供电公司五年工作总结及下一步工作计划.doc
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1、供电公司五年工作总结及下一步工作方案供电公司五年工作总结及下一步工作方案2022年以来,在_县委政府和普洱供电局的正确领导下,_供电坚持以科学开展观统领全局,认真落实上级的各项工作部署,锐意进取,顽强拼搏,抓班子带队伍、强电网促开展、保供给提效劳、重和谐树形象,扎实抓好平安消费、电力供给、电网建立、根底管理、依法经营、党建和队伍建立等工作,全面完成了各项任务和指标。现将主要工作情况总结如下:一、_县电网五年来获得辉煌成就在普洱供电局和_县委、政府的正确领导下,公司领导班子团结带着全体干部员工,深化贯彻落实科学开展观,抓住机遇,克难奋进,五年来_县电网建立获得重大进展。公司全体干部员工众志成城、
2、奋勇拼搏,以顽强的意志经受住了地震、特大干旱、洪涝等严重自然灾害的考验和金融危机的冲击,保障了电网平安稳定运行和电力持续可靠供给,为_县经济社会又好又快开展作出了突出奉献。二是电网构造得到完善。五年间,_县电网共投入4.93亿元不含塘胜、惠民输变电工程,建立35千伏及以下城农网工程,超过了_县解放以来至“十五”末电网建立投资的总和。改造完成了35千伏黑河输变电工程,完成35千伏木戛、拉巴、糯福、竹塘、龙潭、开展河、下允、富东、新城、南岭10个输变电工程。新架设35千伏输电线路228.18千米,新增主变11台,变电总容量3.015万千伏安,改造和新建10千伏线路2.84千米,改造和新建400伏、
3、220伏线路1810.42千米,安装10千伏变压器1271台,配电总容量10.4105万千伏安。为保障全县带动邻县经济社会开展对电力需求打牢了坚实的根底。三是“一体化”管理不断加强。20_5年底公司资产上划,成为云南电网公司的全资子公司,管理体制彻底理顺。上级对公司支持、帮扶力度持续加大,五年间,通过施行一系列强有力措施,公司执行力显著进步,经营管理程度、效劳地方经济开展才能显著增强,赢得了地方党委、政府的理解和信任,得到了县委、政府领导的高度评价。四是管理根底不断夯实。认真践行“一线工作法”,积极推进根底管理和创先工作,不断健全完善企业管理制度及业务流程,扎实开展平安风险体系建立和组织绩效管
4、理,不断解决开展中遇到的困难和问题,企业的管理才能和程度进一步进步。通过施行电网建立改造和降损的一系列措施,综合线损率从2022年底的17.17%降到9.52%20_年预算9.51%,降低了7.65个百分点。五是队伍建立持续加强。坚持把党的建立融入企业消费、经营和管理的全过程,不断加强各级党组织和党员的创造力、凝聚力和战斗力,党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用得到较好发挥。坚持严爱结合带队伍,持续强化“四好”领导班子建立,大力施行员工素质工程,不断进步全员的综合素质,五年间,员工从260人增加到516人,增长了2倍,不断的为企业改革开展注入了活力和活力。二、20
5、_年工作回忆一经营指标完成情况二及时学习宣贯网、省公司和局工作会会议精神,认真研究、及时安排部署各项工作。召开中心组扩大会和员工大会认真学习达网、省、局工作会精神。进一步强调要深化推进一体化、标准化、精细化管理,全面实现第一阶段的目的。2月14日召开公司20_年工作会议,会上,普洱供电局宣贯团领导对网、省公司及局工作会议精神进展了传达。总经理代表班子做工作报告,报告分解细化八项重点工作,为公司各项工作的开展提供了理论指导。会后,公司迅速行动,成立宣贯团由领导班子成员分别带队,分组到各基层站所宣贯调研,并要求广阔干部员工在学习网省局及公司工作会议精神的根底上,结合各自工作岗位写出20_年工作打算
6、。监察审计室及时分解报告目的,明确进度要求,逐一落实,形成一级抓一级、层层负责任、人人抓落实的气氛,确保各工程标任务落到实处。三平安消费管理工作1.平安目的完成情况:截止20_年10月31日,全公司未发生普洱供电局考核事故、事件,全公司年内连续平安消费天数达304天。未发生一般及以上人身死亡事故;未发生有责任的一般电力平安事故和设备事故;未发生恶性误操作事件;未发生一级及以上人身事件;未发生有责任的三级及以上事件;未发生负同等及以上责任的消费性重大及以上交通事故;未发生一般及以上火灾事故;未发生造成严重不良影响的事件;未发生35千伏及以上电压等级主要设备损坏事故。2.加强平安教育培训,组织开展
