2022年2022年果蔬合作社商业计划书 .pdf

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1、本资料含保密信息，请勿外传某某果蔬合作社（水果蔬菜的帮运工）商业计划书名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 8 页 -本资料含保密信息，请勿外传“某某果蔬合作社”品牌简介（一）“某某果蔬合作社”的背景、初心及简介“某某果蔬合作社”是韶关本土企业发展和韶关结合水果蔬菜种植特产的企业农业联盟。“某某果蔬合作社”透过整合对销售端、中间商、果场的本地特色水果、肥料厂和分享精神的社会资源，即xx 农业圈，以及农业行业精英和创业者资源，采用“联合股东”的形式，打造一个由联合股东共建的具有现代经营氛围，并立足于商业盈利模式的农业空间。“某某果蔬合作社”以经营水果空间为依据，线上资讯分

2、享为推动力，逐步实现激活本土创业者活力的愿景。“某某果蔬合作社”所在地-。“某某果蔬合作社”本身代表了一个创业故事。“某某果蔬合作社”首先是一个具有本地水果特色氛围的合作社，五湖四海的朋友和本土群体在这里聚集、交谈、放轻松；“某某果蔬合作社”不只是水果合作社，文化是其品牌内核。我们所提倡的“合”，首先是汇集韶关各领域精英，让xx 本地人、从xx 长大现居住外地的xx人、以及外地客人，透过“某某果蔬合作社”的平台，整理和重现源自xx本土特产的文化艺术；其次是多元化文化，透过引入外部资源和人才，让客户接触到广泛的见识与阅历。（二）“某某果蔬合作社”的组成结构-联合发起人：项目发起人，担任商业方案设

3、计、社会资源整合、运营团队筹建、水果出品定位等责任，某某果蔬合作社 理念的守护者-资金联合股东：项目股东，xx人左右，每个人投资xxx 万元，分配等价值的股权、投票权和决议权，可以是从销路挑选出来的有潜力具有一定业务开拓能力的合作商家，项目运营团队成员，是项目合作的带动者，有认同感和分享精神的当地企业家、以及城市白领、创业者，是项目智囊团和共建者-联合股东（本土水果商）：项目股东，xx 人左右，自有果场，年产值xxxx万以上，能够保质保量的提供水果，有认同感和分享精神的韶关当地企业家，项目智囊团和共建者（三）“某某果蔬合作社”的企业文化-对所有人：让每个人在“某某果蔬合作社”感受到具有本土水果

4、特色特产的文化氛围和生活态度-对客户股东：提供商业实战机会，汇集社会资源-对运营团队：让每名成员具备创业精神和分享精神（四）“某某果蔬合作社”的经营范围名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 8 页 -本资料含保密信息，请勿外传1、核心业务：果超供应商+果场代理+企业福利2、业务延伸：项目拓展，包括“某某果蔬合作社”项目发展、“某某果蔬合作社”股东资源拓展。（五）“某某果蔬合作社”发展目标首年的成交额可以达到500 万，第二年3000 万，5 年 1 个亿1、品牌标杆（打造自己品牌，建立自己的农业生态供应链，类似三只松鼠）2、连锁店铺（自己的社区连锁店铺果场，销路就是出路

5、，利润才能源源不断）3、网购预售（成本最低，销路最广，把控高利润端）4、农旅项目（帮助果场多元化经营，品牌深入人心）5、物流建仓（降低成品，提高利润，错季出果，提高利润，优化提高配送速度）6、投资机构（现金流最大化，通过自己创业过程，发觉潜力创业公司）7、肥料厂（降低成本，把控果场，以料换果）8、深加工厂（降低成本，打造干果或者饮料良心品牌，开拓新市场）9、人工智能农业（农业科技相结合，让公司不被淘汰）“某某果蔬合作社”经营策略名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 8 页 -本资料含保密信息，请勿外传一、某某果蔬合作社的市场定位和经营策略（一）概述1、概念：某某果蔬合作

6、社是以公司为性质的联盟（运营必然要强势）2、整体氛围：所有成员的权利平等群策群力，讲究的是一种契约精神将大家捆绑一起，采用扁平化的管理及服务，致力于资源协作、行业交流，共同促进互联网农业健康、快速的发展，引导联盟协作，建立互助合作机制与发展环境确保团队共赢。3、目标业务群：业务主力珠三角果超、社区店，企业福利商务谈判为主打。4、价格定位：中等略微偏上5、出品定位：保质保量一般的农业联盟是一个松散型合作团体（运营自然会弱势），所有成员的权利平等，任何个人或组织均不享有行政权力，农盟管理机构行使的是服务职能，农盟的领导层充当的是组织者和牵头人，农业联盟的发展靠的是所有成员的共同努力。某某果蔬合作社

