短期财务计划.ppt

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1、短期财务计划现在学习的是第1页，共47页主要概念和方法主要概念和方法o现金管理现金管理 现金周转期、最佳现金余额、现金预算现金周转期、最佳现金余额、现金预算o应收账款决策应收账款决策 应收账款成本、应收账款信用政策的选择应收账款成本、应收账款信用政策的选择o存货决策存货决策 存货成本、经济批量存货成本、经济批量o短期融资的不同选择短期融资的不同选择现在学习的是第2页，共47页企业的资产负债表模型企业的资产负债表模型净营运净营运资本资本流动资产流动资产固定资产固定资产1 1 有形有形2 2 无形无形股东股东权益权益流动流动负债负债长期长期负债负债现在学习的是第3页，共47页18.1 18.1 净

2、营运资本净营运资本流动资产流动资产现金和预期在本年内转换为现金的其现金和预期在本年内转换为现金的其 它资产。它资产。现金和现金等价物现金和现金等价物 有价证券有价证券 应收账款应收账款 存货存货流动负债流动负债预期在一年内需要用现金支付的债务。预期在一年内需要用现金支付的债务。应付账款应付账款 应计工资应计工资 税金税金 应付票据应付票据现在学习的是第4页，共47页时间时间应付账款周转期应付账款周转期现金周转期现金周转期经营周期经营周期收到收到现金现金 应收账款周转期应收账款周转期存货周转期存货周转期成品售出成品售出企业收到企业收到发票发票支付原材料支付原材料现金现金定单定单下达下达运抵运抵库

3、存库存原材料原材料采购采购18.2 18.2 经营周期和现金周转期经营周期和现金周转期现在学习的是第5页，共47页18.3 18.3 短期财务政策的某些类型短期财务政策的某些类型o企业短期财务政策的两个要素企业短期财务政策的两个要素 1 1、企业投资于流动资产的规模、企业投资于流动资产的规模 2 2、流动资产的替代融资政策、流动资产的替代融资政策1 1、企业投资于流动资产的规模（资产组合）、企业投资于流动资产的规模（资产组合）通常相对于企业总经营收入水平进行衡量通常相对于企业总经营收入水平进行衡量 （流动资产对销售收入的比率）（流动资产对销售收入的比率）现在学习的是第6页，共47页流 动 资

4、金流 动 资 金（万元）（万元）冒险的资产组合冒险的资产组合正常的资产组合正常的资产组合保守的资产组合保守的资产组合10010090907070销售额（万元）销售额（万元）0 0200200o例：某企业流动资金的正常需要量一般占销售额的例：某企业流动资金的正常需要量一般占销售额的 35%35%，保险储备量占销售的，保险储备量占销售的10%10%，若预计销售量为，若预计销售量为 200 200万元，则三种组合形式如下：万元，则三种组合形式如下：现在学习的是第7页，共47页2 2、流动资产的替代融资政策（筹资组合）、流动资产的替代融资政策（筹资组合）通常以流动负债和用来为流动资产融资的长期通常以流

5、动负债和用来为流动资产融资的长期 负债的比例加以衡量。负债的比例加以衡量。（流动负债与长期负债的比率）（流动负债与长期负债的比率）o稳健型：更少的短期负债和更多的长期负债稳健型：更少的短期负债和更多的长期负债o激进型：高的短期负债对长期融资的比率激进型：高的短期负债对长期融资的比率 在理想世界里，短期资产总是由短期债务融资，长在理想世界里，短期资产总是由短期债务融资，长 期资产总是由长期债务融资，净营运资本为零。期资产总是由长期债务融资，净营运资本为零。现在学习的是第8页，共47页流动资产和流动负债的分类流动资产和流动负债的分类项项 目目含含 义义举举 例例流动资产流动资产临时性临时性流动资产

6、流动资产受季节性、周期性影响受季节性、周期性影响的流动资产。的流动资产。季节性存货、销售和经营季节性存货、销售和经营旺季的应收账款。旺季的应收账款。永久性永久性流动资产流动资产经营低谷连续保持的、经营低谷连续保持的、用于长期稳定需要的流用于长期稳定需要的流动资产。动资产。经营低谷时的存货、应收经营低谷时的存货、应收账款等。账款等。流动负债流动负债临时性临时性负债负债为满足临时性流动资产为满足临时性流动资产所需要的负债。所需要的负债。零售企业要满足节日销售零售企业要满足节日销售需要购入货物而举借的债需要购入货物而举借的债务。务。自发性自发性负债负债直接产生于持续经营中直接产生于持续经营中的负债。

