内科主任工作总结.doc

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1、内科主任工作总结我科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以进步医院效益为核心，以增强我科综合竞争力为目的，以进步效劳质量为重点，全面落实医院管理，强根底，抓标准，顺利通过”二甲医院复审”,实现了全年业务制度标准化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了我科各项业务程度的进一步进步。作为我科主任的这一年来，本人认真履行科主任职责，尽职尽责，为更好效劳于患者，鞭策自己，今天向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批评指正：一、加强学习，不断进步自己的思想程度和业务素质。20_年全科累计出入院人数约_人次，床位使用率_%,总收入近_万元，在几个内科中始终处于领

2、先地位。二、全年开展新业务、新技术_项。我科率先开展床旁心梗三项和第二聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生提供临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取珍贵的时间，明显进步了患者的预后。24小时动态血压检测，为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价提供充分根据。糖尿病的胰岛素泵治疗，方便了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。四、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念：全科人利用业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经历，并同时积极参加学术会，邀请上级医院专家来我院讲座，努力进步医疗技术程度

3、，实行人性化温馨效劳，诚恳认真工作、细致耐心交流，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即效劳一流，技术精湛，爱岗敬业，文明效劳的白衣天使形象。五、打造良好团队精神。我科的工作一年到头都忙繁忙碌，在病人多，特别是急重症患者多，医生少的情况下，经常加班加点连轴转，而且专业性强。需踏实、耐心、不惧脏累，才能胜任工作。甘于奉献、老实敬业是内科工作的必备人格素质。特别在年轻医生的成长方面起决定性因素。作为科主任，以身作那么，

4、一直值周日白班，在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间，一直参加科室值班，最多时一周连值四个夜班。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗平安，以积极地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。六、医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应率先垂范，同时要求全科每一位医师在工作中做到：经常深化病员和家属当中，理解病员的痛苦和需求，关心和体贴病人，实在减轻患者的负担，诚心诚意为患者效劳。在工作上大胆创新。认真实在转变思维方式，大胆开展技术创新，努力进步业务技术程度。以自己的医德和人格力量赢得病人的尊重和信赖。实在标准自己的言行，树立良好的形象，严格履行效劳承诺。严格自律，做廉洁从医

5、的表率。在临床工作中，进步觉悟，坚决信念，锤炼意志，耐得住贫寒，抗得住诱惑，坚持原那么、秉公行医、公私清楚，认真处理好医院和患者的关系；尊重自己的人格，珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。由于科室病人多，工作繁忙，我们的工作还有些缺乏之处，如：住院病例不能及时完成，内容过简；办公室环境卫生有时较脏乱。 翻过去的一页已成为历史，假如说做了一些工作，能较顺利的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度，将继续加强我科建立，争取在医院搬新址以后，开展一些新业务，使我科的业务更上一个台阶，更好的为广阔患者效劳。第 4 页 共 4 页