企业班长个人总结五篇范本.doc

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1、企业班长个人总结五篇范本在现代企业中,班组在企业消费经营中虽系部分,却是不可或缺的构成。班长既是班组中的领导者,又是企业中最基层的负责人,班长在企业开展中的地位和作用非常重要。本文是WTT为大家整理的企业班长个人总结范文，仅供参考。企业班长个人总结范文篇一：_年已接近尾声，在这一年里AHF车间获得了不错的成绩，在产量、质量、平安环保等方面都获得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓平安消费，实在落实“双增双降”部署，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，获得了应有的成绩。在获得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在一些欠缺和缺乏。_年即将开场，在新

2、的一年里，我决心从我做起，重新开场，在劳动纪律、平安环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫，严格管理：(一)平安环保是工作的重中之重。如今平安环保已上升到特别的高度，从上到下对于平安环保工作的要求也越来越高，在班组消费中要特别重视。预防为主，紧抓平安，时刻把平安消费放在工作的第一位，不能保证平安的事情坚决不做，不利于平安的事情坚决不做;落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。(二)以身作那么，从我做起，严抓劳动纪律。严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作那么，不能再有“老好人”，从严

3、管理，一视同仁，增强班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有一定的缺乏，在以后的工作中应多下功夫。(三)严格工艺纪律，严抓工艺控制。带着班组成员加强工艺学习，严格工艺控制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。_年的精馏再沸器改造获得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。这项技改的成功更坚决了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多考虑，为“双增双减”献计献策。(四)搞好现场管理，带着班组成员做好消费现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面及时清理，特别是除尘风机附近，扬尘大，脏的快，今后的工作中一定要加大注意;检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。

4、在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争获得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。企业班长个人总结范文篇二：新年开场，工厂进展了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克制人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的消费任务，现将_年来的工作总结如下：一、注重理论学习，不断进步自身素质 ，努力提升工作才能。进步自身素质的根底是学习，提升工作才能

5、的泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经历的欠缺，我在理论中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经历，如今的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断进步理论程度和业务程度。时刻做到自重、自省、自质不断进步，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力进步觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚决不移，树立全心全意为人民

6、效劳的思想，牢记“知识就是消费力“。通过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理程度有了很大的进步。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。结实树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断进步自身素质的同时进步车间员工的整体技能，便于更好的完成各项消费任

7、务。完善加强车间的日常管理制度， 行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间消费时，我经常在车间、现场进展检查，发现问题及时处理，进步工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带着值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不断进步员工思想素质群众是一切工作的力量泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命

8、运和工厂严密的联络起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关心，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。企业班长个人总结范文篇三：转眼间20_年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的是快乐的。这都与领导的准确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的

9、共同努力下消费指标较建厂初期所定的有着不小的进步，使我单位在将来同行业的竞争中占有不小的优势。班组是一个企业最基层，最活泼的消费组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的根底，围绕公司的平安是消费目的年的车间管理工作，让我深深体会到车间消费管理的根本职责就是搞好消费安排效劳，适应消费。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好消费安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因

10、，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的消费安排情况，汇报如下：一、平安消费1、年初消费任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都表达出了团结和吃苦耐劳的精神，2、消费任务完成后领导组织了车间员工的平安学习，组织了“反三违”平安知识竞赛和演讲比赛，平安事故演戏，平安事故的紧急预案，从中让我们深入的认识平安的重要性和生命的可贵性。3、公司出现了消费和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们

11、的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队消费的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的开展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的开展奉献力量。5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的开展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间消费安排工作，做一名称职的班组管理人员。6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓平安，大力排查、治理隐患，作为消费班组，在

12、排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，防止事故发生。二、班组培训、管理与建立为了进步班组建立的全面开展，完成班组各项消费任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规那么，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对消费岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。1、班组培训工作(1)组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并获得优异的成绩;(2)组织全班组成员学习新设备的操作，稳固单台设备的操作;(3)定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法;(4)根据每个班组成员的详

13、细情况，制定关于每个班组成员的学习方案。2、班组管理工作班组是企业的细胞，是企业的根底，班组建立的好坏直接关系到企业的开展与生存。搞好班组管理，进步职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建立的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是进步班组成员操作程度的方式。所以必须提倡学习，进步班组全体成员的综合素质，为班组的开展提供更好的平台。3、班组建立(1)明确目的方案按照公司或部门下到达本班组应担负的各项平安、消费、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目的和完成方案的详细措施，制定本班组月、周工作方案并按方案完成，未完成应有说明或分析p 。各项指标应全面完成，确保各项

14、指标方案完成记录清楚。(2)明确岗位职责细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。(3)制度建立严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理根底工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要表达公平公开公正的原那么，保证绩效管理以标准为根据，以事实为基准，防止考核流于形式，以个人意志为主。(4)班务管理A、建

15、立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理工程分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。三、存在问题及采取措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够理想。3、本班组责任区域存在的平安隐患，一定完全消除，防止在今后的工作中发生平安事故。4、措施：(1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。(2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。(

