企业半年工作总结模板2021.doc

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1、企业半年工作总结模板2022企业半年工作总结 篇1一、前期调整工作因为外部的影响，我们的工作被额外的延迟，为此，先前准备的很多事情都必须做好调整。在理解到情况后，我们后勤部第一时间就对部门的各项事务做好准备。好在年初的时候我们并没有太多的订单目的，尽管如此，和各供货商的协调照旧花费了不少的时间。而在仓库方面，我们做好了详细的分类整理，并对有期限限制的储藏品单独处理，及时的做好仓库的整理归纳，并对做好规划，和消费部门及时的协商，防止仓库堆积。在企业的领导的指点下，我们顺利的完成了部门的准备任务，并顺利的度过了漫长的休工。而当复工的消息降临的时候，我们作为采购部，也是第一时间开场行动，在各厂家和药

2、店订购必需品，为企业顺利的完成了复工的必须品，保证复工当天，每位员工都能得到平安的防护器材，并联络了新的供货商，及时的恢复了材料的供给。二、后期工作情况在这半年的后半段，工作也渐渐的恢复了正常。但在这次的情况中我们汲取了教训，在采购的方案上也更加的慎重，并且因为这次情况，我们部门也更换了不少的同时，与之合作的供货商也有局部变更，总体来说，工作的平均顺平暂时有所下降，但是我们也在顺利的提升部门员工的才能，并加强与供货商的联络，相信在不久之后，就能顺利的超越过去！半年来我们经历了一场大风雨，但这并缺乏以打垮我们，我们采购部在今后也会一样团结一心，积极的为_企业的进步奉献自己的力量和热情！相信在各位

3、新老同事的努力下，我们会在下半年做出更加出色的成绩！企业半年工作总结 篇2线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，_年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据县供电企业电能损耗标准化管理标准，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广阔职工的支持下，获得了一定的成绩，但离上级的目的仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：一、线损指标完成情况_年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10086.5万kwh多少

4、，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提早半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快同比增加248万，大客户用电量相比去年减少约540万等原因造成，离上级下达的目的方案9.76%相差0.08个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；二、线损管理年活动的开展今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线

5、损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的发动会议，将县级供电公司电能损耗标准化管理验收标准进展责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细那么；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓重的线损管理气氛；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。二、管理降损方面的工作1、首先是强化强化了正时抄表工作，进步线损数据的真实性和可分析p 性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表途径，并在6月

6、份抄表期间组织力量对全部供电所进展了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进展抽查；2、对公变低压三相负荷平衡工作进展了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进展测试与调整，大部份供电所均已进展了施行，方案在九月份重新对工作情况进展检查。3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进展工作过程中检查落实，这项工作还在继续进展，本月将对此项工作的全面检查；4、加强计量管理，正在按方案对各供电所公专变计量箱进展周校，并已对局部供电动力用户及圩镇用户表计进展了拆校；三、技术降损方面的工作1、对局部无功缺乏10kv线路增设了电容补偿；2、对城区

7、局部供电量大的公变施行了，配变随器无功补偿，将在本月底进展一次降损效果的分析p ；3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电构造进展了局部调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；四、存在的缺乏1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗标准化管理的形式，考核与鼓励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kv线损指标能完成以奖为主，而400v线损指标17月份只有少数供电所能完成；2、局部供电所在施行公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，局部

8、供电所对线损管理中的根底性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。企业半年工作总结 篇320_年以来，公司工程建立在集团公司、煤化公司的关心和大力支持下，通过公司全体员工及广阔参建单位的共同努力，克制了建立的重重困难，工程建立获得了打破性进展，2焦炉已于3月26日12：18实现点火烘炉。随着6月28日焦炉出焦目的的顺利实现，公司工程建立将正式转入全面消费阶段，圆满完成上半年的各项工作。一、上半年各项工作完成情况(一)各项指标预计完成情况1.工程投资上半年共完成投资34900.81万元，其中：建筑