7、的负债。商业信用筹资、日常经营商业信用筹资、日常经营中的其他应付款、应付工中的其他应付款、应付工资、应付利息、应付税金资、应付利息、应付税金等。等。现在学习的是第9页，共47页临时性流动资临时性流动资产产永久性流动资永久性流动资产产非流动资产非流动资产临时性负债临时性负债自发性负债自发性负债长期负债长期负债所有者权益所有者权益永 久 性 资永 久 性 资产产自 发 性 负自 发 性 负债 和 长 期债 和 长 期资本资本激进型筹资政策激进型筹资政策企业流动资产水平低，主要依靠企业流动资产水平低，主要依靠外部融资来购买所需资产，即用外部融资来购买所需资产，即用流动负债购买长期资产流动负债购买长期

8、资产 现在学习的是第10页，共47页稳健型筹资政策稳健型筹资政策临时性流动资临时性流动资产产永久性流动资永久性流动资产产非流动资产非流动资产临时性负债临时性负债自发性负债自发性负债长期负债长期负债所有者权益所有者权益永 久 性 资永 久 性 资产产自 发 性 负自 发 性 负债 和 长 期债 和 长 期资本资本企业流动资产水平较高，用长期企业流动资产水平较高，用长期资本（主要依靠内部资金）购买资本（主要依靠内部资金）购买流动资产流动资产 ，如买卖有价证券，如买卖有价证券净营运资净营运资本较高本较高现在学习的是第11页，共47页临时性流动资临时性流动资产产永久性流动资永久性流动资产产非流动资产非

9、流动资产临时性负债临时性负债自发性负债自发性负债长期负债长期负债所有者权益所有者权益永久性资产永久性资产自发性负债自发性负债和长期资本和长期资本配合型筹资政策：折中配合型筹资政策：折中 企业保持一定的流动资产水企业保持一定的流动资产水平，当储备耗尽时，进行短平，当储备耗尽时，进行短期借款期借款现在学习的是第12页，共47页18.4 18.4 现金管理现金管理一、含义及持有动机：一、含义及持有动机：库存现金、银行存款及其他货币资金、各种货币形态上的资产。库存现金、银行存款及其他货币资金、各种货币形态上的资产。含义含义影响因素影响因素交易性交易性需求需求为了维持日常周转及正为了维持日常周转及正商业

10、活动所需持有的现金额商业活动所需持有的现金额预防性预防性需求需求为应付突发事件而持有的现为应付突发事件而持有的现金金（1 1）企业愿冒缺少现金风险的程度）企业愿冒缺少现金风险的程度；（2 2）企业预测现金收支可靠的程度）企业预测现金收支可靠的程度；（3 3）企业临时融资的能力。）企业临时融资的能力。投机性投机性需求需求为了抓住突然出现的获利机为了抓住突然出现的获利机会而持有的现金。会而持有的现金。现在学习的是第13页，共47页二、现金的成本二、现金的成本含义含义与现金持有量关系与现金持有量关系机会成本机会成本企业因持有一定现金余额丧失的再投资企业因持有一定现金余额丧失的再投资收益。收益。正相关

11、正相关管理成本管理成本企业因有一定量的现金而发生的管理费企业因有一定量的现金而发生的管理费用。用。无关（一定范围内）无关（一定范围内）短缺成本短缺成本在现金持有量不足，又无法及时通过有在现金持有量不足，又无法及时通过有价证券变现加以补充所给企业造成的损价证券变现加以补充所给企业造成的损失。失。负相关负相关转换成本转换成本现金同有价证券之间相互转换的成本。现金同有价证券之间相互转换的成本。负相关负相关现在学习的是第14页，共47页+=不同时发生不同时发生转换成本转换成本机会成本机会成本相关总成本相关总成本成本分析模式成本分析模式短缺成本短缺成本鲍莫模型鲍莫模型成本分析模式与鲍莫模型成本分析模式与

12、鲍莫模型现在学习的是第15页，共47页方案方案现金持有量现金持有量机会成本率机会成本率机会成本机会成本短缺成本短缺成本总成本总成本A AB BC CD D10010020020030030040040015%15%15%15%15%15%15%15%15153030454560605050303010100 06565606055556060单位：万元单位：万元例例三、最佳现金持有量三、最佳现金持有量（一）成本分析模式（一）成本分析模式最佳现金持有量最佳现金持有量=min=min（机会成本（机会成本+短缺成本）短缺成本）现在学习的是第16页，共47页最佳现金持有量最佳现金持有量=min=min

