2022年招标代理有限公司岗位责任管理制度 .pdf
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1、招标代理有限公司岗位责任管理制度一、董事会职责1、召集股东会会议,并向股东会报告工作;2、执行股东会的决议;3、决定公司的经营计划和投资方案;4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;8、决定公司内部管理机构的设置;9、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;10、制定公司的基本管理制度;11、公司章程规定的其他职权。二、监事会职责1.召集、主持监事会会议,负责监事会的日常工作和对
2、监事会成员的管理;2.检查监事会决议的实施情况,审定、签署监事会报告、名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页,共 4 页 -决议和其他重要文件;3.组织对企业董事会、高级管理人员履行职责情况进行监督评价。三、总经理职责1、主持公司的日常生产经营管理,负责公司安全运营,组织实施董事会决议,并将实施情况向董事会报告;2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案;4、拟订公司的基本管理制度;5、制定公司的具体规章;6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人;7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员;8、依有关规章
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