9、工程完成投资3547.96万元,安装工程完成投资12762.15万元，设备完成投资14761.39万元，待摊费用2727.19万元，其它投资1102.12万元。预计六月末累计完成投资173772.03万元，完成概算228400万元的76.08%，其中：建筑工程完成55165.49万元，安装工程完成34283.91万元，设备投资完成39680.94万元，其它投资44641.69万元。2.平安工作完成了平安消费目的。杜绝重伤及以上人身伤亡事故，千人负伤率控制在1；杜绝直接经济损失30 万元及以上非伤亡事故；建立工程无重大平安责任事故；建筑、安装产品单位工程一次交验合格率100%；平安消费“双基”建

10、立工作到达合格标准。3.设备、原材料供给设备到货4624台套，总价值18696.20_万元。原料煤供给总量为25604.687吨。其中，高硫肥煤16520.747吨，焦煤3022.38吨, 1/3焦煤4069.04吨，锅炉用煤1992.52吨。4.工程形象进度截止六月底，工程建立已完成总工程量的95，工程已全面进入试车阶段，各系统工程详细进展情况如下：备煤系统:上煤系统全部具备上煤条件，筛焦系统具备使用条件。炼焦系统:1#焦炉设备安装完成，具备烘炉条件，焦炉6月28日出焦，第一套“四大车”投入使用，第二套“四大车”安装完成60，其它辅助设施具备使用条件。化产系统:鼓风冷凝、洗涤工段根本具备使用

11、条件，1#、2#克劳斯炉已烘炉完毕，催化剂装填完成，上下压废锅煮炉完成，脱酸蒸氨哈式合金管道安装完成，粗苯、煤气放散、油库工段具备使用条件。水汽系统：空分循环水系统投入运行，1#甲醇循环水泵运行,2#3#甲醇循环水泵改造；1#、2# 75吨锅炉投入运行；水地投入运行，消费消防水系统投入运行，雨水排水系统投入运行，污水处理站设备开场调试，厂区内蒸汽管网投入使用。甲醇系统:设备安装完成。空分系统开车，出合格氮气。焦炉气压缩机1#2#机组已单体试车完毕，精馏、脱硫、转化工段管线试压完成，合成工段仪表系统单校完成，系统工艺管线敷设完毕，“三查四定”工作根本完毕。公辅系统:倒班宿舍、食堂、铁路立交桥、厂

12、前道路、厂前综合楼、110KV输电线路、110KV变电所、水地、水地输水管线，雨水外排等公辅工程均已投入使用，铁路专用线于今年六月初正式投入使用，厂前区绿化、消费区绿化工程完成，消防站、中心实验室、大学生宿舍正进展土建施工。5.消费准备(1)制定规程方案。工程已经进入全面试车阶段，为适应试车及投产工作的需要，加快了试车及消费相关规程、方案的编制工作。完成操作规程、联动试车方案、化工投料方案、氮气置换方案等一系列规程、方案的编制。通过这些规程、方案的制定，为试车、消费提供了必要的操作根据。(2)人员培训。按照消费准备培训方案，通过各种渠道，积极联络、焦化、武钢、济钢、延安炼油厂等培训基地。根据员

13、工所分配的岗位工种选拔优秀技术人员分别到上述地点进展岗位技术培训，岗位技术培训累计达1046人次。通过培训，员工的专业技能有了很大进步，根本上满足了当前试车、消费的需要。(3)贯标认证。严格贯彻国际标准，编制完成并发布运行了三体系手册含程序文件和“三大规程”等第三层次文件，把认证标准的思想精华“过程方法”和“持续改良”贯穿到施工和试车管理工作中去，加强过程管理，严格过程控制，减少了质量、平安事故的发生，对出现的错误，及时分析p 原因，制定纠正和预防措施，做到举一反三，防止同类错误再次出现，对已运行岗位，严格执行标准要求，促进了公司整体管理程度的进步。6.党建工作(1)组织建立。在集团公司和煤化

14、公司党委的关心与支持下，于 5月13日圆满完成了公司八个基层党支部的筹建工作。为加强党建工作，根据集团公司和煤化公司两级党委要求，积极开展优秀共产党员、优秀党务工作者和优秀基层党支部的评选工作，涌现出了一批在工程建立中表现突出的先进共产党员。(2)思想建立。在公司党委正确领导下，以工程快讯等形式传播公司党建之声，同时充分利用社会荣辱观教育的契机，并结合学习解放军精神等“五本书”活动，扎实、有序地组织公司全体员工加强学习，为加快焦炉出焦和全面投产提供强有力的精神动力。(3)作风建立方面。积极开展治理商业贿赂专项工作，狠抓党风廉政建立，下发关于治理商业贿赂专项工作文件，建立健全有效防治商业贿赂的监