13、（转换成本（转换成本+机会成本）机会成本）假设：收入是每隔一段时间受到假设：收入是每隔一段时间受到 支出是一定时期内均匀支付支出是一定时期内均匀支付bNTiNTc+2=预算期内现金需求总量预算期内现金需求总量转换成本转换成本最佳现金余额最佳现金余额有价证券利息率（有价证券利息率（机会成本）机会成本）最佳现金余额：最佳现金余额：iTbN2=现金总成本现金总成本（二）鲍莫模型（存货模式）（二）鲍莫模型（存货模式）现在学习的是第17页，共47页（三）米勒（三）米勒-欧尔管理模型欧尔管理模型应用前提：应用前提：每日现金的实际收支无法确定每日现金的实际收支无法确定 现金与证券之间的互换方便现金与证券之间

14、的互换方便L+)4i3b=R312（式中：式中：b b证券转换为现金或现金转换为证券的成本；证券转换为现金或现金转换为证券的成本；公司每日现金流变动的标准差；公司每日现金流变动的标准差；i i以日为基础计算的现金机会成本。以日为基础计算的现金机会成本。最优现金返最优现金返回线回线最低控制线最低控制线现在学习的是第18页，共47页速记：速记：上限公式上限公式H=3R-2LH=3R-2L，可以写成，可以写成H-R=2H-R=2（R-LR-L），这意），这意味着上限到最佳返回线的距离是最佳返回线到下限距味着上限到最佳返回线的距离是最佳返回线到下限距离的离的2 2倍。倍。根据这个规律，我们可以根据其中

15、的两个很方便地推出根据这个规律，我们可以根据其中的两个很方便地推出第三个。如下限为第三个。如下限为100100，最佳返回线为，最佳返回线为200200，那么上限一，那么上限一定是定是400400。最高控制线最高控制线H H的计算公式为：的计算公式为：H=3R-2LH=3R-2L现在学习的是第19页，共47页四、日常现金管理四、日常现金管理（一）加速收款（一）加速收款（二）控制支出（二）控制支出 现金浮游量：现金浮游量：（三）综合控制（三）综合控制-现金池现金池 现在学习的是第20页，共47页o现金池改善集团利息收支情况【例例】假设某集团假设某集团公司下属公司下属A、B、C、D四个子公司，四个子

16、公司，其账户余额分别为其账户余额分别为-200万元、万元、500万元万元、-300万元和万元和400万万元，他们共同的银元，他们共同的银行提供的存款利率行提供的存款利率为为3%，透支利率，透支利率或贷款利率为或贷款利率为6%图 现金池对集团公司存贷款利息的影响现在学习的是第21页，共47页18.5 18.5 应收账款管理应收账款管理一、应收账款的功能一、应收账款的功能 增加销售、减少存货增加销售、减少存货二、应收账款的成本二、应收账款的成本 机会成本：应收账款占用资金的机会成本：应收账款占用资金的“应计利息应计利息”投放于应收账款而放弃的其他投资的收益。投放于应收账款而放弃的其他投资的收益。管

17、理成本：收账费用管理成本：收账费用+收集、管理费用收集、管理费用 坏账成本坏账成本现在学习的是第22页，共47页 机会成本（应计利息）的计算：机会成本（应计利息）的计算：资本成本率应收账款占用资金应收账款机会成本*=变动成本率应收账款平均余额应收账款占用资金=间平均收账天数或信用期日销售额应收账款平均余额=资金成本率变动成本率间平均收账天数或信用期日销售额应收账款机会成本=资金成本率一般可按资金成本率一般可按有价证券利息率有价证券利息率现在学习的是第23页，共47页提示：提示：1 1、应收账款中包括固定成本、变动成本和利润，固定成本在相关、应收账款中包括固定成本、变动成本和利润，固定成本在相关

18、的业务量范围内是不变的，利润没有占用企业的资金，只有应收的业务量范围内是不变的，利润没有占用企业的资金，只有应收账款中的变动成本才占用企业资金。账款中的变动成本才占用企业资金。2 2、平均收账天数、平均收账天数360/360/应收账款周转率，将应收账款周转率，将“应收账款周转率应收账款周转率=年赊销额年赊销额/平均应收账款余额平均应收账款余额”代入，得出代入，得出“应收账款平均余额应收账款平均余额日赊销额日赊销额平均收账天数平均收账天数”。3 3、在题中没有给出平均收账天数的情况下，如果没有现金折扣、在题中没有给出平均收账天数的情况下，如果没有现金折扣，用信用期作为平均收账天数；如果有现金折扣

