2022年2022年加强银行执行力心得体会 .pdf
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1、加强银行执行力心得体会在全辖中层管理人员学习会上,我和全行中层干部及城区网点主任一道,认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。行长用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,结合行长在省分行党委中心组(扩大)学习班上的讲话精神,为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,即分析了行当前面临的金融形势, 也对我们各级中层干部提出了要求,对此我有不少的心得体会。下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟,结合自己的工作实际,谈谈自己关于这次提高银行管理人员执行力的心得体会。一、不断提高自身综合素养和执行能力对于基层管理人员来说,对上是提高执行力,对下就要提高领导力。我
2、们不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过员工来完成任务。要做个执行能力高的管理人,今后我将着重提高以下5方面的能力的体会: 1 、工作领悟能力无论做任何一件事之前, 首先要弄清自己的工作职责、 工作内容、领导的意图和目的; 然后以此为目标来把握做事的方向和要达到的效名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - 果,这一点很重要。 实际工作中那种费力不讨好的事比较多的原因也就在于没有重视这一点。也就是说,清楚悟透一件事
3、,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。 2 、制定计划能力要完成任何任务都要制定计划和设定标准,我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,作好工作安排和检查工作。在计划的实施及检讨时,要掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20% 的重要工作,等于创造80% 的业绩。 3 、指挥协调能力一项计划无论如何周到和完善,如果不能很好的执行,仍然不能达到预期的效果,而计划的执行并不是主任一个,而是全所员工。因此适时的指挥和协调是有必要的, 所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。 4 、判断能力判断对于一个经理人来说非常重要,网点事务烦杂,常常需要主管去了解事情 _因果关系
4、,从而找到问题的真正症结所在,并提出名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - 解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪。这样我们才能化危机为转机,最后变成良机。 5 、创新能力。要提高执行力,除了要具备以上这些能力外, 更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识, 这就需要不断地学习, 而这种学习不是单纯的掌握知识的学习, 它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程,不断地从工作中总结心得的,发现问题、研究问题、解决问题。
5、解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此,我们做任何一件事都可以认真想一想,有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。创新无极限,唯有创新,才能生存。二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。任何一个战略意图都是靠人来执行的,虽有好的制度作“支撑”,但执行的“人”不力仍然是一句空话。各级行中层的“带头、表率”作用,是贯彻执行各项制度方法的根本保证。中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者,也是督办、协助者。而工作目标能否得以实施、是否发挥作用,还要靠我们基层网点员工来体现和验证。行长在讲话中提到的“三带头” “三表率”对我行各级管理层的员工都有名师资料总结 -
6、 - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - 着重要的指导作用, 我们都要不折不扣的遵照执行。下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。 1 、带头主动学习,做创建学习型银行的表率。行长在讲话中指出“学”与“时”相结合,就是“要与时俱进地学,我们的学习要紧密结合时代和当前发展的需要”; “学”与“思”相结合,就是 “要结合本身的实际来思考, 而不是被动和机械的学” ;“学”与“用”相结合,就是要“在实践中检验和完善理论,再反过来
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