15、视机制，通过设立商业贿赂举报箱，开展对重点部门的专项检查等措施，有效的杜绝商业贿赂的出现。二主要措施1.强化措施，实在抓好平安工作认真贯彻落实集团公司、煤化公司的平安指示精神，根据工程建立的特点，有针对性地采取措施，确保工程建立的平安顺利进展。一是落实责任，强化平安消费“双基”建立。制定了20_ 年平安工作规划，落实各级平安消费责任，与各部门签订平安责任书，实行平安消费风险抵押；建立健全各项规章制度，为标准平安管理行为提供了必要的执法根据。二是集中开展平安消费整治活动。制定“三反、六整顿、两杜绝”和“平安集中整治”活动施行意见，并成立平安集中整治工作领导小组，明确责任，制定措施，突出平安八项专

16、项整治工作。三是狠抓现场平安施工管理。上半年，组织专项检查16次，下发整改实录330余份，纠正“三违”410余项；组织综合大检查6次，印发平安监察通报5期，印发平安整治督察通报14期；开展平安座谈会10余次；召开总工隐患排查会6次，排查隐患48项，及时有效的遏制了事故苗头。四是加强平安、教育培训。组织764名员工进展全员平安轮训和准军事化训练。对新进厂员工进展厂级平安教育培训，并建档造册。组织了65名平安消费管理人员进展平安管理培训，组织8期有关从事危险化学品管理的培训。2.施行“投产会战”，加快工期进度为稳固“百日会战”、“180会战”和“百日决战”所获得建立成果，进一步加快工程建立进度，公

17、司领导果断决策，组织并施行以2#焦炉出焦为奋斗目的的“投产会战”。半年以来，严格按照“投产会战”的要求，科学组织施工，发扬协力攻关的精神，在全体建立人员共同努力下，克制了工程建立中的重重困难，2焦炉3月26日正式点火烘炉，6月28日出焦，圆满完成了既定的奋斗目的，有力地促进了工程进展，加快了工程全面投产的步伐。3.突出主线，科学组织施工围绕2焦炉6月28日出焦这条主线进展倒排工期，科学组织各系统的设备安装及试车工作。针对工期紧、工程量大的特点，公司各部门与设计单位、监理公司、施工单位就施工组织进展了充分的交流，同步安排工期，科学组织施工。4.发挥中外专家作用，解决工程建立中遇到难题由于该工程是

18、拆迁重建工程，又是亚洲第一座特大型焦炉，在国内没有成熟的经历可以借鉴，积极发挥好中外专家的作用，显得尤为重要。一是充分尊重外国专家的意见，虚心学习，认真落实好专家的每一项要求和意见，及时与专家进展沟通，获得一致意见，保证工程质量和进度。二是发挥外聘专家的作用，借鉴和发挥他们的工作经历，指导工程建立。三是积极与国外技术支持单位联络，要求派专家到现场解决技术难题，最大限度地发挥好他们的积极性，加快工程建立进度。我们还分别与3月8日和4月4日两次在公司召开由国外技术支持单位、设计院和施工单位等参加的中德高层会议，就工程建立中遇到的问题各方进展及时沟通和交流，消除疑惑，解决问题，进一步加快工程建立进度

19、。5.发挥消费调度作用，科学组织试车一是加大消费准备的管理、协调力度，加强和完善消费调度制度，强化消费调度职能，充分发挥消费指挥部的作用。二是要求施工队伍做好夜间试车的保镖工作，增加夜间试车人员，全力配合夜间试车工作，及时解决夜间试车中出现的问题。三是加大协调管理力度，随时对消费准备工作的各要素进展调度和指挥，随时协调、解决设备调试过程中存在的问题。6.强化设备原材料供给，保证试车需要进一步加大设备材料供给协调力度，确保设备材料供给。一是对设备材料到货进展专门调度，科学安排设备进场时间。保证设备按照工程进度的要求，及时、有序进场；二是加强应急物资的采购工作。进入设备调试阶段后，针对试车过程中出

