上半年财务总结.doc

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1、上半年财务总结上半年财务的总结范文篇一：自上场以来已近四月，在这四个月时间里，我分部财务团队在局指财务的领导支持下，逐步改良自身缺乏，步入正轨。获得了一些成绩，但也存在一定缺乏，现将上半年财务工作总结如下：一、财务工作完成情况我分部与3月15日上场，工程一上场分部财务结合工程实际情况制定了分部财务管理规定，为财务工作有序顺利开展打下了根底。成立了以分部经理为组长，工程总工、总经、总会为副组长，各部门负责人为组员的责任本钱管理小组。明确了各自责任本钱管理分工及各项责任本钱指标，做到人人身上有压力、人人头上有指标，充分调动了全体员工的积极性与主动性。二、财务工作的几点做法一积极加强业务部门程度沟通

2、搞好财务工作首先要与各业务部门加强程度沟通。财务部门积极参与分部组织的物资招标和劳务招标会，全面掌握和理解物资采购方面和劳务分包方面的情况，并提出财务部门对物资采购和劳务分包方面的合理化建议，以协助物资采购和劳务分包实现最低价、合理价中标，降低工程本钱。财务部门根据工程部资金情况，对可能中标的材料供给商和劳务分包商提出几种付款方式。对我方有利的付款方式，主动与对方沟通，看对方能否承受，并以此作为中标的一个条件，以缓解工程资金压力，保证工程资金的正常运转。二在费用开支方面本级费用开支实行总量控制，由财务部门牵头，各业务部门配合，根据工程部人员装备、办公条件、环境、车辆配置等情况编制了分部本级费用

3、开支总方案并报公司批准。各项本级费用开支由经办人讲明开支用处，然后经财务人员预审，核实其开支的必然性，再报分管副经理、党工委书记、工程经理审批。每项费用开支严格按方案执行，做到有章可循、有据可依。三在资金管理方面工程前期上场，资金周转带来很大困难，财务部门积极想方法筹集资金，保证了分部本级固定本钱开支及施工消费地正常进展。详细做法是：1、在材料外欠款、劳务分包款的支付上，由于资金缺乏，拨付工程款不及时，造成分部外欠款数额较大。给材料供给商及劳务承包商的资金周转带来了宏大压力，我们也考虑到对方的难处，并积极主动与其沟通，讲明原由，获得了他们的信任与理解。在资金拨付时，根据其资金需求、轻重缓急情况

4、，合理调度使用资金，减轻了工程资金压力。2、严格计价、拨款手续。验工计价严格执行各部门会签、分部经理审批制度，财务部门做到“三不”。会签手续不完善的验工计价单，财务部门不予受理；转账材料、代付款项未核对清楚的，财务部门不予受理；不按时提供民工工资发放表的，财务部门不予受理。民工工资的发放由施工队伍造表，财务部门审核后据实打卡，杜绝发生拖欠民工工资现象。每月拨付工程款款时，财务部门根据计价金额核减代付其他费用后，剩下局部作为拨款根据，坚决杜绝超拨款现象。财务拨款，根据分部资金拥有量、当月验工计价金额以及材料外欠款情况，编制付款方案，经计核、技术、物资部门共同确认，报分部经理同意、公司审批前方可付

5、款。三、财务工作的几点缺乏1、物资、计核、财务部门之间配合的不够严密。2、资金管理和本钱控制方面还需不断加强。3、自身政策程度、专业程度还需进一步进步。四、下半年财务工作思路为确保分部财务工作安康、稳步开展，实现分部各项经济指标，将分部财务工作真正做优、做强，财务部门结合分部实际情况及开展方向，制定了分部下半年财务工作管理思路。一加强程度沟通，确保资金控制部门之间和谐有效的沟通，是整个团队快速、高效、强大开展的主要前提。对于财务部门来说，主要是与计核部和物资部之间的沟通。真正该给施工队多少钱我们只能从计核部那里获知，假如计核部门计价不及时，我们对施工队拨款就没有根据，结果导致超付款，造成资金无

6、法控制。物资部假如对施工队材料入账不及时不第一时间反应给我们，最后也只能造成工程款超付。为了确保本钱的有效控制和资金的合理支配，财务、计核、物资一定要做到及时、有效的沟通。二资金调配做到合理、高效财务工作要具有超前性，预见性，要做好各项资金的保证工作是其重要的表达。资金是企业的血液，没有资金，什么事情也办不成。要根据资金拥有量，债权人资金需求量、轻重缓急情况，统筹安排好资金使用工作，保证工程建立顺利进展。三努力进步自身综合素质，做好“传、帮、带”工作学无止境，加强自身学习，进步自身综合素质是做好“传、帮、带”工作的根底。自己“一瓶子不满、半瓶子晃荡”，还想带好别人那是不可能的，营造良好学习气氛