19、，用加权平均，用信用期作为平均收账天数；如果有现金折扣，用加权平均数作为平均收账天数。数作为平均收账天数。现在学习的是第24页，共47页三、信用政策的制定三、信用政策的制定信用政策：信用标准、信用条件、收账政策。信用政策：信用标准、信用条件、收账政策。（一）信用标准：主要评价其信用品质。（一）信用标准：主要评价其信用品质。坏账损失率、坏账损失率、5C5C评估法评估法（二）信用条件：（二）信用条件：2/102/10，n/30n/30 信用期限：最长付款期限信用期限：最长付款期限 折扣期限折扣期限 现金折扣现金折扣现在学习的是第25页，共47页A低低降降分分部部小小明显明显降低降低小部分降小部分降

20、低低收账费用收账费用坏账损失坏账损失0（三）收账政策：（三）收账政策：信用条件被违反时，企业采取的收账策略。信用条件被违反时，企业采取的收账策略。收账费用与坏账损失的关系：收账费用与坏账损失的关系：BC现在学习的是第26页，共47页信用政策的选择信用政策的选择信用期限政策信用期限政策o 例：某企业目前采用按发票金额例：某企业目前采用按发票金额3030天内付款的信用政策天内付款的信用政策,销售量预计为销售量预计为2020万件万件,市场单位产品价格为市场单位产品价格为1010元元/件；件；o企业单位变动成本为企业单位变动成本为8 8元元/件件,固定成本总额为固定成本总额为8000080000元；企

21、业可能发生的收元；企业可能发生的收账费用为账费用为60006000元元,坏账损失为坏账损失为80008000元。元。o企业拟将信用期限延长至企业拟将信用期限延长至6060天天,则预计销售量将增加则预计销售量将增加20%,20%,预计收账费预计收账费用将增加用将增加30%,30%,预计坏账损失将增加预计坏账损失将增加35%,35%,企业仍按发票金额收款。假定企业仍按发票金额收款。假定该企业最低报酬率为该企业最低报酬率为15%15%。要求要求：作出是否延长信用期限的决策。作出是否延长信用期限的决策。现在学习的是第27页，共47页o解：根据上述资料计算解：根据上述资料计算3030天、天、6060天赊

22、销期的机会成本天赊销期的机会成本分别为：分别为：（元）天赊销期的机会成本48000=%1524000001920000603602400000=60（元）天赊销期的机会成本20000=%1520000001600000303602000000=30现在学习的是第28页，共47页项项 目目信用期信用期6060天天信用期信用期3030天天差差 额额1.1.收益收益 销售收入销售收入 销售成本销售成本收益增加收益增加2.2.费用费用 机会成本机会成本 收账费用收账费用 坏账损失坏账损失费用增加费用增加3.3.净损益增加净损益增加 现在学习的是第29页，共47页项项 目目信用期信用期6060天天信用期

23、信用期3030天天差差 额额1.1.收益收益销售收入销售收入销售成本销售成本收益增加收益增加2400000240000019200001920000 480000 4800002000000200000016000001600000 400000 400000400000400000320000320000 80000 800002.2.费用费用机会成本机会成本收账费用收账费用坏账损失坏账损失费用增加费用增加4800048000 7800 7800108001080066600666002000020000 6000 6000 8000 800034000340002800028000 180

24、0 1800 2800 280032600326003.3.净损益增加净损益增加 413400 413400 366000 366000 47400 47400总额法总额法差量法差量法现在学习的是第30页，共47页（四）折扣条件（四）折扣条件1.1.现金折扣概念现金折扣概念 （2/302/30，N/60N/60）。）。2.2.现金折扣的决策现金折扣的决策案例：某公司预计的年度赊销收入为案例：某公司预计的年度赊销收入为60006000万元，信用条件是万元，信用条件是（2/102/10，1/201/20，n/60n/60），其变动成本率为），其变动成本率为65%65%，资金成本率为，资金成本率为8