16、3)发现问题及时解决，不做磨洋工。接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现过失时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析p 失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心承受大家批评和监视，不断完善自我，不断进步。企业班长个人总结范文篇四：在领导和全体同志的关心、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，进步工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准那么，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。一、一年来的工作表现(一)确保货物的平安，四川汶川地震

17、为了保障救灾物资顺利的运到四川成都，我们班组保障物资作平安有序的远到目的地。严格的检查物资的中是否夹杂着制止运输的货物，确保航空运输平安。奥运期间我们班组个个都进步警觉，防止一切制止运输的货物上飞机。在那段时间确实是很辛苦，辛苦归辛苦，但是我们觉得我们的幸苦换来的是公司的平安和人民的生命平安，我觉得我们的辛苦是值得的。(二)强化形象，进步自身素质。为做好班组工作，我坚持严格要求班组，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合班组的工作量不大，工作时间长“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼业务讲进

18、步。(三)严于律已，不断加强作风建立。一年来班组对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、务实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准班组的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作;坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良好形象。(四)强化技能，做好效劳工作。工作中，我注重把握根本，努力进步效劳程度。班组人手少，工作量大，这就需要科室领导人员调节。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好工作，与领导心往一处想，劲往一处

19、使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。二、工作中的缺乏与今后的努力方向一年来的工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、效劳上还不够，和有经历的同事比拟还有一定差距，希望班组中经历比拟差的能赶上经历比拟丰富，工作才能比拟强的我也希望更要进一步技能，这样你最我赶工作起来才有意义呀!，在今后工作中，班组成负责员一定认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好。发扬吃苦耐劳精神。面对货量大、客户多，任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰辛环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。企业班长个人总结范文篇五：回忆逝

20、去的_年，有年初那些停工无聊的日子，也有整夜靠在机器旁不能合眼的时候，这一年很多值得我回忆的地方。不知不觉中新的一年又来到面前。每到岁末都要盘点一下自己一年的得失，总结一下有哪些教训需要汲取。现就本年度工作情况总结如下：(1)工作中的亮点为了更好地做好本职工作，在工作中坚持以身作那么，以诚待人的原那么，起好带头表率作用作用。严格执行车间的消费规程，不等不靠，不被开工作。遇到解决不了的问题先考虑再汇报。自己在工作中能解决的问题自己把问题处理好。在消费运行过程中，首先保证员工人身平安，保证产品质量，保证设备平稳运行! 配合平安设备技术各个环节，把工作做好!发挥班组全员的消费积极性，按照每人的特点合

21、理的安排工作，杜绝了班长一人冲锋在前，其别人消极滞后的现象! 根据日常和以往消费中出现的问题多考虑多总结，积累经历。同时汲取别人在工作中的长处，改掉自身的缺乏。承受各方面的不同意见，不断改良工作方式方法。 在班组里 ，主动融入集体，处理好各方面的关系， 三位女同事比我年长几岁，在各方面都得到她们很多的照顾。对她们我首先保持尊重，团结同事，做尽量事力求公平，关心理解!构筑良好的信赖关系，让大家上班都保持一个良好的心情。(2)工作中的缺乏我最大的问题是对自己的工作要求标准不高。工作中容易出现一些看起来微缺乏道，但是危害比拟大的问题。当设备故障刚刚显现出来的时候，经常会想这是小缺点，不会影响正常消费

22、而没有给与足够的重视。消费的时候当设备出现异常时，认为自己能解决得了的经常在不和任何人员请示的情况下贸然动手，心里只想着进步消费效率而忽略了当中存在着的危险性和处理方法的不科学以及会带来的其它相关不良效果!对于我自己来说，作为一名班长，在工作中，首先是克制业务程度的不高，根底知识的缺乏。平时由于放松的对自己的要求，比拟松散，疏于学习。专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上理论经历少，造成工作中有疏漏。效劳意识不够 有什么想法看法都闷在心里 无论是和领导还是员工缺乏沟通交流工作有时比拟松散 平安方面的比方平安帽，耳塞之类总是有检查来了的才会戴，平安员提醒也不当回事。也包括在班组里，女士想问题老

23、是比拟复杂，可能我随意的一个举动，或是工作安排就会在她那变了味，造成不必要的费事。所以以后我在班里应该 脑子多拐几个弯，做到三思而后行。下步的打算针对年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;加强管理知识的学习进步，创新工作方法，进步工作效益;树立效劳意识要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题(3)对车间的建议车间经营困难的原因是多方面的。就车间本身来说，摆在目前的问题有两个 1本钱价格高，签不来订单2设备出总故障，要来订单消费不能及时供货。建议1车间自己研制配方一直没有多大起色，建议聘专家或者直接买配方。2 设备方面 ，一年多来每次停工都检修设备，但是设备故障并没得到铲除。设备老化是一个重要方面，缺乏相关设备方面的明白人也是一个原因。今后能否考虑联络个定点单位特别是电路方面负责专门故障排查。车间在渐渐开展，有一些缺乏是必然，我们都是在一起成长，这只是成长的一个过程，望领导看到后能给出一个合理的解决方法，这样我们才能走的更远，更好!第 16 页 共 16 页