7、是以公司为性质的联盟（公司模式运作，运营必然要强势），所有成员的权利平等群策群力，讲究的是一种契约精神将大家捆绑一起，采用扁平化的管理及服务，致力于资源协作、行业交流，共同促进互联网农业健康、快速的发展，引导联盟协作，建立互助合作机制与发展环境确保团队共赢。某某果蔬合作社是以公司为性质的联盟，注册资金在500 万，果场投入250 万元，办理一定要为免税性质的市级合作社，可以让合作社在政策上占领制高点，对未来的发展是非常可观的盈利点分析：果超采购：80%企业福利发放：20%市场调查分析经市场调查数据得出的结论。我们认为，我们找到了一个韶关现有合作社尚未满足的市场需求，即“让果场能够放心的结款方式

8、，也可以让果超满意的质量数量，同时满意的售后服务”。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 8 页 -本资料含保密信息，请勿外传（二）竞争对手分析目前尚未有出现成熟的类似于某某果蔬合作社 这种模式理念的合作社。二、选址（一）选址基本情况1、地址：-2、室内面积：xxxx 平米，。3、租金：月租金xxxx元，物业管理费xxxx元。4、租期：还有二年。（二）优势分析及整合：目前 xx 的水果出品其实是非常受珠三角的用户喜欢的，同时韶关的特产的品质和数量是非常不错的，某某合作社给果场和果超起到一个桥梁的作用，并且将这些整合管理起来（三）物流分析及整合xx 是 xxxx 的中心城

9、市，和珠三角物流是非常便利和快捷的，某某合作社是整车货柜，批次有计划的点对点配送，成本可以控制得更低（四）供应管理潜量分析及整合xx 在 xx甚至 xx都是最具原生态的农业旅游城市，本地水果是非常丰富的，地标特产也是很多的，水果的品质也很高的，种植的体量是可以基本满足珠三角，但是出品的质量有各种差异化，还有果场和果超是一种对立的合作关系，导致xx 的水果各种滞销，这就是整合的必要存在名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 8 页 -本资料含保密信息，请勿外传三、运营团队架构及培训（一）管理架构（二）人员招聘方式：主要通过股东、联盟成员推荐；否则通过当地协会、商会推荐；最后

10、通过社会招聘。（三）团队核心1、xx，牵头，深耕水果行业多年2、xx，网络运营及熟悉韶关特产3、xx，网络运营，广告策划三、往年的经营业绩（看附近报表）财务共 x 人全职行政财务公司内务管理企业福利推广共 x 人全职：企业用户的拓展及维护公司策划共 x 人全职：网络，微商，品牌的建立市场推广共 x 人全职：果超销路拓展及维护采购共 x人全职：果场的水果采购计划开展及维护总经理主要负责：1）公司正常运作；2）确定出品；3）人员招聘；4）空间运作；5）资源整合名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 8 页 -本资料含保密信息，请勿外传四、公司成立后的业务规划（一）扩展计划1、

11、拓展新渠道，减少交易环节，追求更高的利润和营业额；2、采购果园蔬菜强建设，加强货源的稳定性和品质；3、企业礼品，企业福利的开发；4、网络渠道的开拓尝试（抖音带货，小程序，微信公众号，网站，天猫京东，拼多多等）5、品牌设计及运营方面（二）产品销售计划1、三、四、五月份：苦笋、金竹笋2、七、八月份：九峰奈李、枫湾桃子九月份：长坝蜜柚3、十、十一、十二、一月份：长坝沙田柚、黄坑贡柑、马蹄、芋头、粉葛、砂糖桔4、龙仙蜂蜜、农家米、金针菇、茶树菇（三）全年销售额及利润目标五、招股计划（一）月开支1、物业费及水电费用xxxx 元2、人员工资(工资 3000*3 元/月；五险一金)3、业务开拓接待（3000

12、 元/月）名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 7 页，共 8 页 -本资料含保密信息，请勿外传4、网络投入（天猫10 万；网站微信端23 万；抖音1000 元；运营制作费用另计3000 元/月；拼多多 1 万元；其它合作平台3万）5、办公运营消耗等约1000 元/月6、商品采购流动资金50 万（二）招股方式规划首轮，天使投资100 万元，用 100 万撬动 500 万的业绩，渠道建设 A轮融资，2000 万 5000 万，渠道建设和分发销售，缩短倒货交易流程，撬动25 亿的业绩，开始计划上市流程，资本化运营六、股东权益（一）、分红（二）、查账（三）、投票（四）、知情告知权（五）、撤资、增资及融资名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 8 页，共 8 页 -