众多，不同的企业所采取的施工技术不尽相同，施工水平也参差不齐，甚至一部分企业并不具备满足国家要求或者地方标准要求的施工技术水平，更不用说完善的监管部门、管理制度或管理机制了。这类企业内部往往缺乏专业的技术人员，缺乏专门负责技术岗位对接工作的人员，电力工程不能按照施工技术责任对企业员工进行职务划分。这样一来，在电力工程内部就会出现部分电力工程环节没有专人负责或者部门环节出现了多个负责人的情况，电力工程不能真正的实现责任到岗、责任到人。久而久之，就会出现很多不负责任的现象，影响电力工程的施工质量或施工进度。目前还存在少数电力工程没有在内部建立施工管制体系，

5、并且还有少数电力工程虽然按照相关要求建立了施工管理体系，但是整个施工管理制度存在较大的缺陷，无法真正发挥作用，就算按照规章制度进行施工，也难以满足项目建设的需求。部分电力工程的施工人员缺乏专业的技术培训，在施工过程中存在着操作不规范的问题。施工人名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 5 页 -员的安全教育不到位，在施工过程中对安全的重视程度不够，这些现象都是电力工程安全技术比较低的表现。2.2 电力工程技术管理模式不科学科学的技术管理模式可以大大缩短电力工程的施工周期、降低电力工程的施工成本，也可以提升电力工程的施工质量。但现阶段我国绝大部分的电力企业均未构建科学合理的

6、技术管理模式，无法对电力工程的施工过程进行细节化把控，也无法做好对技术施工的收尾工作。这也是近些年来技术施工合同纠纷事故频发的重要原因之一。缺乏规范性的技术管理模式会对工程的施工进度造成极大的影响，不利于电力企业的持续化、经济化发展。因此，电力企业必须重视技术管理模式，优化技术管理流程。只有从本质上改进管理方式，才能保证工程的正常交工。3 电力工程技术管理对策3.1 制定全面的技术管理制度要想进一步提升电力企业在技术管理方面的综合能力，要求管理人员必须严格遵守技术管理的制度规定。遵守规定的前提是技术管理规范需要全面、完善、系统化，合理科学的技术管理规范可以让电力工程施工人员工作时更加严谨。电力

7、企业要对电力工作人员定期进行制度规范基础知识考查，使施工人员达到相应的综合素质和技术能力。要加强电力公司各部门间的协同合作，在公司内部搭建一个信息共享平台，便于公司各部门间的信息流通，增进部门间的合作效率。要加强公司领导与职员间的沟通，增强员工的归属感，调动员工内心的工作热情，提升员工的自信心，并积极鼓励员工对技术管理制度提出改进名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 5 页 -建议。在完善技术管理制度的同时，电力企业也要努力创造良好的工作环境，及时更新电力施工设备，严格按照行业技术指标对电力工程进行技术管理。3.2 优化电力工程技术管理方式随着社会经济的高速发展，电力行

8、业的规模也逐步扩大，优化电力工程技术管理方式已成为未来发展的必然趋势。要优化技术管理方式，首先应该增设电力工程技术管理岗位，将原先的岗位进行拆分细化，将相应的管理职责合理分配给每一位技术管理人员。其次，应该设置独立的技术管理部门，单设部门可以使技术管理工作更为独立化。领导也应该深入各层级电力施工部门，主动与员工进行激励性沟通，了解员工在技术施工中遇到的实际问题。员工的及时反馈可以改进原有的技术管理架构，进而有效提升电力企业技术管理的水平以及电力工程施工的质量。3.3 增强技术管理团队人员培养高素质管理人才是高效管理工作的前提。针对现有的电力技术管理人员，需加强其技术专业素养的培训。只有管理人员

9、拥有专业的技术知识，才能在遇到突发状况时快速解决问题。只有管理人员各方面综合素质得到全面的提高，才能在自身能力的基础上科学合理地运用所学的现代化专业管理方式对电力工程技术进行具象化管理。提升管理人员专业素养是促进电力工程技术管理稳步创新和全面优化的关键步骤。考虑我国现阶段电力企业的实际发展情况，工程技术管理是提高施工质量的关键要素。要提高技术管理人员的理论素养，并且技术管理人员应该将理论应用到工程实践中去；在人才的筛选和招聘中，应该招聘电力工程各方面的专业化人才，招聘时重点考察人才各方面的专业素养；名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 5 页 -除对理论知识的考察，还要考察人才的实际动手能力。电力企业若能不断吸收素质较高的人才，便能满足长久的发展。结束语总而言之，电力工程技术管理是电力工程中的重要环节。一旦电力工程技术管理工作中的任一环节出现了问题，就会连带影响电力企业的日常运营工作，还会进一步影响电力企业原有的经济收益，而且会对施工人员造成较大的生命安全隐患。为了让电力工程企业在时代发展的潮流中持续进步，必须加强电力工程技术管理工作，采取积极有效的措施克服在技术管理的实践工作中出现的技术难点。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 5 页 -