7、，共同学习，共同进步。如今光凭经历不行，好多事情需要分析p ，不是一拍脑门就能定的，要为后续工程培育出优秀的财务人才。四打造一支“勤于考虑、和谐高效”的知识型财务团队勤于考虑、擅长考虑是人事业成功的必备条件，干财务工作，更要勤于考虑、擅长考虑，从如何降低本级本钱、资金怎样合理运用、税务筹划上多动些脑筋，为工程减少支出。进步个人业务才能和工作效率是团队执行力提升的关键，“众人拾柴火焰高”，都一心一意扑在工作上，我们的工作必定是和谐高效的。合理的制度需要严格地执行，明晰的思路需要认真的落实，二分部财务全体人员在局指财务部门领导下，定会在下半年把财务工作做优、做细、做强！上半年财务的总结范文篇二：集

8、团以及股份公司各级领导的正确指导下，严格按照企业会计新准那么以及股份公司和本公司的财务制度进展日常的会计核算，以预算、本钱、资产、资金、税收管理为重点，实行财务监视，及时准确为各级领导提供财务信息。现就上半年的工作总结如下：一、上半年的主要工作及成绩1、费用预算管理。财务部对20_年度本公司的预算进展分解落实到各部门，严格按照“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析p 、分析p 后有考核”的原那么，使公司费用预算管理落到了实处。2、会计电算化管理。按照年初方案，财务部于上半年度完成了金蝶财务软件的施行工作。目前会计电算化已全面施行，运行良好，由总账会计负责。会计人员全都纯熟掌握

9、了财务软件的应用与操作，财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，进步工作效率，还大大进步了数据的准确性，为财务分析p 打下了良好的根底，使财务工作上了一个新的台阶。3、资产和物料管理。资产和物料是公司重要组成局部，资产的平安及账物的相符关键在于管理，财务部对原账物不符的固定资产进展了账务调整，同时组织各部门及资产管理员按照集团公司要求按季度进展盘点；财务部与供销部每月组织人员对仓库物料进展盘点，汇总盘点结果，装订盘点记录表，对异常情况及时报告公司领导，确保了资产、物料的平安及账物的相符。4、产品本钱核算管理。本钱核算是比拟繁琐的工作，时间要求紧迫，产品品种多，有些

10、品种批次多，就如何应对产品本钱核算，财务人员进展了合理分工，严格有序的按照产品、规格、分批次进展了核算；根据产品物料消耗情况，制定了各产品定额物料消耗标准，并对超定额消耗进展考核，有效的促进管理从而到达降低本钱的目的。5、无形资产管理。公司原有局部获得产权的无形资产未按规定进展摊销，通过清理，对原未进展摊销的无形资产“颈康胶囊知识产权”，按规定的年限分月进展摊销。6、资金筹措与资金调度。资金对于企业来说，就如“血液”像人体一样重要。今年16月，公司的销售收入小于销售本钱的情况下，资金需求量日益增加，公司承受宏大的资金支付压力，我部为确保正常消费经营所需资金，财务部与公司领导一起筹划、合理安排调

11、度资金，降低资金使用本钱。7、严格执行财务报销制度。对各项费用的报销坚持严格审核原那么，认真审核每一张票据，确保费用的真实性、合理性、票据的有效性、填写的标准性，坚决杜绝不符合标准要求的票据报销。8、税务筹划与申报。加强与税务部门沟通联络，充分利用现有国家税务优惠政策，尽量享受当地的地方优惠政策，降低企业税负率；税收申报工作做到了及时、准确，不漏报，不错报。二、存在的问题及改良意见1、财务工作是一个系统工程，财务人员既要能独立完成每一项会计业务，又要互相之间配合、沟通，我们在配合、沟通方面做的还不够，今后财务部内部和部门之间需要加强配合和沟通。2、财务工作是一项严谨的工作，财务人员对每一项会计