20、现的应急材料采购，采取班后调度排查应急采购制度，即下班后，营销部负责人和采购业务员共同对应急材料、消费厂家进展排查，确定供货的厂家，催促厂家准时供货，保证应急物资及时供给；三是做好原料煤煤调查、采购、供给。屡次派人到煤厂矿进展调研、采样，确定煤，签订合同，保证出焦用煤的按期供给。7.发挥电仪领导小组作用，加快工程建立由于电仪施工图纸不全，给现场施工造成很大困难，通过成立由设计院及我公司电仪技术人员组成的电仪领导小组，定期召开电仪工作例会，研究、分析p 、协调、解决当前电仪安装、调试过程中出现的困难、难题，加快了电仪设备的安装调试进度。8.认真做好出优质焦的各项准备工作一是为进步焦炭质量，增强产

21、品竞争力，专门成立配煤小组，负责消费焦炭所需用煤的配比工作，通过不断反复试验，最终确定了公司消费焦炭所需用煤的配比，为2#焦炉出优质焦提供必要的前提条件。二是及时做好有关煤炭的采购，为消费出钢厂大型高炉所急需的特种质量的焦炭，使我们的焦炭一开场就定位在高端市场，我们专门从宝钢聘请了配煤专家指导我们的配煤工作，对原来的配煤方案进展了及时调整，要消费好的焦炭就必须有好的煤炭，我们和集团公司运销部积极进展沟通和交流，认真做好了炼焦用煤的采购工作，确保焦炭质量。二、20_年下半年工作方案在认真分析p 了20_年公司下半年所面临的形势后，我们本着科学的态度，实事求是地提出了20_年下半年工作方案。一主要

22、指标1.资金投资下半年方案投资67957.75万元，其中：建筑工程完成投资5332.44万元,安装工程完成投资9316.68万元，设备完成投资49123.54万元，待摊工程费用2727.19万元，其它投资4185.08万元。2.工程建立20_年10月1号炉出焦，甲醇系统开车，消费甲醇。3.消费经营方面_年确保：消费焦炭40万吨，甲醇2万吨，焦油2.08万吨，粗苯5948吨，到达产销平衡。全年方案实现销售收入4.28亿元人民币。_年的奋斗目的是：消费焦炭48万吨，甲醇2.4万吨，焦油2.27万吨，粗苯6489吨，到达产销平衡，力争实现销售收入5.15亿元。二主要措施为确保下半年工作方案的圆满完成

23、，我们将加强以下几方面的工作。1.加强对党员的思想教育，突出抓好党风廉政建立一要强化对党员的管理，发挥党员干部的模范带头作用，制定各项党员学习管理制度，定期召开党内，加强对党员的思想素质和党风廉政的教育，绝不能让建好一个工程，倒下一批干部的事情发生。二要突出抓好党风廉政建立，认真落实廉政准那么，搞好各级干部的廉政建立，突出抓好两个条例和党纪政纪、法律法规的学习，防止违纪现象的发生。2.实在做好企业的各项管理工作要抓好平安管理工作，对消费平安事故隐患，按“四定”、“三不准”原那么按期完成整改任务；要做好施工管理工作，采取科学有效管理方法，要催促施工单位倒排工期，层层落实责任；要做好消费管理工作，

24、对工艺、设备、电气、仪表、备品配件的管理工作要做到工作标准明确，责任到人，组织落实，实现“平安长周期、低耗高产量”的效益运行目的；要做好质量管理工作，结实树立没有质量就没有产量的观念，推行全面质量管理，在系统全面运行三个月后，力争完成三体系认证；要做好本钱管理工作，健全本钱控制体系，全面分析p 本钱的构成要素，强化薄弱和重点环节的管理，落实本钱定额与工资分配挂钩的规定，突出抓好单耗指标控制；要严格计量管理工作，划小考核单位，落实节奖超罚制度，努力降低焦炭、甲醇制造本钱；要做好内部市场化管理工作，贯彻落实集团公司内部市场化管理的施行意见，强化考核监视，推进内部市场化管理的深化进展。要做好贯标认证

