2022年2022年工程管理部实习生培养计划-- .pdf
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1、实习生培养计划-工程项目管理部培养目标:3 年后培养成合格的精装工程师目前状况、状态:大专已读两年半,一年后毕业培养总责任人:李正楚协助培养人:胡佳、侯俊明、曹国全、欧阳略1、熟悉所处的环境(11 月)-欧阳略作为刚接触社会的实习生对周围的一切都很陌生:社会环境、生存环境。想把实习生留住,最起码的要求就是让其在即将工作和生活的环境中能感到安全、温馨,能在为人处事和对专业知识的掌握方面有稳定、快速的成长。那么如何能使一个在校大学生迅速的脱变成为一个对社会对公司有用的人才,当这些大学生在工程部这家庭般生活的日子里,相信他们可以学到很多,不仅是专业的技术、专业知识,还有会学到更多人生道理。欧阳略作为
2、我部刚转正的实习生,更适合利用自身的成长经历来带领其尽快熟悉和认识周围的人和事。2、公司环境、业务的熟悉(11 月底 12 月初)-李正楚、欧阳略若要求实习生尽快的适应公司的各项工作,就有必要尽快的熟悉和了解公司的流程、本部门乃至各部门的工作内容。具体措施:欧阳略带其完成各项日常工作(文员、资料员相关工作);参加各类大小会议(项目周列会、公司各类培训会、项目生产会等);编写会议纪要及相关简要文件;利用空余时间阅读、学习公司各类规章、制度、流程。3、熟悉实习生本人(11 月至 12 月)-李正楚、胡佳、曹国全、欧阳略基本了解实习生的专业基础知识、性格,发现其专长,挖掘其潜力,利用名师资料总结-精
3、品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 5 页 -实习生的特长、合理的安排其工作和学习内容,弥补其不足。具体措施为:由负责人、协助负责人定期(每月至少一次)与实习生谈心;平时工作中观察、了解(各同事);组织各类活动(娱乐、运动)。要求实习生制定一个实习期计划(2012 年 11 月至 2013 年 1 月)。定期(每月)写一份实习报告报实习负责人审阅。4、逐步接手本部门助理类的基本工作(2012年 12 月)-李正楚、胡佳、欧阳略我部基本的工作涉及面很广(1、周动态控制表、进度销项表的收集、整理、呈报、存档;2、各类呈报领导文件的收集、整理、呈报、存档;3、协助领导组织公司联合检查;4、
4、周报会准备、通知、文件收集、会议纪要;5、清水湾、银泰、大兴、茉莉公馆等各零星项目各项资料工作;6、地产下发我司图纸、变更、洽商等文件的接收,协助档案室对各项资料的整理工作;7、协助大兴售楼处及样板间等零星项目的维修工作;8、文员基本工作)。要求其及时对所接手内容进行记录、分类和分析。空余时间学习和加强对CAD、Project、Word、Excel 等办公软件的学习与运用。5、现场施工管理的(2012 年 12 月中旬至 2013年 1 月)-李正楚、胡佳、曹国全提供各类施工工艺、安全手册、质量标准等国标、北京市地方标准文件及公司制定的内部文件。要求进行认真、仔细的阅读学习并逐步接触现场实践。
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