25、%8%，收账费用为，收账费用为7070万元，坏账损失为赊销收入的万元，坏账损失为赊销收入的4%4%。预计占赊。预计占赊销额销额70%70%的客户会利用的客户会利用2%2%的现金折扣，占赊销额的现金折扣，占赊销额10%10%的客户利的客户利用用1%1%的现金折扣，其余客户在第的现金折扣，其余客户在第6060天付款。一年按天付款。一年按360360天计天计算。算。现在学习的是第31页，共47页要求计算：要求计算：（1 1）现金折扣损失）现金折扣损失 现金折扣损失现金折扣损失=6000=6000（70%70%2%2%10%10%1%1%）=90=90（万元）（万元）（2 2）应收账款成本前收益；）应

26、收账款成本前收益；应收账款成本前收益应收账款成本前收益600060006000600065%65%21002100（万元）（万元）（3 3）平均收账期；）平均收账期；平均收账期平均收账期70%70%101010%10%202020%20%60602121（天）（天）（4 4）应收账款机会成本；）应收账款机会成本；应收账款机会成本应收账款机会成本 （6000/3606000/360）212165%65%8%8%18.218.2（万元）（万元）（5 5）应收账款成本后收益。）应收账款成本后收益。应收账款成本后收益应收账款成本后收益 21002100（90+18.290+18.27070600060

27、004%4%）1681.81681.8（万元）（万元）现在学习的是第32页，共47页四、应收账款的日常管理四、应收账款的日常管理（一）企业的信用调查（一）企业的信用调查（二）企业的信用评估（二）企业的信用评估 “5 5C C”评估法评估法 ：品德品德 能力能力 资本资本 抵押品抵押品 情况情况 （三）监控应收账款：账龄分析（三）监控应收账款：账龄分析（四）催收拖欠款项（四）催收拖欠款项现在学习的是第33页，共47页18.6 18.6 存货管理存货管理一、存货的成本一、存货的成本类类 别别具体项目具体项目计算公式计算公式与订货批量相关性与订货批量相关性取得成取得成本本购置成本购置成本年需要量年需

28、要量单价单价（DUDU）有批量折扣时有批量折扣时相关成本相关成本无批量折扣时无批量折扣时无关成本无关成本订货订货成本成本订货固定成本订货固定成本 F F1 1与订货批量无关与订货批量无关无关成无关成本本订货变动成本订货变动成本年订货次数年订货次数每每次订货成本次订货成本(D/Q(D/QK)K)与订货批量成反比与订货批量成反比相关相关成本成本现在学习的是第34页，共47页储存成储存成本本储存固定成本储存固定成本F F2 2与订货批量无关与订货批量无关无无关成本关成本储存变动成本储存变动成本平均储存量平均储存量K KC CK KC C为存货年持有费为存货年持有费率率K KC C 与订货批量成正比与

29、订货批量成正比相关成本相关成本缺货成缺货成本本直接损失、直接损失、间接损失间接损失TCTCS S 不允许缺货不允许缺货无关成无关成本本允许缺货允许缺货相关成本相关成本类类 别别具体项目具体项目计算公式计算公式与订货批量相关性与订货批量相关性现在学习的是第35页，共47页缺货成本储存成本取得成本平均储存量sCTCKFKQDFDUTC+=21存货总成本存货总成本现在学习的是第36页，共47页二、经济批量二、经济批量一定时期储存成本和订货成本总和最低的采购一定时期储存成本和订货成本总和最低的采购批量。批量。（一）逐批测试法：（一）逐批测试法：项项 目目各种批量各种批量 （全年需要量（全年需要量=12

30、00=1200件）件）订货批数订货批数订货批量订货批量年储存成本年储存成本年订货成本年订货成本 1 11200120036003600 400 400 2 2 600 60018001800 800 800 3 3 400 4001200120012001200 4 4 300 300 900 90016001600 5 5 240 240 720 72020002000 6 6 200 200 600 60024002400年总成本合计年总成本合计400040002600260024002400250025002720272030003000现在学习的是第37页，共47页（二）公式法（二）公

31、式法CKQKQDTC2+=Q=（2DK/KC）1/2T=（2KDKC）1/2经济批量经济批量最小总成本最小总成本存货相关总成本存货相关总成本现在学习的是第38页，共47页基本模型的假设条件：基本模型的假设条件：需要订货时能够立即补充；需要订货时能够立即补充；能集中到货，而不是陆续入库；能集中到货，而不是陆续入库；存货供应充足，不允许缺货；存货供应充足，不允许缺货；需求量为可预测的稳定常量；需求量为可预测的稳定常量；存货单价不变；存货单价不变；不会因现金短缺而影响进货；不会因现金短缺而影响进货；现在学习的是第39页，共47页TC(Q)Q 订货成本订货成本储存成本储存成本存货成本存货成本0*Q存货

