企业车间主任竞聘演讲稿.doc

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1、企业车间主任竞聘演讲稿企业车间主任竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、工人师傅们：大家好!非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的时机。我叫，年毕业于学校，同年8月到1997年4月，在科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。我今天的演讲内容主要分两局部：一是我竞聘车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好车间主任工作的思路。进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的理解员工的愿望和需求，并在实际工作中进展优化和改良，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我承受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、筹

2、划大型的活动，在大局观和组织协调才能、理论才能上有了较大的进步。第三，熟悉消费的各个环节，理解消费的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有才能把事情做好并在车间得到理论。鉴于此，我认为我有条件、有才能胜任车间主任的工作。假假设这次我能竞聘成功，我将围绕2022年车间“进步、优质、改善、高效”的目的，不断实现进步产品品质，降低产品本钱，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、平安、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目的的达成：第一、确保整个消费装置和设备设施运行正常，努力实现车间消费装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目的的持续实现。车间主

3、任的第一要素是在确保平安工作的前提条件下，寻找装置中影响消费的因素，进展分级评价，确定重点，及时进展有效地整改，确保消费的稳定，圆满地完成消费任务。第二、整合资，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目的。在过去开展的十年里，企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、平安标准化管理，创最正确工艺管理活动，找准三种管理交融的切入点，各种资需要整合，以此到达简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。第三、强化产品质量意识，落本质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断进步尿素产品品质。第四、创立学习型组织，

4、打造高绩效的尿素团队。知识改变命运，学习成就将来，这是公司固化的人本理念。创立学习性的组织，就是使车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的才能。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙繁忙碌地工作，从来就没有人去考虑工作中生命的意义终究是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建立绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目的，通过赋能受权让组

5、织成员互相尊重，并且愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个局部;当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天，快乐着工作。第五、不断鼓励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的配合，创造良好的工作气氛和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的根底管理问题，并在理论中及时加以改良。为了促使以上五个方面的

6、工作可以顺理成章的达成，车间所有人员必须遵守以下几个原那么：第一、明辨是非，黑白清楚原那么，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。第二、第一推动原那么，车间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的原那么，进步员工的主观能动性。第四、执行原那么。第五、团队至上原那么。第六、结果高于一切的原那么。作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地承受失败的好处，从中我会深入地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的才能，并借此时机将我的梦想与大家一起分享，我真诚地承受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经历，一定能把尿素车间的工作做好。假如各位有疑虑，那就请给我一个时机，我决不会让大家绝望。我的演讲完毕，谢谢大家！第 5 页 共 5 页