交通局宣传科《执行力差是谁的责任》心得体会.doc

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1、交通局宣传科执行力差是谁的责任心得体会近一段时间，根据局领导的要求，认真研读了执行力差是谁的责任一文，并搜集了一些有关“执行力”方面材料，其中一些精辟的见解给我留下了诸多感悟。就工作而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”，换言之，做什么事情是战略，怎么做事是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难，这恰恰表达了执行力的重要性。这就是此次学习给我的启示。作为科室负责人，如何带着科室按质按量地做好领导交办的任务？这就是执行力的最直接反映。执行力的强弱反映了一个单位的管理程度，更表达在全体员工的精神相貌，它无时不在影响着每个部门、每个环节的工作。我认为，执

2、行力的关键在与人，执行力能否进步、执行力是否很好地贯彻下去，管理者，尤其是中层管理者的态度起着重要作用。因为中层管理人员既是执行者，又是领导者，他们的作用发挥得好，是高层联络基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙壁。他们在执行文化中发挥的是上下沟通的作用，在管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色。结合平时工作理论，我认为要进步执行力，进步中层干部的执行力是关键。一是认识到位是提升执行力的前提。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求。认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想实

3、在统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。二是爱岗敬业是提升执行力的保证。敬业外表上看起来是有益于学习，有益于集体，但最终的受益者却是自己。当我们将敬业变成一种习惯时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经历，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。因此，我们无论从事什么职业，都应该精通它，下决心掌握自己职业领域的所有问题，使自己变得比别人更精通。我们要养成做事一丝不苟、严谨的风格，获得超凡的智能

4、。因为它能带着普通人向更好的方向前进，更能鼓舞优秀的人追求更高的境界。对已自己从事的工作，我们应付出满腔热忱，因为热忱是工作灵魂，甚至是生活本身。三是开掘潜能是提升执行力的根底。我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题仍然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问道，同是一项工作，为什么有的人可以做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个能否充分挖掘自身潜能的问题。所以我们应该在工作中充分挖掘出自己的潜力，发挥自己的才干，通过工作

5、学习到更多的知识。我们应当牢记只有经历困难困苦，不断学习，不断进取，才能获得世界上最大的幸福，才能获得最大的成就。四是奖优罚劣是提升执行力的动力。领导者对下属施行鼓励是其永久的课题。工作任务布置后，我们不仅要对执行结果进展检查，而且要对执行过程进展监视，这样，我们就可以及时发现偏向并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的我们要大张旗鼓地奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例，这样就会保障执行的效果。此外，在工作中，领导者必须注意要用“行动”去昭示员工。“语言的巨人、行动的矮子”现象在现实生活中比比皆是，此种做法乃领导之大忌。正如日本东芝总裁士光敏夫所言“部下学习的是上级的行动”。对领导来说，当你希望员工做什么时，请拿出你自己的示范行为来。作为领导，当然不可能不“说”，却更忌讳不“做”，应做一名边说边做的领导者。做的过程对领导者来说是一个理解真实状况的过程，对被领导者来说是一个被感召的过程，在这一过程中的“说”更有目的性，更具指导性。因此，要想进步执行力，必须重视员工的执行力，重点培养下属或者员工的执行力，让员工变得更有执行力。第 4 页 共 4 页