2022年2022年关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案-精选模板 .pdf
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1、关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案20 xx 年,我矿认真组织开展“管理创新年”活动,取得了明显成效。 当前,国际金融危机持续蔓延, 宏观经济环境复杂多变, 加强管理具有更为重要的现实意义。根据某矿司 20 xx35号关于开展“管理提升年”活动的实施意见文件精神要求,结合我矿实际,特制定如下实施意见:一、总体思路深入学习实践科学发展观, 在 20 xx 年开展“管理创新年”所取得成效的基础上,巩固提高管理创新成果。围绕“稳安全、保产量、提煤质、降成本、促转型、创和谐”工作主题, 着力解决制约管理的突出问题和薄弱环节,认真落实具体有效的工作措施和制度安排,进
2、一步推动管理体制、 机制和方法创新, 促进管理水平提档升级。深入、持续地开展创新活动,力争全年有10 项创新成果受矿级以上表彰, 2 项以上创新成果受到集团公司以上领导认可和表彰,确保审批通过的创新项目实现效益1000 万元以上。二、工作重点(一)提升质量标准化管理水平,全力打造本质安全型矿井1、加强质量标准化建设。建立质量标准化工作长效机制,每月将质量标准化工作与生产任务同步部署,适时组织现场会、观摩会,选树典型,取长补短,使三井所有专业标准化创建有序开展。实行安全质量目标管理, 全面推行安全质量结构工资制, 建立月度质量标准化自查和动态管理档案,对各单位月度完成情况进行检查、督导、通报,奖
3、优罚劣,促进质量标准化全面提档升级。2、完善重大事故防治体系。优化矿井通风系统,抓好降阻工程和通风系统改造,确保系统安全可靠; 完善应急救援工作体系和预案,认真开展业务培训和灾害防治演练, 提高应急救援能力; 着力提升装备安全保障水平,加快推动开采装备水平提档升级,加快现代化、数字化矿井建设进程。3、抓好本质安全实用技术项目研究、推广工作, 围绕顶板控制、 瓦斯治理、斜巷运输监控、高低压供电等重点和难点,列出20 xx 年本质安全装备推广计划和本质安全攻关项目。以上工作由安监部、生产部负责。4、加强地面质量标准化建设,打造生态化矿井。按照“地面生态化,井下无尘化”的奋斗目标, 不断强化地面质量
4、标准化建设,打造生态化矿井。 此项工作共分 2 个阶段,第一阶段:制定张小楼新、老井的整治和改造方案,拆除张小楼井内的废旧房屋, 种植花草树木, 4 月底完成; 第二阶段: 进一步细化、 美化、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - 亮化环境整治工程,促进地面质量标准化建设再上新台阶,11 月底完成。企管部、技术中心、质管中心负责。(二)坚持创新发展,力争经营效果稳步提升1、从严控制成本支出。着眼于系统管控成本动因,统筹
5、抓好宏、微观成本控制,减少不增值环节,提高成本精细化管控水平。持续深入开展节约型创建,科学论证实施降本增效项目, 加大修旧利废力度,在更高的层次上实现节支增效。严格落实材料费用控制、 工程建设预算控制责任, 最大限度地降低物耗成本和建设费用。2、严格煤质管理。坚持从生产源头抓起,加强全过程质量控制,严格采制化管理,加大监督考核力度, 在确保煤炭产品质量满足市场需求的前提下,多出优质煤、效益煤。3、抓好煤炭营销工作。 密切关注市场动态变化, 加强信息收集和问题分析,加大市场开拓力度,做大销量,减少库存,稳定增加经济效益。根据市场需求调整产品品种,抓好优质动力煤等高效益品种生产,优化产品结构,拓宽
6、销售渠道,巩固高端市场,提升产品竞争力。4、规范外出创业项目管理,提升外部创收对的贡献份额。创业办为劳务输出队伍管理部门, 负责劳务输出队伍的日常事务管理。财务科、 工资科负责制定有效风险防范措施, 进一步提高的风险防范能力以及劳务输出项目安全系数,杜绝劳务纠纷事件发生。 创业办要积极拓宽劳务输出渠道,寻求新的劳务输出合作伙伴和经济增长点,确保全年劳务输出利润达800 万,力争 1000 万。5、高标准推进节能减排工作。进一步加强能耗对标管理,科学制定能耗定额标准体系,促进管理增效。加强节能减排基础管理,扎实做好能源计量统计、清洁生产审核工作, 把节能降耗贯穿到生产经营的每个环节,最大限度减少
7、能源消耗和环境污染。 大力推广节能减排新技术, 促进科学节能减排。 此项工作由质管中心负责,时间贯穿全年。(三)强化法律意识,有效规避经营风险1、建立系统、规范、科学、高效、严密的风险防范体系。建立风险管理日常工作制度, 明确职能部门风险管理工作职责、工作要求和工作措施, 定期研究审议风险管理问题,使风险管理日常化、动态化、制度化。年内,要按照“权责清晰、流程有序、内容完善”的要求,结合实际制订并实施风险内控手册,建立健全监督检查和考核评价办法。 此项工关于煤矿开展管理提升年活动的实施方案第 2 页作由企管部负责, 7 月底完成。2、创新目标成本管理研究与应用,建立经营财务风险应急处置机制和财
8、务预警系统。研究制订经营财务风险应急处置预案,健全财务预警分析指标体系,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - 加强经营财务风险的识别和监测,筑牢经营财务风险防线。 此项工作由财务科负责,8 月底完成。3、建立内部法律风险防范机制。要对所有已制订并仍在执行的合同进行梳理和论证,重点检查签约前, 是否对合同对方当事人的主体资格和履约能力进行了科学分析, 审查签约合同合法性、 有效性和严密性, 是否建立了签约合同过程监督机制