25、工作，严格执行三体系文件的规定，按照“该做的必须写到，写到的必须做到，做的结果必须有效”的原那么，继续推进三体系认证工作，通过内部审核和管理评审等手段，持续改良工作，顺利实现公司20_年度质量/环境/平安目的，力争九月底获得三体系认证证书。3.科学组织施工，确保1#焦炉、甲醇系统按时投产2焦炉出焦后，一方面利用焦炉煤气进展1焦炉的烘炉工作。一方面利用焦炉煤气进展甲醇系统的开车，争取8月份打通甲醇全系统流程，进展低负荷消费暴露系统问题，锻炼操作队伍。9月份，1焦炉烘炉需要大量煤气时，停下甲醇系统进展全面整改。10月份两座焦炉同时消费时，甲醇系统满负荷消费。4.精心组织、全面开展销售工作销售工作是

26、工作中的重中之重，要重点做好以下工作。第一，给产品定好位。只有买好煤、出好焦，才能卖好价。我们采用的是亚洲最先进的7.63米焦炉，完全具备消费高质量焦炭的才能，所以公司产品应定位为消费钢厂特大型高炉使用的特质焦；第二，加强销售队伍建立。进展人员知识、技能培训，培养造就一支优秀、忠诚的销售团队；第三，抓住签订销售意向的客户。变意向为合同，保证产品销售；第四，根据产品定位，重点开发市场；第五，以“品牌战略”为指导，做好企业整体形象的设计和宣传，促进销售市场的开发。总之，下半年工作繁重，时间较紧，我们相信在集团公司、煤化公司和上级主管部门的关心支持下，通过我们的努力，一定可以顺利地完成全年的各项工作

27、任务。企业半年工作总结 篇4工作总结描绘:做了什么、做的怎么样，应该是主动地、积极地,在系统全面分析p 半年市场整体状况、市场运作情况,深化自省,挖掘存在的问题,然后有的放矢地提出下半年的营销工作规划,只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性开展.这两者是息息相关,亲密关联的.一、就本半年市场的整体环境现状进展总结。目的在于理解整体市场环境的现状与开展趋势,把握市场大环境的脉动1.行业市场容量变化、2.品牌集中度及竞争态势3.竞品市场份额排名变化4.渠道形式变化及特点、5.终端型态变化及特点、6.消费者需求变化、区域市场特征等等,二、寻找标杆企业的优秀营销形式,挖掘自身与标杆企业的差距和缺乏，深

28、化分析p 市场上主要竞品1产品系列2渠道形式3终端形象4促销推广5广告宣传6营销团队7战略合作伙伴8价格体系企业半年工作总结 篇5转眼间上半年已经过去，回忆这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年的工作。作为公司的人事员工，半年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏之处，需要将来不断学习，不断积累工作经历，现将上半年的工作和学习情况总结如下：一、日常事务工作工作较为复杂和琐碎，一直以来，我认真做好各个部门的效劳工作，保证各部门的正常运行。尽心尽责做好做好人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置

29、各个部门的使用和管理。上半年共写会议记录_篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。在公司的车辆管理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作。办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。二、人事管理工作上半年公司在人员招聘方面采用多个渠道，分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的方式，对现场招聘会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员招聘，通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门招聘任务；网络招聘我公司采用的是长期合作的形式，一直和和招聘网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘，起到了一定的效果。三、制度建立方面在公司各种制度的根底上，继续完善公

30、司的车辆管理制度及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的使用范围详细的责任到个人，合理利用资，为公司节约费用。根据公司的详细情况，制定出差管理制度并下发到各个部门。重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，标准投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及按照规定的合同会签程序签订合同。分别参与了_等标书的制作，分别和_等公司保持沟通和联络。四、缺乏之处在公司环境美化工作中有待进步；在公司文化建立中要加强；管理意识欠缺。对于其它部门的工作，监视得少，后勤效劳做得多。人事部将正视自己工作中的缺乏之处，积极改善，更好的完本钱部门的工作，同时协调好同其他部