32、成本中的取得成本与储存成本存货成本中的取得成本与储存成本)(*QTC（三）图示法（三）图示法现在学习的是第40页，共47页例：例：某企业每年耗用甲材料某企业每年耗用甲材料2000020000千克千克,该材料每次订货成本该材料每次订货成本2525元元,单位储存成本为单位储存成本为4 4元元,材料单位价格为材料单位价格为1010元元,则有关指标计算则有关指标计算如下如下:（1 1）经济批量：）经济批量：（2 2）年最佳订货次数：）年最佳订货次数：（3 3）最佳订货周期：）最佳订货周期：（4 4）存货总成本：）存货总成本：kgQ500=420000252=*次40=)252()420000(=*N天

33、天9=)420000()252(360=*t元2000=420000252=)(*QTC现在学习的是第41页，共47页 思路：思路：如果可享受价格折扣的订货数量小于不考虑价格折扣的如果可享受价格折扣的订货数量小于不考虑价格折扣的 经济批量，则可按经济批量确定每次的订货批量。经济批量，则可按经济批量确定每次的订货批量。既可以取得价格折扣，又实现最经济的订货批量。既可以取得价格折扣，又实现最经济的订货批量。如果可享受价格折扣的订货数量大于不考虑价格折扣的如果可享受价格折扣的订货数量大于不考虑价格折扣的 经济批量，则必须进行成本效益分析。经济批量，则必须进行成本效益分析。测定存在销货数量折扣情况下的

34、最优定货批量，测定存在销货数量折扣情况下的最优定货批量，应考虑总成本模型。应考虑总成本模型。（四）存在商业折扣的经济批量模型（四）存在商业折扣的经济批量模型现在学习的是第42页，共47页例：某公司全年需要甲零件例：某公司全年需要甲零件12001200件，每订购一次件，每订购一次 的订货成的订货成本为本为400400元，每件年储存成本为元，每件年储存成本为6 6元。每件价格为元。每件价格为1010元，但元，但如果一次订购超过（含）如果一次订购超过（含）600600件，可给予件，可给予2%2%的批量折扣，则的批量折扣，则该企业应以多大批量订货。该企业应以多大批量订货。1 1、按经济批量采购、按经济

35、批量采购 总成本总成本=1200/400=1200/400*400+400/2400+400/2*6+12006+1200*10=14 40010=14 400元元2 2、按折扣数量采购、按折扣数量采购 总成本总成本=1200/600=1200/600*400+600/2400+600/2*6+12006+1200*1010*（1-2%1-2%）=14 360=14 360元元现在学习的是第43页，共47页三、订货点控制三、订货点控制 订货点：订购下一批存货时本批存货的储存量。订货点：订购下一批存货时本批存货的储存量。平均每天正常耗用量平均每天正常耗用量n n 预计每天的最大耗用量预计每天的最

36、大耗用量m m 提前时间提前时间t t 预计最长提前时间预计最长提前时间r r 保险储备保险储备R=nR=n*t+t+（m m*rnrn*t t）/2/2现在学习的是第44页，共47页现在学习的是第45页，共47页四、存货控制四、存货控制（一）存货的归口分级控制（一）存货的归口分级控制 存货资金统一管理存货资金统一管理 归口管理归口管理 资金的分级管理资金的分级管理（二）（二）ABCABC分类控制法分类控制法_巴雷特巴雷特 分类标准：分类标准：金额标准：金额标准：A:B:C=0.7:0.2:0.1A:B:C=0.7:0.2:0.1 品种数量标准：品种数量标准：A:B:C=0.1:0.2:0.7

37、A:B:C=0.1:0.2:0.7现在学习的是第46页，共47页（三）存货质量控制（三）存货质量控制 存货质量存货质量存货的流动性和收益性，也称为存货的流动性和收益性，也称为 存货的适销状况。存货的适销状况。存货质量分析、存货质量管理存货质量分析、存货质量管理（四）适时制（四）适时制（JIT）管理）管理 只有在使用之前才要求供应商送货，从而将存只有在使用之前才要求供应商送货，从而将存 货数量减到最少；货数量减到最少；公司的供、产、销形成连续同步运动过程；公司的供、产、销形成连续同步运动过程；消除内部浪费；消除内部浪费；不间断地提高产品质量和生产效率。不间断地提高产品质量和生产效率。现在学习的是第47页，共47页