12、业务应当严格按会计准那么和公司财务制度执行，又要在执行过程中不影响公司消费运作为前提。我们有时一味追求财务完美性，而影响公司运作，我们在今后工作中要求原那么性和灵敏性有效结合。3、财务部对财务人员应该掌握财务会计新知识新准那么培训不够，在今后的工作中有待加强。三、下半年工作目的1、进一步做好新产品单位产品本钱预测。2、跟踪百件工时定额执行情况和调整。3、完善公司产品本钱核算、按月进展定额消耗考核。4、加快会计电算化工作，尽快上金蝶K3软件。5、加强财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步进步会计人员的专业技能和职业判断才能。6、加强预算管理执行力度，利用财务信息做好经营成果的

13、核算与分析p ，为领导提供决策根据。上半年财务的总结范文篇三：岁月如梭，转眼半年时间又过去了。半年来财务部在公司领导的帮助和支持下，在集团公司的正确指导下，在公司全体同志的共同努力下，按照集团公司的开展思想，物业公司的经营方针、宗旨和效益目的展开工作，圆满完成了各项工作任务。现将上半年的工作总结如下：一、根底工作财务部的主要职责是做好财务核算。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金方案的安排，到结算支付等等，每位会计

14、人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。二、品质提升工作财务部在集团公司和物业公司领导的工作支持下，今年三月开场使用了财务软件管理系统，四月使用了物业软件管理系统。这大大进步了财务核算的及时性和准确性，虽然软件使用初期手工和软件要同时记录财务信息，工作量加大了一倍，但所有财务人员不怕苦、不怕累，圆满的完成了软件前期数据链接工作。软件的使用使物业公司财务工作品质有了质的提升。三、预算、方案管理工作上半年财务部及时掌握物业公司的资金流向，做好预算和方案管理工作。合理控制物资采购和食堂采购，并做好预算资金方案的初审和支付控制工

15、作。有效节约企业资金，进步企业经济效益。四、培训工作1、为了培养自身的综合才能，财务人员定期进展会计制度学习、软件应用培训，目前每个财务人员都能独立完成软件操作工作；对本部门新增人员进展业务培训，大家互相交流心得，认真钻研，使本部门的财务体系健全完好。2、库房培训工作。为使库房管理工作到达集团公司管理标准，每月定期配合行政人事部对库房进展两次账目或业务指导工作，使库房工作更加符合标准要求。3、公司员工财务知识培训工作。为使公司员工掌握根本的财务知识和各项财务报销流程及标准，上半年进展了财务知识专项培训，是每个员工熟悉理解财务知识，更好的为公司节约资金。五、监视管理工作1、财务部每月不定期对外委

16、保洁公司进展考勤抽查，确保实现公司支付资金的价值性。2、龙腾苑管理处今年刚办理入住，业主装修产生垃圾量大，为了确保垃圾清运费资金支出真实，龙腾苑管理处财务负责垃圾清运车辆检车工作，做到监视管理及时。3、资产盘点工作。6月份物业公司进展了上半年全面资产盘点工作，检查整个公司资产及物资使用和保管情况。对出现的问题进展分析p ，保障之后的资产管理工作顺利进展。六、部门协作工作上半年财务部与各部门进展通力合作，遇事及时沟通。配合行政人事部完成社保基数年检工作；配合龙兴苑管理处收费工作，使上半年收费指标超额完成。七、存在问题及时整改，标准企业经济行为。集团公司对物业公司财务进展工作指导，发现会计工作存在

17、一些问题。例如发票不能跨年摊销本钱、伙食费用要有正规的发票才能报销等。财务部根据集团公司指导，对发现的问题及时地进展了整改，事后进展了交流，进步了会计人员的职业技能，躲避了税务风险。以上是财务部上半年的工作总结，下半年，为实现公司的各项经营任务和总体开展目的，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：1、做好上半年经济活动分析p 工作，及时提出为实现本公司消费经营方案的财务控制可行性措施或建议。同时做好收入、本钱、费用的核算，加强费用和本钱的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。2、更好地加强预算资金管理，统一调配工作。3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，如固定

18、资产财务管理制度、物资管理制度等。4、做好龙兴苑管理处五期入伙准备及入伙收费工作。5、做好年终财务决算的各项前期准备工作，工作中遇到不能解决的问题，及时反映，以求得到及时解决。并注重与集团财务部、分部、本公司等各有关部室的沟通，更好地进步财务效劳质量。6、加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合会计人员考评方法，逐步进步会计人员的专业知识、技能和职业判断才能。7、物业软件开发工作，软件公司有一年的免费开发期，为了能在免费期内将物业所需内容开发完好，财务部将会与各部门一同讨论，争取在免费期内完成物业所有所需开发内容。8、做好物业公司20_年度经营预算工作。为各管理处提供历年数据，以便20_年度预算数据更加符合实际。第 12 页 共 12 页