7、“安规”及“三种人”考试。开展了分专业、全员参与“安规”100分考试上岗及“三种人”考试活动。分四期六个专业组织开展安规100分考试上岗及“三种人”培训考试,共计参考613人次。组织开展一、二、三季度“安规”考试,积极组织消费部门参加普洱供电局、云南电网公司国标安规考试,通过考试,促使员工自学,纯熟掌握“安规”及“两票三制”知识,不断进步员工平安意识和技能。3.认真开展事故反思工作,通过“事故”案例的讨论、剖析、举一反三不断进步我们对事故/事件预防及管控才能。公司中层、相关管理人员和站所长、平安员共计1638人.次进展了事故原因、暴露问题剖析,同时结合本部门、班组工作实际举一反三我们消费过程中
8、暴露的问题及管控的措施进展分析p ,制定整改措施,完成落实责任人和监视责任人,并催促按时整改,同时为检验反思学习的效果还对培训人员进展了考试。4.不断提升消费管理程度。认真组织施行大修、技改工作,20_年共下达农电类固定资产大修、技改工程21项,方案投入资金768万元,公司编制下发了工程方案安排表,明确责任部门、责任人和各环节的时间节点。截止10月31日,完成大修工程9项,完成技改工程2项,完成资金形象进度569.79万元,形象进度完成率74.19%。完成财务报账189.76万元,工程完成率52.38%,资金完成率24.71%。5.扎实推进平安消费风险管理体系建立。一是扎实开展“作业危害辨识与
9、风险评估技术指导意见”培训及体系普考工作;二是严抓作业“危害辨识与风险评估”“作业现场设备固有风险评估工作”各节点的闭环管控,从作业任务清单,到作业步骤,每个流程执行完成,审核过关后在执行下一个环节,各消费部门完成作业风险数控库;三是建立日跟踪管控机制,及时纠偏找差,为实现方案目的奠定根底;四是体系建立过程中注重与局体系办的沟通,及时询问体系建立过程中问题及困惑,确保体系建立及风险评估工作与局保持高度的一致;五是各级一把手深化一线参与体系培训及风险评估工作,一起分析p 体系建立及风险评估工作的思路及方法;六是开展作业风险概述报告编制、各部门归口体系要素的修编审核以及21座变电站、25条线路的状
10、态评价工作;6月底各消费部门完成作业风险数控库。共梳理237项核心业务,针对公司梳理出来的核心业务,各部门按专业及班组开展作业危害辨识及风险评估工作,共辨识出5230个危害,并对5230个危害进展风险评估,其中变电专业作业风险3898项、输电专业作业风险191项、配电专业作业风险740项、发电专业作业风险317项、调度专业作业风险57项。6.认真组织开展应急培训及演练工作。为了确保20_年_、孟连、西盟电网迎峰度夏期间平安稳定运行,进步调度系统各级运行人员对_、孟连、西盟电网的熟悉程度及故障处理的整体协作才能,共组织及参与了3次应急演练工作。月29日,公司在机关办公楼应急处置预案开展了1次地震
11、演练,演习检验各部门面对突发事件时的快速反响、综合协调才能及应急机制落实情况,进一步补充完善各类故障预案和应急处理措施的衔接性和可行性,实在进步公司在发生突发事件时的综合反响和应急应变才能。7.严抓平安专项检查及整改工作。针对普洱局平安大检查中发现的问题,公司高度重视,积极进展整改,公司平安监察部每月1日负责对公司各部门的整改闭环情况进展监视检查,各部门对措施进一步细化、分解,落实整改工作,认真检查,举一反三,实在改良平安消费管理程度。8.以方案为龙头,加强消费作业管控。20_年公司按照局一体化思路形式开展对消费作业的管控,以工作现场为重点,加强对作业文件在现场的施行情况进展跟踪落实,不断改良