9、。严格执行合同报审制度, 重点对重大决策等重要经济活动进行法律咨询论证和审核把关,加强合同制度审查和合同履行情况监管,把决策、投资、经营等风险降到最低。此项工作由企管部负责,纪委、审计科配合。4、深入开展廉洁论证工作。 针对重点项目、 重点环节, 通过受理信访举报、专项检查、专题调研等途径, 及时梳理热点、难点、疑点问题。深化“双诺双述”工作,对重点项目实施情况, 开展专题调研和督查, 增强“双诺双述”对合同的约束力。要继续坚持基层干部勤廉月述制度,加强区、科务公开工作,加大对公开工作的监督检查力度, 在基层单位全面推行工资二次分配民主监督办法。此项工作由矿纪委负责, 10 月底完成。(四)加
10、强人力资源管理,进一步压缩管理层级1、深化劳动用工制度,创新用人机制。坚持动态柔性用工管理,健全和规范劳动用工行为, 建立内部劳动力市场和待岗培训制度。加强劳务派遣工应知应会技能考核, 提高劳务派遣工素质, 加快实施综采工区裂变; 认真做好高校毕业生成长档案建立管理研究与应用工作,对职工培训学员实行电子档案管理。此项工作由职培中心、工资科、组织人事科负责,6月底前完成。2、科学整合劳动力。从机电一区开始试点,合并职能相近的车间、班组,减少管理层次, 压缩管辅人员, 对所有有量可计、 职责明确的岗位实行内部市场化运作。动态掌握各工区管辅人员设置情况,及时压缩、清理管辅人员;对基层单位私自安排管辅
11、人员的,要严查追究,并从单位工资结算中,减掉一个定员。此项工作由工资科负责,5 月底完成。3、规范劳动组织管理,优化配置人力资源。要科学制定工资分配政策,工资的提取与安全、效益、产量、质量等指标挂钩。实行以产定人、以岗定人,精减人员,打破专业界限,精简富余人员。加快中、高级工培养,打造一批既懂薄煤层、中厚煤层炮采,又会高档普采、机械化综采、综掘的复合型职工队伍。此项工作由工资科、职培中心负责,8 月底完成。(五)加强制度建设 , 创新制度管理,提升制度执行力1、全面梳理现有管理制度。要按照有效、管用、实用、可操作的原则,对原有的制度进行汇编, 并按照“缺什么, 补什么,什么不适应,就调整完善什
12、么”的原则,有针对性地补充完善相关制度,做到凡事都要有制度, 凡是制度就必须名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 6 页 - - - - - - - - - 严格执行, 凡是执行的就要严格考核, 凡是考核了就要奖罚兑现, 形成特色的严格管理、严格要求、严格考核的制度管理机制。此项工作由企管部牵头,机关各部(科)室配合,时间贯穿全年。2、认真贯彻落实各项管理制度。坚持依法、遵规、履程,用制度管人、管事,将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。要采取刚性措施,增强
13、管理制度的约束力,确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,全面提高工作水平。强化制度化管理的考核力度, 要成立制度化考核领导小组, 制订落实考核办法, 做到考核奖罚公平严明,责任明确。此项工作由企管部负责,机关各部(科)室配合。(六)实施项目管理,继续深入推进管理创新20 xx 年度,申报并通过矿审批的管理创新项目,要实行项目负责制。实行“一把手”负责制, 以便于及时协调解决实施过程中出现的困难和问题,确保管理创新活动有序推进,并取得实效。实施创新的单位(部门),要认真制订实施方案,4 月 10 日前报送企管部。为动态掌握各单位的创新项
14、目的进展程度,每月 28 日前,实施管理创新的单位(部门)要及时上报管理创新项目的工作进展、工作亮点及效果等综合情况。企管部负责组织、督导、检查各项管理创新项目的进展情况,加强日常检查,发现问题,及时提出处理和整改意见。企管部要建立各单位“管理创新”活动档案(4 月底前完成),实行月度通报,季度检查,年度考核,对产生良好经济效益的项目进行嘉奖和推广。三、保障措施(一)成立活动领导小组略(二)加强宣传宣传科、工会要制订和策划“管理提升年”活动宣传方案(4 月 10 日前完成) 。要充分利用电视、广播、络、板报等多种形式的宣传阵地,宣传开展“管理提升年”活动的重大意义, 及时总结、 交流、推广管理
15、“管理提升年”活动中取得的突出成绩和先进典型。 全年,被集团公司以上宣传刊物采用的相关宣传报道不低于 10 篇,宣传科、工会负责。(三)统筹指导协调为确保该项活动取得预期效果,矿将于4 月下旬召开“矿开展创新提升年活动推进大会”, 对该项工作进行动员和部署。矿”管理提升年”活动办公室要充分策划、组织、指导、协调,提高活动质量,确保“管理提升年”活动有序、有力推进。每月初负责召集一次活动领导小组成员会议,总结阶段性工作,部署下一阶段重点。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第
16、4 页,共 6 页 - - - - - - - - - (四)建立信息传递制度各单位、各部门要成立相应的组织机构,明确工作职责,确保活动有序开展,有效推进。 要围绕贯彻落实“管理提升年”活动的总体目标要求,从本单位实际出发,细化管理提升方案,明确管理提升目标,量化管理提升内容,制定具体实施措施,于4 月 10 日前报活动办公室。各单位要严格执行信息传递制度,每月 28 日前,及时将本单位“管理提升年”活动情况、典型做法、活动效果、存在问题及改进措施等信息报送领导小组办公室。在此基础上,矿活动办公室每月要编发一期活动简报,于每月5 日前报集团公司经营管理部。(五)加强活动督导企管部负责,建立完善
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