31、门的工作关系。企业半年工作总结 篇6一、上半年主要工作开展情况一创新管理工作1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋开展的永久主题。今年我们更加注重创新与改善的有机交融。一是将管理创新活动施行方法和一年一度的群众性性质量管理活动方案优化整合，重新修订成创新与改善活动管理方法，进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与鼓励方法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核，同时每半年组织一次改善成果评比，不断激发员工创新与改善热情，有效保障组织目的的实现。2、强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训，为实在进步各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写程度，6月10日聘请

32、了专业教师来厂现场培训并实行一对一的指导。二是认真组织管理创新课题及改善工程的申报工作，截止6月底，全厂共申报管理创新课题18个，经审核挑选向公司申报了6个课题；经审核立项改善工程8个。三是注重过程跟踪辅导，对审核通过的申报工程要求各部门提交施行方案，按照施行方案职能部门进展跟踪辅导，目前各个课题和改善工程都在施行之中。二绩效管理工作1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告，组织对厂部年度目的和主要工作、重点工作进展分解，制订了20_年绩效考核施行细那么和部门年度绩效合约，明确了各项指标考核评价方法，建立了部门关键绩效指标KPI及其考核评价体系。二是

33、指导各部门按照绩效管理理论和方法，对部门目的任务进展分解，制订内部员工考核方案，组织了员工绩效考核的施行，并根据一季度员工考评情况，督导各部门进一步修订完善员工考核方案。2、加强督导，逐步提升绩效管理体系运行质量。一是一如继往开展部门绩效规划的辅导，每月对提交的部门绩效合约进展审核，发现问题及时反应、辅导，尤其注重绩效目的的描绘，以进步各部门工作方案的可行性和充分性，为部门绩效目的有效达成提供支持。二是强化执行力的考核，一方面将年度重点工作按施行进度纳入月度合约，另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作，由职能部门以纪要、专项工作方案等形式明确工作任务、目的要求和责任部门

34、，作为补充合约，按每项5%的权重纳入责任部门当月绩效考核。三是每月组织召开绩效考评分析p 会，总结分析p 绩效目的完成情况，查找影响绩效的薄弱环节，提出改良意见和建议。四是对改良措施的落实情况组织督查，定期反应和通报。通过月初、月中、月末督导，强化了部门工作的执行力，确保改良措施的有效落实，部门工作绩效得到逐步提升。三对标管理工作1、完善对标指标体系。一是对标指标以国家局发布的创立优秀卷烟工厂指标体系为内容，分为效率指标、质量指标、本钱费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等5项一级指标，细分为全员实物劳动消费率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监视检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱

35、制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等10项二级指标。二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重点，认真分析p 、查找制度和流程上的缺陷，寻找管理上的短板，针对管理中的薄弱环节，找准工作打破口，结合管理创新课题确立了一批管理性对标工程。三是选取行业20_年消费规模在20万箱以下的18家卷烟工厂中的最优程度为标杆，设立对标目的值。力争通过不断追标、达标、创标，进步管理质量和效率，推进我厂对标工作上程度。2、完善对标考核评估制度。为实在把对标工作落到实处，一是进一步修订完善了对标管理考核细那么，该考核细那么更加注重对标过程的管理以及有效措施、方法和经历的固化，

36、同时以年度考核达标分为基准，对超过达标分的部门予以奖励，低于达标分的予以处分。二是为不断追标、达标、创标，进步管理质量和效率，营造全员参与对标工作良好场面，继续对TnPM管理、消费效益质量和消耗控制、设备有效作业率两个专项对标工程组织施行内部对标活动，按季度制定内部标杆评价方法及奖励措施。3、完善对标工作运行机制。一是明确要求各部门指定部门对标管理责任人，负责部门对标管理工作的组织落实和与厂对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调。二是指导各部门将对标工具运用到管理创新课题的施行当中。三是按照“月度协调、季度分析p 、半年总结”的要求，加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导，及时总结，定期

