2021年项目部述职报告.doc

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1、2022年工程部述职报告20_年工程部述职报告工程部领导班子成员共有5人，在一起工作磨合已经一年以上，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在工程部整体目的上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子、经理办公会、消费协调会，调解、化解工作产生上的矛盾，帮助各施工队理顺关系，同时对施工队自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一时间和承当任务的施工队长及相关的其他班组成员一起商量解决方法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心，理解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁

2、情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、鼓励了斗志；对自己存在的缺乏和缺点，我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比拟注意倾听班子成员的建议意见，有那么改之，无那么加勉，我还注意深化基层一线，到施工现场，一方面靠前指挥，另一方面可以及时听取职工合理的建议和意见，是自己存在的缺乏，及时改良，是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；工程部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度，每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针，强化素质、进步理论政策素养，做到与时俱进，一方面对建管局、工程办、监理办、公司党委出台的文件、领导讲话集中学习

3、，认真领会精神本质，并结合工程施工特点实在贯彻落实；在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、比拟不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程表达周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，工程部都很好的表达了集体决策的智慧。通过以上四个方面的努力，工程部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大进步，在工作中可以很好自我增压、率先垂范，可以说，工程部班子是团结的、有战斗力的。 二、明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工消费 由于受季节气候的影响、施工工期紧张，始终制约消费的全面展开。面对

4、困难，我一面分析p 消费形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工消费的顺利进展，较为圆满地完成了各项施工消费任务。 1、强化消费准备的充分性。针对工程工程施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，表达施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、平安目的，为完成消费任务奠定了根底。 2、强化消费组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持消费例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各施工队每个阶段的消费组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和办公会，帮助各施工队科

5、学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工方案，确保了各施工队今年消费任务的完成。 3、强化消费方案的严肃性。我主要抓了消费方案的执行和考核，对消费会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏向，确定整体目的和阶段目的，明确主攻方向，突出重点，各个击破，获得了明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高程度运行，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。理论证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受

6、到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各工程消费的第一手材料，并与工程部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。进步了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 三、加强平安管理工作，做到消费无事故。 坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教育，强化了全员的平安意识；实在落实平安消费责任制，保证了工程部平安管理工作的平稳运行。 四、加强自身廉政建立，结实树立效劳意识。 做为一名领导干部，我深化认识到廉洁奉公

7、、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。 五、总结经历，加强学习，努力做合格的消费管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富进步自身的知识储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还可以从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做企业合格的管理者。 六、存在的缺乏及下步打算 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目的做了

8、一定的努力，获得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务程度还需进一步进步； 2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把工程部的消费组织得更好。特别是今年消费任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比拟急躁，工作方法有待进一步改良，领导程度和领导艺术还需加强。 以上是我在20_年的主要工作。由于程度有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们给予批评指正。我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使工程部的消费管理工作再上一个新的台阶。 在下一步的工作中，我要虚心向业主、公司领导和同事们学习管理和工作经历，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断进步自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，进步完成工作的标准。为公司在本年度的目的中再上新的台阶，更上一层楼奉献出自己的力量。第 6 页 共 6 页