12、作业文件的适应性。公司加强方案作业流程管控力度,从前期现场勘察、上报方案、上报作业文件、作业执行都不同程度做出了严格要求,尤其在上报方案环节,加大了作业文件的审核力度。截止11月11日,公司共开展停电作业503项,其中方案作业359项,占总作业项数的71.4%;故障抢修作业130项,占总作业项数的25.8%;非方案作业14项,占总作业项数的2.8%。停电作业一次审查通过率100%。9.积极开展GIS数据采集工作。按照省公司GIS数据采集工作部署,开展400伏、220伏数据采集,公司城网台区37台,6136户,农村台变946台,72141户,9月30日,外业完成78277户,完成率100%,内业
13、完成78277户,完成率100%。三强化队伍建立,重点是在进步执行力和抓工作落实的才能上下功夫1.认真贯彻落实网、省、局三级工作会议精神,强化干部、党员、员工队伍建立,把进步执行力和抓工作落实的才能作为首要任务、日常重点工作抓。结合实际,以建立一支“政治坚决、业务精湛、爱岗敬业、作风优秀”的员工队伍为目的,进步干部抓落实、带队伍和理论锻炼的才能。加强党员思想、纪律、作风建立,培养求真务实、开拓进取、用心履职尽责的良好作风。提升员工技术技能和岗位胜任才能,突出岗位需要和实际操作才能,加强全员培训管理。20_年5月公司制定加强队伍建立工作施行方案,制定了62工作项措施,明确了责任部门、责任人、检查
14、人和完成时间,目前各项工作按方案有序推进。2.精心准备,顺利完成组织架构一体化工作。按照省、局施行组织架构一体化工作要求,4月份顺利完成机构撤并、和人员组聘调整到位工作。6月份在局领导和专业部门帮助下,公司认真分析p 自1996年起执行的岗位技能工资制,精心测算新工资分配构造调整工作,目前,已完成新工资分配构造调整的各项工作,7月份起执行新工资制。通过施行组织架构一体化和工资分配构造调整的各项工作,公司已形成新的岗位竞争形式,得到广阔干部员工的积极支持,有效的鼓励干部员工的工作激情。四电力营销与优质效劳认真分析p 、准确把握电力供需形势,1至9月保障了电力供给平稳有序。一是亲密跟踪电力市场用电
15、负荷变化情况、水情变化情况,做到日跟踪、周分析p 、月通报,确保全年售电量方案的可控在控。二是定期编制日报、周报、月报、增供扩销简报,随时掌握方案指标进度和市场变化,严格按照局迎峰度夏工作安排,结合_电网实际情况,制定公司迎峰度夏工作方案。1至10月95598呼叫中心话务总量25595起,通过 、短信、 通知停电客户2489户,在小区粘贴停电公告152份,在电视台公布停电公告13份;共受理业扩报装业务6096户。 五2022年农网工程推进情况2.20_年下达_县10千伏及以下农网改造晋级工程投资11466万元,涉及18个乡镇,60个行政村,314个自然村,共架设10千伏线路 330.43 千米
16、;低压线路611.8千米;变压器 314台,容量28055千伏安,改造户表15633 户。截止20_年11月10日,农网改造晋级工程电杆发放3000棵完成总量的25%;电杆组立20_0棵,完成率16%;综合进度完成率10.41%,按方案12月30日完成综合进度率50%。六经营管理工作1.强化财务监视职能,将监视职能贯穿于所有经济行为,从头上堵塞不合理不合法经济行为的发生。对未执行或执行不到位的情况进展考核并催促其限期整改完善。组织开展固定资产清查、盘点并及时完善资产增减变动手续,保证帐实相符。2.健全预算管理体系,强化执行、加大调控,加强资金、经营绩效指标等重要业务活动和关键业务环节的内部控制
17、。将所有经济事项都纳入预算管理,做到全员参与预算管理工作,形成事前预算、事中控制、事后考核的闭环管理。3.积极配合普洱供电局供电所电费管理风险审计、关联交易审计专项审计和三项费用审计等专项调查审计,主动与调查组人员沟通交流,关注调查组发现的问题,虚心听取意见建议,促进公司持续安康开展。根据供电所电费管理风险审计反响的9个方面78个问题和其他专项审计反响问题,公司高度重视,成立审计整改领导小组,制定整改方案,明确责任人和整改时限,对审计组提出的问题认真开展整改落实,目前,已按整改要求完成整改。七积极推进_配网调度工作20_年3月15日,局领导到_公司召开配调现场工作会,在局各部门及西盟、孟连公司
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