37、通报。四是运用PDCA循环法，及时针对指标波动大或管理短板制订改良方案，确保对标工作扎实有效推进。四制度/流程建立为做好与标准化工作的对接，今年我科仍加强了制度/流程的督查、评审工作，一是重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否标准、执行是否到位、监视是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度对10项制度11个业务流程展开督查，从检查情况反映总体较好，但也存在个别制度实际操作与现行管理要求不太匹配现象，已及时提出了改良建议。二是继续抓好制度/流程的废、改、立工作，今年组织修订管理制度不含体系管理文件3项，新建7项。五统计管理工作1、加强统计检查与督导。一是为做好中烟对我厂20_年度内管监视检

38、查的迎检工作，今年1月5日，组织相关专业人员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内管监视要求进展了督导检查，发现问题及时提出改良要求，并加以落实。二是不定期帮助指导统计人员健全统计台账。三是每月不定期检查各部门的统计工作，确保各种统计报表上报及时、准确，统计资料完好齐全，从未出现任何违法乱纪现象。2、充分发挥统计参谋职能。一方面为全面掌握我厂消费物耗程度，及时发现解决消费物耗指标异常波动问题，坚持月度搜集数据，季度进展总结分析p 。另一方面积极搜集省内兄弟烟厂指标进展比照，及时纠偏，较好地发挥了统计参谋职能作用。六信息化工作1、认真抓好年度预算管理。根据公司和我厂关于认真做好20_

39、年投资工程立项申报工作的通知和做好年度预算工作的精神，信息化建立总体设想以符合行业开展方向和产业政策导向，与公司总体开展战略和规划相一致，符合公司资产布局和构造调整方向，坚持注重投资效率和效益为原那么，去年10月至年初，针对各部门提出的需求，结合我厂详细实际，在进展市场调研的情况下，完成了年度投资工程立项和预算申报工作。2、认真抓好信息化工程管理和施行工作。在接到公司正式批复文件后，综合实际情况，4月，制订了20_年度公司批复预算工程执行方案进度表，明确了各个工程详细施行内容、责任人和完成验收时间。同时启动工程施行，在进展了市场再调研后，二季度配合物管科完成了今年IT投资工程招投标、合同签订和

40、采购工作。5月配合物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。其它资本性支出和预算工程也都在按方案安排施行。另外，4月建成了我厂图书室图书管理系统工程施行和验收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认形式调整工程。4月中下旬，认真组织开展了公司财务及供给链系统内部常规调研和重点调研工作。3、认真做好企业网络与信息系统日常维护和平安管理工作。一是做好信息系统的后台管理与日常维护，开展季度巡检和问题处理。二是及时做好信息系统平安晋级工作，做好节假日平安部署与检查工作。三是结合信息网络与IT治理，3月分别对两个机房UPS电进展了检修和维保，做好6S改善与危险辨识，开展企业

41、网络和办公设备的日常检查与维护，保障各设备正常运行。4、抓好信息化日常工作管理。按照行业“三查”日常工作和我厂标准化体系推进以及6S管理要求，一是一季度开展了办公流程梳理，二季度，梳理了机房和数码设备管理3项制度。二是标准信息化设备和低值易耗品管理台帐。三是4月和5月，围绕今年信息化工作创新与改善这个主题，结合落实我厂6S管理要求，针对全厂网络与通讯线路开展了创新改善第一阶段和第二阶段整理整治活动。5、抓好信息化队伍建立和业务学习培训，提升应用程度。一是1月4日组织施行了公司举办的行业卷烟消费经营数据统计应用工程培训。二是3月20日至4月5日，完成了行业卷烟准运证制证及到货确认形式调整施行应用

42、培训。三是5月9日组织开展信息化技术和管理类书籍读书报告征文比赛活动。四是分期组织IT知识和业务系统知识培训。四是6月，结合我厂20_年“平安消费年”和“平安消费月”活动安排，开展了中心机房和国家烟草专卖局行业消费经营决策管理系统两项应急预案演练。通过这些培训活动，锻炼和进步我厂信息化人员综合素质。七质量体系建立工作1、积极部署和开展体系年度筹划与月度方案工作。年初，根据上级文件精神，结合对以往工作的总结和调研成果，以工作的创新与改善为出发点，实在做好新的一年质量体系建立总体部署，先后编制并经专题会议讨论通过了20_年度质量体系建立工作筹划书、内部审核方案书、产品质量专题内部审核筹划、年度质量

43、体系建立工作检查方案、20_年度质量管理体系培训方案和年度质量体系建立工作考核施行细那么等指导月度和日常工作的文件，全面筹划好全年体系管理工作。月度各项工作按年度总筹划文件执行，做到有条不紊开展体系日常工作。2、认真确定并分解年度质量目的，确保目的实现。2月，针对公司和企业标准化工作的新要求，通过召开专题会议、部门宣导和讨论等形式评审和确定了厂质量目的，部门分解目的。接着，指导各部门分解到岗位机台和个人，针对各分解目的提出详细对策措施，明确各目的实现情况检查、数据统计分析p 方法和改良进步措施，同时明确促进目的实现的跟踪检查责任。通过这些举措，促进全员树立起“大质量意识，以预防为主，持续改良”

44、的管理理念，做到公司的方针目的、企业的目的的层层落实，让每一位员工都把质量方针和自身目的牢记于心。3、加强体系组织建立与培训，按期落实各项工作与考核。一是强化了体系组织建立。1月中旬，根据国家局及公司大体系的要求，重新调整了质量体系建立工作领导小组，确认了各部门体系负责人、体系兼职管理员、文件管理员和内审员，明确其职责和工作考核。二是抓好体系宣贯与培训。1月上旬，召开标准化和体系管理专题会议，传达贯彻落实烟草行业和公司标准化体系建立管理工作会议文件精神，各部门按要求进展系统的学习和总结。3月21日，召开了标准化体系建立启动大会，并请北京东方易初咨询公司专家到会指导。3月23至24日，组织人员参

45、加了公司在我厂举办的标准化体系建立培训。5月，在全厂范围内开展了对国家局近期发布的6个行业标准以及公司正式发布施行的93个标准化文件学习培训。三是落实管理体系各项工作与考核。4月和7月初，根据我厂质量管理体系建立考核细那么要求，结合一、二季度内审工作，认真完成了部门和内审员考评工作，建立了考核明细台帐。4、认真组织体系文件梳理与评审，按期开展文件记录专项检查活动。2月中旬，按标准化文件的要求组织各部门对本部门编制与执行使用的文件记录进展了一次全面的梳理并建立清单。2月下旬召开专题会议，讨论评审了中旬修订的文件清单和记录清单。3月中旬，根据年度检查活动方案要求，以评价本厂审核整改措施的有效性，寻

46、找质量管理体系改良时机为目的，开展了一次专项检查活动，检查了我厂20_年11月份内审发现问题整改措施施行效果；验证20_年12月份认证监视审核发现的问题以及公司20_年12月份内审发现质量管理体系问题的整改措施施行效果。4月份对我厂现行各类文件进展了初步梳理和汇总，同时结合标准化工作要求，按方案，组织开展我厂质量体系文件评审和记录的实用性和标准性开展专项检查。对我厂现行的管理文件和流程进展了调查和评审。5月，对我厂引用中烟的记录和企业自行制定的记录进展了全面梳理和汇总，建立了我厂现行的标准文件、体系文件、规章制度、红头文件分类汇总清单。按质量管理体系文件是否符合公司标准要求，5月13至25日组

47、织开展了一次质量体系专项检查活动，评审了消费设备和品管两个部门的质量体系文件。5月18日-30日根据公司20_年质量管理体系建立交流检查工作安排和交流检查工作分工表的内容在全厂范围内开展了自查和整改工作，将结果向公司作了反应。5、按期组织季度内审工作。3月中旬，我厂组织开展了本年度第一季度的质量管理体系内部审核活动。采用集中审核的方式对3个大过程9个子过程进展了现场检查活动，共提出整改项4项，一般不符合项4项。检查各受审部门的文件执行率都在95%以上。6月27日至30日，组织开展企业本年度第二季度的质量管理体系内部审核，同时组织人员参加并完成了公司组织的对赣南卷烟厂进展的内部穿插管理体系内部审核工作。6、做好体系问题统计分析p 与改正工作。一是2月份对各部门20_年历次审核发现的不符合及整改项分别建立了台帐。4月中、下旬又对今年一季度内部审核发现的不符合项和整改项分部门建立了明细台帐。通过建立的台帐，认